小編導(dǎo)讀：2015年，張朝陽(yáng)放話，要重整門戶！他決定從低調(diào)變高調(diào)，由后臺(tái)到前臺(tái)來領(lǐng)導(dǎo)搜狐公司走向未來。他先在新浪微博注冊(cè)了賬號(hào)，宣告了兩件大事：搜狐做SNS失敗,引入陳朝華為搜狐內(nèi)容總編輯；搜狐要重整門戶，大量招人。

近日，張朝陽(yáng)又在搜狐召開管理層大會(huì)，指出搜狐重回門戶的加大重要戰(zhàn)略，并發(fā)表了近萬(wàn)字的干貨演說，為團(tuán)隊(duì)打雞血。

張朝陽(yáng)表示：“ 今天召開這樣的大會(huì)，是為了奠定2015年搜狐的管理方向，“我們要高調(diào)地努力地做事情，讓大家都理解我們正在做什么事情，并且傳播我們的理念?！?/p>

以下為小編為大家整編的張朝陽(yáng)演說干貨：

今天，來這里開會(huì)的大概有三百人，都是四級(jí)以上的員工，盡管人比不了整個(gè)搜狐，但都是我們的管理者，涉及到關(guān)于搜狐包括門戶資訊方面的改革應(yīng)該到的人都到了。

大家都知道，我休息了幾年，重新回歸做管理是一年前，在過去不到一年的時(shí)間里基本上有點(diǎn)隨風(fēng)潛入夜，低調(diào)的安靜地在管理，跟少量人開一些會(huì)。在這個(gè)過程里，我對(duì)我們的產(chǎn)品、技術(shù)、用戶群、商業(yè)模式各個(gè)方面做了探索性的、實(shí)踐性的思考，現(xiàn)在都有了進(jìn)一步的理解。

我發(fā)現(xiàn)安靜地做管理已經(jīng)行不通了，我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)社會(huì)組織或者這個(gè)組織周邊的廣告商、用戶、合作伙伴各個(gè)方面是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，如果我只是做一些產(chǎn)品、技術(shù)方面的討論而讓整個(gè)公司因看不到未來的方向、對(duì)公司未來的發(fā)展沒有信心的話，這也不是一個(gè)正確的管理，尤其在這樣一個(gè)碎片化的信息消費(fèi)時(shí)代。

1、內(nèi)容消費(fèi)向移動(dòng)端多端進(jìn)發(fā) 仍要補(bǔ)足SNS模式

這幾年，關(guān)于信息和內(nèi)容的組織方式、消費(fèi)方式和廣告方式都發(fā)生了巨大的變化。

原來傳統(tǒng)的門戶時(shí)代已經(jīng)過去了，只是基于PC打開搜狐域名的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是多種端口尤其移動(dòng)端口的時(shí)代?，F(xiàn)在搜狐的平臺(tái)在PC上有幾千萬(wàn)用戶，同時(shí)還有彈窗四千多萬(wàn)微門戶，加起來是六千萬(wàn)。

手機(jī)迅速發(fā)端出兩大塊：一個(gè)是新聞客戶端，另外一個(gè)是手機(jī)搜狐網(wǎng)，新聞客戶端每天UV1200萬(wàn)，手搜網(wǎng)3500萬(wàn)UV。問題是，到底APP的應(yīng)用和H5應(yīng)用誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)，一個(gè)是強(qiáng)入口渲染很強(qiáng)，另外一個(gè)是流量中樞開放系統(tǒng)搜索引擎，所有的ICU各個(gè)方面可以到達(dá)。我們是并駕齊驅(qū)兩個(gè)都在嘗試，哪個(gè)都沒有放松。目前，我們?cè)谡麄€(gè)移動(dòng)端的資訊消費(fèi)每天有接近5000萬(wàn)。

資訊的信息在多端表現(xiàn)，搜狐另外的幾個(gè)業(yè)務(wù)線，包括移動(dòng)端的APP有接近三千萬(wàn)的UV，搜狐的輸入法有幾千萬(wàn)用戶，搜狐移動(dòng)端的搜索量已占到10%的市場(chǎng)份額。

