人人都想打造自己的商業(yè)閉環(huán)，人人都想成為互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中水電煤氣一般的存在。

張一鳴在朋友圈說：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)，擋不住抖音的步伐?！?/p>

馬化騰在留言中回：“可以理解為誹謗?！?/p>

聯(lián)系到前幾天的“夢(mèng)想”烏龍事件，這則火藥味十足的朋友圈對(duì)話帶著些許非現(xiàn)實(shí)主義色彩。

只不過這一次，截圖是真的，兩位大佬的互懟也是真的。

前幾天還在盛贊“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony 也是我最敬佩的 CEO”的張一鳴，在自家抖音發(fā)布成績(jī)喜報(bào)之際，還是難以自持地“發(fā)了個(gè)牢騷”，難忘騰訊對(duì)抖音的各種“助攻”。

雖說往事早已成風(fēng)，但兩個(gè)月前微信朋友圈屏蔽抖音和今日頭條的那場(chǎng)風(fēng)波，顯然在張一鳴的心中留下了難以消逝的陰影。

盡管那次“封殺”最終被證明為是不具有單一指向性的（屬于微信禁止誘導(dǎo)分享行為的常規(guī)性操作），但當(dāng)事件的雙方分別是風(fēng)頭正盛的今日頭條和老大哥騰訊時(shí)，一切的“常規(guī)操作”也就有了更多被解讀和拓展的空間。

這不禁讓人想起騰訊和蘋果的那些往事。

近幾年，不斷發(fā)展壯大自己的生態(tài)、還可能會(huì)用小程序顛覆 App Store 的騰訊，可以說是觸到了蘋果的敏感神經(jīng)。

于是在略帶陰謀論的表述中，先是要求微信取消 iOS 端微信公眾號(hào)的二維碼贊賞功能（對(duì)，誰讓你不走我的應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買路徑），后來又禁止了應(yīng)用“熱更新”（受影響最大的可能就是騰訊系的各種手游），蘋果在騰訊這里表現(xiàn)出了一貫的強(qiáng)勢(shì)。

一度甚至有這樣的傳聞，說如果雙方?jīng)]談攏的話，蘋果說不定會(huì)把微信下架。

當(dāng)然，體量已然至此的兩位頭號(hào)玩家，怎么會(huì)寫出如此狗血的劇情。盡管寧為玉碎的微信支持者眾，但妥協(xié)與合作還是成為了故事的終章，而這次服軟的是騰訊。

所處的位置不同了，處事的方式自然也會(huì)有變化。

在這場(chǎng)黑馬挑戰(zhàn)擂主的游戲里，無論是否資質(zhì)尚淺，攻擂方往往都被賦予一種初生牛犢不怕虎的勇者光環(huán)；而擂主一旦當(dāng)久了，強(qiáng)者恒強(qiáng)的地位總是難以撼動(dòng)，只不過大家似乎更喜歡聽后浪拍死前浪的顛覆故事。

張一鳴有了更多懟馬化騰的底氣

蘋果 App Store 第一季度全球下載榜第一位，這是抖音海外版 Tik Tok 交出的最新成績(jī)單。

這也是讓張一鳴在朋友圈“慶祝一點(diǎn)微小的勝利”（Celebrate small success）、進(jìn)而與馬化騰“唇槍舌戰(zhàn)”的導(dǎo)火索。

近兩年，刷了就停不下來的的抖音，已經(jīng)成為了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的一款現(xiàn)象級(jí)app。

雖然前有短視頻一哥快手，后有同門兄弟火山和西瓜，但抱緊年輕人——尤其是各種美麗可愛小姐姐大腿的抖音，在突出重圍上并不是一件難事。

當(dāng)滿大街都是抖音熱曲、抖音紅人開始稱霸各大社交網(wǎng)絡(luò)的話題榜時(shí)，抖音現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種流行趨勢(shì)。當(dāng)然，僅從文化層面去進(jìn)行表述更像一種玄學(xué)，我們還是得靠數(shù)據(jù)來說話。

從 1 月中旬至今，抖音在大部分時(shí)間內(nèi)都霸占著 App Store 國(guó)內(nèi)免費(fèi)下載榜第一的寶座?，F(xiàn)在，海外版也迎頭趕上，開啟了“內(nèi)外兼修”的模式。

