阿里投魅族的合理性與必然性問答
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增哥導(dǎo)讀:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品投資手機(jī)廠商的邏輯在于什么?基本上都是控制底層的入口。手握戰(zhàn)略的入口平臺(tái),如果沒有這個(gè),一切都是白搭!
今天,魅族科技宣稱獲得阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合海通開元基金共計(jì)6.5億美元的戰(zhàn)略投資,雖然去年七月也傳出過阿里注資魅族的消息,但這次是魅族第一次承認(rèn)真正引入戰(zhàn)略投資。 魅族沒錢才被收的? 答案是:真的。如果不缺錢,依黃章一貫“不喜歡就滾”的性格,是不可能向隨隨便便資本方投降的,是不可能有搭載MTK平臺(tái)的MX4這種降逼格的產(chǎn)品出來,也不可能推出999元的魅藍(lán)低端產(chǎn)品,更不可能在付給代工廠的錢都是摳了又摳的情況下還拿出近千萬的費(fèi)用來做四場(chǎng)發(fā)布會(huì)的豪氣,一句話,有了錢就喜歡任性。 但這種任性也是有代價(jià)的,首先就是改變其舊有的產(chǎn)品策略,不再局限小眾市場(chǎng)做高精尖的產(chǎn)品,而且借低價(jià)位產(chǎn)品快速打入市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,例如魅藍(lán)的產(chǎn)品,做工保持魅族系列一貫的精致,但是軟件問題造成用戶投訴頗多,這跟原來的黃章的策略是嚴(yán)重背離的,像這樣的產(chǎn)品以前是不可能上市的,所以現(xiàn)在很多人懷疑黃章已經(jīng)失去對(duì)公司的完全控制也不是空穴來風(fēng)。 做全產(chǎn)業(yè)鏈一直是阿里的夢(mèng)想? 答案是:是的。做手機(jī)不是阿里的目標(biāo),阿里的理想是打造一個(gè)以手機(jī)硬件為載體的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)初在立項(xiàng)時(shí)考慮到硬件的生產(chǎn)及銷售困難,所以才從OS層面進(jìn)行切入,通過培養(yǎng)用戶習(xí)慣,整合內(nèi)部的APP集群,然后實(shí)現(xiàn)向下游硬件產(chǎn)業(yè)端的延伸。 當(dāng)初阿里云OS在2.0版本推廣時(shí),其負(fù)責(zé)人就吼出了“先投10億人民幣,不行就換成美元的”豪言壯語,但是從與其合作的眾多廠商看,結(jié)局都比較悲催,從尼凱恩到波導(dǎo)到卓普到HIKE,基本上現(xiàn)在都銷聲匿跡,在市場(chǎng)上也沒有掀起太大的波瀾,而阿里云OS改良策略也被谷歌警告一次,封閉ADB進(jìn)程造成不兼容第三方助手軟件無法使用也讓眾多用戶抱怨產(chǎn)品體驗(yàn)差而怨聲再道…… 從這些可以看出來,阿里一直在嘗試著從硬件、OS、APP、用戶等多方面進(jìn)行融合,打造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),這就是阿里帝國(guó)的夢(mèng)想。 為什么不是大神? 答案很簡(jiǎn)單:因?yàn)?60已經(jīng)搶先投了。作為3BAT陣營(yíng)中的一員,360這次布局大神,實(shí)際上也是從當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中看出來了端倪,如果不搶先布局硬件平臺(tái),像樂安全、i管家、酷管家這樣的廠商本身的安全軟件就會(huì)侵蝕其主打產(chǎn)品360衛(wèi)士的生存空間,到時(shí)候不接地氣的360安全衛(wèi)士是一點(diǎn)市場(chǎng)空間也沒有,而且現(xiàn)在的手機(jī)安全威脅更趨向于底層硬件層面上的防護(hù),也這是360必須聯(lián)姻硬件廠商獲取一個(gè)深度合作平臺(tái)的原因,因?yàn)橐话愕年P(guān)系,廠商也不會(huì)給你開放這些機(jī)密的底層系統(tǒng)。 而大神因?yàn)楸?60切入,最直接的后果就是被騰訊取消QQ空間的合作,就算是給再多的賠償也要取消合作,接下來阿里也是把大神從天貓的VIP級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴降為了普通級(jí)別,誰都不想“用自己的奶水養(yǎng)大的品牌原來是隔壁對(duì)門愛嘮叨的周家的骨肉”,這就是現(xiàn)在3BAT陣營(yíng)的實(shí)情,真的到了你死我活,難容對(duì)手的地步,這也就是阿里為什么現(xiàn)在必須要盡快找到一家硬件平臺(tái)落地的原因一樣,因?yàn)榘俣韧读寺?lián)想的電商品牌神奇工場(chǎng)、360布局了大神,阿里再不積極點(diǎn)就真的晚了! ?小米為啥不賣給阿里 有人肯定說,市值第一的阿里配國(guó)產(chǎn)第一的小米是良配,這其實(shí)有點(diǎn)偏見。以小米的消費(fèi)者群體特點(diǎn)來看,最適合的反而是騰訊,大家都是針對(duì)屌絲的。那為什么阿里與小米難配成功了?我們覺得有幾點(diǎn),最關(guān)鍵一點(diǎn)就是沒有郎情妾情的基礎(chǔ)。 首先小米現(xiàn)在不缺錢,目前小米的估值是450億美元,現(xiàn)金流也充裕,產(chǎn)銷兩旺,對(duì)投資的渴望并不明顯,或者說看好小米的太多,愿意投錢也太多,阿里沒有充足的條件打動(dòng)它。 第二就是小米正在構(gòu)建基于APP獨(dú)立平臺(tái)控制的“三屏一端”智能家居產(chǎn)業(yè)鏈,從小米的這幾次融資來看,包括智能插座、智能攝像頭、智能燈泡等大量的智能家居周邊設(shè)備廠商的加入,小米打造的智能家居生態(tài)鏈雛形已經(jīng)形成,而且據(jù)雷軍自己說,傳統(tǒng)家電加裝智能控制芯片的成本也將降為10幾塊人民幣,從這一系列看出來,小米要做的事野心很大,而且跟阿里的APP集群有一定沖突,所以兩者沒有“愛情基礎(chǔ)”也是必然。 第三就是小米的盤子太大,依阿里這筆投資估計(jì)連個(gè)水都聽不到,而投到魅族可以占到相當(dāng)?shù)墓煞?,有相?dāng)?shù)脑捳Z權(quán),也這是阿里的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)吧,必竟阿里云OS是阿里所有戰(zhàn)略的入口平臺(tái),沒有這個(gè),一切都是白搭! 作者:吳茂林;轉(zhuǎn)載自:虎嗅網(wǎng)
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