現(xiàn)在，內(nèi)容消費(fèi)正向移動(dòng)端的多端進(jìn)發(fā)。我歸其總結(jié)為三種消費(fèi)模式，目前搜狐主要由前兩者消費(fèi)模式：

第一，板塊消費(fèi)。延伸了PC時(shí)代一個(gè)板塊或者一個(gè)地塊的形式，點(diǎn)進(jìn)去所看即所得，在手機(jī)上同樣如此，像我們的手搜網(wǎng)首頁(yè)就有各個(gè)板塊、各個(gè)頻道。板塊消費(fèi)的特點(diǎn)是頭部消費(fèi)，由編輯推薦的，頭部每次只能看一部分經(jīng)由編輯后推薦的，編輯排版邏輯可以是人工，也可以是機(jī)器等等。

第二，個(gè)性化消費(fèi)，即長(zhǎng)尾消費(fèi)。在新聞客戶端下拉以后有推薦，這個(gè)推薦包含了很多信息，基于你過去的消費(fèi)習(xí)慣靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)來推薦，這里面加了很多各種各樣的參數(shù)。

第三，SNS的模式，即鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツＪ?。不過很遺憾，我們的微博因?yàn)檫@幾年荒廢沒有做起來，我也在周末開通了新浪微博，這件事在五年前是不可思議的，但是既然有這個(gè)平臺(tái)，我們就要去學(xué)習(xí)。

我們沒有SNS模式，那么以后會(huì)不會(huì)有？當(dāng)然，我們的野心還是有的，我們還會(huì)有的，我們是一定要做的。

我們現(xiàn)在還是要針對(duì)板塊消費(fèi)和個(gè)性化閱讀消費(fèi)來迅速擴(kuò)大我們的規(guī)模，讓流量增大，在產(chǎn)生流量的過程中讓它們生長(zhǎng)出鏈?zhǔn)絺鞑サ娜巳藗鞑ツＪ?。這是多端消費(fèi)向移動(dòng)、板塊、鏈?zhǔn)絺鞑サ娜N模式，我們目前只有前兩種，而且前兩種規(guī)模非常大，如何讓它可持續(xù)走下去，這取決于消費(fèi)者如何來消費(fèi)我們的內(nèi)容。

2、內(nèi)容生產(chǎn)的方式市場(chǎng)化 全方位做自媒體改革

內(nèi)容的產(chǎn)生發(fā)生重大變化。PC時(shí)代的內(nèi)容是由第一代門戶將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的積聚內(nèi)容形成排版，最后被用戶消費(fèi)。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體的組織機(jī)構(gòu)可以說都在解體，內(nèi)容產(chǎn)生的權(quán)利大量交給生活中的每個(gè)人，先是一些記者、大V、賢達(dá)、資深寫手、作者，這是產(chǎn)生內(nèi)容的市場(chǎng)化。SNS模式是一個(gè)巨大的市場(chǎng)化，每個(gè)人都可以發(fā)聲，你發(fā)聲得好、有名又有粉絲，你的喇叭更大。

除了社會(huì)賢達(dá)和作者之外，還有另外一種所謂的有價(jià)值的、更專業(yè)的信息產(chǎn)生，視頻里講PGC，內(nèi)容也講PGC，門戶這邊的PGC是我們自己的發(fā)明，這個(gè)P代表什么？

比如，我要寫一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式的文章，我可能是一個(gè)P，我專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這個(gè)P對(duì)不同的人有不同的價(jià)值。做市場(chǎng)的寫市場(chǎng)的文章，做技術(shù)的寫技術(shù)文章，社會(huì)上各種各樣的人都能寫有關(guān)自己專注領(lǐng)域的文章，他能給這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)某種有價(jià)值的信息。

所以，人人都可以是PGC，有些內(nèi)容是窄眾信息，有些內(nèi)容是大眾信息。在這樣一個(gè)變化下我們都要全方位走向一個(gè)自媒體改革。人人都是自媒體，在他自己專業(yè)的領(lǐng)域可能產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容。

