在線售票網(wǎng)站最大的價值是移動互聯(lián)網(wǎng)的入口

在線網(wǎng)站最大的價值還不是把發(fā)行權從電影公司和院線那里強過來。其實它最大的價值是作為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，跟打車軟件一樣，2015年電影票很有可能成為巨頭補貼的對象。當然，這肯定也是在在線售票網(wǎng)站被BAT等巨頭并購后，然后巨頭通過補貼電影票的模式來獲取移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。

對于廣大用戶來說，天降餡餅的事可能又會在電影票市場發(fā)生了，用戶享受到了實惠，電影票房有了增長，電影院也增加了票房和爆米花，多方都收益。電影票一般20到40一張，是一個標準化、電子化的產(chǎn)品，并且應用很頻繁，核心用戶每周都會用到，最適合品牌搭載促銷。而現(xiàn)在獲取一個移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的成本也在20到40元，所以電影票和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的價值是1:1，用來交換用戶最劃算。

在線售票網(wǎng)站拿到了許多公司夢寐以求的移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。所以基于這個戰(zhàn)略考量，BAT巨頭們必定會在2015年對在線售票網(wǎng)站進行瘋狂收購和整合。

?在線售票網(wǎng)站行業(yè)內的并購：成為BAT影視行業(yè)大鏈條上的一員

我在最早《影視公司最后都會為BAT三巨頭打工》說道，市場上的網(wǎng)票網(wǎng)、美團貓眼、時光網(wǎng)、豆瓣等眾多網(wǎng)票網(wǎng)站，很可能被BAT三巨頭提前收購。最后，所有的院線，所有的票務網(wǎng)站，所有的影視公司，都成了BAT三巨頭的打工仔。

對于正在娛樂產(chǎn)業(yè)布局的BAT來說，再收購影視公司和視頻網(wǎng)站都太貴了，并且它們的業(yè)務都離錢太遠了，變形能力差。而在線售票網(wǎng)站就是未來電影行業(yè)權力重心，并且離錢還最近，在線售票網(wǎng)站可以直接收賣票的錢，然后每個月給院線結算一次。而影視公司要靠院線結算完后打給國家專項賬戶，然后趴幾個月后再結算回來，太漫長了。

所以不管在線售票網(wǎng)站們愿意不愿意，它們都成了BAT娛樂產(chǎn)業(yè)不居中的兵家必爭之地。尤其是百度還沒有自己的在線售票平臺（糯米的電影票業(yè)務不算）。那么，在線售票網(wǎng)站中誰最有可能留下，誰最有可能被并購呢？

美團貓眼類似阿里巴巴，本身就是電商基因，變現(xiàn)力最高。它借助的是美團的團購業(yè)務，美團市場份額占到60%以上，處于壟斷地位。所以貓眼也是最被看好，最值錢的，美團母公司應該不舍得放，即便被巨頭看上也可能會跟優(yōu)酷一樣，只出售少部分股份保持獨立性。

微信電影類似百度，借助的是微信接口的海量用戶，它其實在第二梯隊。對于微信電影票來說，電影票業(yè)務僅僅有流量還不夠，垂直領域還是要一定的專業(yè)性的。接下來就跟騰訊視頻一樣不會被騰訊賣出去，繼續(xù)持有。

時光網(wǎng)類似新浪門戶網(wǎng)站，以專業(yè)權威的資訊和影評起家，但是變現(xiàn)力比較低，所以估值相對較低，是最容易被并購的對象。

格瓦拉立足上海和華東地區(qū)，還是區(qū)域性，比較垂直，比較細分。排名第二，僅次于貓眼，所以有點打車軟件里快嘀的意思。它比較獨立，沒有大靠山，所以它最有可能會被巨頭們看上，并且它也有足夠動力獲得巨額資金打下全國市場，和貓眼爭奪老大地位。

?在線售票行業(yè)外的并購，深入電影產(chǎn)業(yè)垂直并購。

在線售票網(wǎng)站現(xiàn)在的格局像極了視頻網(wǎng)站。美團貓眼就像是優(yōu)酷，微信電影票就像是奇藝。視頻網(wǎng)站的競爭就是靠獨家購買影視版權圈廣告商和導用戶；下一步在線售票網(wǎng)站的競爭也會靠獨家合作影片或獨家合作院線。視頻網(wǎng)站正在進行并購，在線售票網(wǎng)站接下來也會進行并購。視頻網(wǎng)站有BAT投資布局，在線售票網(wǎng)站接下來也會被BAT收購。最終在線售票網(wǎng)站會跟視頻網(wǎng)站成為一個陣營，最終市場會以BAT為主，形成幾大全產(chǎn)業(yè)鏈的電影集團。每個集團都有自己的視頻網(wǎng)站、在線售票網(wǎng)站、影視公司。未來三年中國將進行這樣的并購。

在線售票網(wǎng)站接下來的競爭只有靠并購才能消滅對手，不能指望有網(wǎng)站自己干部下去了退出了。連賣座這樣第三梯隊的網(wǎng)站都有了華誼的投資，因為各家都有背后的資本支持，短期內誰也消滅不掉誰。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只能有前三名可以活的很好，所以行業(yè)集中化肯定是趨勢。

?在線售票網(wǎng)站贏把自己定位是互聯(lián)網(wǎng)公司還是電影公司？

以目前看來，未來格局會是以BAT三巨頭為中心，三大體系的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，每個體系里面都會有一家視頻網(wǎng)站，一家影視公司，一家售票網(wǎng)站，未來甚至也可能會有線下的一條院線。

單獨的在線售票網(wǎng)站很難獨立上市，所以在線售票網(wǎng)站們現(xiàn)在就要給自己找一個有錢的干爹，以及找到并購對象，以增加自身的行業(yè)地位。如果有遠見，其實可以先并購適合的影視公司和院線，把產(chǎn)業(yè)鏈布局先搭建好，然后等著BAT來收購現(xiàn)成的體系，這樣可以比單獨在線售票網(wǎng)站賣個好價錢。

對于未來自身在行業(yè)中的地位，在線售票網(wǎng)站的CEO們要想的是：你把自己定位是互聯(lián)網(wǎng)公司還是電影公司？

如果把自己定位互聯(lián)網(wǎng)公司，純做線上業(yè)務，那么你就應該在互聯(lián)網(wǎng)垂直領域做到第一，或者是自己除了電影業(yè)務以外賣爆米花賣衍生產(chǎn)品。這樣你未來就要尋求和視頻視頻網(wǎng)站和電商網(wǎng)站（例如衍生產(chǎn)品）的合作或并購，

如果把自己定位電影公司。是上下游垂直并購，并購電影公司和院線。現(xiàn)在已經(jīng)有網(wǎng)站在聯(lián)合出品影片，相信明年就會有網(wǎng)站試水投資一些電影了。因為未來勢必會是要支付高額保底才能搶到大片的互聯(lián)網(wǎng)獨家票務權利，這就跟視頻網(wǎng)站投資電影是一樣的道理。

向左轉，向右轉？其實這就是押寶，看這個行業(yè)的未來趨勢在哪里？臺風口在哪里？哪一個模式想象空間更大？哪一個模式估值更高？哪一個模式更容易變現(xiàn)？

所以在線售票網(wǎng)站短期內會分為兩個派別，有的繼續(xù)是定位互聯(lián)網(wǎng)模式，有的就會垂直專業(yè)發(fā)展成為電影公司。既然是O2O(線上和線下)，那么你是偏線上還是偏線下？都可以選擇，但，現(xiàn)在就應該布局了。否則到明年還沒想好的話，你一定是落伍的那個。

來源：虎嗅