眼下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)本身已經(jīng)成為了一門(mén)生意）上，盛行著一股創(chuàng)業(yè)就要改變世界的風(fēng)潮，人人都有一種氣吞山河的氣勢(shì)，其實(shí)仔細(xì)思量會(huì)發(fā)現(xiàn)這很可怕。改變世界的愿景本身并沒(méi)有錯(cuò)，但是如果是為了改變而改變，那么可能就有一點(diǎn)本末倒置了。

買(mǎi)彼得蒂爾這本書(shū)，完全有種跟風(fēng)的原因。買(mǎi)回來(lái)后用最快的速度給看完了，卻并沒(méi)有產(chǎn)生太大的思想沖擊，整本書(shū)的內(nèi)容很平淡，講得內(nèi)容也不過(guò)是一些被成功學(xué)家講過(guò)無(wú)數(shù)次的東西，那就是創(chuàng)新思維的重要性。

彼得蒂爾告訴我們，不要關(guān)注從1到N的過(guò)程，而要從0到1去思考，尋找一個(gè)別人沒(méi)有找到過(guò)的思考角度，然后成為這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的壟斷者，獲取絕對(duì)利潤(rùn)。其實(shí)這不過(guò)就是把一個(gè)普適的道理給高深化了，翻譯過(guò)來(lái)就是告訴創(chuàng)業(yè)者，不要做市場(chǎng)的跟隨者，而要成為市場(chǎng)的創(chuàng)造者，尋找藍(lán)海市場(chǎng)，以創(chuàng)新思維去引領(lǐng)市場(chǎng)。

我們總結(jié)一下這里面的幾個(gè)關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、藍(lán)海市場(chǎng)、壟斷性市場(chǎng)和絕對(duì)利潤(rùn)。?

如果對(duì)成功學(xué)感興趣的朋友，一定不會(huì)對(duì)這幾個(gè)詞陌生，翻開(kāi)過(guò)去十多年市場(chǎng)上的成功學(xué)書(shū)籍，通篇講的都是這些東西。然而為什么《從0到1》在科技圈會(huì)那么火呢？其實(shí)根本性的原因，恐怕是彼得蒂爾頭頂上的那幾個(gè)光環(huán)：Paypal創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)投教父和Paypal黑幫。

熟悉科技圈的朋友都知道，特斯拉的創(chuàng)始人、SpaceX的創(chuàng)始人，都是PAYPAL黑幫的成員，而這兩家公司也是當(dāng)今最熱門(mén)的科技企業(yè)之一，特斯拉的火爆稍微了解一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的朋友都知道，而SpaceX更是最具有未來(lái)感的企業(yè)，而且已經(jīng)獲得美國(guó)國(guó)家航空航天局NASA的正式合同。

還有一個(gè)原因，恐怕就是跟風(fēng)炒作了，這就像皇帝的新裝一樣，大家都說(shuō)好的東西你說(shuō)不好就顯得自己沒(méi)見(jiàn)識(shí)了，更何況這本書(shū)的底頁(yè)上還有那么多大佬的推薦。

有人會(huì)說(shuō)這本書(shū)對(duì)壟斷經(jīng)濟(jì)作出了一個(gè)全新的思考角度，那么艾瑞克只能說(shuō)您可能并沒(méi)有認(rèn)真去讀這本書(shū)了。對(duì)于壟斷經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)論由來(lái)已久，彼得蒂爾在書(shū)中也早就已經(jīng)寫(xiě)明，這并不是彼得蒂爾的獨(dú)創(chuàng)觀點(diǎn)，而是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們爭(zhēng)論了很多年的話(huà)題。

不要跟隨市場(chǎng)，要改變世界

眼下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)本身已經(jīng)成為了一門(mén)生意）上，盛行著一股創(chuàng)業(yè)就要改變世界的風(fēng)潮，人人都有一種氣吞山河的氣勢(shì)，其實(shí)仔細(xì)思量會(huì)發(fā)現(xiàn)這很可怕。改變世界的愿景本身并沒(méi)有錯(cuò)，但是如果是為了改變而改變，那么可能就有一點(diǎn)本末倒置了。

如果仔細(xì)的去回顧歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新這事，其實(shí)帶有極大的偶爾性和時(shí)代性。

