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自從帶著獵豹上后的傅盛，成為各個會議和節(jié)目的座上賓，中國就是這樣，你大紅大紫時圍著圈圈轉(zhuǎn)，你落魄失意時兩手空空，更不用說媒體了，當(dāng)然自媒體就不一樣了，做自媒體的都是有情懷、有溫度的人。。。。。。PS：主持人艾誠很漂亮！很！很！

以下為對話實(shí)錄：

艾誠：現(xiàn)場的各位朋友，大家上午好！歡迎來到2014年中國互聯(lián)網(wǎng)大會，正在進(jìn)行的是“速寫傅盛”，中國互聯(lián)網(wǎng)中生代領(lǐng)袖的專場，我是大會的主持人艾誠。

他叫傅盛，他的經(jīng)歷絕對是一個屌絲逆襲的經(jīng)典故事。他從3721到奇虎，到可牛，如今走到獵豹移動，可以說他從一個不是非常主流的學(xué)校一路走來，然后在紐交所成功上市。我想這是所有互聯(lián)網(wǎng)的朋友們特別喜歡聽的故事，因?yàn)槟嬉u了，夢想成真了。

所以，我覺得他的故事很復(fù)雜，不是三言兩語能講的清楚。但是我們一個艾問的小伙伴說，我覺得特別能講的清楚，不就是一個屌絲男和他的明星老板的愛恨情仇嗎？他的明星老板是誰？就是雷軍和周鴻祎，到底是一個什么樣的版本，掌聲有請傅盛先生。

艾誠：一般開始之前我都會問我的嘉賓，哪年，哪月，哪日？

傅盛：1978年3月6日。

艾誠：獵豹移動的父母挺多的，第一大股東是雷軍先生的金山，第二大股東是騰訊，基石投資人有百度和小米。互聯(lián)網(wǎng)的這些江湖老大，好像跟獵豹都是爹媽的關(guān)系，算嗎？

傅盛：其實(shí)更多是資源支持的關(guān)系。獵豹在運(yùn)作上是一家非常獨(dú)立的公司，獵豹是通過董事會對管理層進(jìn)行管理，然后董事會對管理層的授權(quán)非常大，業(yè)務(wù)方向，整個財務(wù)基本都是管理層在定。

艾誠：如果你的爹媽吵架，你站在哪邊？

傅盛：誰對站在誰那邊。

艾誠：如果獵豹的大股東們，發(fā)生爭議了？您站哪邊？

傅盛：哪邊都不站，只站獵豹這邊。

艾誠：江湖上有一個說法，說其實(shí)獵豹是巨頭之間的一顆棋子。

傅盛：每個人的成功是一步一步的。我們可能聽過太多的傳說一樣的故事，比如有一天一個人突然有了好的念頭，然后就改變了世界，有一天你上了一個廁所，就融了幾千萬美金，這種故事深深印在人的腦海里，但是大部分人都是一步一步走過來的。

獵豹也是這樣一家公司，它首先要發(fā)揮某些大佬的作用。戰(zhàn)略投資本質(zhì)上就是發(fā)揮它的戰(zhàn)略作用，但是發(fā)揮完戰(zhàn)略作用，獵豹又有了新的發(fā)展機(jī)會。我們不要忘了微軟投資過Facebook，微軟也投資過蘋果，但是這并沒有影響這兩家公司獨(dú)立變成偉大的公司。所以，就算我們是一個棋子，也是階段性的棋子。

艾誠：但這顆棋子非常有意思，不跟自己的爹媽搶國內(nèi)的市場，獵豹移動的用戶有67%來自國際市場，你是想用國際來包圍中國嗎？

傅盛：對，可能大家都知道，獵豹在三年的發(fā)展歷程中，可以說是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里經(jīng)歷炮火最猛烈的公司。

艾誠：為什么？誰炮你？

傅盛：當(dāng)然是跟我們有愛恨情仇的360。

艾誠：怎么仇恨那么大。

傅盛：也不是仇，我們是在安全領(lǐng)域唯一獨(dú)立安全發(fā)展的公司。

艾誠：你離開360的時候是因?yàn)槭裁矗?/p>

傅盛：我有很多原因，我不想再回顧了，至少我想自己獨(dú)立地做一件自己的事情。

艾誠：不想往回看，但是我看別人還是揪著不放。您是2014年5月8號上市，但是我看360做了很多反向路演，就是當(dāng)這家公司向投資人陳述自己公司的時候，就是不講自己公司，反而是講競爭對手，他就是直指獵豹，你當(dāng)時什么感受？

傅盛：我就覺得又給我一次更好的鍛煉，讓我的路演變得更與眾不同。

艾誠：現(xiàn)在已經(jīng)上市了，釋懷了嗎？

傅盛：其實(shí)，我早就釋懷了。我的態(tài)度是往后看，這一頁翻過去了，我可以不計前嫌，但是如果你拿出歷史來說，比如歷史是對我的誣蔑，我是斷然不承認(rèn)的。

