語(yǔ)音語(yǔ)義技術(shù)，對(duì)未來(lái)世界會(huì)有顛覆性的影響，比如機(jī)器人、車載、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景，由于“不方便用手”等特殊情況，都會(huì)需要語(yǔ)音語(yǔ)義交互。那這種技術(shù)，是大公司的護(hù)城河，還是創(chuàng)業(yè)者的殺手锏呢？

在國(guó)外，是大公司的護(hù)城河

1）大公司非常愿意收購(gòu)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或人才。因?yàn)?/p>

• 他們認(rèn)為語(yǔ)音語(yǔ)義技術(shù)，能和其產(chǎn)品形態(tài)或數(shù)據(jù)結(jié)合，創(chuàng)造巨大價(jià)值；
• 價(jià)值觀角度，尊重技術(shù)專利及創(chuàng)新，不愿意自己做（巨大的機(jī)會(huì)成本）。
• 看到其他大公司在儲(chǔ)備“核武器”了，自己也趕快買。

2）創(chuàng)業(yè)公司或人才，也愿意被收購(gòu)。不僅是錢的問(wèn)題，巨頭的數(shù)據(jù)、渠道等各種支持，也是能“把事情做成”的關(guān)鍵因素。

3）實(shí)際上，國(guó)外-語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽，已經(jīng)結(jié)束

4）國(guó)外-語(yǔ)義/AI領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽，即將結(jié)束

5）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都被收購(gòu)了，所以只能是大公司的護(hù)城河了。

在國(guó)內(nèi)，小公司機(jī)會(huì)更大

1）大公司，特別是技術(shù)型的大公司（如百度），更傾向于先自己做。但國(guó)內(nèi)的大公司能做好嗎？個(gè)人持保留態(tài)度。因?yàn)檫@種顛覆性的技術(shù)變革，一般都是從一個(gè)很小（垂直）很?。ú幻黠@）的點(diǎn)開始的，而大公司的決策層，首先對(duì)這個(gè)垂直領(lǐng)域可能不熟悉，進(jìn)而“體悟”不到那么細(xì)的地方；另外，他得兼顧公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行時(shí)不能像創(chuàng)業(yè)公司一樣“all in”，還有一些大公司病就不說(shuō)了。

2）大公司如果要投資（收購(gòu)），一般得等觀望到市場(chǎng)即將爆發(fā)，或者需要戰(zhàn)略性“查漏補(bǔ)缺”時(shí)，才可能進(jìn)行軍備競(jìng)賽。值得注意的是，一旦被BAT定義為“基本技能”，被收購(gòu)會(huì)非常順利，比如在地圖領(lǐng)域，阿里收購(gòu)了高德（10.45億美元），騰訊收購(gòu)了四維圖新（11.73億人民幣）和科菱航睿（6000萬(wàn)人名幣）

3）所以，個(gè)人預(yù)計(jì)，先有1家創(chuàng)業(yè)公司單點(diǎn)突破，然后大公司趕快來(lái)收購(gòu)他或者后面幾位的創(chuàng)業(yè)公司。

4）為什么小公司能成呢？除了“愿意”從很垂直很小的點(diǎn)切入，還在于小公司的方法可能更有效——大公司，有些人是科研機(jī)構(gòu)出來(lái)的，中規(guī)中矩；而小公司，有時(shí)會(huì)很簡(jiǎn)單粗暴的去解決問(wèn)題（后續(xù)可能還是得正規(guī)），出奇制勝。也就是說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為，單點(diǎn)爆發(fā)的機(jī)會(huì)，不僅不在“算法”，也不一定在“有多少數(shù)據(jù)”，而在解決問(wèn)題的“思路”

總之，語(yǔ)音語(yǔ)義技術(shù)，是個(gè)人非常感興趣的方向，希望盡快看到真正的突破吧。

#專欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機(jī)交互（特別是語(yǔ)音交互）在手機(jī)、機(jī)器人、智能汽車、智能家居、AR/VR等前沿場(chǎng)景的可行性和產(chǎn)品體驗(yàn)；擅長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)提出實(shí)戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡(jiǎn)書/微博帳號(hào)，均為hanniman。

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