本文作者@林華，授權(quán)發(fā)布，TECH2IPO創(chuàng)見有刪改。

半年前阿里巴巴才推出征服宇宙的三步戰(zhàn)略、七劍合璧，馬云半仙般地?fù)]揮袖，一片也不帶走。阿里系豪華的銀河戰(zhàn)艦拆成25艘炮艇，壓寨之寶淘寶網(wǎng)也在分拆迷霧中失蹤。我等凡人看得合不攏嘴，腳下滿地跌碎的眼鏡！

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深深洋流，創(chuàng)新是以變應(yīng)變的不變法則。技術(shù)和商業(yè)模式都是創(chuàng)新的客體和結(jié)果。人，才是創(chuàng)新的主人。分拆阿里和淘寶的終極意圖說到底不復(fù)雜，就是打破阿里現(xiàn)有內(nèi)部行政管理的格局和約束，把最寶貴的“人”解放出來。

馬云不干CEO不是想玩從政府換崗到政協(xié)的游戲，也不是垂簾聽政。一把手讓位，二把手終于修成正果；二把手變成一把手，三把手可以再上一層┉繼續(xù)類推吧！馬云靠著多米諾骨牌用一個(gè)人的轉(zhuǎn)身騰挪了無數(shù)機(jī)會(huì)，成全了數(shù)不清的夢(mèng)想。

就像熱烈討論的IT企業(yè)頻繁出現(xiàn)的Pivot現(xiàn)象一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展往往只能做階段性計(jì)劃。從長(zhǎng)期來看互聯(lián)網(wǎng)是不能計(jì)劃的，只能走一步看一步，因?yàn)楹茈y知道長(zhǎng)遠(yuǎn)以后的互聯(lián)網(wǎng)是什么樣子。

Pivot現(xiàn)象并非現(xiàn)在才有，100多年前一個(gè)叫李維·施特勞斯的落魄德國(guó)人擠到新大陸淘金，發(fā)現(xiàn)生活繼續(xù)落魄。直到這位老兄發(fā)現(xiàn)原來這里的牛仔褲很受歡迎，以他猶太人的精明立刻重新押寶，終于把原本從地下挖寶的發(fā)財(cái)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)在同伙們一件件牛仔衣褲上。是的，他的牌子就是李維斯levis。

互聯(lián)網(wǎng)既然是個(gè)快勝慢的地盤，自然要成為試錯(cuò)的試驗(yàn)田。犯錯(cuò)誤要付高昂的成本，但保守在更多時(shí)候本身就是錯(cuò)誤。從阿里分拆出來的25個(gè)事業(yè)群就像25個(gè)多任務(wù)并行架構(gòu)，推翻中央集權(quán)壓力的獨(dú)立事業(yè)群運(yùn)作原理和多核處理器一樣，同步處理任務(wù)的功能大大增強(qiáng)，試錯(cuò)的代價(jià)大大降低。

馬云的野心就是放手發(fā)展，把一個(gè)北洋系扶持成無數(shù)個(gè)新北洋。電商的未來并不明朗，除了一堆不同組合的C啊B啊，還有潛力可怕的SNS，甚至微信都露出了突襲電商的獠牙。馬云很多不會(huì)玩，不要緊，這個(gè)世界一定有人會(huì)，索性放開讓他們玩。

劉強(qiáng)東針鋒相對(duì)馬云的三部戰(zhàn)略提出了自營(yíng)電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融。從這幾年的絢麗戰(zhàn)績(jī)、扎實(shí)的多線布局以致純屬的資本手腕看，京東的電商技術(shù)級(jí)別直逼阿里。馬云干脆不玩技術(shù)，祭出一把撒豆成兵的神招。一轉(zhuǎn)身，背后新京東、新1號(hào)店、新阿里已經(jīng)不遠(yuǎn)。如果京東手中的牌是大小王，馬云出的一手就是同花順。

馬云有皇帝的能力卻為什么不繼續(xù)掌管帝國(guó)？問這個(gè)問題的人，這個(gè)時(shí)代還有人想親自一統(tǒng)江湖？hold!你是凱文凱利嗎？你是托夫勒么？預(yù)言這活不好做，瑪雅人不是都失手了？那就打散組織，讓孩子們自己玩吧！無組織的力量，done！

來源：創(chuàng)見