改變世界這個(gè)詞之所以這么火，可能還得歸功于喬幫主和他的“i”系列產(chǎn)品了。1971年，16歲的喬幫主經(jīng)人介紹，認(rèn)識(shí)了后來(lái)改變他一生的人——沃茲。五年后喬幫主成功的勸說(shuō)了沃茲和他一起去推銷(xiāo)APPLE1，從此開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。

這里艾瑞克并不是要來(lái)黑喬幫主的，只是借由喬幫主的事例來(lái)分析問(wèn)題，艾瑞克本身對(duì)喬幫主是非常推崇的。但是整個(gè)市場(chǎng)在推崇喬幫主的時(shí)候，將所有的光環(huán)加到他頭頂?shù)臅r(shí)候，卻在有意無(wú)意去忽略一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。

Apple 1并不是喬幫主開(kāi)發(fā)出來(lái)的，而是沃茲業(yè)余的一個(gè)個(gè)人興趣之作，碰巧被喬幫主給發(fā)現(xiàn)了，并從中看到了一個(gè)巨大的潛力，在那之后開(kāi)始到處去游走推銷(xiāo)。后來(lái)的圖形界面也并不是喬幫主獨(dú)創(chuàng)的，他和比爾幾乎同時(shí)發(fā)現(xiàn)了這種技術(shù)，并開(kāi)始不遺余力的進(jìn)行開(kāi)發(fā)。還有后來(lái)的智能手機(jī)，蘋(píng)果普及了智能機(jī)，但是卻沒(méi)有發(fā)明智能機(jī)，這一點(diǎn)似乎被人們給遺忘了。

世界上第一款智能手機(jī)是摩托羅拉的A6188，它是世界上第一部具有 PDA?觸膜屏的智能手機(jī)。

Apple 1的技術(shù)在當(dāng)時(shí)甚至也不是沃茲獨(dú)創(chuàng)的，在同一時(shí)期有很多類(lèi)似的產(chǎn)品。所有的這一切，Apple 1、圖形界面及智能手機(jī)甚至后來(lái)的鼠標(biāo)鍵盤(pán)，都不是喬幫主的原創(chuàng)。喬幫主所做的，只是將所有這些東西組合在一起，在已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精益求精的打磨，吸收最新的技術(shù)，將產(chǎn)品打磨到極致和易用，讓每個(gè)人都能夠會(huì)用和愛(ài)用。

不要跟隨市場(chǎng)，要改變世界，是喬幫主一生的宗旨，這句話(huà)本身并沒(méi)有錯(cuò)，但是卻被人給用錯(cuò)了！改變世界是建立在已有的世界基礎(chǔ)上，將不合理的東西進(jìn)行合理化，將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化普及化，用最精益求精的態(tài)度去制做產(chǎn)品，最終送到客戶(hù)手中。而不應(yīng)該是為了改變世界而改變，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。

沃倫伯格提出了一個(gè)探究模型：“Why（為什么）—What If（假設(shè)…會(huì)怎樣）—How（如何實(shí)現(xiàn)）”，這個(gè)模型是一個(gè)探究系統(tǒng)，目的是為了讓人可以獲得多角度思考的能力；彼得蒂爾在《從0到1》中也提出了一個(gè)反向法則，即在你想做一件事前，先將主流思想寫(xiě)下來(lái)，然后往相反的方向去思考。

他們建立這些模型的目的，是為了讓人們可以有一個(gè)不同的思考方式，其實(shí)說(shuō)簡(jiǎn)單了就是“逆向思維”，其實(shí)都不是什么新鮮的概念，也算老生常談的話(huà)題了。這里教出來(lái)的只是一種方法，但是卻并不是完全正確的，也并不適用于所有人。

前面說(shuō)到創(chuàng)新這事具有很大的時(shí)代性和偶爾性，歷史也是由一個(gè)個(gè)偶然相連而成的，只是這種偶然背后又有著某種必然。比如喬幫主認(rèn)識(shí)沃茲是偶然，發(fā)現(xiàn) Apple 1原型機(jī)是偶然，看到圖型界面是偶然，發(fā)現(xiàn)鼠標(biāo)鍵盤(pán)也是偶然。