如果單看用戶量級(jí)，抖音截至 2018 年 3 月 1.24 億左右的月活（MAU）距離業(yè)界老大快手還有一定距離，但將近 140% 的環(huán)比漲幅，以及來自頭條系的另兩路縱隊(duì)——火山小視頻、西瓜視頻的合力夾擊，已然讓張一鳴有了更多底氣。

你看：即便強(qiáng)勢(shì)如騰訊，在面對(duì)頭條的短視頻矩陣時(shí)，也還是要強(qiáng)行復(fù)活微視，來一場(chǎng)正面對(duì)決。

短視頻市場(chǎng)的勃興只是張一鳴準(zhǔn)確下注的其中一場(chǎng)賭局。在此之前，表面是玩技術(shù)，內(nèi)里其實(shí)是玩人性的今日頭條（產(chǎn)品），已經(jīng)在整個(gè)內(nèi)容市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)腥風(fēng)血雨。所有的分發(fā)，最終都得向算法低頭。

在這個(gè)時(shí)代，即使注意力碎片化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特征，但有些人似乎就是擅長(zhǎng)把你的注意力給拉回來，再擰成一股繩。微信算一個(gè)、淘寶算一個(gè)、游戲算一個(gè)，越來越火的短視頻們更是不可小覷的新生力量。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) QuestMobile 的最新報(bào)告：

2018 年第一季度，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用時(shí)長(zhǎng)排名前五位的細(xì)分行業(yè)分別為：即時(shí)通訊、在線視頻、綜合資訊、短視頻和瀏覽器。

其中，短視頻總使用時(shí)長(zhǎng)的漲幅最大，達(dá)到 521.8%；而綜合資訊和短視頻，也成為前五名中唯二出現(xiàn)正增長(zhǎng)的細(xì)分行業(yè)。

這兩塊是誰的主力業(yè)務(wù)，誰在這兩塊風(fēng)頭正盛，就不用我多說了吧。

微信依然占山為王

在一文中，我們已經(jīng)說過：

短視頻確實(shí)是 2017 年下半年至今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大獲益者，但在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的格局中，微信微博的地位依舊穩(wěn)固。

這一點(diǎn)我們依然可以從用戶數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)等數(shù)據(jù)上得到佐證。

今年 3 月，正在參加兩會(huì)的騰訊董事會(huì)主席兼 CEO 馬化騰透露：

在 2018 年春節(jié)期間，微信和 Wechat（微信海外版）的合并月活躍賬戶數(shù)量已經(jīng)超過了 10 億。這是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)月活在 10 億級(jí)別的應(yīng)用。

而在所有的細(xì)分行業(yè)中，即使以微信為代表的即時(shí)通訊類應(yīng)用使用時(shí)長(zhǎng)在減少，也依然是一座難以撼動(dòng)的大山。要知道，移動(dòng)社交類應(yīng)用目前仍占據(jù)著 96% 以上的用戶使用時(shí)間。

這就像是那句傳說中的“流水的大勢(shì)，鐵打的巨頭”。多年來，走了快手，又來了抖音，公眾號(hào)和朋友圈還好好活著，微信依然能打。

所以如果你說頭條這樣的黑馬成長(zhǎng)勢(shì)頭猛于虎，那是沒毛病的，對(duì)微信所造成的威脅也顯而易見，但如果談到“顛覆”，這就不像是在朋友圈打打嘴炮那么容易了。

“打天下”與“坐天下”

熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人都知道“入口”的重要性。在 Web 1.0 階段，最重要的入口是門戶，是搜索引擎。而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，入口的多樣化程度足以令人目不暇接。

但在經(jīng)過多輪驗(yàn)證之后，最重要的那幾個(gè)入口仍然是穩(wěn)定的，它們便是與人性關(guān)聯(lián)最為緊密的社交、電商與游戲（娛樂）。

就像人活著不能不吃飯睡覺一樣，這三大入口基本上覆蓋了我們作為一個(gè)社會(huì)人所需的各種基本生活場(chǎng)景。你要說這是什么，這就是水和電啊。

因此中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)，基本上都來自于對(duì)這幾個(gè)入口的爭(zhēng)奪。如今能夠叫得出口的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，就是因?yàn)樵缭鐡屨剂诉@些重要入口的入場(chǎng)券，才獲得了第一波發(fā)展紅利。

