免費(fèi)之后 移動(dòng)地圖大戰(zhàn)“分道揚(yáng)鑣”
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去年的導(dǎo)航免費(fèi)大戰(zhàn)之后,移動(dòng)地圖導(dǎo)航市場(chǎng)背后是BAT三家的角力。高德地圖被阿里全資收購后可謂是波瀾不斷。在這個(gè)節(jié)骨眼上,百度地圖卻憑借百度系的搜索和線下商鋪數(shù)據(jù)整合成為第一。此后,高德與百度之間將摩擦不斷。而騰訊地圖則隨著搜狗的進(jìn)入,以及入股收購四維圖新,給百度造成了壓力。上周高德新高層俞永福宣布:高德要LBS不要O2O,高德地圖不做“團(tuán)購導(dǎo)購”。而百度地圖則在本周與麥當(dāng)勞搞起了合作跑酷項(xiàng)目,繼續(xù)在O2O的道路的發(fā)力。 BAT三大巨頭紛紛認(rèn)識(shí)到了地圖的重要性,地圖是所有線上業(yè)務(wù)最終得以落地的根本保證,是絕對(duì)不能落入他人之手的。然而不同的發(fā)展背景和定位不同,這場(chǎng)導(dǎo)航大戰(zhàn)各大廠商開始逐漸“分道揚(yáng)鑣”,這其中的門門道道有多少,值得我們說一說。 移動(dòng)地圖軟件做到今天,已經(jīng)不再是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的比拼,而是一整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的碰撞。影響這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的東西太多了,從公司的軟實(shí)力到硬實(shí)力都至關(guān)重要。私下里,無論是高德地圖還是騰訊地圖的相關(guān)人事,都默契的跟紅叔表達(dá)了這個(gè)意思。今天的移動(dòng)地圖,一端是底層數(shù)據(jù),一端是連接用戶,還有一端是地面商鋪和地理點(diǎn)(POI)。前端的用戶只能通過軟件層面和導(dǎo)航準(zhǔn)確性來判斷一款軟件的好壞,而背后的數(shù)據(jù)采集,則是真正的耗費(fèi)巨大人力物力經(jīng)歷的東西,也就是“苦活累活臟活”。 一套完整的導(dǎo)航地圖,生態(tài)硬實(shí)力包括數(shù)據(jù)層、軟件層、云服務(wù)、應(yīng)用層。這其中數(shù)據(jù)層是最根本的保證,所有的服務(wù)都是基于數(shù)據(jù)層進(jìn)行調(diào)用、標(biāo)記。數(shù)據(jù)層不是誰想用就可以用的,由于國家地理信息位置屬于國家機(jī)密范疇,因此,地理數(shù)據(jù)需要有國家測(cè)繪局頒發(fā)的“全國甲級(jí)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)測(cè)繪資質(zhì)單位名單”。這其中包含了高德、四維圖新、搜狗、百度、新浪等100多家企業(yè)。紅叔跟導(dǎo)航領(lǐng)域相關(guān)人士了解后發(fā)現(xiàn),雖然有100多家企業(yè)具備資質(zhì),但是由于數(shù)據(jù)層的耗資巨大,真正有實(shí)力做全國范圍數(shù)據(jù)的,目前只有高德和四維圖新兩家。搜狗和百度剛開始發(fā)力,短時(shí)間內(nèi)還無法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。因此,目前的三大導(dǎo)航軟件:高德地圖用的是自己的數(shù)據(jù),百度和騰訊公用四維圖新的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)卡在這里,隱患就出來了。今年上半年騰訊高價(jià)入股四維圖新,完成了地圖數(shù)據(jù)層的布局,確保了騰訊系微信、QQ的O2O落地。然而,百度的數(shù)據(jù)源同樣來自四維圖新,這就迫使百度需要尋找新的數(shù)據(jù)源(技術(shù)上來講,百度同樣可以自己測(cè)繪數(shù)據(jù),不過需要大量的時(shí)間積累)。從戰(zhàn)略上來講,百度先失一招。 當(dāng)然數(shù)據(jù)層都是公司戰(zhàn)略級(jí)的,說白了,普通用戶想要感覺到差異,需要深入使用后才能感覺出來。用戶最能感受到的是軟件層和云服務(wù)。在這方面,百度的軟實(shí)力就得到了最好的體驗(yàn)。從13年開始,百度巨大的體量和與政府的良好關(guān)系,在中國用戶最關(guān)注交通的春運(yùn)、開學(xué)、黃金周等時(shí)間與央視推出的“大數(shù)據(jù)節(jié)目”,將百度地圖生生的從后進(jìn)入者,一下子超越高德地圖成為第一。目前,百度地圖活躍用戶已經(jīng)突破3億大關(guān),成為了“國民地圖”。 我剛?cè)胄械臅r(shí)候?qū)煾嬖V我,一個(gè)公司的本質(zhì)決定了產(chǎn)品的方向。百度的本質(zhì)是什么,通過巨大的流量導(dǎo)入廣告、營銷來賺取利潤。百度地圖本質(zhì)上仍然是希望導(dǎo)入海量的流量進(jìn)來,然后通過廣告方式收取商家的錢。目前,百度的城市POI信息點(diǎn)已經(jīng)超過500萬個(gè),相比騰訊、高德地圖都高出了很多。