但是他終將成功卻是必然，因?yàn)樗哂邪l(fā)現(xiàn)未來(lái)的眼光，即便沒(méi)有沃茲這個(gè)最初的引子，他也一定會(huì)成就其他的事業(yè)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的美國(guó)科技事業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到處都是空白，這些空白注定是需要喬幫主這樣的人去填補(bǔ)的。這就是艾瑞克所說(shuō)的時(shí)代性。

創(chuàng)新思維是不可培養(yǎng)的

我們?nèi)?shū)店里看一看，書(shū)架上擺放了一排排的成功學(xué)書(shū)籍，企業(yè)大佬的傳記。書(shū)上、網(wǎng)上和電視上，天天都能聽(tīng)到有關(guān)于創(chuàng)新思維的新聞，整個(gè)世界都在大聲呼喊：我們要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要堅(jiān)持創(chuàng)新體制改革?？墒莿?chuàng)新思維這事，真的可以培養(yǎng)嗎？又是哪些因素限制了我們的創(chuàng)新思維？

創(chuàng)新思維說(shuō)的通俗點(diǎn)，就是天馬行空胡思亂想。汽車(chē)、火車(chē)、飛機(jī)、輪船及我們所有習(xí)以為常的東西，在古人看來(lái)，都是天馬行空的產(chǎn)品。在飛機(jī)出現(xiàn)之前，如果你跟別人講，你要把一個(gè)巨大的鐵塊送上天空，人家會(huì)說(shuō)你瘋了，甚至被斥為異端邪說(shuō)送上火刑架。

喜歡讀歷史的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是亂世越是名家輩出，越是太平盛世，反倒越難出現(xiàn)重大的文明發(fā)展。中國(guó)歷史上文明最繁盛的時(shí)候，莫過(guò)于春秋戰(zhàn)國(guó)和隋唐之際，這兩個(gè)時(shí)代也是中國(guó)歷史有名的大亂世，但是大量的科技文化都是在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)的。當(dāng)然艾瑞克這里不是在鼓吹亂世，而是想說(shuō)明，文化越是趨于統(tǒng)一，思維方式越會(huì)變得單一化。

很多學(xué)者都在研究美國(guó)為什么擁有那么多的創(chuàng)新技術(shù)，而我們國(guó)家卻只能從他們那里模仿和跟隨。每當(dāng)我們談起四大名著，五千年悠悠歷史的時(shí)候，都在嘲笑美國(guó)是一個(gè)沒(méi)有歷史的國(guó)家。在艾瑞克看來(lái)，這其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。

眾所周知的一個(gè)事實(shí)是，美國(guó)是一個(gè)移民國(guó)家，幾乎全世界每個(gè)國(guó)家的人都大量存在。這些人從世界各地而來(lái)，將各自文化中最先進(jìn)的部分帶到這片陌生的大陸，在激烈的生存壓力下拋棄了各自文化中的落后因素，最終全世界最優(yōu)秀的文化在這里碰撞出驚人的火花。做為一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，美國(guó)是沒(méi)有歷史的，但是做為美國(guó)的人民來(lái)說(shuō)，他們是有歷史根源的。

與其說(shuō)美國(guó)沒(méi)有歷史，不如說(shuō)他們繼承了全世界的歷史。

美國(guó)的科技發(fā)展和歐洲的工業(yè)革命，都是在舊秩序的崩潰中涎生的。過(guò)去的一切觀念都在崩塌，新的文明生態(tài)在重建，為了適應(yīng)這樣的變革，大量的高新技術(shù)不斷的被創(chuàng)造出來(lái)。不是他們刻意的去培養(yǎng)創(chuàng)新思維的結(jié)果，而是在時(shí)代車(chē)輪的推動(dòng)下出現(xiàn)的。

所有的企業(yè)和個(gè)人都會(huì)衰老，最后積重難返，最終被歷史的洪流所拋棄。諾基亞、摩托羅拉及大英百科全書(shū)等企業(yè)的歷史告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)企圖依靠創(chuàng)新來(lái)改變未來(lái)，幾乎是沒(méi)有成功的可能性。那一個(gè)個(gè)倒下的巨人，他們難道不懂得創(chuàng)新的重要性嗎？他們當(dāng)然知道，但是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的前提就是終結(jié)自己，揮刀自宮的成本太高了。