比較普遍的觀點(diǎn)是：騰訊拿下了社交和游戲，阿里拿下了電商，雖然也有其他大玩家從中分食（比如：微博、京東和網(wǎng)易），但市場(chǎng)上還是越來越呈現(xiàn)出阿里和騰訊兩極對(duì)壘之勢(shì)。

而隨著時(shí)間的流逝，我們甚至不能再單純地以擁有某一個(gè)或者某幾個(gè)入口優(yōu)勢(shì)來評(píng)判這些巨頭。當(dāng)阿里永遠(yuǎn)不死心地要做社交，騰訊怎么著都要?jiǎng)右粍?dòng)電商的奶酪時(shí)，跨界以迅雷不及掩耳之勢(shì)到來了。

說得好聽點(diǎn)是“跨界”，如果從現(xiàn)實(shí)的角度來看，你來我的地盤，我去你的領(lǐng)地并不是簡(jiǎn)單地遛上幾圈。而是要把“你的東西”變成“我的東西”，最差，也得是“你有的我也要有”。

這就好像是孫悟空要去拔東海龍王的定海神針一樣，誰也不會(huì)允許自家的珍寶隨隨便便被別人搶走。然而相比那種你來我往的良性競(jìng)爭(zhēng)，封殺與屏蔽更像是一種越來越常態(tài)化的“攻擊”。

在巨頭之間，支付寶和微信那場(chǎng)有關(guān)紅包的屏蔽與反屏蔽大戰(zhàn)令人印象深刻。時(shí)至今日，如果想在微信中打開淘寶鏈接，你要么得用淘口令，要么就得使用跳轉(zhuǎn)瀏覽器大法。

就在抖音控訴被微信“屏蔽”之前，微博可是對(duì)頭條和抖音來過一場(chǎng)真正的“封殺”，雖然所采用的理由依然是“對(duì)非法抓取內(nèi)容的違規(guī)行為進(jìn)行維權(quán)”。

在 QQ 音樂和網(wǎng)易云音樂那里，屏蔽和封殺上升到了版權(quán)層面，如果不是國(guó)家版權(quán)局從中調(diào)停，歌單變灰可能會(huì)成為一個(gè)常態(tài)。個(gè)中緣由并不難判斷，無非就是那個(gè)已經(jīng)快被說濫了的“誰動(dòng)了我的奶酪”的故事。

有趣的是：在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，騰訊——或者說是如今最大的流量大戶微信，似乎走在了用封閉來守城的第一線。

在很早之前，當(dāng)阿里系應(yīng)用（包括淘寶、天貓、支付寶、閑魚等）對(duì)微信進(jìn)行了全套屏蔽之后，微信也對(duì)淘寶客的推廣鏈接進(jìn)行了封殺。

為了推廣自己投資的滴滴，快的紅包、Uber 公眾號(hào)和易到比價(jià)頁也曾被降維打擊。后來的抖音、頭條事件，基本上也是一樣的套路。

從這一點(diǎn)來看，即使仍然穩(wěn)坐流量大戶的寶座，微信依然是焦慮的。

它當(dāng)然會(huì)感到焦慮，就像前面所提到的頭條和抖音一樣，有越來越多的黑馬不斷涌出，也想像當(dāng)年的它一樣打回一個(gè)天下。更為可怕的是：因?yàn)槟繕?biāo)的顯著性，這種進(jìn)攻更像是一次“集體圍剿”。

正所謂“來而不往非禮也”，就在微信忙不迭地對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行圍追堵截時(shí)，對(duì)手們也獻(xiàn)上了自己的“回禮”——對(duì)微信進(jìn)行了某種程度上的降權(quán)處理。

這種“進(jìn)攻”還是持續(xù)性的，只要微信還在流量大戶這個(gè)寶座上坐一天，就不斷會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)者來挑戰(zhàn)。

今天是頭條，下一個(gè)是誰？

返祖又怎樣？封閉已經(jīng)成為新的游戲規(guī)則

在《Web 已死，Internet 永生》一文中，克里斯·安德森曾提出：

數(shù)字領(lǐng)域的一大變化，即是互聯(lián)網(wǎng)從開放向封閉的轉(zhuǎn)變。

雖然他提出這一觀點(diǎn)時(shí)已經(jīng)是差不多十年前，但這一趨勢(shì)如今已經(jīng)不可避免地成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)普遍規(guī)律。