通過這些商家導(dǎo)流量來盈利,本質(zhì)上與百度搜索模式基本一致。 相對(duì)來說,高德地圖和騰訊地圖的重心并不在廣告上。高德地圖小公司起家,今年正式歸入阿里系。新互聯(lián)網(wǎng)部門老大–俞永福在近期發(fā)布會(huì)上表示“三年內(nèi)不盈利,專注于用戶、產(chǎn)品、研發(fā)三方面”未來的重心放在更大的LBS上。不難看出,高德地圖收入阿里系統(tǒng)后的定位是智能地圖平臺(tái),提供全方位的服務(wù)。騰訊地圖則全面為微信、大眾點(diǎn)評(píng)、QQ等騰訊系產(chǎn)品提供落地支持,未來也將會(huì)在大數(shù)據(jù)方面有所動(dòng)作。 高德地圖成立于2002年,是目前軟件層產(chǎn)品資歷最老的。按照前高德CEO成從武的說法,高德累計(jì)了十幾年的地圖方面的經(jīng)驗(yàn),是唯一一個(gè)能夠覆蓋應(yīng)用、云端服務(wù)、軟件、數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)全鏈條的互聯(lián)網(wǎng)地圖廠商。從靈圖天行者、Route 66、凱立德、道道通等汽車、手機(jī)導(dǎo)航軟件商當(dāng)中存活下來的高德,收歸阿里后又碰上了百度地圖這個(gè)對(duì)手,百度利用互聯(lián)網(wǎng)流量的長尾效應(yīng),成為國內(nèi)最大的手機(jī)導(dǎo)航廠商。在紅叔看來,移動(dòng)地圖的使用環(huán)境開始擴(kuò)大,從原來開車的用戶,到現(xiàn)在普通大眾都在用。 其實(shí)大部分的私家車主和遠(yuǎn)途的司機(jī)里,高德地圖還是占據(jù)了很大的比重。高德在數(shù)據(jù)采集、軟件算法以及最關(guān)鍵的人工校準(zhǔn)方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)。高德人告訴紅叔,高德在數(shù)據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的人員將近1300人。技術(shù)方面:高德在道路糾錯(cuò)、去重、算法優(yōu)化方面,也有了將近十年的經(jīng)驗(yàn)。身邊不少人告訴我,長途方面還是比較相信高德地圖的。 百度地圖方向從免費(fèi)那一刻開始,就注定走上了O2O的道路,豐富城市信息點(diǎn)。百度地圖數(shù)據(jù)會(huì)依賴百度搜索引擎強(qiáng)大的收錄和抓取能力,比如說:通過去哪兒提供的整個(gè)酒店行業(yè)數(shù)據(jù)庫,同時(shí)對(duì)藝龍,攜程等同行司頁面進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取,然后通過技術(shù)整合形成自己的數(shù)據(jù)庫,這方面是高德和騰訊所不具備的。因此,如果身處城市找個(gè)團(tuán)購、吃個(gè)小吃的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)百度地圖很快就能找到。 所以最后我們發(fā)現(xiàn),移動(dòng)地圖廠商都是在不同的點(diǎn)進(jìn)行發(fā)力,鞏固優(yōu)勢(shì)之后開始全面發(fā)展。如今,百度開始加強(qiáng)自身數(shù)據(jù)采集,街景地圖車已經(jīng)頻繁出動(dòng)。而高德地圖則是利用阿里系的優(yōu)勢(shì),緊握雙11海量精準(zhǔn)城市收貨地址門牌號(hào)。雙方都開始對(duì)自己之前的短板進(jìn)行補(bǔ)起,力圖做到完美。 上面公關(guān)你死我活,下面用戶樂在其中。也許這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最真實(shí)的寫照。 上周末我跟女朋友準(zhǔn)備去趟北京香山。我打開了高德地圖,女朋友打開了百度地圖。身為駕駛員,我認(rèn)為靠譜的導(dǎo)航數(shù)據(jù)和規(guī)劃才是根本,而女朋友卻用慣了百度地圖查吃喝玩樂,圖的是個(gè)方便。其實(shí)對(duì)于普通用戶來說,能到目的地,沒有嚴(yán)重錯(cuò)誤就是好的產(chǎn)品。 俞永福說,三年內(nèi)高德地圖不設(shè)立商業(yè)目標(biāo)專注技術(shù),百度與麥當(dāng)勞聯(lián)合活動(dòng)玩城市跑酷項(xiàng)目。其實(shí)無論哪種模式,都是基于自身的優(yōu)勢(shì)和長處,并結(jié)合當(dāng)下形式的判斷做出的戰(zhàn)略選擇。到最后,還是會(huì)走向真正的LBS智能地圖模式。O2O不是地圖的最終出路,只是LBS的其中一個(gè)分支。三年時(shí)間不短也不長,免費(fèi)之后的移動(dòng)地圖大戰(zhàn)“分道揚(yáng)鑣”。從現(xiàn)在來看,高德和百度自身還有很多的短板需要彌補(bǔ)。 來源:雷鋒網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的比拼
產(chǎn)品的模式是公司的本質(zhì)
導(dǎo)航是給開車的還是給大眾的
結(jié)束語:
- 目前還沒評(píng)論,等你發(fā)揮!