放眼望去在世界范圍內(nèi)，很多科技大公司在追逐利益的道路上，總會(huì)與夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)，讓自己陷入兩難。諸如Facebook、Google、Intel、Cisco、Motorola、Alibaba、Baidu……所以我們來談?wù)劥蠊镜碾y與不難。

樹欲靜而風(fēng)不止，騰訊最近兩個(gè)月始終在風(fēng)口浪尖上。微信訂閱號(hào)的改版，已經(jīng)在朋友圈刷屏，圍繞其是否開始做信息流的討論不絕于耳。

有人說騰訊除了微視之外，終于要拿微信這個(gè)殺手锏正面挫一挫今日頭條的銳氣，看來頭騰大戰(zhàn)距離偃旗息鼓，還有很長的一段路要走……

最近兩天又有自媒體發(fā)文細(xì)數(shù)騰訊的兩難，業(yè)內(nèi)都知道此人就是從騰訊離職的程苓峰（盧泓言）。所以文章一出，留言區(qū)就看到了Pony馬化騰的身影。

從前段時(shí)間《騰訊沒有夢(mèng)想》開始，再到若干年前媒體一篇引爆騰訊負(fù)面評(píng)價(jià)的文章《**的騰訊》，從被抨擊抄襲模仿，轉(zhuǎn)向合作投資。沒想到，那時(shí)候萬眾反對(duì)騰訊的壟斷與抄襲，現(xiàn)在騰訊拿出胸懷征服了大家，卻被質(zhì)疑沒有激情和夢(mèng)想。更可怕的是，有人直言這讓騰訊陷入兩難境地。那么事實(shí)上，到底是怎么樣的呢？

放眼望去在世界范圍內(nèi)，很多科技大公司在追逐利益的道路上，總會(huì)與夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)，讓自己陷入兩難。諸如Facebook、Google、Intel、Cisco、Motorola、Alibaba、Baidu……所以我們來談?wù)劥蠊镜碾y與不難？

一、沒落的大公司

科技類的公司到底有沒有可能出現(xiàn)百年企業(yè)，這一直是商業(yè)領(lǐng)域在驗(yàn)證的事情。日新月異的技術(shù)，讓人們不禁懷疑，科技公司的命運(yùn)更像是曇花一現(xiàn)，哪怕像微軟、蘋果這樣改變世界的公司，都會(huì)被打上懷疑的眼光。

任何公司都會(huì)被歷史所淘汰，被技術(shù)所革命。科技公司的生命周期似乎比任何公司都來的更快，更早。Nokia、Yahoo、Cisco、Ericsson、Intel、Motorola……這些曾經(jīng)閃亮的世界500強(qiáng)，正逐步消失在商業(yè)發(fā)展的浪潮中。究其原因，無外乎兩個(gè)。

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰落

怦然倒下的Nokia、Yahoo和日子不好過的Cisco都是已經(jīng)被市場(chǎng)浪潮驗(yàn)證過的。

Nokia這個(gè)曾經(jīng)在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)半壁江山的科技公司，在功能機(jī)邁入智能機(jī)的新紀(jì)元里，不僅掉隊(duì)，最可怕的是喪失了創(chuàng)新的原動(dòng)力，不愿意改變最終被市場(chǎng)拋棄。

Yahoo在幾輪人事大變動(dòng)后，決定在搜索引擎上利用Google的技術(shù)，幫助其在市場(chǎng)上股價(jià)大幅飆升，也讓后者知名度大增，最終成也蕭何敗也蕭何。Yahoo創(chuàng)新上的失敗，讓Google躍上互聯(lián)網(wǎng)的歷史舞臺(tái)。

最近中美貿(mào)易摩擦中，讓人關(guān)注到了芯片產(chǎn)業(yè)。那么，就不得不提業(yè)界曾經(jīng)的絕對(duì)大佬Intel。 PC時(shí)代在桌面芯片領(lǐng)域如日中天，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻節(jié)節(jié)敗退。Intel的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)隨著科技進(jìn)步，走向衰落是必然結(jié)果。

可是在發(fā)力移動(dòng)芯片市場(chǎng)的機(jī)遇下，作為大公司，Intel本來一直是蘋果和高通首選的合作伙伴，卻因?yàn)榭紤]到移動(dòng)芯片市場(chǎng)的利潤率低，所以拒絕合作。

這家芯片制造商曾經(jīng)擁有一條運(yùn)作良好的 ARM 處理器生產(chǎn)線，但是他們認(rèn)為高銷量低利潤的產(chǎn)品是毫無意義的，于是最終賣出了這條生產(chǎn)線。放棄也造就了ARM的異軍突起，2011年7月，ARM股價(jià)超過英特爾，引起了業(yè)內(nèi)一陣騷動(dòng)。

盡管后期Intel奮起發(fā)力移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，無奈市場(chǎng)格局已定。2012年上半年，市面上曾出現(xiàn)過近10款I(lǐng)ntel的手機(jī)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻顯示，搭載Intel Atom芯片的設(shè)備僅獲得了區(qū)區(qū)1%的市場(chǎng)份額，這位芯片巨頭淪為一名尷尬的看客。

業(yè)績報(bào)表更是糟糕的可怕，在2013年和2014年移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)分別虧損31億美元和42億美元之后，于2015年宣布該項(xiàng)目已經(jīng)具備一定的盈利能力，然而丟人的是，依然虧損了32億美元。

2.缺乏生命力的新業(yè)務(wù)

然而哪怕已經(jīng)貴為現(xiàn)在世界五大互聯(lián)網(wǎng)的科技巨頭，Google也面臨著各種挑戰(zhàn)，至今都還在未能從社交領(lǐng)域撕下一塊市場(chǎng)而悔恨，收購moto的投資失利更是世人皆知。雖然握著Android系統(tǒng)，卻沒有像蘋果一樣深入人心的硬件支撐。

另外一邊，經(jīng)歷了“隱私門”股價(jià)暴跌的Facebook似乎正在經(jīng)歷一場(chǎng)焦灼的炙烤，已經(jīng)是世界級(jí)的社交大佬，面臨Snapchat的奇襲，也是毫無還手之力，同類型抄襲產(chǎn)品Poke從轟轟烈烈到如今默默無聞。

