史蒂芬說；昨日，有媒體報道稱，騰訊將以50億元收購盛大文學(xué)。雖然盛大方面隨后否認了這樁買賣，但出售已成定局。曾經(jīng)不可一世的盛大帝國何以衰落至此？來看看一位已經(jīng)盛大離職的員工是怎樣吐槽的吧！

所以，進了公司就是漫長的升級過程。我當時26升到27級，沒記錯的話，應(yīng)該是1000點經(jīng)驗值，27到28好像是1200，還不1400經(jīng)驗值。反正越到后面，升級需要的經(jīng)驗值越多。我是運營崗位，每天上班是4點經(jīng)驗值（做技術(shù)的最高，是每天6，客服最低是每天只有1點）。明白有多慢了么？

當然了，公司不還有項目經(jīng)驗值么？但其實這更坑爹。我當時第一個參與的項目是一次網(wǎng)站分目錄改版+活動。整個項目立項是需要申請的，然后得有項目委員會評審，這個申請的很重要一部分，就是申請多少經(jīng)驗值，集團級別的大項目能高到幾萬，一般的項目幾千，小一點的項目可能也就幾百……同時，這個項目經(jīng)驗值每個部門每年是有預(yù)算的，就是你這個部門一年的項目經(jīng)驗值就這么多，發(fā)完就沒了……

得虧我們申請項目的時候算給力，申請到了一個1000點的經(jīng)驗值包，看上去多吧？可你知道有多少人要分么？由于新版頁面的活動涉及了點卡和積分，就是跨部門的合作。然后，因為那個分目錄還用了地圖業(yè)務(wù)，所以，還采購了一次外部的地圖服務(wù)。整個項目最后相關(guān)人超過40個人！這其中真正干活的可能只有10個人，那很多人不禁要問了，其他30個人是誰？

你部門頭兒批你項目往上報，你得給吧？你們中心的總監(jiān)批你經(jīng)驗值包，你得給吧？你項目進程中項管督促你流程進度，你得給吧？你跨部門的支付、積分相關(guān)運營和技術(shù)都得給吧？點卡兌換的風(fēng)控你得給吧？你采購?fù)獠康貓D服務(wù)，負責(zé)公司采購的人你得給吧？合同審批的你得給吧？

……

所以最后的結(jié)果是忙活仨月，作為項目最核心的兩個發(fā)起人之一的我，拿了80點經(jīng)驗值……

這不坑爹么？而這其實還不算完，我當時是在SNDA總部，總部是有著明顯的階級分布的，我覺得這和橋哥（指陳天橋，下文亦是）當年政府出身有很大關(guān)系。盛大當時分3個『階級』，階級這詞兒用得超級貼切。階級之間的區(qū)分方式是每個人都要掛的胸牌的帶子顏色：

藍色帶子：基層員工（藍領(lǐng)）

紅色帶子：中層員工

黃色帶子：高層員工（黃=皇）

而如何定基層、中層和高層呢？等級，0-42級基層，42-72中層，73以上高層。按工資分就是1W2以下基層，1W2-5W中層，5W以上高層……當然高層都有期權(quán)了就……

基層員工是：員工、主管、部門副經(jīng)理

中層員工是：部門經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)

高層員工是：高級總監(jiān)、助理總裁、副總裁、總裁……

懂了？互聯(lián)網(wǎng)公司，你敢信？我離職的時候是在公司干了1年零10個月，升了3級，但這已經(jīng)是非常快的了……

干活：僵化、落后、用人不當

說完了錢的事情我再說說干活的事情，在我個人看來盛大的整體架構(gòu)非常像封建的帝制體系，陳天橋當然就是皇帝（這也應(yīng)該和他的性格，以及背景有很大關(guān)系）。

各個業(yè)務(wù)事業(yè)部，盛大在線、盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大旅游都算是各個大的“省”。而總部內(nèi)的諸如法務(wù)、總辦、人事、PR就像各個“部”。我離職前最后待的部門是戰(zhàn)略投資部，我們部門當時在盛大體系內(nèi)和創(chuàng)新院都略特殊一點，內(nèi)部說法是盛大未來發(fā)展的內(nèi)外兩個引擎。

內(nèi)就是創(chuàng)新院，內(nèi)部項目發(fā)展；外就是投資部，投資外部項目。創(chuàng)新院是橋哥的弟弟陳大年一手打造的，創(chuàng)新院有點類似御林軍的感覺，高手云集，圍繞京城轉(zhuǎn)。投資部有點像軍部，遠征軍的類型，因為總在外面跑。還有一個部門我要提及下，總辦，即總裁辦公室，基本等同于東廠了……促使我離職的很重要一件事情就是圍繞御林軍、軍部和東廠之間的一場狗血的故事。

時軍部被皇上委派命令說要遠征新的陣地：移動互聯(lián)網(wǎng)。那是10年中的事情，那時候創(chuàng)新工場只公布了一個項目叫豌豆莢，小米的團隊還沒組建完整呢，MIUI還沒出呢……那時候國內(nèi)安卓機還不到千萬保有量呢……

我們這股遠征軍吭哧吭哧的打了3個月，選取了4個標的：一個安卓Market；一個類似豌豆莢的渠道性質(zhì)的pc suit；一個中國最早的類似Admob的廣告聯(lián)盟；一個Android輸入法。

看上去很完美有沒有？盛大有內(nèi)容，缺的就是入口和渠道，對吧？結(jié)果上報皇上之后，皇上說：“你們這要投的這都是什么垃圾！我都沒聽說過！御林軍（創(chuàng)新院）的高手們分分鐘就能做出來秒殺這些亂遭的東西！投資這些有什么用？你們也別自己在那瞎想投什么了，按照我說的來，去把各家應(yīng)用商店前50拉出來，除了大公司都給我投了。你們出方案，東廠（總辦）負責(zé)審核……”

當時的東廠大總管剛到崗不久，之前做咨詢的，非?！叭逖拧钡囊晃淮罂偣?！可他懂個蛋的移動互聯(lián)網(wǎng)？我當時還發(fā)了條微博說：“御林軍有本事自己去打啊，要我做鳥，辛苦忙活半天回來還得看東廠臉色，什么世道？”

后來的故事可能很多熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)朋友就都知道了，我們這只遠征軍成了苦力，被生生累趴了……

3個月做30個案子，你敢信？當然后來這位“總管”被皇上委以重任，發(fā)配邊關(guān)，鎮(zhèn)守要塞KU6。信誓旦旦的上任，本想去帶領(lǐng)一支即將掛掉的軍隊收復(fù)失地，大展宏圖；誰知敵人太強大，環(huán)境太惡劣（視頻行業(yè)競爭多激烈你我都太清楚），大內(nèi)總管只能龜縮防守?；实鄞笈K于舊情召大內(nèi)總管回宮，還安排了個虛職。結(jié)局是要強的大內(nèi)總管自知無言面對江東父老，抱病回家了。

故事基本就是這些了……

身邊的朋友總會問我怎么評價盛大很多人離開，我一般都會說這樣的一句話：“橋哥在高位的時間太久了，成功的太容易，同時也就背負了太多的包袱，加之性格因素，他已經(jīng)活在自己的世界里出不來了。所以留在盛大體系內(nèi)的基本都是聽話人，即便是跟橋哥多年的人在看清一些事情之后也都紛紛離開了……”

本文作者：李響；轉(zhuǎn)載自：IT時代網(wǎng)