創(chuàng)業(yè)

當下的O2O局面可以說是群雄割據(jù)的時代。各種O2O層出不窮。其實就2014年來說，是一個燒錢為主的O2O時代。因為O2O的迅速崛起，很多新創(chuàng)立的公司都在靠資本市場融資過來的錢去做推廣，提升品牌，賺取用戶，而自己本身可能還沒有找到清晰的商業(yè)模式。這種情況在15年依然會持續(xù)下去。如果你想創(chuàng)業(yè)，那么O2O方向會是你的最佳選擇。

合作

O2O大家都在說是傳統(tǒng)行業(yè)的一個春天，但是要注意，傳統(tǒng)行業(yè)的老板大部分都沒有互聯(lián)網(wǎng)思維；他們很了解傳統(tǒng)行業(yè)的市場和用戶，而當他要轉(zhuǎn)型做O2O的時候，需要一個懂互聯(lián)網(wǎng)的人來一起做；這樣，成功幾率很大，不然面對他的會是一個冬天。

同樣的，不懂傳統(tǒng)行業(yè)的人去做O2O，同樣失敗幾率也很大，因為O2O的重心在線下。

不管是餐飲、物流、社區(qū)、教育等等，線下的服務才是用戶最為看重的。你線上僅僅是為用戶提供了優(yōu)惠而已。

OK，價格便宜，我選擇了這個商家，我去了；但是它如果服務不好我，那我就會想你這個產(chǎn)品原來合作的商家質(zhì)量那么差，我會考慮以后還要不要用你？在用戶轉(zhuǎn)移成本極低與產(chǎn)品同質(zhì)化的如今，這種情況很危險。那么解決方案就是：參與。

你要參與其中，將你的互聯(lián)網(wǎng)思維帶給商家，商家是餐飲，那你要細致到服務員。商家是物流，你要細致到配送員。同樣的你要學習線下商家對用戶的理解，因為行業(yè)不同，用戶需求就不同，你要滿足用戶需求，向你所涉足的線下商家求經(jīng)是最合適不過的了。

市場

餐飲O2O依然火爆，但更多的是變革。團購方式的O2O目前正在面臨巨大的壓力，考慮轉(zhuǎn)型或做創(chuàng)新，因為它也在細分市場。比如說叫個鴨子、西少爺肉夾饃等，都相當于餐飲的一個分支，他們做單一品牌，而不做綜合性的東西。把產(chǎn)品做到極致，做成爆品，讓用戶容易記住，同時產(chǎn)品也會自傳播，這樣成功很快。

上門服務O2O，這是一個新興的市場，但也是一個老市場。因為很早之前有人做過。上門服務最重要的是服務提供者，也就是雕爺口中的手藝人。個人認為要做好上門服務，首先要培訓好服務提供者，讓用戶感覺到他們是大企業(yè)出來的人，值得信任；其次服務提供者要能讓用戶感到滿意。前者是為了在用戶面前建立信任，防止產(chǎn)生直接1對1的情況，后者則是為了留住用戶。

社區(qū)O2O是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會選擇的領(lǐng)域，因為你掌握了一個社區(qū)的用戶，也就掌握了用戶的生活。同樣社區(qū)O2O也是最容易復制的模式。社區(qū)O2O適合從單點下手，先解決用戶在社區(qū)中遇到的一兩個問題，解決了，用戶就能留住，然后慢慢的擴展業(yè)務，一步一步的圈住更多的用戶。比如說家政O2O，洗衣O2O等，都屬于社區(qū)O2O的一部分，他們針對用戶的單個痛點進行攻破，做好了之后增加更多的服務來圈用戶。

旅游O2O是15到16年會火起來的一個領(lǐng)域。BAT也都在紛紛涉及，可見他們也相中了旅游市場這塊大蛋糕。旅游O2O個人認為要為用戶提供一站式的解決方案。打通“吃住行游購娛”這一涉及到用戶旅游時的六要素。用戶在你的產(chǎn)品上能把一次出去旅游所涉及到的方方面面都解決，那你就成功了，前提是你的產(chǎn)品要把這一流程做到極簡，還需要強大的資源整合能力。

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O2O會不會發(fā)展成只剩下后一個O？互聯(lián)網(wǎng)在靠傳統(tǒng)行業(yè)來獲取用戶的同時，傳統(tǒng)行業(yè)也是反過來在借助互聯(lián)網(wǎng)來加強自己的服務、自己的品牌。傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在是花錢買互聯(lián)網(wǎng)的用戶流量，當自身做好了，品牌也做大了，那么我就不需要向你互聯(lián)網(wǎng)交錢了。會不會有那么一天，傳統(tǒng)行業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)了，是不是O2O就沒了？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O其實是去中介化的，但是慢慢發(fā)展，是不是連自己都去掉了？可能相對明顯的就是上門服務，容易造成忽略平臺而用戶和用戶之間直接聯(lián)系。

最后，我要說下，不管市場如何變化，只要你有一份能為用戶改善生活的心，你會發(fā)現(xiàn)，O2O無處不在，你的前途，也無處不在。趁資本市場還瘋狂，自己何不瘋狂一把？

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