Cisco作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，在與Google、Microsoft、Amazon等競(jìng)爭對(duì)手的爭奪中處于尷尬境地。相比對(duì)手，早在2011年它就宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，并向市場(chǎng)釋放出專注數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)硬件之外，尋找到軟件、服務(wù)等領(lǐng)域的新增長極。立志從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)镮T供應(yīng)商，然而新業(yè)務(wù)卻嚴(yán)重缺乏生命力。

2014年，其路由器、交換機(jī)兩大發(fā)家產(chǎn)品占比仍然高達(dá)半數(shù)，而被寄予厚望的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)只占據(jù)6%的市場(chǎng)份額，無線通信只占據(jù)5%，服務(wù)占比保持了23%左右，也提升不夠迅速。而成為“排名第一的IT供應(yīng)商”的愿景，并不能通過低利潤業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。

在轉(zhuǎn)型那些年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的產(chǎn)品類收入占比仍高達(dá)七成以上，服務(wù)類收入?yún)s始終不足三成。2015財(cái)年的年報(bào)顯示，服務(wù)類收入占比保持23.2%，相比2014財(cái)年下降0.1%。具體到業(yè)務(wù)收入上，路由器、交換機(jī)等仍占據(jù)總收入近半。而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)只有32.2億美元，僅占據(jù)總收入的6.55%，2014財(cái)年也僅占據(jù)5.60%。

思科的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，似乎尷尬與狼狽更多。

為什么大公司們紛紛失去了夢(mèng)想？讓自己陷入難題？那么我們?cè)囍骄渴裁词枪镜膲?mèng)想。

筆者認(rèn)為一則是大膽的創(chuàng)新。世界上絕無僅有的東西創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、形態(tài)想象力、或者架構(gòu)的創(chuàng)新。二則是進(jìn)取的野心。不能墨守成規(guī)的偏安一隅，人要學(xué)會(huì)打破生活的舒適圈，公司同樣需要打破利潤的舒適圈，不斷的延伸和擴(kuò)展商業(yè)邊界，要像亞馬遜說的一樣，戰(zhàn)無邊界。

以上，筆者稱之為大公司的夢(mèng)想。

縱觀這些影響世界的大公司，似乎也沒有比騰訊更偉大的夢(mèng)想。 我們來討論一下，大公司的追求夢(mèng)想的創(chuàng)新之路上，科技巨頭們做的怎么樣？他們又會(huì)否陷入兩難？

二、同源性創(chuàng)新與協(xié)同性創(chuàng)新

筆者把立足于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）模塊，科技巨頭們做的業(yè)務(wù)擴(kuò)張定義為同源性或者協(xié)同性創(chuàng)新。比如Intel從做桌面芯片到做移動(dòng)芯片，amazon從賣書到賣鞋子、衣服等消費(fèi)品，百度從搜索做地圖，又或者騰訊從新聞門戶到視頻網(wǎng)站、瀏覽器、音樂播放器等……

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同源性或協(xié)同性創(chuàng)新上，有些巨頭很失敗，有些巨頭很成功。

在《騰訊沒有夢(mèng)想》的文章中，唯一肯定的就是騰訊視頻這個(gè)產(chǎn)品，我們就橫向?qū)Ρ纫幌翨AT的視頻網(wǎng)站以及國際巨頭們的視頻網(wǎng)站發(fā)展情況。

在中國視頻網(wǎng)站的江湖里，YouKu從命名開始就一直瞄著美國的YouTube來對(duì)標(biāo)的，所以在很長一段時(shí)間它都是這個(gè)賽道領(lǐng)頭羊。為了搶占這個(gè)賽道，百度打造了愛奇藝、騰訊上線了騰訊視頻、網(wǎng)易搜狐新浪紛紛上線視頻，還有樂視、酷6這樣的行業(yè)攪局者。

但是結(jié)果呢，從門戶網(wǎng)站內(nèi)生性創(chuàng)新打造的視頻網(wǎng)站，騰訊完勝新浪+網(wǎng)易+搜狐，樂視、酷6處于自生自滅的狀態(tài)，市場(chǎng)最后留下了三家優(yōu)愛騰，戰(zhàn)爭很慘烈，慘烈到優(yōu)酷從第一滑落到現(xiàn)在的三家末位；愛奇藝在上市時(shí)都在虧損，并且破發(fā)；騰訊視頻從最初的連內(nèi)部都不看好，到現(xiàn)在成為騰訊近些年內(nèi)容輸出的主平臺(tái)，以及主流視頻網(wǎng)站。

這些都證明了論創(chuàng)新與超越，騰訊從來沒有落下。

在國際視頻網(wǎng)站的江湖里，失敗的不止Baidu和Alibaba，還有Facebook和Google。

Facebook在2017年發(fā)布的的業(yè)績報(bào)告里，不斷的提到視頻，因?yàn)樗麄兛吹搅艘曨l在未來5G網(wǎng)絡(luò)下的爆發(fā)前景，但是至今并沒有一個(gè)視頻網(wǎng)站亦或者產(chǎn)品，只有嵌入Instagram短視頻和Watch Tab功能，顯然在視頻賽道上，沒有拳頭產(chǎn)品。

Google最初基于自己的流量入口嘗試做了Google video，失敗后不得不花大價(jià)錢收購YouTube，可是讓人遺憾的是至今后者都未盈利，并且在該賽道上的競(jìng)爭力也不如對(duì)手Netflix，版權(quán)產(chǎn)品和自制節(jié)目嚴(yán)重缺失。