我們還拿蘋(píng)果和微軟這一對(duì)冤家來(lái)舉例。

先說(shuō)微軟的視窗系統(tǒng)。在軟件免費(fèi)使用的大趨勢(shì)下，微軟想要?jiǎng)?chuàng)新，就得將自己的視窗系統(tǒng)免費(fèi)給用戶(hù)使用，但是這也意味著微軟每年要放充幾百億美元的營(yíng)收，而這些幾乎占據(jù)了微軟總營(yíng)收的一大半。

蘋(píng)果一代手機(jī)基本就相當(dāng)于一個(gè)可以打電話(huà)的 iTouch，這又是蘋(píng)果另一款著名的產(chǎn)品。蘋(píng)果手機(jī)乃至于后來(lái)的 PAD 系列的整個(gè)設(shè)計(jì)理念，都是脫胎于 iPod。在后來(lái)的發(fā)展中，幾個(gè)系列的外觀基本上都已經(jīng)定型了，每一代都只有很細(xì)微的改變。

其實(shí)在喬幫主在世的時(shí)候，蘋(píng)果系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新就已經(jīng)進(jìn)入瓶頸了，蘋(píng)果各產(chǎn)品之間外型和功能越來(lái)越趨于同質(zhì)化，各產(chǎn)品之間互相“打架”的情況就已經(jīng)出現(xiàn)了。這些問(wèn)題即便是喬幫主在世，也是很難解決的一個(gè)問(wèn)題，只能說(shuō)用戶(hù)真的有些刁難庫(kù)克了。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該回歸產(chǎn)品本身

喬幫主的成功在于他想改變世界，更在于他擁有一顆對(duì)產(chǎn)品精益求精的心。他從來(lái)也沒(méi)有為了改變世界而改變，而是立足于已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上去發(fā)展的。從0到1固然是一件偉大的事情，但是從1到N也未必就那么的不可為。

整個(gè)市場(chǎng)的繁榮，是由創(chuàng)新者和跟隨者共同創(chuàng)造的，而且跟隨者所創(chuàng)造的價(jià)值未必就低過(guò)創(chuàng)新者。正如前文所說(shuō)，創(chuàng)新是具有極大的偶爾性和時(shí)代性的，在這個(gè)喜歡炒概念的時(shí)代，有一個(gè)詞，可以用來(lái)說(shuō)明，那就是奇點(diǎn)。?

創(chuàng)新是建立在跟隨者的基礎(chǔ)上，在某個(gè)特定的時(shí)代背景下，而發(fā)生的一種奇點(diǎn)變化。這個(gè)奇點(diǎn)很難被刻意捕捉到，在這之前，我們應(yīng)該思考創(chuàng)新，但是不該迷信創(chuàng)新，而應(yīng)該潛下心來(lái)打磨好產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新。

最耳熟能詳?shù)目峙戮褪钦羝麢C(jī)了。世界上第一臺(tái)蒸汽機(jī)是公元1世紀(jì)由古希臘數(shù)學(xué)家希羅發(fā)明的汽轉(zhuǎn)球，是后世蒸汽機(jī)的雛形。約1679年法國(guó)物理學(xué)家丹尼斯制造了第一臺(tái)蒸汽機(jī)的模型。蒸汽機(jī)前后經(jīng)過(guò)了好幾代人不斷的改進(jìn)，最終由瓦特改進(jìn)到了最佳的狀態(tài)。這其實(shí)就是微創(chuàng)新的一個(gè)最經(jīng)典案例。

蘋(píng)果手機(jī)也是從第一代智能手機(jī)的基礎(chǔ)上改進(jìn)，加入新的設(shè)計(jì)而來(lái)的，所有的偉大創(chuàng)新都是從微創(chuàng)新開(kāi)始。創(chuàng)業(yè)者在想要改變世界的時(shí)候，不如從小的地方著手，將微創(chuàng)新做到極致也是一項(xiàng)偉大的事業(yè)。

#專(zhuān)欄作家#

艾瑞克（微信公眾號(hào)：阿嘿家：ahey1314）， 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家， 互聯(lián)網(wǎng)觀察員，自06年起持續(xù)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式和案例有些粗淺認(rèn)知，愿于網(wǎng)友一起交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，希望自己的淺知可以為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展盡綿薄之力。

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