小編導(dǎo)讀：微信雖然拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，但也不是萬能的，作者對(duì)微信這個(gè)平臺(tái)長短的分析很有見解，但結(jié)論值得商榷。

隨著微信的日益火爆，這個(gè)擁有5億用戶和最龐大的熟人社交網(wǎng)絡(luò)，在每一個(gè)人眼里看來都是一個(gè)巨大的金礦。當(dāng)然，這其中也包括騰訊自己。

微生活便是其中一個(gè)曾經(jīng)被騰訊委以重任的戰(zhàn)略產(chǎn)品，微生活的前身是qq美食，由原discuz的創(chuàng)始人戴志康掛帥（傳聞目前已離職），在2011年初開始運(yùn)營推廣，一時(shí)之間，在京城的碼農(nóng)集散地—大中關(guān)村區(qū)各餐廳到處都看到兩只企鵝的推廣海報(bào)，其時(shí)的QQ美食肩負(fù)著阻擊大眾點(diǎn)評(píng)的重任，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給地方生活服務(wù)帶來了巨大的紅利，強(qiáng)大的企鵝帝國決不允許這塊肥肉落入他人之口，因此各種燒錢自然是必不可少的。

但隨著時(shí)間的推移，不但沒有從大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)等嘴中搶走肥肉，反而他們引入更多資本的注入，更加擴(kuò)大了優(yōu)勢(shì)。后來的故事大家都知道了，企鵝重金投資點(diǎn)評(píng)，騰訊生活服務(wù)并入大眾點(diǎn)評(píng)，微信給點(diǎn)評(píng)提供入口導(dǎo)入用戶，多美妙的交易?。?！那么問題來了，點(diǎn)評(píng)的微生活在微信這場(chǎng)巨大的臺(tái)風(fēng)里，能是一頭飛起來的豬嗎？

從一個(gè)旁觀者，和微生活與微信的誕生之時(shí)便一直跟隨使用的重度用戶的視角看去，微生活（無論其作為騰訊官方的產(chǎn)品還是大眾點(diǎn)評(píng)的產(chǎn)品）在微信的體系內(nèi)無法成為飛起來的豬有其必然性，以下整理了作者本人的幾個(gè)觀點(diǎn)：

1.使用場(chǎng)景的差異，轉(zhuǎn)化效果并不理想：微信作為一個(gè)智能手機(jī)必備的社交工具，雖說有近5億的高質(zhì)量用戶，但其最根本的產(chǎn)品屬性是社交和即時(shí)通訊，其次是資訊獲取。就作者在部分微信用戶之間的調(diào)查顯示，90%以上的用戶每天打開微信只是查看好友的信息、查看好友的動(dòng)態(tài)（朋友圈）、閱讀微信推送的騰訊新聞以及閱讀訂閱的公眾號(hào)，而主動(dòng)使用其錢包（有微生活的入口）的用戶不及5%。

因此，也才有后來大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)微信入口的“沒有想象中那么好”評(píng)價(jià)。用戶來微信的目的不是為了吃喝玩樂，使用場(chǎng)景的差異，導(dǎo)致了即使微信有再大的用戶量，也不會(huì)有多少人去在里面團(tuán)購和找優(yōu)惠卷。

2.?微生活在微信里面的杠桿支點(diǎn)是根本性錯(cuò)誤：本地生活服務(wù)，最重要的一點(diǎn)是“本地”，這個(gè)“本地”是由用戶主動(dòng)意識(shí)表達(dá)的，而非通過手機(jī)的定位功能，被動(dòng)表達(dá)出的。在微信的社交網(wǎng)絡(luò)里，其實(shí)用戶是沒有位置歸屬的?？纯茨阃ㄓ嶄浝锩娴暮糜?，誰會(huì)在乎你在火星還是地球嗎（什么，有？看錯(cuò)了吧，哪TM是momo）？非要把一個(gè)“本地”的錐子往沒有地標(biāo)的鐵墻上扎，后果可想而知！這樣說來，難道微信的用戶不需要吃喝拉撒了？

本地生活服務(wù)在微信死路一條？不盡然也，仔細(xì)研究一下微信用戶的使用習(xí)慣，就會(huì)發(fā)現(xiàn)上文已經(jīng)提到的“閱讀訂閱的公眾號(hào)”是有內(nèi)涵的。在這個(gè)時(shí)候，用戶是通過關(guān)注某些公眾號(hào)來主動(dòng)表達(dá)了其位置屬性。作者通過和戰(zhàn)斗在中國互聯(lián)網(wǎng)第一線數(shù)年之久的站長們的長期深入交流，明白了地方公眾賬號(hào)和垂直公眾賬號(hào)在微生活服務(wù)的支點(diǎn)作用：微信是一個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)公眾賬號(hào)就是這個(gè)大網(wǎng)下面的小網(wǎng)絡(luò)，而在這個(gè)小網(wǎng)絡(luò)里面每一個(gè)用戶具有了地理屬性和興趣屬性。這時(shí)，公眾賬號(hào)所推出的生活服務(wù)就順理成章地受到了其粉絲的推崇。

3.??大眾點(diǎn)評(píng)微生活的B2C產(chǎn)品模式：之前騰訊自己的qq美食和大眾點(diǎn)評(píng)的產(chǎn)品模式，以及所有生活服務(wù)大佬們的共同模式：B2C，即大眾點(diǎn)評(píng)控制著商家資源，直接面向終端用戶提供服務(wù)，利益自己獨(dú)享。這種模式只能通過微信整體接入或者通過自己獨(dú)立的公眾號(hào)接入，因?yàn)闊o法和其他公眾號(hào)合作共贏，所以無法有效地挖掘小社交群的用戶需求。

這也側(cè)面說明了口袋微商城為什么受歡迎，就因?yàn)樗荂2C模式。個(gè)人認(rèn)為，所有B2C的模式，在微信的體系里，只是做到為老用戶提供移動(dòng)工具的替代品（公眾號(hào)替代其自有的客戶端和wap站），僅僅靠分享好友和朋友圈獲得的增量用戶忽略不計(jì)，很難做到規(guī)模化的獲取增量用戶。

本文作者：@老趙_安米 ? 來自：虎嗅網(wǎng)