騰訊為什么能做成其他大公司沒做成的視頻產(chǎn)品？原因很簡單。

• 基于社交基因的關(guān)系鏈。每到周末雷打不動(dòng)的微信新聞推送，讓更多人通過看騰訊視頻形成共同話題的討論。
• 精準(zhǔn)把控用戶喜好，提前預(yù)訂IP劇。在數(shù)據(jù)樣本上，騰訊說第二恐怕阿里也不敢說第一。用戶的喜好，大IP的預(yù)訂，聯(lián)合宣發(fā)。我經(jīng)常能看到騰訊視頻的人跑影視劇拍攝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)的朋友圈，可見他們絕不是把電視劇一買了之。
• 自制節(jié)目的打造?，F(xiàn)在提到網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目，我們可能會(huì)想到愛奇藝，但是騰訊也一直在探索創(chuàng)新，看到對(duì)家有《奇葩說》、《中國有嘻哈》，果斷打造出《明日之子》的爆款，毛不易和他的《像我這樣的人》火遍大街小巷。

這里，我想再說一個(gè)有趣的現(xiàn)象，F(xiàn)acebook一直想做基于手機(jī)端助手類產(chǎn)品，舉全公司之力打造了產(chǎn)品Facebook home。這是一款對(duì)標(biāo)蘋果Appstore的產(chǎn)品，本意是搶下更多流量，構(gòu)建Facebook生態(tài)圈，但是始終沒有做起來。

同為社交大佬的騰訊卻做出了手機(jī)管家+應(yīng)用寶搶占手機(jī)終端市場(chǎng)，并且從老對(duì)手360手機(jī)助手里搶下來大量市場(chǎng)份額；同樣布局的百度在收購91助手后，百度系竟然在應(yīng)用分發(fā)賽道從一枝獨(dú)秀淪落到如今百花齊放；至于阿里的pp助手，哎，不提也罷。

不過不管是百度還是阿里，在這個(gè)賽道的主要打法都是收購或者并購。百度收購91助手、安卓市場(chǎng)，阿里則是收購pp助手、豌豆莢，騰訊系的應(yīng)用寶則是通過內(nèi)部的創(chuàng)新出的產(chǎn)品，在游戲應(yīng)用分發(fā)上可以說無出其右。Google系的安卓市場(chǎng)，由于開源性的基因，在市場(chǎng)上份額被同類型產(chǎn)品吃掉很多。

除了視頻產(chǎn)品之外，需要特別提到Facebook在社交領(lǐng)域一次非常大的失敗，作為全球社交霸主，同源性創(chuàng)新上本該最具有優(yōu)勢(shì)，卻在閱后即焚社交產(chǎn)品上慘敗。在屢次三番收購Snapchat未果后，竟然抄襲了兩款同類型產(chǎn)品Poke和Slingshot，并且接連陣亡。

以Slingshot下載為例，在AppStore上架的第二天，網(wǎng)民充滿好奇，Slingshot在美國的下載量，一度讓其進(jìn)入了美國地區(qū)iOS免費(fèi)軟件前50名中。不過根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查公司“APPAnnie”，Slingshot隨后的下載量出現(xiàn)了直線下跌，目前在美國地區(qū)，免費(fèi)軟件前1000名中，居然找不到Slingshot。

安卓版的境遇也是同樣慘淡。

根據(jù)GooglePlay數(shù)據(jù)顯示，Slingshot累計(jì)下載量在10萬到50萬之間。

而在安卓生態(tài)圈內(nèi)，這個(gè)成績僅僅達(dá)到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的及格線，與Facebook巨頭身份嚴(yán)重不符。

在音樂播放器的賽道上，qq音樂和阿里音樂、網(wǎng)易云音樂基本呈現(xiàn)三分天下的態(tài)勢(shì)，這同樣是一款內(nèi)部研發(fā)的產(chǎn)品，并且通過綠鉆和付費(fèi)下載等諸多形式實(shí)現(xiàn)盈利，也是至今唯一在該賽道上實(shí)現(xiàn)盈利的產(chǎn)品。全球音樂app軟件，不管是Applemusic還是瑞典的Spotify，都只眼紅和羨慕的份兒。

反觀阿里系的天天動(dòng)聽和蝦米音樂，不得不感概一聲，歲月無情。天天動(dòng)聽這個(gè)曾經(jīng)移動(dòng)端下載量的王者，短短幾年已經(jīng)Flop到不行。

百度音樂在并購了千千靜聽之后，儼然已經(jīng)退出賽道大玩家的資格。在音樂的搜索上，百度本來占據(jù)的是最有利的賽道，也最有機(jī)會(huì)成為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者，結(jié)果，我們也只能感嘆一句：Facebook沒有夢(mèng)想、Google沒有夢(mèng)想、百度沒有夢(mèng)想、阿里沒有夢(mèng)想……

三、跨界式創(chuàng)新

筆者把立足于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）模塊之外，跨越全新領(lǐng)域做的新產(chǎn)品定義為跨界式創(chuàng)新。這種創(chuàng)新之路，無異于虎口奪食。如果跨界創(chuàng)新又能打造爆款和逆襲，那么就真的是非常偉大。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品常有，而現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品不常有。同樣獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)新常有，殺手級(jí)的創(chuàng)新不常有。

在跨界創(chuàng)新之路上，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都想從對(duì)方手里分一杯羹，所以Google做了社交產(chǎn)品Google+，阿里做了社交產(chǎn)品來往，百度做了電商產(chǎn)品有啊，騰訊做了電商產(chǎn)品拍拍，亞馬遜做了手機(jī)和Kindle……遺憾的是，以上創(chuàng)新基本都已失敗告終。

以社交產(chǎn)品為注腳，我們看一看中美兩大科技巨頭的失敗。Google在這一領(lǐng)域的失敗歷歷可數(shù)：Orkut比Facebook誕生得更早，但很快被超越；通信平臺(tái)Google Wave和基于Gmail的社交網(wǎng)絡(luò)Google Buzz也都遭遇了失敗。

Google舉全公司之力推出的Google+，曾自稱是有史以來發(fā)展最快的社交網(wǎng)絡(luò)，每月活躍用數(shù)量超過3.43億，超過YouTube和Twitter。

不過令人遺憾的是，它卻從沒有真正意義上被定義為成功社交產(chǎn)品，約10億用戶并沒有Google+上建立親友網(wǎng)絡(luò)，而是基于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這使得Google+的用戶粘度不高，活躍度欠佳。曾經(jīng)有媒體用“鬼城”來形容Google+。