對(duì)于專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)方式的改革，我們?cè)诹鶄€(gè)頻道都做了改革，現(xiàn)在看到健康頻道、旅游頻道、教育頻道包括時(shí)尚還有母嬰和美食等等都在進(jìn)行這樣的改革，而且這些內(nèi)容已經(jīng)輸送到我們的多種端口，比如手機(jī)搜狐網(wǎng)上的頻道。

3、 我們必須賺錢 尋廣告貨幣化新模式

我們剛才講了內(nèi)容的消費(fèi)、內(nèi)容的產(chǎn)生，我們給天下提供這么好的內(nèi)容，我們必須得賺錢，員工喝西北風(fēng)，股東也不答應(yīng)。我們必須得賺錢，必須有好的商業(yè)模式。

門戶模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估，人們對(duì)內(nèi)容的需求是剛性需求。在微博里能讀到一些事，但是太碎片化了。盡管有SNS蓬勃的發(fā)展，但從我們的數(shù)據(jù)可以看到，人們對(duì)于新聞的需求依然存在。

為什么被低估？因?yàn)橹袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)在資訊表達(dá)方面沒有做好，現(xiàn)在大家瘋狂地O2O，這種從線上到線下具體的地面戰(zhàn)爭(zhēng)，表面上很火爆，但實(shí)際上非常耗費(fèi)精力，而且盈利很低，只不過解決了中國(guó)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)楹芏嗍袌?chǎng)化的因素導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之后互聯(lián)網(wǎng)思維能夠讓它的效率更高。

市場(chǎng)價(jià)值高的商業(yè)業(yè)務(wù)是媒體業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，高精尖勞動(dòng)才能創(chuàng)造高盈利額的東西。而幫你賣車、打車看起來很火，長(zhǎng)遠(yuǎn)平衡之后是低附加值的商業(yè)。

為什么現(xiàn)在做的高精尖大數(shù)據(jù)和具有互聯(lián)網(wǎng)爆炸性的東西而沒有很好地盈利？那是因?yàn)槲覀儧]有探索出積極、成功的商業(yè)模式。

整個(gè)搜狐無論是移動(dòng)端、PC端、視頻等加起來累計(jì)達(dá)到了10個(gè)億左右的PV。百度PC端和移動(dòng)端加起來的搜索也就10多個(gè)億，百度的搜索頁(yè)面PV跟我們是差不多的，每個(gè)搜索頁(yè)面用戶在搜索頁(yè)面的停留時(shí)間很短，但是為什么百度收入是我們的那么多倍？那是因?yàn)槲覀儗?duì)我們的10億頁(yè)面沒有很好地貨幣化，百度為什么很好地貨幣化？搜索引擎天然的貨幣化能力。

每個(gè)人在搜索的瞬間對(duì)關(guān)健詞的輸入有很好的意圖，這個(gè)意圖被商家看中，這樣的話能夠大海撈針式把某一瞬間某一天或者某一段時(shí)間網(wǎng)上對(duì)這個(gè)問題感興趣的人給撈出來，廣告商愿意花大價(jià)錢的。天然的對(duì)用戶意圖最好的瞬時(shí)表達(dá)，這是為什么GOOGLE是賺錢機(jī)器，根據(jù)上下文確實(shí)不太容易，根據(jù)用戶的關(guān)健詞輸入非常容易。

至少我們要做到像GOOGLE一樣，但是我們差的很遠(yuǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之后加了一個(gè)新的緯度，根據(jù)看這篇文章，還有歷史上看了別的文章，他在搜狗里面輸入了什么，他裝了哪些APP，他在什么位置等，這些都說明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來導(dǎo)致我們新的緯度是跟人的緯度，突然信息一下子豐富了很多，導(dǎo)致在這個(gè)時(shí)代，我們彈出的廣告或者某一個(gè)文字鏈的廣告是可以很好地了解用戶的意圖，甚至有時(shí)候比關(guān)健詞輸入還要好，這就帶來了對(duì)這些方面貨幣化新的希望。

這個(gè)模式有可能是成立的，我們就要大膽往前走，一方面廣告業(yè)涉及從頭和尾，現(xiàn)在非常遺憾的是，我們的廣告還停留在頭部，比如你的團(tuán)隊(duì)三百個(gè)人，一人每天工作10個(gè)小時(shí)，每天打10個(gè)電話，你能打多少電話？頭部靠大銷售去給客戶打電話是有限的，而且就那么多客戶，一個(gè)月投一百萬(wàn)你才感興趣，可投的廣告需求也是很有限的。

