那么記憶中與敏捷沾邊的工作，就是2009年在廣聯(lián)達(dá)公司的測(cè)試工作。印象最深的幾點(diǎn)：

　　一、測(cè)試用例簡(jiǎn)化，以往的花了很長(zhǎng)時(shí)間編寫的測(cè)試用例，除了在第一輪測(cè)試時(shí)候會(huì)參考執(zhí)行以外，作用非常有限，而且維護(hù)困難，每次例會(huì)討論用例維護(hù)的方案總是不了了之。用例簡(jiǎn)化后，針對(duì)每個(gè)功能點(diǎn)列出簡(jiǎn)要的測(cè)試點(diǎn)在QC中，而不去寫詳細(xì)的用例。在每一輪的測(cè)試過(guò)程中都會(huì)去維護(hù)增加新的測(cè)試點(diǎn)。

　二、測(cè)試提前，區(qū)別以往等待開(kāi)發(fā)人員給出正式版本后再進(jìn)行測(cè)試。而是，在得到需求的第一時(shí)刻，列出相應(yīng)的測(cè)試點(diǎn)并發(fā)給開(kāi)發(fā)人員確認(rèn)，在與開(kāi)發(fā)的溝通過(guò)程中得到對(duì)于需求的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。然后在開(kāi)發(fā)做完每一個(gè)新功能時(shí)，一個(gè)測(cè)試和一個(gè)開(kāi)發(fā)坐在開(kāi)發(fā)的工位上按照測(cè)試點(diǎn)，逐一在本機(jī)上驗(yàn)證。這樣就不用從服務(wù)器上等到正式版本再測(cè)試了。

　三、組織結(jié)構(gòu)，拆散原來(lái)獨(dú)立的測(cè)試部和開(kāi)發(fā)部，根據(jù)產(chǎn)品、功能、地區(qū)版本劃分，開(kāi)發(fā)和測(cè)試以大概2：1的比例組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然由于需求人手緊張，所以一個(gè)需求人員會(huì)同時(shí)參與幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。這樣轉(zhuǎn)變了原來(lái)開(kāi)發(fā)與測(cè)試的對(duì)立局面。

　四、每日站會(huì)，其實(shí)當(dāng)時(shí)對(duì)于每天早上開(kāi)會(huì)有些反感，也許是因?yàn)檫€沒(méi)有真正體會(huì)到他的意義。

如果說(shuō)敏捷中的測(cè)試必然都是需要自動(dòng)化的，那么我們當(dāng)時(shí)的自動(dòng)化測(cè)試只是應(yīng)用于冒煙測(cè)試和基本功能驗(yàn)證。無(wú)論是不是完全意義上的敏捷，還是有所收獲的。記得后來(lái)曾經(jīng)參加其他公司的面試，說(shuō)起敏捷經(jīng)歷，我還會(huì)拿出此段經(jīng)歷來(lái)充數(shù)，汗!

那么回到現(xiàn)在的測(cè)試項(xiàng)目中，是否可以按照敏捷的思想來(lái)施行呢?會(huì)起到什么作用?解決什么問(wèn)題?

　從賀炘老師的PPT中看出，分析現(xiàn)在項(xiàng)目是否適合敏捷可以從以下幾點(diǎn)來(lái)看：

　　1.項(xiàng)目特點(diǎn)

那么我們的項(xiàng)目是離岸的測(cè)試項(xiàng)目，作為開(kāi)發(fā)的客戶是在美國(guó)，在項(xiàng)目特征上我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和測(cè)試結(jié)合的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。而且由于時(shí)差問(wèn)題，我們發(fā)出的問(wèn)題只能在第二天得到答復(fù)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)敏捷所要求的及時(shí)反饋和溝通。

　2.支持環(huán)境

正因?yàn)槲覀兪仟?dú)立的項(xiàng)目，在自主性上比較強(qiáng)，采取何種形式的測(cè)試流程和方式，不會(huì)太受制于人。另外我們的自動(dòng)化回歸測(cè)試一直在比較穩(wěn)定得運(yùn)行。以此來(lái)說(shuō)，是屬于比較適合的。

　3.人員素質(zhì)

我們的項(xiàng)目一直以來(lái)秉承著建立一個(gè)小而強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的原則，僅有的5個(gè)測(cè)試人員，從業(yè)務(wù)水平、代碼能力、測(cè)試能力方面來(lái)說(shuō)，都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的。

那么是無(wú)法做到敏捷了?敏捷的真諦是什么?是一定要符合幾個(gè)關(guān)鍵字嗎?還是一種解決問(wèn)題的思路呢?

今天的會(huì)議中嘉賓們對(duì)于敏捷的意義探討有幾點(diǎn)：快速的價(jià)值交付、更加透明和有效的溝通、減少項(xiàng)目中的不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

回過(guò)頭來(lái)，這不正是我們項(xiàng)目中存在的問(wèn)題嗎?

不得不說(shuō)我們有很多人已經(jīng)非常習(xí)慣于這個(gè)功利社會(huì)的游戲規(guī)則，也許一個(gè)人推動(dòng)敏捷測(cè)試、推動(dòng)探索測(cè)試、推動(dòng)自動(dòng)測(cè)試，真正目的是為了績(jī)效、薪資和升遷。我們不能否認(rèn)這是錯(cuò)的，但是如果解決了不了實(shí)際問(wèn)題，反而由此產(chǎn)生的很多問(wèn)題會(huì)給這些優(yōu)秀的思想和技術(shù)臉上抹黑。還是在以后的項(xiàng)目中，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，小心翼翼實(shí)踐吧，共勉!