微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、世界首富比爾?蓋茨(Bill Gates)被公認(rèn)為當(dāng)今世界最偉大的慈善家之一。

但蓋茨并非一開始就是慈善家。

在微軟存在的39年中，蓋茨的公眾形象經(jīng)歷過巨大的變化。起初，他被認(rèn)為是一個(gè)杰出但令人討厭的技術(shù)奇才。然后，他是一個(gè)卓越但脾氣暴躁的CEO。再后來，他是一個(gè)無情的、受到司法部指控的商人。再往后，他是一個(gè)有遠(yuǎn)見的技術(shù)專家，偶爾會(huì)在電子郵件中對(duì)繼任者史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)發(fā)脾氣。

在這一切之后，他才成為一個(gè)全職的慈善家，致力于救治全球的小兒麻痹癥和瘧疾患者，并幫助那些來自貧困家庭、不能受到良好教育的孩子。

許多年來，微軟員工和其他人士都知道蓋茨在創(chuàng)業(yè)初期的一些故事。這些故事得到了Quora網(wǎng)的證實(shí)。

微軟前副總裁布拉德講的故事

布拉德?西爾弗伯格(Brad Silverberg)曾經(jīng)是微軟的高級(jí)副總裁， 1990年-1999年在微軟工作。

下面是布拉德講述的一個(gè)故事：

在我于1990年加入微軟后不久，我和比爾及Windows團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人從西雅圖飛往紐約去參加一些客戶會(huì)議。當(dāng)時(shí)，Windows3.0剛推出不久。那時(shí)的微軟已經(jīng)是一個(gè)知名的、繁榮的公司，但它有一個(gè)公司政策：所有人在坐飛機(jī)出差時(shí)都只能坐二等艙。比爾和我們一樣，也坐在二等艙，而且就坐在我們中間的一個(gè)座位。他對(duì)此絲毫沒有感到不自在。在整個(gè)飛行過程中，他一直在讀書。那個(gè)時(shí)候，他還不像現(xiàn)在這樣聞名全球，所以沒人去打攪他。所以，我們和他一起出差也沒有什么麻煩。

這給我留下了很深刻的印象。作為微軟的一個(gè)新員工，我看到了比爾以身作則。

現(xiàn)在，蓋茨再也不會(huì)坐二等艙了。他擁有自己的飛機(jī)，并稱之為 “內(nèi)疚的快感(guilty pleasure)?！?/p>

微軟工程師波爾斯基講的故事

本?羅達(dá)(Ben Rodda)在Quora上分享了一個(gè)出自喬爾?波爾斯基(Joel Spolsky)2006年的博客的一個(gè)故事。

波爾斯基1991-1993年在微軟工作，當(dāng)時(shí)微軟只有5千名員工。(現(xiàn)在大約有11萬名員工。)

波爾斯基重新設(shè)計(jì)了Excel的一個(gè)功能。這個(gè)功能被稱為“宏”，它允許用戶為Excel編寫程序。他創(chuàng)造了一種叫做Excel Basic的東西。Excel Basic最終變成了流行的編程語言Visual Basic。

波爾斯基說：

“在那些日子里，我們經(jīng)常舉行一種叫BillG的審查會(huì)議。在BillG會(huì)議上，基本上軟件的每個(gè)主要特點(diǎn)都會(huì)得到比爾?蓋茨的評(píng)價(jià)。

在我的軟件的BillG審查會(huì)議上……我的團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)人負(fù)責(zé)記錄比爾說“F”的次數(shù)。“F”即“不及格”。對(duì)一個(gè)軟件，比爾說“F”的次數(shù)越少，說明這個(gè)軟件的設(shè)計(jì)越好。

“四次”記錄員說。每個(gè)人都叫道：“哇，這是我記憶中最少的次數(shù)。比爾在后期變得越來越溫和了?！北葼柈?dāng)時(shí)36歲。

后來，我得到了解釋?！氨葼柌]有真正想審查你的設(shè)計(jì)，他只是想確信你已經(jīng)掌控了它。按照他的一貫標(biāo)準(zhǔn)，他會(huì)提出越來越難的問題，直到你承認(rèn)你不知道。然后他就可以罵你毫無準(zhǔn)備。如果你能夠回答他提出的最難的問題，之后會(huì)怎樣?沒有人真的知道。因?yàn)閺膩頉]有人做到過這一點(diǎn)。

……這是一件好事。比爾?蓋茨是令人驚訝的技術(shù)專家。……如果他信任你的能力，他就不會(huì)插手你的軟件設(shè)計(jì)。但你一刻也不能在他面前瞎扯，因?yàn)樗且粋€(gè)程序員，一個(gè)真正的程序員。

著名微軟博客作者瑪麗講的故事

著名的微軟博客作者瑪麗?喬?弗利(Mary Jo Foley)采訪過比爾?蓋茨五次，其中的一次采訪是與PC Week的主編約翰?道奇(John Dodge)同去的。

在那次采訪過程中，蓋茨把自己關(guān)在浴室里。她將這次采訪的視頻發(fā)布在網(wǎng)上。

“這是一個(gè)有趣的故事。當(dāng)時(shí)，我在Comdex會(huì)議上(一個(gè)大型計(jì)算機(jī)行業(yè)會(huì)議)采訪比爾。我是與約翰?道奇同去的。約翰的采訪風(fēng)格與我完全不同，他是我見過的最好的主編之一，但他的采訪風(fēng)格是向采訪對(duì)象扔雞蛋。他真的刺痛了蓋茨。這是一件愚蠢的事情。

蓋茨越來越憤怒。他站了起來，走進(jìn)浴室，不愿意出來。他說，“如果約翰不道歉的話，我就不出來?！币虼耍s翰走到門口說：“對(duì)不起。”然后，比爾走了出來。

……那時(shí)的比爾?蓋茨與現(xiàn)在不同。比爾?蓋茨真的變了，當(dāng)他生了孩子之后。他曾經(jīng)是一個(gè)典型的、魯莽的技術(shù)天才。然后，他變得人性化了。所以，當(dāng)我將他的這些早期故事告訴別人時(shí)，許多人都感到驚訝。

第四個(gè)故事

蓋茨已經(jīng)變得多人性?下面這個(gè)故事顯示了這一點(diǎn)。這個(gè)故事是蓋茨今年在Reddit 的“問我任何問題(ask-me-anything)”這個(gè)互動(dòng)活動(dòng)中說出來的。

Reddit的一個(gè)網(wǎng)友問蓋茨：

“我只想知道，什么是你喜歡做的、出人意料的事情?”

蓋茨回答說：我每天晚上都洗碗。其他人把洗碗看作一件不情愿的差事，但我喜歡我洗碗的方式。

本文作者 譚思