空間概念的變化對(duì)傳媒原有的廣告模式帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣告不再局限于展示，不再僅僅做一個(gè)品牌的宣傳，而更多的與購(gòu)買(mǎi)直接聯(lián)系起來(lái)，比如隨時(shí)隨地一張優(yōu)惠劵就可以把用戶帶到商場(chǎng)里去。實(shí)際上，很多互聯(lián)網(wǎng)提供商正在做這個(gè)事情。比如，騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)合作，在微信銀行卡下以?xún)?yōu)惠券形式提供各種美食信息，而這些優(yōu)惠券和我們此時(shí)此刻所在的位置是相關(guān)聯(lián)的。

既然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具備對(duì)環(huán)境的感知以及與環(huán)境所適配的能力，我們就可以以此為基礎(chǔ)去提供信息服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)環(huán)境的感知和適配，可以有兩種不同的視角。第一種，就是我們要告訴別人我現(xiàn)在在什么地方。在過(guò)去，這要求你的頭腦要很清醒，你的方位感要很強(qiáng)，或者說(shuō)你對(duì)這一帶很熟悉。但現(xiàn)在有了LBS的服務(wù)之后，你打開(kāi)手機(jī)它就自動(dòng)幫你定位，讓你知道你在什么地方。除了地理位置的定位之外，還有其他感知環(huán)境的方式。比如谷歌眼鏡，它可以自動(dòng)掃描你周?chē)沫h(huán)境，將這些環(huán)境特征與它在網(wǎng)上的信息搜索比對(duì)之后，就會(huì)告訴你現(xiàn)在身處何處。如果你要去一個(gè)陌生的地方，它會(huì)告訴你下一步的行車(chē)路線。像谷歌眼鏡這樣的移動(dòng)設(shè)備，讓我們對(duì)活動(dòng)環(huán)境的感知能力越來(lái)越強(qiáng)。換而言之，在未來(lái)與環(huán)境相匹配或者說(shuō)適配的這種信息服務(wù)會(huì)因?yàn)檫@樣的設(shè)備而得到更多的體現(xiàn)。

第二種，就是“你在看屏幕，屏幕也在看你”。這是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)研究者凱文·凱利在一次與騰訊的交流活動(dòng)上說(shuō)的。現(xiàn)在的屏幕主要是作為一個(gè)展示的設(shè)備，你在上面看信息看各種東西，而未來(lái)很多屏幕可能帶攝像頭，或者帶其他一些傳感裝置。比如說(shuō)，公交車(chē)站廣告牌現(xiàn)在是以固定的節(jié)奏在進(jìn)行變化，有的甚至一動(dòng)不動(dòng)。但是未來(lái)公交站的廣告牌也會(huì)變成一個(gè)屏幕，它可能帶有攝像頭或其他裝置。如果走過(guò)來(lái)一個(gè)小女孩，它可能瞬間就變成化妝品或衣服的廣告，如果過(guò)來(lái)的是一個(gè)老太太或老大爺，它可能就是保健品的廣告。這是個(gè)完全可行的方向，目前英特爾公司正在做這樣的探索。可能過(guò)幾年戶外廣告就會(huì)有本質(zhì)上的變化，它不再是千篇一律的，不再由廣告主決定幾個(gè)月?lián)Q一次，它會(huì)實(shí)時(shí)地發(fā)生變化。這可能就是凱文·凱利那句話的含義，就是說(shuō)固定的設(shè)備可以越來(lái)越多地對(duì)經(jīng)過(guò)它的不同的人，進(jìn)行捕捉和識(shí)別，并且進(jìn)行相應(yīng)的信息推送，這應(yīng)該是未來(lái)另外一種角度的所謂移動(dòng)傳播。這些設(shè)備看上去是固定的，但在它面前活動(dòng)的人是移動(dòng)的，向這些不同的人提供不同的信息匹配，這是另外一種所謂的環(huán)境的感知。在經(jīng)過(guò)設(shè)備的識(shí)別之后，我們可以知道廣告投放對(duì)象在發(fā)生什么樣的變化，那么我們所做的信息推送將會(huì)更為精準(zhǔn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

網(wǎng)民從各自的“小門(mén)”進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)世界

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)民也在發(fā)生變化。過(guò)去我們用PC上網(wǎng)時(shí)，所登陸的新聞網(wǎng)站不是新浪、搜狐，就是網(wǎng)易。這些所謂的門(mén)戶網(wǎng)站，其實(shí)是一個(gè)公共的大門(mén)。這個(gè)大門(mén)向所有人敞開(kāi)，提供的東西都是千篇一律的。但最近幾年，網(wǎng)民特別是年輕網(wǎng)民，上網(wǎng)還去新浪的幾乎沒(méi)有了，隨著開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)等SNS的興起，人們已經(jīng)開(kāi)始慢慢地遠(yuǎn)離這些所謂的大門(mén)。到微博、微信出現(xiàn)后，這個(gè)現(xiàn)象就更為突出，很多人一天到晚就呆在自己的微博首頁(yè)或微信上。也就是說(shuō)，現(xiàn)在很多網(wǎng)民上網(wǎng)可能走的是所謂的小門(mén)，而不再是那個(gè)大門(mén)了。當(dāng)然這個(gè)小門(mén)的功能，如今主要由微博或微信的個(gè)人首頁(yè)來(lái)承擔(dān)，但未來(lái)可能還會(huì)有進(jìn)一步的變化。人們無(wú)論是獲得信息、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)社交，還是滿足工作和生活方面各種需求，可能只要通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的入口就足夠了。比如今天的微信，它首先是一個(gè)社交平臺(tái)，但我們發(fā)覺(jué)它越來(lái)越多地把我們的生活和它緊緊地捆綁在一起。大家通過(guò)自己各自的小門(mén)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，這個(gè)入口可以通到四面八方，一切你在網(wǎng)上所需要滿足的功能，都可以通過(guò)這個(gè)入口去到達(dá)，這是正在發(fā)生的一個(gè)很大的變化。

