王健林沒有超過馬云成為中國首富，成為了當天媒體的頭版新聞，但可以肯定的是由于萬達商業(yè)及早發(fā)力O2O，無形中萬達商業(yè)也成為中國最大的O2O體系之一。而且萬達商業(yè)將入股“騰百萬”成立的電子商務合營企業(yè)，借此引入電商概念，把百度和騰訊的線上資源和其線下資源整合，進而將O2O概念做大做實。

事實上，O2O作為近年來互聯(lián)網(wǎng)領域最為流行的詞匯，早已經(jīng)不是線上企業(yè)或者線下企業(yè)的專利，熱門的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和頂級的幾家傳統(tǒng)零售巨頭無不涉足O2O領域。經(jīng)過幾年的發(fā)展，在筆者看來中國目前有4大O2O體系在市場上取得領先地位，或者為中國O2O產業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

萬達系

萬達商業(yè)地產是中國最大的零售企業(yè)，擁有超過100家萬達廣場或者購物中心，預計2014年收入規(guī)模在2000億以上。萬達已經(jīng)成功進行了三次轉型后，將會在明年1月17日正式宣布第四次轉型計劃，未來文化、旅游、電子商務等將成為新萬達的主營業(yè)務。

萬達旗下各類商城租戶超2600個品牌，并且萬達自由一系列線下品牌，這些品牌共同組成了萬達O2O戰(zhàn)略的基礎硬件，未來和主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作會進一步挖掘這些品牌線上和線下結合的潛力。餐飲、電影、酒店等業(yè)務將會成為萬達O2O業(yè)務的重中之重。

?阿里系

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里算做O2O最早的公司。阿里集團于2006年10月收購生活服務點評網(wǎng)站口碑網(wǎng)，開始布局本地生活服務O2O領域。2010年 3 月淘寶聚劃算平臺上線開團，同年 10 月聚劃算宣布進入本地化服務市場。2011 年后，阿里集團逐步把口碑網(wǎng)并入淘寶本地生活(雖然口碑網(wǎng)后來失敗，但為阿里后續(xù)的O2O戰(zhàn)略打了一定基礎)，并在 2011 年 7 月領銜投資了團購企業(yè)美團網(wǎng)。

美團作為中國最大的團購網(wǎng)站，通過美團公布的數(shù)據(jù)走勢來看，美團預計2014年成交額在400–500億人民幣，2015年則有可能達到1000億。 并且美團在餐飲、電影票、酒店等多個領域的O2O市場取得行業(yè)領先地位，而且趨勢進一步加速。

從此之后，阿里在布局O2O領域的步伐再次加速，尤其在2013年和2014年期間消耗超過400億資金收購或者入股了數(shù)十家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。從影視娛樂到社區(qū)物流，從大數(shù)據(jù)和物流的建設，可以說未來阿里最有可能成為中國最大的O2O企業(yè)。

百度系

百度做O2O的野心一直就有，從百度貼吧發(fā)布之日起，百度就提前打造一個鏈接中國主流地域的生態(tài)體系。但很顯然，百度在O2O領域的布局成果來看，明顯落后于老對手騰訊和阿里。在移動端，百度已擁有14個“億級用戶數(shù)”的產品，流量早已不是問題。問題在于，如何將移動端的流量變現(xiàn)，進而為其O2O戰(zhàn)略提供服務是百度需要考慮的。

所幸，百度在2013年后通過發(fā)力百度地圖(目前市場份額老大，而地圖是做O2O不可少的標配工具)，收購糯米網(wǎng)(中國團購網(wǎng)站前三名)，推出百度直達號和百度錢包等等一系列產品，并且投資了部分潛力的行業(yè)垂直企業(yè)，逐步開始在O2O領域做的風生水起。未來，百度難以成為中國最大的O2O企業(yè)，但在5強里面可以有一席之地。

騰訊系

騰訊在 2008 年上線了 QQ 電影票，開始涉足本地生活服務領域。2010 年 10 月，QQ美食的推出表明騰訊加大了對本地生活服務O2O 市場的投入力度。2011 年，騰訊投資了團購網(wǎng)站高朋網(wǎng)和 F 團。

2012 年 6 月，騰訊正式推出微信會員卡，大力吸引包括餐飲在內的本地生活服務商戶在內的線下商家入駐;11 月，騰訊收購餐飲 CRM 企業(yè)通卡，增強其技術及線下能力;12 月，微信聯(lián)合高朋網(wǎng)推出微團購，并計劃逐步和財付通打通以形成 O2O 的閉環(huán)。2013年8月，微信5.0版本推出微信支付后，騰訊的O2O真正成為集團戰(zhàn)略，隨后入股了大眾點評網(wǎng)和58同城這兩家本地生活信息服務網(wǎng)站，未來結合騰訊龐大的社交體系，其O2O體系所能發(fā)揮的效應不可估量。

此外：蘇寧、國美、大潤發(fā)這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)零售企業(yè)，雖然從收入來說可能比BAT還要大，之所以沒能入選是因為在我看來，這些企業(yè)不管做多大，未來在O2O產業(yè)中只能扮演參與者的角色，無法去主導市場。他們需要做的是和以上的幾家企業(yè)配合好，共同來完善這些企業(yè)所謂的O2O戰(zhàn)略體系。