“我的存在感不需要依賴360”

艾誠：當(dāng)時我做過《艾問周鴻祎》，他對您的評價是，傅盛這小子，如果不提我，不提360他覺得沒有存在感。真的是因?yàn)槟f您3月6號出生，又說您的身份證前面是360？

傅盛：我的存在感已經(jīng)不需要完全依賴360，就好比抗日戰(zhàn)爭，我們不需要依靠回憶抗日來活著。但如果有人說日本沒有大屠殺，那一定是錯的，一定是在辯解。可能我們的文化不喜歡辯解，喜歡清者自清。但我的人生早已經(jīng)展開了新的一頁，我不需要回顧歷史才有存在感，如果他認(rèn)為我是通過回憶他才有存在感，我只能說他活在他的回憶里。

艾誠：獵豹移動在江湖上有一個昵稱叫做“小360”，很多業(yè)務(wù)也是互相競爭的。如果周鴻祎反撲你，你還有活的余地嗎？

傅盛：如果放在兩年前，他不是開動和百度的戰(zhàn)爭、不是過早涉及硬件，全力以赴地反撲我們，我們的機(jī)會很小。但今天，無論他怎樣反撲，我相信機(jī)會至少均等。我們最近討論的核心話題就是如何讓我們自己不再是一個“小360”，而是讓360變成一個“小獵豹”。

“雷軍和周鴻祎都是我的貴人”

艾誠：雷軍先生，你好像一直挺尊敬的，說他是你人生的貴人，你是他的學(xué)生。

傅盛：雷總給我的幫助是巨大的。離開360之前的那幾年，周鴻祎也是我的貴人，這是肯定的。他們兩個人在一定階段都是我的貴人。

艾誠：這兩個貴人之間最大的區(qū)別是什么？

傅盛：如果說最核心的區(qū)別，我覺得雷軍懂得尊重創(chuàng)業(yè)者。

艾誠：您這一巴掌打的特響，反之是什么意思呢？

傅盛：沒有反之了。我記得第一次見雷軍不久以后他還給我打了一個電話。他說，40歲時悟出了幾個人生道理：一個是“人因夢想而偉大”，一個是“人欲即天理”。他說，以前總覺得要用“理想主義”來支撐別人，后來發(fā)現(xiàn)，每個人有自己的訴求是正常的。我覺得他對人的尊重來自于這句話。人和人之間的相處總會有彼此欲望的糾結(jié)、沖突，甚至?xí)a(chǎn)生利益不均。但是，如果你站在他的立場，這樣人和人就可能真正地相處下去，否則強(qiáng)人之間是沒法相處的。

艾誠：如果您是雷軍的學(xué)生，您跟他之間的關(guān)系會是什么樣的？

傅盛：我覺得雷軍和我的關(guān)系，現(xiàn)在有點(diǎn)亦師亦友。從他第一次接觸我到現(xiàn)在已經(jīng)差不多六年的時間，在這個過程中，我既從他給我講的道理上理解如何做一個企業(yè)，也在管理上去真正理解一家公司，從與他做小米的近距離接觸中，不斷反推小米模式，反復(fù)思考他為什么會開始做小米，小米當(dāng)中究竟代表了哪些先進(jìn)的東西？在這個過程中，我從他身上學(xué)到了非常多的思想。

艾誠：我感覺雷軍這次沒來大會也沒有什么遺憾，因?yàn)樾侣劙l(fā)言人都來了。

“人最難學(xué)會的是仰視”

傅盛：我覺得，人總希望或多或少的看高自己，看低別人，人最難學(xué)會的一個詞，叫做“仰視”。因?yàn)槿艘パ鲆曇粋€人的時候，事實(shí)上你是在承認(rèn)自己不如他，我覺得很多人是學(xué)不會的。但是，我認(rèn)為我自己在這一點(diǎn)上，至少我今天對雷軍是“仰視”，所以我能真正向他學(xué)習(xí)很多東西。

艾誠：王小川，張小龍，這一組人馬被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的中生代人，你覺得誰是更好的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗麄兌甲苑Q是產(chǎn)品經(jīng)理。

傅盛：我跟小川是很好的朋友，小川讓我值得學(xué)習(xí)的最大的一個點(diǎn)是他在整個格局上的思考。我記得，騰訊入資收購?fù)瓿梢院蟆Ｎ业耐顿Y人還說，你做產(chǎn)品很強(qiáng)，但是大格局上，是不是花的時間比較少。這句話從某種程度上刺激了我。所以，我在去年12月底就向董事會提出獵豹獨(dú)立上市，大家可能也沒想到那么快，6個月的時間就快速上市了。