來自comScore的數(shù)據(jù)顯示，從2011年9月至2012年1月，PC用戶平均每月在Google+上只花費(fèi)3分鐘時(shí)間，遠(yuǎn)低于Facebook的6至7小時(shí)。

不管阿里還是馬云對(duì)來往可謂是寄予厚望，不僅請(qǐng)了一票娛樂圈的明星推廣使用，還曾發(fā)動(dòng)員工推廣。在阿里看來，公司旗下數(shù)萬員工，每個(gè)人拉100人，數(shù)百萬用戶唾手可得。加上，過去在阿里旺旺上的成功，讓阿里誤以為社交很容易，其實(shí)它忽略了旺旺使用場(chǎng)景僅限于網(wǎng)購溝通，并沒有在日常交流中發(fā)揮作用。

來往想偷襲微信，路遠(yuǎn)且漫長，甚至長到一望無際。所以，來往勉強(qiáng)支撐2年后，宣告失敗。

不過在跨界創(chuàng)新上，騰訊似乎走出了一條成功之路。梳理近些年來互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊依然很出色。比如游戲領(lǐng)域的的王者榮耀，還有基于社交產(chǎn)品的兩個(gè)跨界式創(chuàng)新：微信紅包、微信公眾號(hào)。

1.現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新

騰訊的社交是他的命門，但是真正實(shí)現(xiàn)收益的卻是他的游戲。

想當(dāng)初，馬化騰面對(duì)投資人咄咄逼問到底QQ該如何變現(xiàn)時(shí)，急的跳腳卻也說不出來。這也導(dǎo)致，李澤楷直接把投資的股權(quán)賣給了南非的財(cái)團(tuán)。

有了游戲之后，騰訊面貌顯然不同了，所以在BAT之外，網(wǎng)易能夠享受穩(wěn)穩(wěn)幸福，悶聲發(fā)大財(cái)。作為創(chuàng)業(yè)者，我深刻體會(huì)健康的財(cái)務(wù)模型，穩(wěn)定的現(xiàn)金流，能夠?qū)崿F(xiàn)自我造血功能，是一件多么爽的事兒。

《王者榮耀》注冊(cè)用戶突破2億，日活破5000萬，在2018年的春節(jié)期間更是超億日活一騎絕塵，后面跟隨的其他游戲，包括絕地求生等等生存游戲都不得不承認(rèn)，老大還是老大。說王者涼涼，為時(shí)尚早吧。

韓國藍(lán)洞打造的《絕地求生》在銷量突破3000萬后，天花板就已經(jīng)到來。在春節(jié)期間更是受到影響日活顯著下降。國內(nèi)復(fù)刻版的游戲，不管是騰訊內(nèi)部三個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭，還是網(wǎng)易兩款產(chǎn)品突圍，又或者小米率先搶占市場(chǎng)。在日活和注冊(cè)量上，都不能跟王者榮耀相提并論。

例如：

荒野行動(dòng)號(hào)稱預(yù)約注冊(cè)量1億，日活2000萬，當(dāng)然這個(gè)成績?cè)谑袌?chǎng)上有諸多質(zhì)疑聲音；陰陽師在2016年最高峰時(shí)，日活不過1000萬。

王者榮耀之所以成為現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品，與騰訊的創(chuàng)新創(chuàng)造分不開。內(nèi)部的賽馬機(jī)制，讓天美團(tuán)隊(duì)時(shí)刻都保持著危機(jī)意識(shí)，所以打造出了這樣的一款產(chǎn)品。同樣在吃雞大戰(zhàn)中，光子旗下《刺激戰(zhàn)場(chǎng)》在IOS平臺(tái)下載超過3600萬，《全軍出擊》只有不到1600萬。光子工作室也從與天美的賽馬失利中扳回一城。

反觀之，百度和阿里在游戲領(lǐng)域，似乎從來就沒成為過騰訊的對(duì)手，在這方面騰訊是遙遙領(lǐng)先，并且成為BA不可逾越的大山。

百度在游戲上不是沒有嘗試。2013年7月，百度花19億美元收購91無線轟動(dòng)一時(shí)，并在2014年4月將多酷游戲業(yè)務(wù)與91無線的游戲業(yè)務(wù)融合，正式推出“百度移動(dòng)游戲”。

令人唏噓的是，似乎很多人并不知道他們有過游戲，直到2016年被12億人民幣賤賣，百度游戲沒做出過任何一款在市場(chǎng)上有聲音的游戲產(chǎn)品。不想著好好打磨產(chǎn)品，只想通過91做渠道分發(fā)，不死才怪。

阿里從過去表態(tài)不做游戲，到2013年宣布進(jìn)軍游戲行業(yè)。從UC九游到阿里游戲，變的是名稱，不變的是沒有一款爆款產(chǎn)品，甚至連出名的都沒有。

2017年，阿里收購了廣州簡悅，并且成立游戲事業(yè)群。簡悅與網(wǎng)易游戲的關(guān)系，恐怕幾天幾夜也數(shù)不完，簡而言之這支團(tuán)隊(duì)是從網(wǎng)易走出來的。折騰了這么多年，毫無建樹的阿里游戲，目前在市場(chǎng)上最大的聲音就是拿下了《旅行青蛙》的內(nèi)地版權(quán)。

Facebook在游戲開發(fā)領(lǐng)域，一直并未有過大的嘗試，扎克伯格對(duì)外公開的采訪中對(duì)于游戲開發(fā)一直持否定態(tài)度，他認(rèn)為能夠開發(fā)游戲并不是Facebook擅長的事情，最大的努力和創(chuàng)新就是開發(fā)了PC端的游戲市場(chǎng)Gameroom，基于社交鏈的衍生游戲平臺(tái)。

Google是否曾經(jīng)計(jì)劃自研游戲不得而知，但種種跡象表明，谷歌更傾向于繼續(xù)做一家平臺(tái)公司，而非游戲公司。盡管在2016年，經(jīng)谷歌內(nèi)部孵化并獨(dú)立出去的Niantic公司參與制作了暢銷手游《Pokémon GO》，但是Google首席游戲設(shè)計(jì)師Noah Falstein卻在去年4月宣布辭職，理由就是并不能真正的制作游戲。

