Google 的成功可以用到不同的企業(yè)身上嗎？《How Google Works》的作者，Google 董事會(huì)主席（前 CEO）Eric Schmidt 以及前資深產(chǎn)品經(jīng)理 Jonathan Rosenberg 認(rèn)為是這樣的。

但到了現(xiàn)在，快速?zèng)Q策和扁平化組織模式必須成為企業(yè)的生存方式。比方說，汽車、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)以及醫(yī)療設(shè)備都是由軟件驅(qū)動(dòng)的，往往能生成海量的傳感器數(shù)據(jù)。因此，不僅僅是像 Google 這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司要像 Google 一樣運(yùn)作，其他制造、運(yùn)輸、零售、媒體、銀行等行業(yè)也要加快創(chuàng)新和試驗(yàn)的節(jié)奏才能保持領(lǐng)先（另一種互聯(lián)網(wǎng)思維）。

Schmidt 說，全球的日漸數(shù)字化要求所有主流的企業(yè)都要有自己的軟件戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，否則就無所謂真正的戰(zhàn)略。

而聰明的創(chuàng)造性人才則是數(shù)字化時(shí)代速度的關(guān)鍵，是戰(zhàn)略和產(chǎn)品成功的保障。作者認(rèn)為，具備這些特征的人一直都有。但在數(shù)字化環(huán)境下，這些人的影響跟以前不可同日而語。

作者寫道：

今天成功企業(yè)的典型特征是，持續(xù)創(chuàng)造出偉大產(chǎn)品的能力。而做到這一點(diǎn)的唯一辦法是吸引那些聰明的創(chuàng)造性人才，然后給他們創(chuàng)造一個(gè)可以取得規(guī)模成功的環(huán)境。

那如何才能成為聰明的創(chuàng)造性人才呢？兩位作者認(rèn)為，可以先從一些數(shù)學(xué)或技術(shù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)開始，比方說計(jì)算機(jī)科學(xué)或數(shù)據(jù)科學(xué)，然后再逐步擴(kuò)大知識(shí)。

Schmidt 認(rèn)為，重要的是不要在特定專業(yè)上學(xué)得太多，而是要有分析性思維，并接受這種理念和思維方式。有了這些就夠了。

其實(shí)不僅 Google 的兩位高管強(qiáng)調(diào)了人的重要性，eBay CEO John Donahoe 也說過，硅谷成功的秘訣在于人。而 LinkedIn CEO 的新書《The Alliance: Managing Talent in the Networked Age（聯(lián)盟：網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的人才管理）》的觀點(diǎn)其實(shí)也跟《How Google Works》類似，要取得這些人的信任，要為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓員工成為企業(yè)的盟友，而不是隨意使用的商品，最好能讓每一個(gè)員工都具有主人翁精神。

來源：36Kr