回顧騰訊的發(fā)展史，可以看出：騰訊成功的關(guān)鍵更多的是在于產(chǎn)品，而不是技術(shù)。這么多年，騰訊一直都秉持技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)品的念，不脫離產(chǎn)品空談技術(shù)。

騰訊股價(jià)在國(guó)慶期間跌至304港幣，觸達(dá)年內(nèi)最低，相比今年二月476高點(diǎn)時(shí)的風(fēng)光無(wú)限，三去其一，怎一個(gè)慘字了得。

最新一季財(cái)報(bào)的未達(dá)預(yù)期和更趨嚴(yán)厲的游戲監(jiān)管加劇了對(duì)騰訊的擔(dān)憂，接踵而至的幾篇網(wǎng)絡(luò)熱文《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》、《馬化騰是該全面反思騰訊戰(zhàn)略了》、《騰訊技術(shù)建設(shè)是否落后同體量的其他公司》更是火上澆油，把騰訊推向口誅筆伐的風(fēng)口浪尖，仿佛一夜之間，大廈將傾，風(fēng)雨飄搖，網(wǎng)絡(luò)上批評(píng)騰訊的聲音不絕于耳，儼然已成為一種政治正確。

騰訊總辦精英是否讀過(guò)網(wǎng)文以及對(duì)待網(wǎng)文的態(tài)度如何，不得而知，但前CTO張志東（Tony）最近接受內(nèi)部采訪的談話似乎在為架構(gòu)調(diào)整做鋪墊，網(wǎng)民呼吁與內(nèi)部采訪遙相呼應(yīng)，似乎架構(gòu)調(diào)整已是勢(shì)在必行。

終于，雖姍姍來(lái)遲，卻又迫不及待（甚至在內(nèi)部公告之前），騰訊趕在國(guó)慶前夕對(duì)外宣布了第三次架構(gòu)調(diào)整回應(yīng)網(wǎng)民的關(guān)切和期待。

近半年多來(lái)，唱衰騰訊之聲不絕于耳，但結(jié)合貿(mào)易戰(zhàn)的大環(huán)境和中概股的集體表現(xiàn)，似乎情況并沒(méi)有那么糟糕。

阿里沒(méi)做錯(cuò)什么，卻也從幾個(gè)月前的高點(diǎn)211跌落至154美金，真是一對(duì)患難與共的好兄弟。

騰訊的基本面沒(méi)有變，依然是中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)公司，投資的互聯(lián)網(wǎng)新貴扎堆上市，微信活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)近10%，手游日活依然取得兩位數(shù)增長(zhǎng)，而游戲營(yíng)收受損主要因?yàn)槌噪u類游戲受政策影響未能商業(yè)化，游戲的領(lǐng)先地位和市場(chǎng)份額沒(méi)有下降，這些都是重要的基本事實(shí)。

雖然形勢(shì)未必那么悲觀，但騰訊承受來(lái)自頭條、抖音、釘釘以及游戲監(jiān)管的巨大壓力，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

此次調(diào)整效果如何，留待時(shí)間驗(yàn)證，在此不做過(guò)多臆測(cè)。

騰訊在技術(shù)上的組織和布局飽受詬病，批評(píng)集中于沒(méi)有技術(shù)中臺(tái)、未能橫向打通、以及大數(shù)據(jù)分析和算法應(yīng)用不夠，此類批評(píng)有一定道理，引起廣泛的共鳴，但這都是事物的表象，卻未曾探究背后的深層次原因，知其然不知其所以然。

本文試圖從另一個(gè)角度，探討騰訊技術(shù)勢(shì)弱的原因，以及不重視和投資技術(shù)的利弊。

一、技術(shù)對(duì)騰訊的重要性到底有多大？

回顧騰訊的成長(zhǎng)史，便不難理解為什么會(huì)形成這種局面。騰訊依靠QQ起家，依靠游戲變現(xiàn)，依靠微信轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，依靠投資收購(gòu)?fù)貙捵o(hù)城河、構(gòu)建起龐大的企鵝帝國(guó)。

騰訊講產(chǎn)品為王，以產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)。

廠長(zhǎng)馬化騰被封鵝廠首席產(chǎn)品經(jīng)理；微信張小龍也憑借對(duì)產(chǎn)品和用戶的精確理解和細(xì)致打磨創(chuàng)造出宇宙最強(qiáng)APP；另一款拳頭產(chǎn)品《王者榮耀》也贏在玩法創(chuàng)新，游戲行業(yè)的共識(shí)是游戲技術(shù)已趨成熟，技術(shù)遠(yuǎn)不是游戲成敗的決定因素。