也許還有人沉浸在“開放、共享、自由”的互聯(lián)網(wǎng)理想國(guó)之中，但我們更多地看到：蘋果和 Facebook 用更為封閉的生態(tài)系統(tǒng)在商業(yè)化上不斷獲得成功，而更加依賴于開放原則的 Google 則日漸式微。

當(dāng)以 app 為基礎(chǔ)設(shè)施的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后，信息和數(shù)據(jù)不再像以往那樣遵循傳統(tǒng)語言規(guī)則和傳播路徑的制約了。一對(duì)一式的“推送”逐漸取代了更為單一的“搜索”和“點(diǎn)擊”，這意味著直接，也帶來了便捷。

但從另一個(gè)角度來看，app 之間相互跳轉(zhuǎn)的成本可比 web 時(shí)代的超鏈接要高多了。它雖然能以更深更廣的方式聚合更多的信息，但曾經(jīng)被萬維網(wǎng)推倒的那堵高墻，如今卻以另一種無形的方式被重新構(gòu)建。

簡(jiǎn)而言之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了新一輪的封閉。

從人性的角度來看，無論我們多么推崇開放，具體到產(chǎn)品使用方面，最后可能還是會(huì)臣服于便捷。封閉意味著圈地自萌，但也從某種程度上帶來了效率和體驗(yàn)的提升，這是很難被舍棄的。

而從商業(yè)的層面來看，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)與平臺(tái)之家的競(jìng)爭(zhēng)越來越像是一場(chǎng)零和游戲，群雄爭(zhēng)霸之后的是割據(jù)四方，最后的贏家都想實(shí)現(xiàn)“大一統(tǒng)”。

流量（以及用戶數(shù)據(jù)）即是這里被爭(zhēng)奪的“領(lǐng)土”。封閉的目的只有一個(gè)，那就是盡可能地獲得對(duì)流量的絕對(duì)控制權(quán)，也就是壟斷。這之后，你想通過它來講述怎樣的商業(yè)變現(xiàn)故事，都會(huì)更加游刃有余。

這種模式已經(jīng)被證明是可行的，F(xiàn)acebook 用封閉型的系統(tǒng)把龐大的忠實(shí)用戶收入囊中，并由此建立起以用戶注意力換取廣告的盈利模式，獲得了成功。

在今年的微信公開課上，張小龍?jiān)僖淮螐?qiáng)調(diào)了微信的“去中心化”屬性：

我覺得現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟前幾年比起來有一個(gè)很大的變化，互聯(lián)網(wǎng)剛起來的時(shí)候，每個(gè)人可以瀏覽無數(shù)的網(wǎng)頁，在各個(gè)網(wǎng)頁之間跳來跳去。但現(xiàn)在大家的時(shí)間和精力可能都集中在少數(shù)幾個(gè)頭部的 app 里面，微信可能是這些頭部 app里面用的人最多的，或者說最耗用戶時(shí)間的。

但即便如此，我也并不認(rèn)為微信是一個(gè)‘中心化’的存在，因?yàn)槲⑿爬锩婵赡軙?huì)提供非常非常多的服務(wù)，這些服務(wù)都是由不同的公司來提供的。微信只是一個(gè)提供服務(wù)的地方，并且微信并不給這些服務(wù)提供一個(gè)特別中心化的流量，而是由用戶自己去發(fā)現(xiàn)。

言下之意，微信就像一棵大樹，但要想成為一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)，就要移植進(jìn)來更多的樹，變成一片森林。但“連接一切”的微信在用“賦能”拉攏更多的伙伴加入時(shí)，無限擴(kuò)張的邊界也為自己創(chuàng)造了更多變現(xiàn)的可能。

所以你看，如今人人都想打造自己的商業(yè)閉環(huán)，人人都想成為互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中水電煤氣一般的存在，因?yàn)樗麄冎溃坏┳兂赡莻€(gè)無所不在的存在，他們也就成為了游戲規(guī)則的制定者。

作者：劉莎

來源：http://www.ifanr.com/1027864

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@愛范兒，作者@劉莎

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