移動互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者如何進行購物決策?

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今年雙十一的數(shù)據(jù)顯示來自移動端的購物消費已經(jīng)占到了50%。隨著智能終端的普及,消費者的購物決策從信息搜索的過程中就已經(jīng)開始了,那么,搜索引擎在這個過程中如何進行優(yōu)化呢?

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著智能手機等移動終端的普及,隨時隨地獲取信息變得更加容易。這讓我們習慣于獲得足夠的信息來指導行動,尤其是在購物的時候。Google 對此做了一番研究,提出了新的消費者決策模型,以便更好的理解我們如何使用信息。Google 把這個模型稱之為:ZMOT,即零關鍵時刻模型(Zero Moment Of Truth model)。在本文中,燦輝將和大家一起來探索 ZMOT 背后的原理,然后利用這個模型來探討搜索引擎如何幫助消費者進行購物決策。

先說說什么是 MOT( Moment Of Truth 關鍵時刻)

一切源自 9 年前,2005 年 9? 月,寶潔(P&G)內部在研究一個問題:在消費者購物決策過程中,“決勝點”應該是何時? 寶潔發(fā)現(xiàn)有兩個關鍵時刻:FMOT(First Moment of Truth)和 SMOT(Second Moment Of Truth),如下圖: 傳統(tǒng)消費者決策過程

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刺激(Stimulus)

刺激就是驅動消費者考慮進行購買的現(xiàn)象,包括不限于電視廣告、海報、在線廣告、促銷活動等等。例如上圖中的數(shù)碼相機廣告。

第一關鍵時刻(FMOT)

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消費者在貨架前,面對一大堆洗發(fā)水,腦子里決定買哪個的那3~7秒。這個關鍵的3~7秒,寶潔稱之為:“First Moment of Truth”,簡稱為“FMOT”,燦輝暫譯作“第一關鍵時刻”。例如這個故事中的球迷在數(shù)碼相機展示柜前的時刻。

第二關鍵時刻(SMOT)

第二關鍵時刻(Second Moment Of Truth,SMOT)是用戶體驗的最后環(huán)節(jié)。一個品牌是成功地履行了它的承諾還是令人感到失望,這永遠是最重要的一點。在第二關鍵時刻,如果消費者得到了愉快的購物體驗,那么他也許會成為一個品牌的粉絲并關注他們的微博,他還可能會同朋友在線上或線下分享他的消費成果,甚至抽空寫下評論,分享給他的朋友。

第零關鍵時刻(ZMOT)

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,有了新的變化。想想你的生活,是不是曾有類似的情景發(fā)生:

?– 正要去上班的白領,在地鐵上用手機搜尋晚上與好友聚餐的餐廳

?– 媽媽用筆記本電腦搜尋晚餐食譜,順便找找哪個市場的食材最便宜?

?– 咖啡廳的學生,拿著筆記本電腦,激烈的討論著各品牌數(shù)碼相機的優(yōu)缺點。?

?– 帶著狗的情侶坐在公園長椅上,用 iPad 尋找附近的寵物店

這些情景都有一個共同點: 消費者在尚未造訪商品/服務之前,就已經(jīng)開始嘗試體驗,尋找信息,做出決策。

這些行為就是 ZMOT(Zero Moment Of Truth),從 FMOT 的“first”變成ZMOT的“zero”,從“第1”變成“第0”。FMOT 注重最后陳列架上和其他競品 PK ,而 ZMOT 更早一步,在搜尋的階段就 PK 。寶潔認為重點在他們抵達陳列架的 3~7 秒,但 Google 認為,在消費者姍姍抵達的時候,其實早就已經(jīng)作出決定了!

在ZMOT的過程中,上面故事將變成這樣: ZMOT消費者決策過程

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在第零關鍵時刻(ZMOT),搜索引擎可以做些什么呢?

  • 明確產(chǎn)品定位:一站式整合信息,方便用戶決策

據(jù)調查,自 2010 年以來,在購物之前消費者的咨詢來源數(shù)量迅猛增長,僅在 2011 年就從 5.3 增長至 10.4。這些來源包括電視廣告、平面媒體、親朋好友、微博、微信朋友圈、網(wǎng)站、博客評論等等。來源這么多,要是能在一個地方看到所有這些信息那該多方便。搜索引擎應該聚焦在 ZMOT 時刻,一站式整合決策所需信息,方便用戶決策。

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  • 構建購物知識圖譜,解決買什么的問題

有人說:Google 最大的競爭對手是 Amazon,燦輝深以為然,因為 Amazon 有著世界上最大最豐富的產(chǎn)品結構化數(shù)據(jù)庫。搜索引擎需要在現(xiàn)有的基于關鍵字組織內容的基礎上更進一步,要對互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品、品牌、專家評測、用戶評論等內容進行深度結構化,基于實體而不是關鍵詞組織內容,這將極大的方便用戶找到想要的商品和服務。

  • 打通線上線下,線上決策、線下消費

線上決策是因為線上可以提供給用戶更多相關信息,讓用戶更好的決策。掃碼比價就是一個非常典型的例子,貨架前用戶看到的跟商品相關的信息非常有限,買之前可以先掃碼,看看線上的價格、附近其他商場的價格,然后再決定是否購買。目前大多數(shù)掃碼功能只局限于比價,隨著產(chǎn)品數(shù)據(jù)的積累,后續(xù)肯定還可以看到用戶評論,專家評測,品牌介紹等內容。線上決策,線下消費,搜索引擎尤其是移動搜索引擎大有可為。

  • 促進用戶寫評論、分享評論,積累用戶興趣數(shù)據(jù),完成數(shù)據(jù)閉環(huán)

用戶評論不再是類似豆瓣這樣的UGC社區(qū)的專利,搜索引擎有了知識圖譜的實體節(jié)點作為基礎,應該鼓勵用戶參與實體節(jié)點的評論,并把評論分享給朋友。百度一直希望在電商領域建立交易閉環(huán),燦輝有不同看法:對搜索引擎交易閉環(huán)不是關鍵,關鍵在于數(shù)據(jù)閉環(huán),也即”搜集信息->做出決策->消費體驗->評價反饋“整個消費決策過程始于搜索引擎,最終還可以在搜索引擎上結束。因為數(shù)據(jù)閉環(huán)可以幫助搜索引擎根據(jù)用戶反饋的數(shù)據(jù)糾正錯誤,讓下一次的搜索體驗更好。

作者:@燦輝說搜索 ?搜索產(chǎn)品經(jīng)理,極客一枚,只做搜索。 ? ?來源:極客公園

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  1. 互聯(lián)網(wǎng)時代 ,商業(yè)模式的改變依賴于購物者消費習慣的改變。信息的爆炸,改變了購物者選擇商品的渠道,但是這也同樣帶來一個問題,面對大量的信息,消費者也略顯茫然。消費者的消費行為更加依賴身邊人的推薦和介紹,如同《引爆點》里的個別人物因素法則。我覺得做好O2O閉環(huán)意義再于塑造一群“個別人”,他們才是品牌的推廣者!否則單純的信息,也只是大數(shù)據(jù)時代的信息冗余

    來自北京 回復