縱觀騰訊的發(fā)展史，騰訊依靠敏銳的嗅覺(jué)，不失時(shí)機(jī)地推出應(yīng)景的產(chǎn)品，從而保持和強(qiáng)化社交領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的位置，跟黑科技真的半毛錢(qián)關(guān)系沒(méi)有。

當(dāng)然，騰訊的技術(shù)從創(chuàng)業(yè)之初就是及格的，沒(méi)有掉鏈子，沒(méi)有坑隊(duì)友，并伴隨產(chǎn)品不斷演進(jìn)和提高，滿足更多的產(chǎn)品需求和更高的同時(shí)在線數(shù)要求，但這些技術(shù)其實(shí)很多在業(yè)界都有成熟的解決方案，甚至可以在github找到參考。

正因?yàn)轵v訊成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)品而不是技術(shù)，所以，自始至終，理騰訊都秉持技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)品的念，不脫離產(chǎn)品空談技術(shù)，給外界一種騰訊技術(shù)很弱的印象，而這恰恰是騰訊務(wù)實(shí)的反映，也是致勝的關(guān)鍵因素之一。

業(yè)界素有“百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營(yíng)、騰訊的產(chǎn)品”之說(shuō)，其中百度以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，早在4-5年前便已啟動(dòng)《少帥計(jì)劃》廣聚英才，歷年來(lái)從Google，MS等頂尖公司挖來(lái)的技術(shù)大牛不勝枚舉（陸奇、張亞勤、吳恩達(dá)、王勁、張瞳、余凱等），青年才俊亦不計(jì)其數(shù)（樓天城、陳世熹、戴文淵等），但結(jié)果呢？

百度商業(yè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿里和騰訊、且差距越拉越大，挨的罵卻有過(guò)之而無(wú)不及；很顯然，百度的例子并不能支持技術(shù)至上論的觀點(diǎn)，這些大咖的技術(shù)能力和技術(shù)視野毋庸置疑，卻并未給百度帶來(lái)商業(yè)上的進(jìn)步和業(yè)務(wù)上的提升。

由此可見(jiàn)：沒(méi)有好的產(chǎn)品方向和有力的組織保障，終究還是留不住人，就像外國(guó)專家拯救不了中國(guó)革命，人來(lái)人去，最后只留下一地雞毛。騰訊早年亦曾從MS公司挖來(lái)熊明華做聯(lián)席CTO、從Google挖來(lái)吳軍做SoSo，但后面結(jié)果大家都知道，SoSo沒(méi)有做起來(lái)、賣(mài)掉了。

二、騰訊技術(shù)實(shí)力到底怎么樣？

Tony認(rèn)為：騰訊技術(shù)建設(shè)上，主要是云這一波落后了。

國(guó)內(nèi)如果沒(méi)有云的話，騰訊各個(gè)BG的技術(shù)，和國(guó)內(nèi)同行對(duì)比的話，都毫不遜色，都最大程度滿足了各個(gè)產(chǎn)品的需求；但從國(guó)內(nèi)同行上云的2012年開(kāi)始，騰訊內(nèi)部卻一直沒(méi)有動(dòng)作，導(dǎo)致這一年開(kāi)始被國(guó)內(nèi)對(duì)手拉開(kāi)距離，但對(duì)公司業(yè)務(wù)而言，內(nèi)部的觀點(diǎn)是目前技術(shù)也夠用了。

外界常常低估騰訊的技術(shù)實(shí)力，這是對(duì)騰訊的最大誤解，這可能跟騰訊的不會(huì)宣傳有關(guān)，騰訊幾乎從來(lái)不會(huì)對(duì)外去講公司技術(shù)如何了得，公司技術(shù)晉級(jí)到專家也都需要產(chǎn)品背書(shū)。

自3Q大戰(zhàn)后，騰訊開(kāi)始擁抱開(kāi)放策略，2016年后，技術(shù)研發(fā)也在積極地向開(kāi)放、共享邁進(jìn)。

目前騰訊在github上的開(kāi)源項(xiàng)目有近60個(gè)之多，并相繼成為OpenStack基金會(huì)、Linux Deep Learning基金會(huì)、Linux基金會(huì)白金會(huì)員，并為這些基金會(huì)貢獻(xiàn)多個(gè)頂級(jí)開(kāi)源項(xiàng)目。

