最近看到一些關(guān)于國(guó)內(nèi)省市醫(yī)院紛紛開(kāi)始布局移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，開(kāi)展基于手機(jī)端的移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)服務(wù)。例如：常州市衛(wèi)計(jì)委借助掛號(hào)網(wǎng)打造的“常州移動(dòng)醫(yī)療”平臺(tái)，覆蓋常州地區(qū)的8家醫(yī)院（9大院區(qū)），讓市民看病無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)，掛號(hào)、候診、繳費(fèi)只要?jiǎng)觿?dòng)手指就能搞定，這也是全國(guó)首家市級(jí)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)。再有，廣州番禺醫(yī)院推移動(dòng)醫(yī)療, 簡(jiǎn)化看病流程等。兩起傳統(tǒng)醫(yī)院布局移動(dòng)醫(yī)療的案例，在國(guó)內(nèi)引起了很大反響。很多人不得不感慨，移動(dòng)端的壯大普及，加上傳統(tǒng)醫(yī)療的“供不應(yīng)求”，國(guó)內(nèi)醫(yī)療需求缺口還非常之大等特性，定將“波及”國(guó)內(nèi)的其他省市。像導(dǎo)火索一般，引爆區(qū)域性移動(dòng)醫(yī)療“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

在中國(guó)，“看病難，看病貴”是普遍現(xiàn)象。一個(gè)病人在“花錢(qián)買(mǎi)到看病的服務(wù)”之前要大費(fèi)周章地研究自己的病癥，到底適合去什么樣的醫(yī)院和科室，找什么樣的醫(yī)生；有了目標(biāo)以后，還要“起早貪黑”地突破掛號(hào)瓶頸才能到達(dá)看病環(huán)節(jié)；看完病之后，又要開(kāi)始思考怎樣才能花最少的錢(qián)得到最恰當(dāng)?shù)闹委煛Ｒ恍┦∈械尼t(yī)院布局移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)，目的也是打破這一現(xiàn)象，這些省市有豐富的醫(yī)院、醫(yī)生信息，掛號(hào)和其他門(mén)診資源。把這些醫(yī)療資源“搬到”移動(dòng)端，那么用戶在掛號(hào)、支付、購(gòu)藥、取報(bào)告化驗(yàn)單等，都可以在手機(jī)端操作。省時(shí)省力方便患者用戶的同時(shí)，其實(shí)也減輕了醫(yī)院的壓力。

國(guó)內(nèi)醫(yī)療的“基本國(guó)情”，面對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的大勢(shì)所趨，也算是被“逼”的改革布局，傳統(tǒng)醫(yī)療以政府相關(guān)部門(mén)牽頭的模式布局移動(dòng)醫(yī)療，是目前較為可行的辦法,推廣實(shí)施比較權(quán)威，用戶接受程度也較高。而且這種模式成功是可復(fù)制，效仿性高，這也是推動(dòng)其他省市加快布局移動(dòng)醫(yī)療的因素。

目前移動(dòng)醫(yī)療布局速度日益加快，格局競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)一步升級(jí)，傳統(tǒng)醫(yī)院要想快速布局移動(dòng)醫(yī)療，僅依靠政府職能部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，自行創(chuàng)新發(fā)展布局變得尤為重要，這有3種方式可以實(shí)現(xiàn)：

1、自己研發(fā)APP，結(jié)合自身醫(yī)療資源布局移動(dòng)醫(yī)療。

這種方式有一定的局限性，沒(méi)辦法整合區(qū)域性的醫(yī)療資源，比較片面，容易形成各自為戰(zhàn)，大大的損耗了醫(yī)療資源整合的高效性。

最近我也看到很多醫(yī)院對(duì)于前來(lái)看病的患者派發(fā)宣傳單，提醒用戶可以下載醫(yī)院的APP，就可以在網(wǎng)上掛本醫(yī)院的號(hào)，而且可以咨詢專(zhuān)家等，這也是傳統(tǒng)醫(yī)院布局移動(dòng)醫(yī)療的雛形了。

2、“加盟入駐”的形式，進(jìn)入醫(yī)院云平臺(tái)。

例如阿里健康已經(jīng)向全國(guó)18萬(wàn)家醫(yī)療診所發(fā)出合作邀請(qǐng)，打造阿里健康的醫(yī)院云平臺(tái)。這種方式非常高效迅速，容易形成區(qū)域性乃至全國(guó)性的移動(dòng)醫(yī)療浪潮。還有就是春雨醫(yī)生布局線下診所，“嫁接”輕資產(chǎn)路線，很多實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者醫(yī)院診所有望實(shí)現(xiàn)加盟。

3、“眾包模式”，簽約自己的醫(yī)生、掛號(hào)、以及相關(guān)醫(yī)療資源給第三方，讓第三方整合資源共同完成移動(dòng)醫(yī)療布局。

目前很多第三方移動(dòng)醫(yī)療APP，都是通過(guò)這種形式實(shí)現(xiàn)，這種方式利于快速整個(gè)區(qū)域性或者省市區(qū)的醫(yī)療資源，“商業(yè)模式”下的移動(dòng)醫(yī)療布局，不僅方便了廣大群眾，提高了醫(yī)院接待患者的效率以及醫(yī)生看病的人數(shù)，同時(shí)在間接的提高了醫(yī)生群體的“額外收益”。

整體來(lái)說(shuō)，像“常州移動(dòng)醫(yī)療”平臺(tái)一定不是個(gè)例，接下來(lái)“北京移動(dòng)醫(yī)療”、“南京移動(dòng)醫(yī)療”、“上海移動(dòng)醫(yī)療”、“廣州移動(dòng)醫(yī)療”等等預(yù)測(cè)，定會(huì)如雨后春筍一般快速冒出，區(qū)域性移動(dòng)醫(yī)療“戰(zhàn)爭(zhēng)”打響，如果還處于猶豫不決，那么就真的落后了。

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雷華萍，微信公眾號(hào)：yidongyiliaoquan（移動(dòng)醫(yī)療圈），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，家庭醫(yī)生在線運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，非常喜歡研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)APP運(yùn)營(yíng)有自己的獨(dú)特見(jiàn)解。

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