可見在游戲制作領(lǐng)域，騰訊顯然是可以與Sony、NEXON、Blizzard一較高下，而其他的巨頭缺失游戲開發(fā)基因，更傾向于在已有的流量池內(nèi)做最保險(xiǎn)和傳統(tǒng)的游戲平臺(tái)分發(fā)。

2.殺手級(jí)創(chuàng)新

不得不感嘆微信的問世，是讓騰訊成為互聯(lián)網(wǎng)一極的里程碑產(chǎn)品。這款里程碑產(chǎn)品的創(chuàng)新儼然不滿足于只是社交工具，作為工具類產(chǎn)品，永遠(yuǎn)可能會(huì)被淘汰。留住用戶時(shí)間，并且實(shí)現(xiàn)社交鏈才是殺手锏。

所以微信打造出了公眾號(hào)。一經(jīng)問世就獲得好評(píng)無數(shù)，加上朋友圈的加持，開拓了內(nèi)容閱讀的全新形式，讓用戶沉浸式體驗(yàn)更深，延長用戶留存時(shí)長。與此同時(shí)衍生出全新的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生基于公眾號(hào)的全新商業(yè)模式，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者通過公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)了大量內(nèi)容變現(xiàn)，甚至財(cái)務(wù)自由。

筆者接觸過很多做內(nèi)容的個(gè)人和公司，都坦言如果沒有公眾號(hào)，他們還在打工，不可能存下人生的第一個(gè)100萬。利用用戶來創(chuàng)造價(jià)值增加用戶粘性，這不得不感嘆是一個(gè)高招。

往后頭條號(hào)、百家號(hào)、大魚號(hào)、搜狐號(hào)、甚至騰訊自己的企鵝號(hào)，都可以看作是在公眾號(hào)基礎(chǔ)上的延伸與發(fā)展，真正的創(chuàng)造者還是微信。

Facebook和Google在內(nèi)容上的嘗試盡管也有很多，但是都草草收?qǐng)觥?/p>

2015年12月，F(xiàn)acebook悄悄關(guān)閉創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室（ Creative Labs），Slingshot和Rooms、Riff等APP成為犧牲品。

Slingshot是一款閱后即焚應(yīng)用，它與Snapchat直接競(jìng)爭；Rooms是一款群消息服務(wù)應(yīng)用；Riff可以讓用戶按主題創(chuàng)建、分享短視頻。現(xiàn)在這三款應(yīng)用都已經(jīng)關(guān)閉。目前該實(shí)驗(yàn)室還在支持的Paper新聞?dòng)嗛咥PP，在市場(chǎng)上也鮮有聲音。

google 開發(fā)的google reader產(chǎn)品在2013年的時(shí)候也關(guān)閉了。究其原因是因?yàn)閞eader這個(gè)產(chǎn)品作為純信息獲取工具來說，在微博、微信這種社交媒體崛起后必然會(huì)被沒落，而reader主打的寫blog也由于blog本身寫和讀的人都越來越少，所以產(chǎn)品模型跟不上外部環(huán)境的變化導(dǎo)致的必然失敗。

另外一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用就是微信紅包。這也是筆者最為推崇的一個(gè)逆襲案例，缺少電商基因的騰訊在拍拍上鎩羽而歸，很多人覺得微信只能退守在自己的社交生態(tài)圈內(nèi)發(fā)展壯大，但是微信紅包卻成就了微信支付，而微信支付逆襲了支付寶。

筆者認(rèn)為微信紅包的意義不亞于今天流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品Snapchat、抖音、Instagram。紅包創(chuàng)造的用戶粘性還有日活，在某種程度上是超越三者的?；蛟S你會(huì)質(zhì)疑它是一個(gè)階段性產(chǎn)品，最終會(huì)消亡，哪怕它消亡，也完成了歷史使命。

微信紅包給騰訊帶來了巨大的誠信度和不同人群的社交關(guān)系，同時(shí)也帶來了微信支付，那么微信支付逆襲支付寶這件事情是全球都沒有的內(nèi)生性的創(chuàng)新，在某一個(gè)領(lǐng)域里面戰(zhàn)勝原來行業(yè)的巨頭和霸主。

《QuestMobile中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》中，2018年一季度支付寶市場(chǎng)占有率為59.2%，微信的市場(chǎng)占有率為34.4%，支付寶的占有率接近是微信的一倍。但是線下使用率剛好相反，微信支付占有率59.5%，支付寶36.3%，支付寶僅為微信的一半多一點(diǎn)。

至于百度，在支付領(lǐng)域不管是市場(chǎng)占有率還是線下使用率，統(tǒng)統(tǒng)被劃歸到others里面。

在全球移動(dòng)支付領(lǐng)域，中國支付寶和微信支付市場(chǎng)份額一直遙遙領(lǐng)先其他產(chǎn)品。

艾瑞數(shù)據(jù)2017年的全球移動(dòng)支付報(bào)告中顯示，支付寶交易規(guī)模為63萬億、微信支付交易規(guī)模為46萬億、美國移動(dòng)支付巨頭PayPal僅為2.8萬億；在MAU規(guī)模上微信支付超過6億、支付寶超過5.5億、PayPal僅為0.4億、Google可憐到只有0.01億。

雖然有數(shù)據(jù)顯示Apple pay在美國占有率已經(jīng)36%超過PayPal的34%，但是Google pay和Facebook pay的市場(chǎng)占有率顯然都還不足以與PayPal相抗衡。早前有統(tǒng)計(jì)顯示，Google pay+Samsung pay+Facekook pay的市場(chǎng)份額總和都不及Apple pay。所以在移動(dòng)支付市場(chǎng)，騰訊不僅逆襲，而且成績亮眼。