眾多的機(jī)會(huì)，這兒一個(gè)文字鏈，這兒一個(gè)小導(dǎo)航都無法貨幣化。

很多小的商店沒有一百萬(wàn)，本月只有五千塊錢一萬(wàn)塊錢我想花，搜狐這邊花不出去，他們也不找我。

我找誰(shuí)？百度的人找過來了，搜狗找過來了，一競(jìng)價(jià)就花過去了。我們加大力度推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中很多新的廣告形式，同時(shí)加大力度開發(fā)尾部的長(zhǎng)尾和半長(zhǎng)尾。

4、三大“助推器”合力打造半長(zhǎng)尾廣告模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)微生物經(jīng)濟(jì)，無數(shù)多的小公司、無數(shù)多的APP想花錢，他們整天有成功的夢(mèng)想，想推廣自己。我們整天找中國(guó)建設(shè)銀行亂七八糟的大公司，但大公司他們沒有推廣的意圖，他們做好做壞無所謂，他們做得壞照樣活，這些小公司做不好就完蛋了，房租都交不起，所以它必須做好，必須關(guān)心效果，你得給它提供效果。

我們的廣告必須同樣走向半長(zhǎng)尾，別看O2O這么火各種APP這么火，假設(shè)都去O2O淘金去了，我們?nèi)プ鍪裁?？我們?cè)谒麄兲越鸬牡缆飞辖o他們提供水喝，他們每個(gè)APP都需要推廣，他們都會(huì)到你這兒來投錢的，你只要提供一個(gè)很好的平臺(tái)，最后他不一定能淘到金子，但是路上給他們提供工具和水的真的淘到了金子。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多的各種各樣小公司的產(chǎn)生對(duì)我們是好事情，我們平臺(tái)做好的話，他們都是我們的客戶，但是你得打造一個(gè)東西得讓他們成為我們的客戶。這是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)，我們的機(jī)會(huì)在于這些小企業(yè)，這是關(guān)于廣告方面。

去年那時(shí)候，我很糟糕地處于抑郁的狀態(tài)，我去西昌發(fā)射中心參觀發(fā)射基地，看到長(zhǎng)幾捆火箭，火箭底下有三個(gè)大的圓柱助推器，每個(gè)助推器靠精密的控制推的量來決定火箭的方向，哪個(gè)助推器的推力小一點(diǎn)這個(gè)火箭就朝這個(gè)方向走了，要想讓它直射天空，三個(gè)助推器高度打上去必須是同樣的力量。

我把用戶的消費(fèi)、產(chǎn)生內(nèi)容的半長(zhǎng)尾的媒體內(nèi)容的生產(chǎn)者，以及廣告看成是三個(gè)助推器。這三個(gè)助推器必須同時(shí)發(fā)力，因?yàn)槟阒挥袕V告跟上去才能讓那些廣告在自媒體的頁(yè)面露出，才能夠每個(gè)月給這些自媒體分到帳，他才覺得我能有錢了，我可以為搜狐平臺(tái)寫東西，我能活下去了，他才寫更好的東西，希望更大的流量。

同時(shí)用戶因?yàn)橛辛舜罅坎粩喔碌膬?nèi)容，老來搜狐平臺(tái)閱讀東西，形成一個(gè)循環(huán)。而作者發(fā)現(xiàn)自己的流量暴漲，收入也暴漲，他就寫更好的東西吸引更多的用戶，我們的智能推薦把更好的內(nèi)容推到用戶面前，同時(shí)流量高了，廣告效果好了，廣告商也踴躍投廣告，三方面缺一不可。

如果這些方面做好了，我們可以向互聯(lián)網(wǎng)界或者對(duì)華爾街來說：OK，你們現(xiàn)在看O2O，你們?nèi)タ锤鞣N各樣的模式，你們忘記了全天下人的一個(gè)剛性需求就是對(duì)資訊的需求和消費(fèi)。如果我們能證明它是一個(gè)好的商業(yè)模式，那么全天下又會(huì)來關(guān)注我們這種模式。

