較長的移動應(yīng)用開發(fā)周期導(dǎo)致了很多初創(chuàng)企業(yè)出現(xiàn)了IT業(yè)在1999年時那樣的失敗–好像我們把過去十年中學(xué)到的所有敏捷開發(fā)和快速迭代知識都忘光了一樣。我們需要止住這種瘋狂。

如今，初創(chuàng)企業(yè)可以輕松融到錢，并在9個月內(nèi)發(fā)布1個或者2個版本的應(yīng)用，然后在還沒有迎來巔峰時就掛掉了。我們嘗到了網(wǎng)站快速迭代的甜頭，我們在移動應(yīng)用上理應(yīng)能做到更好。

1999年是個啥情況？

我們是如何到今天這個地步的呢？回到1999年，我們做了差不多的事情：

• 用一個想法和流弊的創(chuàng)始人融到數(shù)百萬刀；
• 用9個月開發(fā)出這個產(chǎn)品；
• 在公關(guān)和粉絲的歡呼中發(fā)布產(chǎn)品；
• 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場；
• 半年后發(fā)布了第二個版本；
• 如此往復(fù)，直到燒光所有錢；

諸如Pet.com，Kozmo等。出離憤怒的你，也許會炒掉你的營銷VP。

在2002-2009年間，我們學(xué)到了很多牛逼哄哄的方法，以便更快完成工作，一周內(nèi)部署好幾遍代碼，不斷想要證明自己的產(chǎn)品。

現(xiàn)在又是啥情況？

• 用一個想法和流弊的創(chuàng)始人融到數(shù)百萬刀；
• 用6個月開發(fā)出這個產(chǎn)品；
• 向應(yīng)用商店提交應(yīng)用并公關(guān)和粉絲的歡呼中發(fā)布產(chǎn)品；
• 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場；
• 半年后發(fā)布了第二個版本；
• 添加了臉譜接口；
• 嘗試去Tapjoy、FreeAppADay等渠道去買安裝量；
• 如此往復(fù)，直到燒光所有錢；

兩個時期這樣雷同，甚感可悲。

平臺背后

我們說這個，是因為AppStore反映了蘋果的DNA–偉大的產(chǎn)品加盛大的發(fā)布。他們是掌握了這個策略的八零年代硬件公司，當(dāng)開發(fā)者在他們的平臺上開發(fā)時，他們只能力圖效仿。

但糟糕的是，這讓很多人幻想自己也是史蒂夫.喬布斯，以為自己花數(shù)月精心打造的產(chǎn)品一旦發(fā)布，他們就會取得巨大成功。移動端產(chǎn)品強調(diào)高質(zhì)量設(shè)計，將我們拉回了瀑布式開發(fā)的狀態(tài)。

不要花你一半的融資去做第一個版本

如今的初創(chuàng)企業(yè)對自己產(chǎn)品的第一個版本有著非常高的質(zhì)量期望。他們也很想在發(fā)布時驚艷四座，能夠驅(qū)動流量，因為移動端沒有其他的致勝良方了。所以我們看到很多初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)布第一版之前都燒了三分之一甚至一半的種子輪融資了，當(dāng)這個版本沒有火起來時企業(yè)就會變得很被動。而剩下的資金可能就不足以完成一次實質(zhì)的產(chǎn)品升級。

我們能做點什么？

我們?nèi)绾沃棺⌒闹械寞偪?？怎樣才能將敏捷開發(fā)與App?Store的需求良性結(jié)合？

如果能回答這些問題，也許企業(yè)的路會更平坦一些。