在現(xiàn)象級(jí)的應(yīng)用上，Google本來是最有機(jī)會(huì)的，其發(fā)明的Google glass開啟了智能穿戴產(chǎn)品的風(fēng)口，但是由于產(chǎn)品本身普及度低和高昂的售價(jià)并沒有形成全球熱賣的浪潮，目前僅在少數(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用。

四、投資創(chuàng)造新未來

面臨未來的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭，世界科技巨頭都滿懷信心卻又有強(qiáng)烈的不確定感。所以各家都在瘋狂做投資，做布局。

做投資也可以看作是未來創(chuàng)新的一個(gè)方向，只不過在中國市場(chǎng)，由于百度戰(zhàn)略性的o2o錯(cuò)誤，讓其退出三國爭霸，現(xiàn)在形成AT兩強(qiáng)格局。

全球范圍市場(chǎng)，Google、Inetl、Facebook……等巨頭也都在搶占下一個(gè)市場(chǎng)，押寶人工智能、VR、芯片開發(fā)等各行各業(yè)。

根據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)顯示，2017年，Alphabet（Google母公司）在一級(jí)市場(chǎng)上共進(jìn)行了103筆投資，為全球之最。騰訊及其風(fēng)險(xiǎn)投資子公司以72筆交易排名第二，而擁有1000億美元資金池并在2017年宣布了64宗交易的軟銀則排名第三，F(xiàn)acebook在最激進(jìn)的那幾年曾創(chuàng)下4年并購13家公司的壯舉。

在獵云網(wǎng)的一篇文章中，筆者看到在2012年到2016年期間，谷歌、微軟、亞馬遜是美國投資初創(chuàng)企業(yè)最多的三家公司。如果加上蘋果和IBM，這五家公司共計(jì)投資了420家私有企業(yè)。

其中，谷歌投資的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)到333家。在這五年中，它通過自己的投資機(jī)構(gòu)Google Ventures（以下簡稱GV）投資了294家初創(chuàng)企業(yè)。不僅如此，它還通過自己的成長權(quán)益基金谷歌資本（即CapitalG）進(jìn)行了不少戰(zhàn)略投資。

除了以GV的名義投資，谷歌自己也直接參與了不少交易。值得一提的是，它在2015年參與了太空技術(shù)探索公司SpaceX的10億美元D輪融資，在2014年參與了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)企業(yè)Magic Leap的5.42億美元B輪融資。GV參與的規(guī)模最大的投資，要數(shù)2013年Uber的2.58億美元C輪融資。

排在第二名的微軟在過去五年中一共投資了39家初創(chuàng)企業(yè)。成立Microsoft Ventures之后，微軟就已經(jīng)將投資組合的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，投資了19家初創(chuàng)企業(yè)。公司表示，接下來它的投資重點(diǎn)，將會(huì)是那些提供云服務(wù)的公司。到目前為止，它投資過的初創(chuàng)企業(yè)包括，商業(yè)分析公司Paxata和企業(yè)溝通平臺(tái)Dynamic Signal。

第三名的亞馬遜，它在2015年成立Alexa Fund之后，就專門拿出了1億美元的資金，來投資語音控制技術(shù)。Alexa Fund自成立以來，共計(jì)投資了18家初創(chuàng)企業(yè)，比如智能家居初創(chuàng)企業(yè)Ecobee和可穿戴初創(chuàng)企業(yè)Thalmic Labs。另外，自2012年以來，亞馬遜以自己的名義投資了19家初創(chuàng)企業(yè)。

在中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的最終宿命就是被BAT收購，所以在投資上三家也是不遑多讓。不過就投資結(jié)果來看，則是幾家歡喜幾家憂。

百度未來布局上犯過很多愚蠢且致命的錯(cuò)誤，投資的企業(yè)收購的產(chǎn)品，被人諷刺“陣亡全家桶”。這里面包括：百度空間、百度有啊、百度游戲、百度Hi、樂酷天、百度外賣等產(chǎn)品，從電商、社交、游戲到軟件平臺(tái)，節(jié)節(jié)敗退。

其中最慘烈的戰(zhàn)役就是百度外賣的o2o戰(zhàn)役，這在我看來是壓垮百度的一座大山，從豪言壯語的200億資金，到最后賣給餓了么草草收?qǐng)?，而餓了么最終被阿里收購。一代巨頭從此隕落，再也不能和昔日的對(duì)手相提并論。筆者曾面試過一名百度糯米的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，他提到當(dāng)初燒錢特別狠，而且完全不計(jì)任何回報(bào)。

同樣慘烈的還是百度貼吧，這個(gè)百度系的拳頭產(chǎn)品，曾經(jīng)制造過無數(shù)轟動(dòng)一時(shí)的社交熱點(diǎn)，絲毫不亞于今天的微博熱搜。城會(huì)玩、賈君鵬，你媽喊你回家吃飯、爆吧等等都是從這里起來，百度帝吧的影響力空前絕后。

現(xiàn)如今，因?yàn)檠寻墒录?，讓貼吧這一拳頭產(chǎn)品已經(jīng)被廢的差不多了。只留下了少數(shù)二次元人群堅(jiān)守其中，或許這是百度在布局95后和00后市場(chǎng)的一絲希望吧。

不過，All in Ai的百度，似乎在人工智能領(lǐng)域還留下一些想象空間，畢竟相較于其他風(fēng)口，人工智能還是更為靠譜，依靠百度強(qiáng)大的搜索分析能力，或許真的能夠逆風(fēng)翻盤。

說說阿里，也許很多人不覺得阿里在未來布局上有什么問題，畢竟作為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的兩極中的一極，從任何角度看他都非常良好。

但是，我有著截然不同的觀點(diǎn)，阿里有兩個(gè)致命傷：

• 第一：他其實(shí)沒有創(chuàng)新。前面我們已經(jīng)比較過，阿里自己內(nèi)生性的業(yè)務(wù)沒有做起來。阿里音樂、阿里游戲等等都沒有很好的搶占市場(chǎng)；
• 第二：他的投資沒有很好。業(yè)內(nèi)曾有人評(píng)價(jià)，騰訊投一個(gè)上市一個(gè)，阿里投資一個(gè)死一個(gè)。從投資的高德地圖、陌陌、天天動(dòng)聽、快的、優(yōu)酷等……要么活得不那么好，要么在競(jìng)爭中都被反超。