這個(gè)模式好在哪里？

1、節(jié)省帶寬費(fèi)用。我跟視頻行業(yè)做一個(gè)比較，首先帶寬非常便宜，我們現(xiàn)在光搜狐視頻的帶寬是3.2T，而門戶資訊內(nèi)容帶寬300G，現(xiàn)在視頻花的帶寬是門戶帶寬的10倍。不止是搜狐，很多做視頻的企業(yè)他們都得花天價(jià)的帶寬費(fèi)用，那是因?yàn)橹袊?guó)的幾大網(wǎng)段是不怎么聯(lián)通的，如果做一個(gè)商業(yè)必須在三個(gè)網(wǎng)段四個(gè)網(wǎng)段都要買服務(wù)器，要什么價(jià)給什么價(jià)，如果你不能覆蓋所有的用戶的需求，你不能失去聯(lián)通用戶不能失去電信用戶，我們以P2P各種技術(shù)節(jié)省。

2、節(jié)省內(nèi)容購(gòu)買成本。我們?nèi)齻€(gè)月花了1.5億購(gòu)買《中國(guó)好歌曲》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，視頻行業(yè)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)直到了瘋狂的地步，如果說視頻行業(yè)靠這種高價(jià)格的去競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)導(dǎo)致制造內(nèi)容花不了那么多錢就能賺那么多錢，這是不公平的，當(dāng)然市場(chǎng)會(huì)調(diào)節(jié)達(dá)到公平的狀態(tài)。而對(duì)于門戶資訊來講，內(nèi)容成本很低，分賬模式是先做后分，不像視頻網(wǎng)站，要提前半年購(gòu)買版權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)太大。

以上兩點(diǎn)更加增加了我們要重整門戶的信心，我說的門戶改革不止是PC時(shí)代的門戶，這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)可以創(chuàng)造新型貨幣化的浪潮以及新的盈利中心。

縱觀整個(gè)集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)線，搜狗每年都是60%-80%的增長(zhǎng)，視頻是70%左右的增長(zhǎng)，門戶還沒有找到半長(zhǎng)尾的銷售模式，內(nèi)容又還停留在改革的過程，廣告一年不到30%的增長(zhǎng)。新的模式如果實(shí)現(xiàn)了有可能像搜索引擎一樣增長(zhǎng)，先到30%、40%，如果到50%、60%，新模式的廣告收入非常高，那門戶將會(huì)是一個(gè)巨大的盈利中心，門戶將重生。

從內(nèi)容提供角度來講，我們是在跟搜索引擎競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)在新聞客戶端下拉推薦的時(shí)候，當(dāng)你下拉的時(shí)候你以為是個(gè)性化推薦，實(shí)際上你又做了一次搜索，而且這個(gè)搜索的內(nèi)容是高質(zhì)量的內(nèi)容。那兒的東西真是可信，因?yàn)樗鼈兪荘GC，因?yàn)樗麄兪菍I(yè)的人生產(chǎn)的內(nèi)容，而不是搜索引擎海量搜一些隨便亂七八糟搜出來的，完全靠機(jī)器算出來的。

5、重新優(yōu)化組織架構(gòu) 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力

今天講了搜狐未來的戰(zhàn)略格局。你們也就知道這些決定背后大的背景，所以要堅(jiān)決地貫徹堅(jiān)決地執(zhí)行，否則時(shí)間都浪費(fèi)了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都起來了，速度非常重要。往下走要強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，我們必須一改過去迂腐的狀態(tài)，做好的決定，定好的日期就要完成，加班加點(diǎn)也得完成，有所為有所不為，我現(xiàn)在全面參與管理。

火箭推動(dòng)三個(gè)方面非常重要，尤其用戶界面非常重要，每個(gè)人都要成為你們做的這個(gè)產(chǎn)品瘋狂的推動(dòng)者，如果這個(gè)產(chǎn)品的界面不好你都著急得睡不著覺，覺得自己臉上無光。很多產(chǎn)品經(jīng)常是我發(fā)現(xiàn)了打電話過去才知道改，沒有一種主人翁的感覺，沒有責(zé)任感，不懂得用戶至上。每天東西做得好做不好都是上百萬(wàn)的人在用，這是非常重要的。

