1，大學生畢業(yè)后，用戶在人人網(wǎng)上的活躍度逐漸降低，這種降低隨著畢業(yè)時間越久會變得越來越厲害；

2，現(xiàn)在在校大學生，其在人人網(wǎng)上的活躍度低于微博流行前的在校大學生的活躍度，且低于競爭對手開心網(wǎng)和qq空間；

3，年紀更小的用戶甚至還來不及用上人人便遠離人人。大量中學生、小學生會早早地接觸到用到新浪微博、早早開通朋友網(wǎng)并與自己的新老同學在上面玩，當這種粘性形成以后，當他們進入大學，可能會出現(xiàn)這幾種情況：a）注冊了人人網(wǎng)但是在上面花的時間及生產(chǎn)的內(nèi)容更少了；b）越來越少的大學生用人人網(wǎng)直至大家都不再用之。

聲明：關(guān)于問題1，作為人人的用戶，我自己（已經(jīng)畢業(yè)）和我身邊的同學就是最好的例證；問題2的推斷，源自我對幾個在校大學生的粗淺調(diào)查和其它數(shù)據(jù)；問題3純屬預言，無事實調(diào)查和數(shù)據(jù)研究。

如果說問題3是我無中生有，那么問題1和問題2，特別是問題2，對人人網(wǎng)來說就是一個不得不面對的殘酷現(xiàn)實。

不難看出：人人的收入主要靠游戲；而Facebook主要靠廣告。

看了數(shù)據(jù)總體情況，再回到文章一開頭的問題1上。

我是2006級大學生，受同學影響，于大一下學期開始玩校內(nèi)。整個大學期間都比較活躍：找新舊同學、發(fā)狀態(tài)、傳照片、寫日記，偶爾逛下校內(nèi)論壇，當然玩的最多的是分享轉(zhuǎn)帖。我對游戲不感冒，我身邊大部分同學當年都玩過那些“搶車位”、“好友買賣”和農(nóng)場的游戲。

畢業(yè)后的第一年還時不時的上去溜個彎，雖然再沒像大學時活躍。畢業(yè)的第二年，2012年，我只在人人上分享過4篇文章，被“點名游戲”點過一次名，被“楚楚人品”游戲@過一次，結(jié)交了三位好友，除此別無其它。如果不是寫這篇文章，估計我最多一個月上一次吧，上去也只是為了看下老同學的近況，如今在人人冒泡的老同學也越來越少，那些冒泡的，能搭上話的人和話題也越來越少。

我現(xiàn)在主要活躍的社區(qū)是微博、豆瓣和知乎。對于已經(jīng)參加工作的我來說，主要以大學生為目標用戶群的人人網(wǎng)上的內(nèi)容，根本無法滿足我日益增長的知識和精神文明的需求。這種需求，正在被萬花筒般的微博、文藝卻不乏實用性的豆瓣、及更多像知乎這樣的垂直社區(qū)所滿足。人人的分享轉(zhuǎn)帖，于我再無甚吸引力。我屬于精神文明需求較大的用戶。對于不太大的一般用戶，QQ空間的轉(zhuǎn)帖也基本能滿足他們的需求。說到分享轉(zhuǎn)帖，我盤點了一下自己的人人網(wǎng)，有三個相冊、15篇日志，但是分享卻有183個！原創(chuàng)和分享的量根本不成比例。我又隨機看了下幾個好友的人人主頁，皆如此！再跑去Alexa一看，share.renren.com確實是人人第一大子站，訪客占比22.44%。UGC的量偏低，這是導致用戶在人人停留時間較短的重要原因。

再說問題2。我在人人體驗小站的時候遇到一個站長，跑過去問她了一些小站的問題。她是1993年出生的大二女生，在北京讀書。她常泡的社區(qū)是人人，在人人建了三個小站，她的人人主頁是公開的，有五千多人看過。她屬比較資深的社區(qū)用戶，玩微博普遍比她同學早，現(xiàn)在有點膩歪微博了且覺得微博太浮夸了，又覺得豆瓣的社區(qū)里（小組小站類）矯情的人較多，所以她常玩的是人人，但是她說她的同學們玩的最起勁兒的還是微博，在人人上不太活躍。

關(guān)于問題3。人人網(wǎng)現(xiàn)在和未來所遭受的最猛烈的沖擊，不僅前有微博，而且后有朋友網(wǎng)。根本原因在于朋友網(wǎng)與qq的深度融合及qq的龐大用戶群，這一切使得一個大一新生實名開通朋友網(wǎng)（或許他在大學前就開通朋友網(wǎng)并和自己周圍的同學在上面玩了），并在上面加上新舊同學變得極為便利，這種便利性是人人網(wǎng)無法提供的。關(guān)于朋友網(wǎng)，不得不提一下騰訊的新產(chǎn)品“圈子”，其智能性真是令人交口稱贊：不僅能幫我找到失去聯(lián)系的老同學，還幫我找來了一堆我不熟甚至都不認識的老同事。“圈子”在找人方面的強大，對用戶對騰訊社區(qū)產(chǎn)品的粘性而言，肯定是有益無害的了。而微博在資訊方面相當豐富，人人與微博相比，資訊（人人的資訊主要集中在轉(zhuǎn)帖、公共主頁、小站等）顯得非常單調(diào)。這方面，用戶如果最先接觸微博并且習慣了其豐富性，之后是否還能夠習慣人人的單調(diào)性，答案我覺得很悲觀。另外，以現(xiàn)在的態(tài)勢來看，微博在“社交”這塊也會對人人造成沖擊。

面對這個慘淡的現(xiàn)實，陳一舟先生對人人的未來是作何打算的呢？我看了看陳一舟最近的言論：“陳一舟：人人要打’一場戰(zhàn)役三場戰(zhàn)斗’”、“陳一舟：無線端將成為人人未來發(fā)展重點”、及人人2012年Q3財報的節(jié)選，了解了關(guān)于人人戰(zhàn)略有兩大要點：1）人人要把游戲業(yè)務分拆上市；2）人人未來的發(fā)展重點是移動互聯(lián)網(wǎng)。

關(guān)于要點1），我只能說，陳一舟先生的確是個優(yōu)秀的資本大拿。關(guān)于要點2）的表態(tài)，我覺得，陳的意思是仿佛移動互聯(lián)網(wǎng)儼然已成拯救PC互聯(lián)網(wǎng)的諾亞方舟，只要你重點發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，一切問題都迎刃而解了。沒錯，移動互聯(lián)網(wǎng)對各家公司都很重要，但是大趨勢誰都能看得到，怎么做、做不做得出是另一回事了。以人人在PC互聯(lián)網(wǎng)上表現(xiàn)出來的重鋪攤子、輕用戶價值與活躍留存的氣質(zhì)，我覺得移動互聯(lián)網(wǎng)也根治不了人人基因上的問題，不過是換個山頭唱老歌罷了。

來源：虎嗅網(wǎng)