艾誠：誰是更好的產(chǎn)品經(jīng)理？

傅盛：這沒有更好，只能說大家互有特質(zhì)。我覺得，最初始的產(chǎn)品經(jīng)理就是交互、設(shè)計、功能，到后來就是比拼定位、戰(zhàn)略、資源。它是一圈圈地開始長大。產(chǎn)品經(jīng)理有的時候在一些地方特別強(qiáng)，有的時候又把缺點(diǎn)掩蓋了，所以，我覺得產(chǎn)品經(jīng)理更重要的是在特質(zhì)本身。

艾誠：那像張小龍，微信之父，你跟他相比，你的短板在哪兒？

傅盛：我跟小龍接觸很少，我通過一些產(chǎn)品揣摩，揣摩他設(shè)計微信的時候在如何思考。我覺得我跟他相比還有不夠的地方，應(yīng)該說是他曾經(jīng)有一個《一無所有》的搖滾樂的交互設(shè)計，就是你打開產(chǎn)品是一首搖滾曲。他一直在強(qiáng)調(diào)，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理一定要會聽搖滾，可能他有這種文藝氣息吧。

艾誠：我記得好像周鴻祎的辦公室里就有一個搖滾。

傅盛：對，聽完他這句話，我就下決心買了一個好的耳機(jī)。但我認(rèn)為，僅僅有小情懷，并不能打動大眾的消費(fèi)需求。微信里面最讓我佩服的設(shè)計是5.0時的“打飛機(jī)”，他告訴全中國所有人，微信可以玩游戲了。他不是用簡單的插圖說微信可以玩游戲，而是讓用戶去體驗(yàn)。

我覺得張小龍在差異化設(shè)計上非常好，這一點(diǎn)真正可以學(xué)習(xí)。我們最開始選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時，選擇了國際市場，就是因?yàn)閲鴥?nèi)360和騰訊在移動安全的競爭太激烈。盡管我們認(rèn)為可以拿下一個市場，但是不能成為NO.1。

而且，金山以前有一個名字叫千年老二，做什么都是第二。所以，當(dāng)我們渡過生死、稍微有些精力后，當(dāng)時所有想法都是：如果這個領(lǐng)域不能做到第一，寧肯不做。于是，我們開拓國際市場，我們覺得我們能做。我們就做清理這個小應(yīng)用。這個點(diǎn)雖然很小，但是我們做到了全球第一。

“我不想當(dāng)什么領(lǐng)袖”

艾誠：從今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要沖向第一。我感覺中國互聯(lián)網(wǎng)大會下次可以換一個名字，叫做中國大森林聚會，因?yàn)樵谥袊幕ヂ?lián)網(wǎng)江湖上，有百度熊，有天貓，有搜狗，有騰訊企鵝，然后多了一個獵豹，獵豹會一統(tǒng)大森林嗎？

傅盛：我覺得一統(tǒng)大森林，也是上一代人的理想。今天一個最好的機(jī)會是互聯(lián)網(wǎng)開始向傳統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)攻，整個互聯(lián)網(wǎng)會比現(xiàn)在大十倍，甚至百倍以上，會有越來越多的增量市場和新興市場等待我們?nèi)ネ诰?。我們可以找到自己可以寄托夢想的領(lǐng)域。

艾誠：到底能不能一統(tǒng)大森林。

傅盛：統(tǒng)不掉。大公司純粹的托拉斯時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)的加劇逐漸退去。像我們過去認(rèn)為中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等電信運(yùn)營商，才代表真正的移動互聯(lián)網(wǎng)，但今天可以看到他們已經(jīng)淪為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“水管工”。他們當(dāng)然很重要，但不是真正的生態(tài)了，真正的生態(tài)是BAT。我們以前認(rèn)為銀行很重要，但今天的支付寶給我們帶來了很多的想象。

作為獵豹來說，完全不可能，也不希望一統(tǒng)江湖。我們只會在我們最專注的領(lǐng)域做好自己最擅長的事情。今天，我們在國際互聯(lián)網(wǎng)上拉開了的序幕，我們認(rèn)為未來移動互聯(lián)網(wǎng)將是中美兩國共同領(lǐng)導(dǎo)。中國在整個移動互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)制造和互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)上會有自己的優(yōu)勢，美國在大數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、文化、商業(yè)模式的創(chuàng)新上有自己的優(yōu)勢。

移動互聯(lián)網(wǎng)讓全世界變得更平。我們在過去一年當(dāng)中，全球移動下載量超過6億，全球移動月度活躍從4千萬增長到2.84億，僅僅一年時間，這在過去任何時代都不可想象。我們面臨這么好的機(jī)會，干嘛要在小市場跟惡霸打架呢？