這個(gè)其實(shí)是非常愚蠢的，但是反觀騰訊投資的京東、美團(tuán)、閱文、眾安在線這些都非常成功，大多成為了行業(yè)老大甚至是壟斷性的老大。

在布局95后和00后市場(chǎng)上，一個(gè)投資A站，一個(gè)投資B站。如今，被阿里投資的A站已經(jīng)銷聲匿跡，被騰訊投資的B站已經(jīng)上市，這樣結(jié)果讓人不禁唏噓。

有人說阿里是流量的黑洞，但凡被他投資的企業(yè)都成為其布局的一環(huán)，這些都為電商服務(wù)和導(dǎo)入流量。而騰訊則是將資本與流量反哺到所投資的企業(yè)，所以也就有了微信的九宮格。

同樣被Google投資企業(yè)有些生存的固然不錯(cuò)，但是有些最終卻還是賣給了來自己，從投資退出上看，似乎值得玩味。Crunchbase的數(shù)據(jù)顯示，81家企業(yè)已經(jīng)收購了谷歌投資的100家公司。其中，Alphabet似乎是自己最好的客戶，Alphabet已經(jīng)收購了之前投資過的七家公司。

Facebook的收購則更加類似于Alibaba，業(yè)內(nèi)有人評(píng)價(jià)為，扎克伯格通過收購來購買程序員，收購的公司一般員工直接并入Facebook。2012年7月，F(xiàn)acebook收購的應(yīng)用開發(fā)商Acrylic 僅有兩名員工。

無論從投資并購企業(yè)的規(guī)模還是在投資退出上，騰訊似乎更加理性和成功，所投資企業(yè)或者上市，或者成為行業(yè)獨(dú)角獸，都實(shí)現(xiàn)了投資獲益。

當(dāng)然，在布局未來市場(chǎng)上，我非常推崇騰訊的小程序，因?yàn)檫@是再造一個(gè)操作系統(tǒng)的生態(tài)圈布局，后面我們?cè)斒觥?/p>

最后，我認(rèn)為小程序?qū)⑹球v訊決勝未來非常重要的法寶，甚至有可能做成騰訊很多年想做而沒做成的電商。小程序上線一年，大家遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了它的前景，而且大家的重視也太不夠了。

小程序的創(chuàng)新之處在于：筆者曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)它是一個(gè)宇宙觀。是一個(gè)完全面對(duì)未來的創(chuàng)新，可能顛覆整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)的格局。

它可能把蘋果的Appstore和安卓市場(chǎng)徹底顛覆掉，因?yàn)榧从眉醋叩氖褂昧?xí)慣，讓手機(jī)變的更輕，不再需要強(qiáng)大的內(nèi)存來下載APP,特別是工具類的輕應(yīng)用完全可以在微信小程序的生態(tài)下開發(fā)布局。近一段時(shí)間微信小游戲的井噴，讓市場(chǎng)看到了小程序蘊(yùn)含的無限能力。

除了，應(yīng)用市場(chǎng)之類顛覆掉以外，甚至是可能把操作系統(tǒng)，IOS和android乃至windows系統(tǒng)徹底顛覆掉，未來可能就是微信小程序操作系統(tǒng)。

五、大公司為何找不到夢(mèng)想，陷入兩難？

從沒落的大公司和瘋狂投資的公司業(yè)務(wù)，我們判斷一個(gè)公司沒有夢(mèng)想的話，那么科技類的大公司，之所以找不到夢(mèng)想，總結(jié)下來有三點(diǎn)。

1.職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人的區(qū)別

任何一家企業(yè)一旦到了大公司的階段，必然會(huì)出現(xiàn)大公司病，除了內(nèi)部資源協(xié)調(diào)困難之外，大公司的事業(yè)部的模式，也讓只能讓職業(yè)經(jīng)理人介入。特別是，任何一個(gè)大公司的創(chuàng)新的板塊，都不會(huì)由創(chuàng)始人親自來領(lǐng)銜。因?yàn)閯?chuàng)始人的精力80%的精力在維護(hù)已有的主營業(yè)務(wù)，保證大盤運(yùn)營和企業(yè)未來方向。

新的板塊往往是由事業(yè)部總經(jīng)理來去領(lǐng)銜，其身份是職業(yè)經(jīng)理人。哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理，也大概率不會(huì)是最核心和最具權(quán)力的事業(yè)部總經(jīng)理或者副總裁，因?yàn)樗麄兏瞄L去做成熟且龐大的已有業(yè)務(wù)，很難抽身做全新的存在不確定未來前景的新業(yè)務(wù)，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太高。

權(quán)力不大的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人又存在幾個(gè)大的區(qū)別：

• 一是冒險(xiǎn)精神，職業(yè)經(jīng)理人屬于專業(yè)的人做專業(yè)的事，缺乏創(chuàng)始人從零到一，不斷嘗試孤注一擲的冒險(xiǎn)精神。
• 二是管理習(xí)慣，職業(yè)經(jīng)理人更愿意按照規(guī)則和原則來執(zhí)行，選擇常規(guī)習(xí)慣管理公司，如果選擇不走尋常路，就沒法做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。然而創(chuàng)業(yè)者都明白，任何一個(gè)新的項(xiàng)目，從出生到壯大，絕對(duì)不可能走按部就班的尋常路的。
• 三是置之死地而后生，職業(yè)經(jīng)理人總是有退路的，這家公司不行可以選擇另外一家公司，而創(chuàng)始人是沒有退路的，做不好就一定是死。倘若沒有破釜沉舟的勇氣，又怎么能絕處逢生呢？

2.股權(quán)比例不同，夢(mèng)想不同

大公司里新板塊的負(fù)責(zé)人，一般很難有屬于自己的股權(quán)。那么不同的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人的潛能也是完全不同的。

創(chuàng)造出劃時(shí)代產(chǎn)品的張小龍，過去在騰訊負(fù)責(zé)郵箱業(yè)務(wù)時(shí)并沒有很高權(quán)重的股權(quán)，而是作為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理存在。