控制成本，每個(gè)部門經(jīng)理、總監(jiān)不能盲目去要人，用人太多成本太高，哪怕做出來了，打分也不會(huì)太高。我們必須有成本意識(shí)。一個(gè)好的創(chuàng)意，一個(gè)特牛的人才可能頂五個(gè)人，找錯(cuò)了人有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生干擾。每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要有成本意識(shí)，確定你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要花多少錢要雇多少人。

網(wǎng)傳我們要裁員，我也否定了。搜狐過去因?yàn)椴块T特別多，我管的也比較松散，導(dǎo)致產(chǎn)生很多的項(xiàng)是沒有必要的。

過去半年甚至未來，我們的各個(gè)部門還會(huì)有很多調(diào)整，這個(gè)調(diào)整就是為了剛才講的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。在調(diào)整中不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，我們需要精兵強(qiáng)將。在優(yōu)化的過程中要做更重要的事。一些需要承擔(dān)重要戰(zhàn)略方向的部門還要加人，不重要的方向某個(gè)部門整個(gè)端掉了，是有可能的。

我們要改變以前整個(gè)管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，而是朝著更具有戰(zhàn)斗力的組織方向來進(jìn)展。更具有戰(zhàn)斗力就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更加勤奮，跟你的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品做更大面積的交流，你的工作將占據(jù)你生活中更大的一塊或者更大的興奮點(diǎn)，你要激動(dòng)起來。每個(gè)人像火山一樣爆發(fā)，達(dá)到這樣一種新的工作狀態(tài)。

我們要有危機(jī)意識(shí)，這個(gè)世界變化越來越快，任何事情發(fā)生都是幾個(gè)小時(shí)間，不進(jìn)則退。如果你只是認(rèn)為它是一個(gè)工作，隨便做一做，那最后你就沒有這個(gè)工作了，整個(gè)搜狐也沒這個(gè)工作了，我們最后邊緣化了，我們現(xiàn)在已經(jīng)有某種程度的邊緣化，因?yàn)槲覀兊腟NS沒進(jìn)去。

6、對(duì)SNS情有獨(dú)鐘，努力走向產(chǎn)品的2.0狀態(tài)

SNS非?？膳?，它是原子彈是爆炸力，我對(duì)SNS是情有獨(dú)鐘，從Chinaren時(shí)期就開始了，但是屢戰(zhàn)屢敗，矢志不渝繼續(xù)要戰(zhàn)，我們現(xiàn)在在1.0和1.5，我把這個(gè)產(chǎn)品分成1.0和2.0，我們的搜索引擎是1.5，我們的視頻分享是1.6，我來說兩句1.5，什么時(shí)候真正能走到2.0的狀態(tài)？

現(xiàn)在在1.5左右掙扎，自媒體也是1.5以下，等到我們靠這個(gè)方式來滿足剛性需求，同時(shí)造成巨大的用戶流量，最后來產(chǎn)生真正的2.0的時(shí)候，我們這個(gè)公司才能在攀登懸崖峭壁的過程中才可能攀登到一個(gè)平臺(tái)上稍微有點(diǎn)安穩(wěn)。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是N2N多對(duì)多，人跟人之間的作用，如果你們學(xué)過數(shù)學(xué)，學(xué)過統(tǒng)計(jì)，學(xué)過排列組合的，人跟人的排列組合一對(duì)N只有N次，N的階乘或者大N小n的排列算法是一個(gè)指數(shù)的，中國(guó)規(guī)模很大的互聯(lián)網(wǎng)公司做對(duì)了很多事情或者最初做對(duì)了很多事情。

我們現(xiàn)在必須走到2.0才能借助數(shù)學(xué)指數(shù)的光輝來照耀我們，我們現(xiàn)在還在山崖的一面，2.0和N2N的光輝還照不到我們，我們現(xiàn)在必須得艱苦趕路，否則下去了，就會(huì)摔進(jìn)萬(wàn)丈深淵。

本文作者：@張朝陽(yáng) ? ?來自：i黑馬