估計在幾年之內(nèi)，我們都不會再為共享經(jīng)濟帶來的實惠和弊端爭論不休了。它只會漸漸變成生活里普通的一部分。

單看 Uber 財報，你很難發(fā)現(xiàn) 2014 年是這家公司形象飽受打擊的一年。Uber 預(yù)期將在今年完成全年 100 億美元的收入總額目標(biāo)，公司最近的估值已達(dá)到 400 億美元。

但業(yè)績上的成就無法完全體現(xiàn)這家公司培養(yǎng)與司機和當(dāng)?shù)卣星榈哪芰?。避開 Uber 在公關(guān)上的噩夢不說，一個不容忽視的事實是，這家公司的商業(yè)模式簡直不可思議地牢固。它開拓的搭乘市場并不僅成功地顛覆了整個交通業(yè)，同時也是共享經(jīng)濟領(lǐng)域的一個光鮮的例子。

在 2014 年，共享經(jīng)濟在全球五大主要區(qū)域內(nèi)已經(jīng)有大概 150 億美元的規(guī)模。預(yù)期在 2025 年，它的規(guī)模將達(dá)到 3350 億美元。Uber、Airbnb 以及 TaskRabbit（一種使用個人對個人的勞力雇傭模式的公司，譯者注）并不是曇花一現(xiàn)——而是一種新型的商務(wù)模式。

共享經(jīng)濟：一種新常態(tài)

共享經(jīng)濟背后的創(chuàng)意并非首次出現(xiàn)。Napster、eBay 以及 Craigslist 都是基于相同的原理建立的，但像 Uber 和 Airbnb 這樣的公司將協(xié)同消費這一概念拉升到了一個新的高度。

這些行業(yè)開拓者在經(jīng)濟大蕭條中為缺乏資金的消費者找到了一個支付賬單的方法，并且為那些需要閑錢，工作時間靈活的人們提供了一種獨一無二的獲取收入的方式。舉個例子，Airbnb 的誕生始于它的 CEO 想要幫人付房租的想法，而 Uber 幫助人們將自己的代步工具從經(jīng)濟負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)為一種獲利來源。

這些好處使得人們更愿意承擔(dān)風(fēng)險，例如搭乘陌生人的車或住進(jìn)那些度假者的家里。樂于分享的一代人就此產(chǎn)生。當(dāng)共享經(jīng)濟中第一個吃螃蟹的人嘗到甜頭后，離下一場演變也就不遠(yuǎn)了。

未來將去向何處

共享經(jīng)濟并不會止步于出租車和度假屋出租。它將會向消費者和企業(yè)擴展，向雇主和雇員擴展。

正如消費者分享并循環(huán)利用他們的物品一樣，整體產(chǎn)品需求將會增長。公司們將要跟成千上萬的，用僅相當(dāng)于原價一部分的錢來出租物品的消費者們競爭，而不是同其他的一手賣家。這可能會導(dǎo)致「所有物」價格降低，使商業(yè)凈利潤縮水。

正如越來越多時間靈活的兼職機會出現(xiàn)，就業(yè)的耦合性將會被打散?！甘I(yè)」這一概念將會被重新定義，因為人們可以將全職工作的時間有機地分配給共享經(jīng)濟，以此來替代傳統(tǒng)工作——或者說是為之增彩。

在不久的將來，我們將會看到市場效率提升和市場整合力增強。YouTube 上已經(jīng)建立起多頻道的網(wǎng)絡(luò)連接，新的工具和服務(wù)也會為支持共享經(jīng)濟而萌芽。

像能夠幫助 1099 個員工管理他們的稅務(wù)的 Zen99 這類服務(wù)，以及可以提供自動背景調(diào)查的 Checkr，這些服務(wù)都無一例外地軟化了這個新興產(chǎn)業(yè)的堅硬邊界，并且為下一階段做好了鋪墊。

共享經(jīng)濟的下一個步驟將會是中心輻射型服務(wù)。只有存在能讓零碎市場一體化的 API 時，這種市場才能實現(xiàn)，消費者也就能在一個市場中獲得自身所需的所有服務(wù)。打個比方，當(dāng)人們使用 OpenTable 時，他的需求不僅是在餐廳預(yù)定一個座位，還需要用 Lyft 叫一輛車，還需要買花以及預(yù)定當(dāng)夜留宿的賓館。將這些服務(wù)整合將會營造一個更加無縫的用戶體驗，讓共享者有更多生意可做。

市場內(nèi)提供特定垂直服務(wù)的商家將會迎來更多機會。比如證券投資組合公司 Laurel&Wolf，干起了室內(nèi)設(shè)計，簡直讓 99desighs（一個設(shè)計網(wǎng)站，譯者注）無所適從。通過將目光瞄準(zhǔn)這個市場，這些商家在傳遞一個尤為準(zhǔn)確的痛點，同時用自己的方式來促進(jìn)設(shè)計者的效率。這個市場從總體上來看可能很小，但人們想要進(jìn)一步消費的痛點卻很深。

估計在幾年之內(nèi)，我們都不會再為共享經(jīng)濟帶來的實惠和弊端爭論不休了。它只會漸漸變成生活里普通的一部分。傳統(tǒng)行業(yè)可以反擊，但這么做也只會讓自己得不償失。

譯者：王夢璇

來源：tech2ipo創(chuàng)見

原文：Entrepreneur