在過去的四年里，微信可以說是所向披靡，橫掃千軍，穩(wěn)坐移動社交的頭把交椅。根據(jù)微信官方披露的最新信息，目前該平臺已發(fā)展800多萬公眾賬號，并以每天1.5萬的規(guī)模增長。與此同時，在C端，微信月活躍用戶規(guī)模，也已達(dá)到了4.5億。如果說2014年是O2O元年的話，那么2015年就該是微商元年。

之所以說2015年會成為微商元年，主要是因為：首先，手機(jī)網(wǎng)民已超越PC端。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)到5.27億，手機(jī)使用率達(dá)83.4%，首次超越傳統(tǒng)PC整體80.9%的使用率;其次，人們的購物習(xí)慣和購物模式正在發(fā)生悄然的變化。過去，消費(fèi)者是被動的被展示，如今，人們可以通過各種社交購物平臺挑選自己喜歡的商品，擁有更多的選擇主動權(quán);最后，移動電商已成為大勢所趨。無論是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客的轉(zhuǎn)型，口袋購物的巨額融資還是微信電商的崛起，移動電商是勢在必行。

而在移動電商里，微商是最值得關(guān)注的一部分群體，微信電商的成功與否很大一部分取決于微商。從微信電商到微商，它帶來的是一個去中心化的社會化移動生態(tài)的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為2015年微商生態(tài)將會呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：

第一、品牌人格化。品牌人格化就是將品牌打造成具有獨(dú)特魅力和情感影響力的人性化品牌符號，讓消費(fèi)者在潛移默化中形成品牌黏性，產(chǎn)生由然而生的情感磁場效應(yīng)，觸動心靈共識，促進(jìn)價值認(rèn)可。通俗的說法就是品牌由消費(fèi)品時代進(jìn)入粉絲時代。消費(fèi)者的購物決策不僅僅追求性價比之類，更多的是基于人與人的信任，可能因為“偶像”的推薦或因為好友的信任關(guān)系就選擇了購買。品牌和人的互惠互利，選擇為品牌付費(fèi)也是為人格買單。這方面小米手機(jī)和自媒體邏輯思維已經(jīng)開了先河。

第二、品類非標(biāo)化。移動電商將會打破固有的商品類目形態(tài)，以京東的3C為例，所有品類商品的價格、類型等幾乎千篇一律，呈現(xiàn)出“流水線”式的發(fā)展態(tài)勢，沒有可供消費(fèi)者選擇的對比性和差異性。相比如非大眾化的品類，像食品、珠寶、首飾、美妝、母嬰以及跨境類商品等將會在微商平臺上大賣。

第三、產(chǎn)品平臺化。所謂平臺化，在移動互聯(lián)網(wǎng)里更多的理解是指在一條產(chǎn)業(yè)鏈里，實現(xiàn)上中下游的打通和聯(lián)系的這樣一個平臺。大量微商的涌入必然會帶動產(chǎn)品向更深的方向發(fā)展，這時候就需要用平臺化思維建立一個完整的商業(yè)生態(tài)，從用戶購買、商家發(fā)貨、物流查詢、收貨評價、商家交易系統(tǒng)的對接等一個完整流暢的閉環(huán)。在這方面微信只是開了一扇窗，實現(xiàn)上中下游的互通還需開發(fā)者來做，第三方就是要打造一個統(tǒng)一的平臺來重新構(gòu)建B端和C端的連接和關(guān)系。

第四、渠道多維化。雖然微信坐擁移動社交流量第一入口，但是經(jīng)過一段時間的檢測，從最終的轉(zhuǎn)化率來看并不理想。對于微商們來說流量入口永遠(yuǎn)是排在第一位的，多維化渠道就是將各種社交入口的流量匯聚到一個平臺上，qq空間、陌陌、易信、來往、微博、博客等都是比較好的通道，將分散的流量整合到一起輸送給商家，雖然這是一個很大的工程，但是對微商們來說意義非凡。

第五、營銷人人化。隨著移動電商的去“中心化”，全民電商和營銷人人化的時代到來。在信息大爆炸的新聞資訊，社交網(wǎng)絡(luò)里，每個人都被動或主動成為信息的傳播者?？吹揭豢詈猛娴挠螒?，一篇優(yōu)美的文章，一段感人的視頻，甚至一件漂亮的衣服，即使在沒有利益驅(qū)使的情況下也會情不自禁去轉(zhuǎn)發(fā)，分享。這種現(xiàn)象在朋友圈里極為常見，因為低門檻、零成本許多微商們躍躍欲試，未來當(dāng)所有的社交分享都實現(xiàn)互通時，這種營銷將會更加普遍。

B2C或是微商的未來

騰訊利用微信在電商上的布局已初見雛形，不管是為京東提供的一級購物入口，大眾點(diǎn)評，嘀嘀打車還是重啟的拍拍網(wǎng)。目前微信電商主要有三種形式： O2O；C2C；B2C，我認(rèn)為微商發(fā)展的未來可能還是B2C。

從整個電商生態(tài)來說，O2O是玩資本和平臺的，雖然大家都在吆喝，但市場還不是很成熟，整合資源，培養(yǎng)市場需要耗費(fèi)巨大時間和財物成本，從目前第三方發(fā)展來看，大家都只是在試水，還未形成規(guī)模效應(yīng);C2C看起來不錯，但是C2C存在很多缺陷，因為C2C上都是小賣家，這意味著產(chǎn)品的品質(zhì)無法保證;維權(quán)艱難;沒有統(tǒng)一的入口;貨源不穩(wěn)定。從這些弊端可以看出個人小賣家不會成為一個很成熟的電商模式。

另一方面從從淘寶的生態(tài)發(fā)展也可以看出微信最終的生態(tài)一定是從C2C到B2C，最終要取得用戶口碑，滿足用戶的體驗，一定是走B2C的模式。微盟的定位就是做B2C，幫助品牌商廠商構(gòu)建一個移動社交的電商生態(tài)，構(gòu)建去中心化的移動電商生態(tài)，會聚合所有有移動社交屬性的流量。

2015，移動電商的勢不可擋，800萬淘寶賣家的遷移必將會給移動市場注入新的活力，數(shù)以千萬的微商們也將迎來“井噴式”發(fā)展。

文| 微盟孫濤勇

來源：http://kuailiyu.cyzone.cn/article/11665.html