關(guān)于農(nóng)村電商，近半年來(lái)開始成為“熱門話題”，尤其是在去年淘寶、京東花大力氣在農(nóng)村推廣之后，農(nóng)村電商是不是一個(gè)“金礦”就成為了熱門話題？不過(guò)好在，農(nóng)村電商話題的熱鬧帶動(dòng)了一批原本就扎根農(nóng)村的網(wǎng)站，據(jù)說(shuō)發(fā)展五年的村村樂(lè)在去年獲得了10億元的估值！

一派繁華，一派熱鬧！

不看好農(nóng)村電商的人認(rèn)為，這是一個(gè)“爛渠道”，原因非常簡(jiǎn)單：

第一，農(nóng)村的人不夠集中，互聯(lián)網(wǎng)化程度有限；

第二，農(nóng)村對(duì)價(jià)格過(guò)于敏感，使得商品在這里難以賣出足夠的溢價(jià)；

第三，農(nóng)村推廣缺乏有效的渠道，地推會(huì)耗費(fèi)很大的推廣成本。

看好農(nóng)村電商的人認(rèn)為，這是一個(gè)“巨大無(wú)比的金礦”，原因在于：

第一，農(nóng)村人互聯(lián)網(wǎng)程度不高，廣告免疫力差，好“忽悠”；

第二，農(nóng)村整體用戶人數(shù)很高，他們的市場(chǎng)需求很大；

第三，農(nóng)村資源豐富，拋開買家，“賣家”優(yōu)勢(shì)明顯，例如土特產(chǎn)、旅游、手工制品等資源都會(huì)是熱銷產(chǎn)品。

誠(chéng)然，農(nóng)村電商是否是一個(gè)真正的金礦，在還沒(méi)有結(jié)果出來(lái)還不好妄下斷言。但有一個(gè)非常明顯的事實(shí)是，農(nóng)村電商的發(fā)展，關(guān)鍵還在于是否真的能夠渠道下沉，通過(guò)建立一個(gè)真正的商業(yè)模式來(lái)進(jìn)行“規(guī)?；钡倪\(yùn)營(yíng)。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民1442萬(wàn)人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為46.9%，較2013年底提升了1.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，農(nóng)村網(wǎng)民人數(shù)達(dá)1.78億，占到整體的1.78億，占到總體的28.2%。而根據(jù)另一份數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前行政村數(shù)量超過(guò)68萬(wàn)個(gè)，農(nóng)村人口為9.4億，而真正長(zhǎng)期居住在農(nóng)村的數(shù)量為7.5億。

這意味著，中國(guó)農(nóng)村人口中，上網(wǎng)滲透率為23.7%——隨著近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得上網(wǎng)門檻降低，這個(gè)數(shù)據(jù)很可能在2015年上升到30%，而這些用戶分布在超過(guò)68萬(wàn)個(gè)村子里。無(wú)論從哪一點(diǎn)來(lái)看，相比農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)用戶的推廣問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)和管理問(wèn)題才是關(guān)鍵。

來(lái)看一下現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在農(nóng)村的做法，阿里、京東不必多說(shuō)，從前年開始就進(jìn)行了“大面積”的下鄉(xiāng)活動(dòng)，刷墻、大喇叭等等，從目前的效果來(lái)看，似乎沒(méi)有那么理想……進(jìn)入農(nóng)村，對(duì)阿里和京東來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)“概念化”的東西——微博上風(fēng)風(fēng)火火，實(shí)際上冷冷清清，至于運(yùn)營(yíng)，京東在農(nóng)村設(shè)立的物流站點(diǎn)倒是還算值得一提，但這還是屬于輔助路線，并沒(méi)有在農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)的主線上。

由于是一個(gè)農(nóng)村社區(qū)的集合分布式平臺(tái)，并非電商的那種集中式平臺(tái)，如何形成一套成熟的商業(yè)模式，真正的刺激這些“站長(zhǎng)”會(huì)主動(dòng)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)這些分布的社區(qū)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的交叉互動(dòng)平臺(tái)。

所以，對(duì)于農(nóng)村電商來(lái)說(shuō)，發(fā)展的關(guān)鍵在于運(yùn)營(yíng)，而運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)在于建立完備的商業(yè)模式。這里，可以提出一個(gè)概念，“農(nóng)村電商的連鎖店式管理”。對(duì)于任何一家公司而言，一下子想要把所有的農(nóng)村都覆蓋，并且能夠建立足夠好的商業(yè)模式都絕非易事，所以不如“跳出小巷”，反過(guò)頭來(lái)從試點(diǎn)項(xiàng)目做起，就像連鎖店那樣，一家店、三家店、五家店……不斷的累積，同時(shí)也不斷的積累商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最終在達(dá)到數(shù)量之后形成商業(yè)模式。

那么，對(duì)于阿里和京東而言，最大的挑戰(zhàn)在于是否能夠真正的深入線下，把那些又苦又累的活干起來(lái)，似乎阿里和京東離農(nóng)村還很遠(yuǎn)。如何建立試點(diǎn)村莊，并且利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，讓這些農(nóng)村社區(qū)從內(nèi)到外的熱起來(lái)，然后聚焦到門戶上，將會(huì)還有很長(zhǎng)的路。

農(nóng)村電商確有其發(fā)展的機(jī)會(huì)，尤其隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村的大力扶持，農(nóng)村是否會(huì)像美國(guó)一樣，最后成為“農(nóng)場(chǎng)主”模式，現(xiàn)在來(lái)看還是有很大的可能……屆時(shí)，農(nóng)村電商將會(huì)絕對(duì)的站在風(fēng)口，成為各類產(chǎn)品和旅游的對(duì)外出口基地！那么，有前期積累的那些農(nóng)村電商，將占有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，這一切還要等待時(shí)間的推移?，F(xiàn)在最主要的是如何不要將自己困在小巷中，在開闊的地方多嘗試幾條路。