艾誠：我看到你們第二季度財報發(fā)布后，傅盛向全體的獵豹員工發(fā)了一封信，這封信叫做《新的征程才剛開始》，他說“如果我有一天我們回首發(fā)現(xiàn)，這個時代因?yàn)槲覀兊呐α粝戮实囊还P，今天的股價、市值、財報都是浮云”，這些都是你寫的嗎？

傅盛：對。

艾誠：這些你都不在乎，你在乎什么。

傅盛：其實(shí)，以前很多事情，我們都太在乎，太在乎了就束縛了自己，這樣你就真的有可能只變成一顆“棋子”，而當(dāng)已經(jīng)邁過那個階段，我覺得，這個時代給我們的機(jī)會太好了。

我不需要通過周鴻祎來刷存在感，他不知道，我已經(jīng)不是當(dāng)年的那個我了。我覺得我們這代人都有機(jī)會面對整個大世界，整個大的移動互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)你羨慕喬布斯的時候，也許你通過努力就有機(jī)會接近他。如果我們的青春只有十年，我希望用自己有限的時間做一些好的產(chǎn)品。當(dāng)然，今天我們做的還不夠。

艾誠：大家都看到你是一個屌絲逆襲的傳奇，1978年出生的傅盛和現(xiàn)在的傅盛：有區(qū)別嗎？

傅盛：我就是一個最普通的人，也許只是我比較誠實(shí)一點(diǎn)，把別人告訴我的話，都如實(shí)地說了出來。有的人說我是站在巨人的肩膀上，我覺得更多是通過學(xué)習(xí)，再去感悟。一個人最大的快樂就來自于認(rèn)識你自己。

艾誠：您覺得，作為中國互聯(lián)網(wǎng)的中生代領(lǐng)袖，你跟其他的這些號稱自己是大佬領(lǐng)袖的人而言，你最大的不同是什么？

傅盛：最大的不同就是我不想當(dāng)什么領(lǐng)袖。

艾誠：假。

傅盛：你們當(dāng)然認(rèn)為是假的。剛才在臺下跟你交流，我一直說60后、70后、80后都有自己時代的特性。比如你想做艾問，你想把艾問做成世界500強(qiáng)嗎？

艾誠：我經(jīng)常跟人說，我們就是自娛自樂。

傅盛：假。我覺得，我們70后這一代或者以前那代人，總是沉浸在一個做好學(xué)生的快樂當(dāng)中，一定要變得出人頭地，一定要讓父母提起自己時，比鄰居家的誰誰要好。后來，我真的發(fā)現(xiàn)這些東西不應(yīng)該是我們追求的。

我去美國的時候一直在想，為什么我們比他努力那么多，我們?nèi)艘捕?，為什么重大的?chuàng)新和發(fā)明都是他們做的？其實(shí)，這不符合我們的價值觀教育，我們推崇的是“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”等等。后來，我想我們整個價值觀上是有問題的，我們不是在做自己真正感興趣的事情。

所以，我覺得也許做領(lǐng)袖就是你會覺得非常累，然后很多人每天指指點(diǎn)點(diǎn)，而且你會沉浸在虛幻當(dāng)中。我認(rèn)為，做自己最快樂的事情，才是最好的。

“傅盛是誰并不重要”

艾誠：今天傅總坐我旁邊，我覺得非常真實(shí)可愛。讓我們真正看到了一個真實(shí)的在互聯(lián)網(wǎng)中屌絲逆襲的傳奇，就像一本武俠小說。最后一個問題，你最大的恐懼是什么？

傅盛：這是非常好的問題。我最大的恐懼就是不能持續(xù)地了解自己。我認(rèn)為，我還在一個不斷了解自己的過程當(dāng)中。人總是有一個超級復(fù)雜的心態(tài)，有的時候覺得自己需要什么，后來覺得又不需要了。你經(jīng)常會在不了解自己的過程中做出了很多錯誤的決定，而時間是有限的。所以，唯一的恐懼是不了解自己。

艾誠：現(xiàn)在我們看到外部對傅盛的評價描述是準(zhǔn)確的嗎？

傅盛：我的角度看，不準(zhǔn)確。

艾誠：到底傅盛是誰？

傅盛：我在微博里說過這個問題。我覺得傅盛是誰不重要，尤其對這個社會而言。這個社會從某種意義上是一個成王敗寇的社會，而上市就像讀書時填一張考卷，它就是人生過程的一部分。我們沒有因?yàn)檫@件事有什么大的改變。今天傅盛是誰，或者雷軍是誰？我覺得都不是最重要的。對于我來說，重要的是，我要知道我真正喜歡的是什么，我到底以什么滿足感而存在。

艾誠：傅盛是誰不重要，重要的是，唯有青春不可辜負(fù)，謝謝！掌聲送給傅盛！

來自:騰訊科技