騰訊的國(guó)產(chǎn)狗“絕藝”17年3月橫空出世，11連勝奪取UEC杯震驚業(yè)界，18年1月讓兩子贏柯潔，卻不料在3個(gè)月后被微信翻譯團(tuán)隊(duì)業(yè)余做的圍棋AI PhoenixGo（已開(kāi)源）反超，引發(fā)知乎一陣熱議，由此可見(jiàn)騰訊技術(shù)的不俗實(shí)力。

QQ和微信近十億的同時(shí)在線數(shù)，足以證明在IM技術(shù)領(lǐng)域，騰訊是當(dāng)之無(wú)愧的王者。因?yàn)槠渌緹o(wú)論IM技術(shù)再好，終究是未經(jīng)驗(yàn)證，這也不難解釋為什么中國(guó)最好的DBA在阿里，因?yàn)樘詫毜木W(wǎng)上交易有中國(guó)最大的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用場(chǎng)景。

另外微信團(tuán)隊(duì)在分布式一致性存儲(chǔ)和隊(duì)列亦有深耕，做后端開(kāi)發(fā)的都知道，對(duì)于無(wú)狀態(tài)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，最具挑戰(zhàn)性的技術(shù)工作其實(shí)是后面的分布式一致性存儲(chǔ)，這些關(guān)鍵技術(shù)是交易和支付的基石。

多年來(lái)，很少有騰訊出現(xiàn)影響面大的事故報(bào)道，整體穩(wěn)定性表現(xiàn)優(yōu)于阿里，而先于微信推出的米聊在人數(shù)一上去之后便崩得稀里嘩啦一塌糊涂，由此可見(jiàn)，騰訊的技術(shù)能力應(yīng)該不遜色于BAT其他兩家，至少是能支持業(yè)務(wù)和發(fā)展的。

三、騰訊技術(shù)的話語(yǔ)權(quán)缺失

騰訊的核心決策和管理機(jī)構(gòu)是總辦，這顆騰訊大腦由各CXO+各事業(yè)群總裁組成，包括：CEO馬化騰（Pony）、總裁劉熾平（Martin）、COO任宇昕（Mark）、微信總裁張小龍（Allen），CIO許晨曄（Daniel）、首席戰(zhàn)略管（James）、QQ湯道生（Dowson）、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山（LS）、廣告主席劉勝義（SY）等。

奇怪的是騰訊沒(méi)有CTO，而友廠阿里的CTO幾乎是僅次于CEO的實(shí)權(quán)人物。

其實(shí)一開(kāi)始騰訊是有CTO的，大師兄張志東（Tony）作為首任CTO一手奠定了QQ的技術(shù)架構(gòu)，后來(lái)從MS挖來(lái)了熊明華做聯(lián)席CTO，但后來(lái)熊在2013年離職，Tony在2014年初退休，半年內(nèi)連失兩位CTO，對(duì)騰訊技術(shù)打擊甚大，直接導(dǎo)致騰訊CTO空缺至今。

沒(méi)有技術(shù)領(lǐng)軍人物、CTO缺位直接導(dǎo)致技術(shù)勢(shì)微，技術(shù)在總辦沒(méi)有了代理人、話語(yǔ)權(quán)缺失，從而無(wú)法做技術(shù)的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌安排。其實(shí)總辦有不少技術(shù)出身的高管（Pony、Mark、Allen、LS、Dowson等都是），但就像種地出身的人飛黃騰達(dá)之后大多對(duì)種地再也提不起興趣，所以當(dāng)一群產(chǎn)品經(jīng)理和投資高手聚在一起開(kāi)會(huì)，要是討論和規(guī)劃起技術(shù)來(lái)，實(shí)在太過(guò)蹊蹺。

Tony作為騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人，五虎將之一，挑起技術(shù)大梁，橫向打通各業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和保障，威望和能力應(yīng)該都足夠，但遺憾的是，Tony幾年前便已退出公司日常管理，只作為騰訊學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，扮演顧問(wèn)角色。

空降的CTO想要處理如此紛雜交錯(cuò)的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)各事業(yè)群橫向打通業(yè)務(wù)技術(shù)體系，統(tǒng)籌規(guī)劃和推進(jìn)技術(shù)演進(jìn)，非不愿也，實(shí)不能也。