對(duì)于一個(gè)有夢(mèng)想的人而言，如果相獲得更高的股權(quán)，就必須利用創(chuàng)新產(chǎn)品證明能力，摘取更高的股權(quán)激勵(lì)。所以他給馬化騰寫了一封公開信之后，開始研發(fā)微信，并且取得巨大的勝利，隨之而來的則是過億的年薪和股權(quán)分配。

比如奇襲騰訊社交賽道的陌陌創(chuàng)始人唐巖，過去在網(wǎng)易只是一個(gè)總編輯，算得上一名高管，但是并不擁有公司股權(quán)。所謂一個(gè)有夢(mèng)想和敢拼搏的人來說，想要的就是多大的激勵(lì)，創(chuàng)立陌陌之后，締造了自己神奇的價(jià)值，打開了陌生人社交的一片天，創(chuàng)造了幾十億美金的事業(yè)。

滴滴的創(chuàng)始人程維，同樣是從大公司走出來后創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。過去他只是阿里的一名區(qū)域經(jīng)理，業(yè)績雖然突出卻并不顯山漏水，離職后創(chuàng)立滴滴打車，一舉奠定了出行領(lǐng)域獨(dú)角獸的地位。

在這些人的創(chuàng)業(yè)過程中可以看出是對(duì)股權(quán)的企圖心，以及前面說的創(chuàng)始人精神，共同激發(fā)了他們。

3.追逐短期利潤回報(bào)

目前市值萬億的公司亞馬遜，過去一直都是科技企業(yè)中最“擅長虧損”的企業(yè)之一，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)雖然一直為亞馬遜帶來著龐大的現(xiàn)金流，然而由于大量的物流基建投入和新業(yè)務(wù)投入，亞馬遜一直都沒能實(shí)現(xiàn)盈利。

隨著AWS（亞馬遜云服務(wù)）和Prime（亞馬遜會(huì)員體系）兩大盈利中樞的日趨成熟，曾經(jīng)的虧損局面得到了質(zhì)的改觀，這些建立在海量商戶、用戶基礎(chǔ)之上的附加服務(wù)，為亞馬遜開拓了寬闊的盈利渠道。

對(duì)于任何一個(gè)成規(guī)模的大公司，尤其是上市公司，如果面臨一個(gè)長期虧損的業(yè)務(wù)和不確定何時(shí)盈利的項(xiàng)目，都是非常難以承受的，特別是由此產(chǎn)生的對(duì)主營業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，是它不愿意承受的。

中國市場(chǎng)上，我們看到所有的網(wǎng)絡(luò)教育的投入，前三年甚至五年都是虧損的。

初創(chuàng)企業(yè)Vipkid利用短短四年時(shí)間，將銷售額做到了五六十億，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近新東方歷經(jīng)25年所積淀的K12業(yè)務(wù)的銷售額。過去這些年，它一年的虧損可能也高達(dá)十幾億。那么這樣的虧損，可能就會(huì)吞噬新東方或者好未來所有的利潤，顯然他們完全不可能去承受，也不會(huì)做。企業(yè)一旦出現(xiàn)虧損，必然會(huì)通過措施及時(shí)止損，所以造就某一年新東方全國范圍內(nèi)關(guān)閉百家學(xué)校景象。

但是如果一旦大公司愿意嘗試巨大的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型，也會(huì)再造奇跡。

IBM的救世主郭士納在《大象也能跳舞》中提到，IBM過去主要盈利點(diǎn)是由硬件部門所創(chuàng)造，軟件部門業(yè)務(wù)占比非常少，甚至硬件部門還采購競(jìng)爭對(duì)手Oracle的軟件服務(wù)，軟件部門與硬件部門矛盾突出。

而經(jīng)過郭士納對(duì)市場(chǎng)的研判，最終決定放大軟件部門業(yè)務(wù)，降低對(duì)硬件利潤的依賴，IBM對(duì)其業(yè)務(wù)實(shí)施再造計(jì)劃，其中6個(gè)與對(duì)外服務(wù)相關(guān)，分別是硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、執(zhí)行、整體供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理以及服務(wù)。最后帶來了IBM的徹底的從硬件到軟件轉(zhuǎn)型。

那么這種決心不是一般人能夠做到的，也不是一般的董事會(huì)能夠去接受的。

筆者作為昂立教育的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員，曾經(jīng)親身經(jīng)歷了昂立教育從語數(shù)外的學(xué)科教育向幼教新項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的決心與魄力。當(dāng)時(shí)企業(yè)創(chuàng)始人林濤，打造幼教項(xiàng)目、智力方等新板塊項(xiàng)目時(shí)，無異于一次全新的創(chuàng)業(yè)，全部親力親為和全心的投入。

作為創(chuàng)業(yè)者，筆者認(rèn)為騰訊無愧于一個(gè)偉大的公司的稱號(hào)。從當(dāng)初的被詬病抄襲的企鵝，**的騰訊，再到如今的企鵝帝國。他的夢(mèng)想一直都在，創(chuàng)造力和進(jìn)取心也一直都在。

一家不賺錢的公司，再有理想也不是一家好的公司。正如每個(gè)行業(yè)自己的天職，學(xué)生是學(xué)習(xí)，醫(yī)生是救人，商人就是應(yīng)該賺錢。從騰訊如此大的流量中，變現(xiàn)方式也多種多樣，但是他始終很克制。對(duì)于黑五類的廣告總是敬而遠(yuǎn)之，并不為了賺錢而作惡。

Facebook、Goole、Alibaba、Baidu，作為科技行業(yè)的大公司。在產(chǎn)品創(chuàng)新和進(jìn)取上，似乎也都差不多，每個(gè)公司都有做死的產(chǎn)品，每個(gè)公司也都有面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

騰訊兩難，無夢(mèng)。

天下誰人不難？有夢(mèng)？

作者：栗浩洋，朋友印象&乂學(xué)教育創(chuàng)始人CEO

本文由 @栗浩洋 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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