京東今年緣起O2O啊，自從京東上線O2O產(chǎn)品“拍到家”后，在博鰲亞洲論壇上劉強東把O2O作為京東集團2015年的重要戰(zhàn)略來說。在昨天，又宣布設(shè)立O2O業(yè)務(wù)獨立全資子公司，并把其作為京東集團重要業(yè)務(wù)板塊之一。對這一措舉，你怎么看?

這一話題引起速途網(wǎng)自媒體聯(lián)盟和業(yè)界人士的熱議，且看分析觀點，干貨源源不斷：

丁道師：基本上一線的互聯(lián)網(wǎng)集團都把O2O作為戰(zhàn)略核心了，京東節(jié)奏相對來說慢了一拍，好在及時明確目標，設(shè)立子公司。 總之，未來中國O2O格局不可能一家獨大或者被某幾家掌握全局，一定是一個多元化百家爭鳴的格局。

　孟慧：京東胃口真大，但是京東的實力我個人并不懷疑。以前我們通過電商買東西比價格，后來比質(zhì)量，到現(xiàn)在比質(zhì)量更比速度。京東當(dāng)仁不讓是最棒的，自營產(chǎn)品嚴格把關(guān)，有自己的快遞不用擔(dān)心貨物被扔來扔去，除大家電外，今天下單明天就到，價格也很合理。如今增添了O2O產(chǎn)品“拍到家”更是錦上添花!比某寶(不服氣你就憋著吧，我沒收京東的錢，可就是不喜歡你)等電商要好很多!當(dāng)然無意之間好像也搶了不少私營花店、外賣的送貨生意，但這倒是利于私營花店、外賣入駐京東。簡直太棒了~!

羅萬攀：京東旗下的“拍到家”由此前京東的O2O項目“京東快點”于2015年2月12日正式升級而來，作為劉強東寄予厚望的一個戰(zhàn)略平臺，必然會成為京東發(fā)展的重中之重。對于京東來說，O2O也有望成為京東業(yè)務(wù)下一步增長的動力，而“互聯(lián)網(wǎng)+”給予京東模式最大的改變就是在整個物流環(huán)節(jié)和O2O業(yè)務(wù)上面的一個場景化繼續(xù)擴展應(yīng)用，O2O業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是提供適合O2O業(yè)務(wù)特點的點對點物流配送服務(wù)能力，并不斷提升用戶體驗。但顯然京東不僅僅局限于自己業(yè)務(wù)整體的發(fā)展，而是要建立一個屬于京東的生態(tài)圈，從生活、購物到配送整個環(huán)節(jié)的生態(tài)體系，此次基于“拍到家”成立獨立子公司更是體現(xiàn)了這一點。

蕭陽：最近一聽到P2P、O2O、C2B2C這樣的詞匯，就會覺著很高深專業(yè)的樣子，實際上它給讀者產(chǎn)生了隔閡夾雜了混亂不清的理念，像是一個萬能詞匯，障眼住人們對問題實質(zhì)的理解和判斷。京東專門成立O2O子公司，體現(xiàn)了京東在商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型主要是業(yè)務(wù)操作方式的轉(zhuǎn)變，而非產(chǎn)品方向的創(chuàng)新。正如前天在博鰲亞洲論壇上，劉強東發(fā)言認為互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有顛覆商業(yè)的本質(zhì)，用戶體驗與效率依然是企業(yè)的追求，因而京東對于O2O子公司的設(shè)立，按照劉強東的思維，是對用戶體驗和效率的提升，通過互聯(lián)網(wǎng)形成線上線下點對點精準服務(wù)的體現(xiàn)。那么我們可以進一步放大，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，O2O從上神壇走下，它不是顛覆與創(chuàng)新，而是效率和用戶體驗的提升，這樣理解似乎更加容易。至于未來在線上線下的O2O，是否會有真正的創(chuàng)新?或許方向是在增值服務(wù)上。物流配送，一向是京東的強項，且看劉強東下一步對O2O的挖掘，會出什么樣的幺蛾子還是依然慢半拍?讓包裹飛會兒，我們再看!

朱帆：O2O是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要分支之一，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛進軍O2O，京東規(guī)避淘寶模式，自行發(fā)展成為電商領(lǐng)域的領(lǐng)頭軍之一，拍到家完全基于移動端O2O，雖然看似規(guī)避了1號店的風(fēng)頭，但對于1號店而言，務(wù)必成為一家新起的競爭對手，在京東的大光環(huán)下雖說可以迅速知名，但是否能否崛起還要看自身產(chǎn)品價格上優(yōu)勢與效率。

小編：對于大家以上觀點，你同意哪種呢?有什么別的看法?

文章來源：速途網(wǎng)? ?作者:?陳洋