年前騰訊與阿里巴巴打響了打車(chē)軟件的燒錢(qián)大戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)他們說(shuō)要放出五億來(lái)補(bǔ)貼用戶和相關(guān)的司機(jī)。這兩家公司為什么在今天要用如此大手筆去做這樣的競(jìng)爭(zhēng)，僅僅只是在爭(zhēng)奪打車(chē)軟件的市場(chǎng)嗎?顯然不是。他們是在爭(zhēng)奪首位的移動(dòng)支付這個(gè)市場(chǎng)，但這可能是起點(diǎn)。打車(chē)軟件帶來(lái)了移動(dòng)支付這樣一種習(xí)慣上的綁定，如果你習(xí)慣了微信支付，那你可能就會(huì)將所有的支付都通過(guò)它來(lái)解決。但支付也并不是一切，它真正帶來(lái)的是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上所有產(chǎn)品的布局，可能都將通過(guò)這樣一個(gè)入口來(lái)慢慢地實(shí)現(xiàn)或完成。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是由四個(gè)不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)相互交織構(gòu)成的，即內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、社交網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)。前面提到一個(gè)入口是可以通向四面八方，這四面八方就是由這四種不同的網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的。當(dāng)然，入口是各種各樣的，有內(nèi)容領(lǐng)域的，有社交領(lǐng)域的，還有生活服務(wù)領(lǐng)域的。

從內(nèi)容的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在新聞客戶端的市場(chǎng)格局是比較穩(wěn)定的。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)所提供的數(shù)據(jù)，覆蓋人數(shù)比例排在前三位的分別是網(wǎng)易新聞、搜狐新聞和騰訊新聞。相比之下，傳統(tǒng)媒體所做的新聞客戶端，在這里基本排不上隊(duì)，好多都沒(méi)有上榜。之所以如此，一方面是因?yàn)槊襟w人過(guò)于自信，以為只有自己提供的高水準(zhǔn)的內(nèi)容才能支撐一個(gè)新聞客戶端，但是發(fā)現(xiàn)沒(méi)有網(wǎng)民的參與，自己的產(chǎn)品就只能孤芳自賞;另一方面是因?yàn)闆](méi)有充分利用移動(dòng)終端的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法提供個(gè)性化的服務(wù)，以致產(chǎn)品的不可替代性相對(duì)較弱。

從社交的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大家討論最多的兩個(gè)社交入口，一個(gè)是微博，一個(gè)是微信。微博相對(duì)比較開(kāi)放，可以保持信息源源不斷地生產(chǎn)，更傾向于公共信息的傳播。人們?cè)谶@個(gè)地方是求異的，更多顯現(xiàn)自己特立獨(dú)行的一面;微信則相對(duì)比較封閉，信息生產(chǎn)的動(dòng)力也不夠，更多的是一種私人關(guān)系的訴求。人們?cè)谶@里是求同的，即使有不同的意見(jiàn)和想法，可能也不會(huì)去表達(dá)。

從服務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，目前互聯(lián)網(wǎng)提供商有所謂的三巨頭“BAT”的說(shuō)法，即百度是“B”，阿里巴巴是“A”，騰訊是“T”。騰訊公司投資了包含嘀嘀打車(chē)、大眾點(diǎn)評(píng)以及基于微信的購(gòu)物平臺(tái)，它想通過(guò)微信支付把它的領(lǐng)域延伸到所有地方。阿里巴巴也是如此，它投資了高德地圖、快的打車(chē)和美團(tuán)等，這些都是在進(jìn)行一種全方位的布局。百度在這方面相對(duì)來(lái)說(shuō)步子稍微要慢一點(diǎn)，但百度因?yàn)橛凶约旱牡貓D，也在做互聯(lián)網(wǎng)的金融產(chǎn)品，在未來(lái)它也一定會(huì)和前兩家一樣，加入到一個(gè)全平臺(tái)布局之中。

總的來(lái)說(shuō)，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是個(gè)媒體，而是一個(gè)全方位覆蓋的集生活、社交、服務(wù)和內(nèi)容于一體的平臺(tái)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容的可替代性最容易實(shí)現(xiàn)，也就很難再有所謂的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。對(duì)傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，未來(lái)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定還有它的價(jià)值，但如果這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容其渠道被別人壟斷了，平臺(tái)被別人占據(jù)了，那就找不到內(nèi)容的出口。我們不否認(rèn)內(nèi)容為王，但是如果這個(gè)“王”被孤立在某一個(gè)山里面，根本出不來(lái)，沒(méi)有辦法到外面去的話，這樣的“稱(chēng)王”可能是沒(méi)有意義的。