既然無(wú)人堪當(dāng)此任，就寧缺毋濫，從而空缺至今。

任由各事業(yè)群各玩各的，差不多每個(gè)BG都有一個(gè)技術(shù)閉環(huán)，唯一共通的是C++（C++相當(dāng)于騰訊編程語(yǔ)言的普通話），其實(shí)各BG各玩各的，沒(méi)有影響到業(yè)務(wù)發(fā)展的話，也無(wú)甚大礙，因?yàn)楦鰾G業(yè)務(wù)各有特點(diǎn)，差異很大，強(qiáng)行統(tǒng)一，反倒怪異。

但牽扯到一些公共基礎(chǔ)模塊和需要信息共享層面的事情，各自為政，重復(fù)建設(shè)，終究差強(qiáng)人意。

四、技術(shù)工程事業(yè)群扛不起技術(shù)的大旗

技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）定位為集團(tuán)提供全方位運(yùn)營(yíng)解決方案和服務(wù)支持，提供搜索基礎(chǔ)技術(shù)、網(wǎng)關(guān)接入、底層系統(tǒng)等，專業(yè)服務(wù)于業(yè)務(wù)。

說(shuō)實(shí)話這個(gè)BG在公司存在感不強(qiáng)，在產(chǎn)品為王，業(yè)務(wù)導(dǎo)向的騰訊存在感強(qiáng)不到哪里去，年終獎(jiǎng)吃大鍋飯，好在不那么忙（IEG羨慕TEG加班少），技術(shù)升級(jí)也快。

因?yàn)門(mén)EG作為單獨(dú)的BG平行于其他BG，既要服務(wù)于其他BG的業(yè)務(wù)，又要跟其他BG競(jìng)爭(zhēng)，這等于需要有成全別人之心，又還得經(jīng)常比劃拳腳，關(guān)系可謂相愛(ài)相殺，內(nèi)心必定相當(dāng)糾結(jié)。

業(yè)務(wù)BG有錢(qián)有人，自然想甩開(kāi)TEG赤膊上陣，偶爾還會(huì)覺(jué)得TEG支持不力；TEG為人做嫁衣，做好事人家還不一定買(mǎi)賬，估計(jì)還常念想業(yè)務(wù)給我做可能做的更好。所以一邊是TEG抱怨自己降級(jí)為專業(yè)運(yùn)維，一邊是業(yè)務(wù)BG抱怨TEG尸位素餐。

出現(xiàn)這種尷尬的局面，其實(shí)本質(zhì)的原因還是組織架構(gòu)，沒(méi)有強(qiáng)有力（包括影響力）的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是不可能把技術(shù)輸出到各BG，輻射影響到全集團(tuán)業(yè)務(wù)的，這塊可能阿里確實(shí)做得更好。

五、騰訊為什么不大力投資技術(shù)？

前面講了不重視技術(shù)的組織架構(gòu)因素，再講一講不投資技術(shù)的現(xiàn)實(shí)因素。

騰訊的成功并不是因?yàn)榧夹g(shù)先進(jìn)，當(dāng)然，靠技術(shù)領(lǐng)先的偉大公司也有不少，比如Google，G是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的高科技公司典范，大數(shù)據(jù)興起之時(shí)，Google依靠GFS，MapReduce，BigTable三篇論文奠定其霸主地位；AI時(shí)代又通過(guò)AlphaGo和TensorFlow再加上一波風(fēng)騷的宣傳拔得頭籌，在其他細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域Google技術(shù)亦遍地開(kāi)花；國(guó)內(nèi)的華為，早期依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，后來(lái)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)也強(qiáng)勢(shì)崛起。

但顯然，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)情況有些不一樣，BAT之所以能有今日的地位，很大原因是因?yàn)樵谡_的時(shí)間做了正確的事情，選對(duì)賽道才是制勝關(guān)鍵，至少阿里騰訊是這樣，阿里在早期就選對(duì)了擁有無(wú)限空間和可能的電子商務(wù)領(lǐng)域切入，而騰訊則成功抓住了通信和社交興起的契機(jī)。

中國(guó)是一個(gè)龐大而獨(dú)特的市場(chǎng)，世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入大多水土不服（因?yàn)橐恍┠愣脑颍?/p>

強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇，最終落荒而逃的例子（Google干不過(guò)百度，ebay在中國(guó)亦折戟沉沙）比比皆是。

所以，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多能復(fù)制硅谷的成功，比照國(guó)際巨頭生長(zhǎng)出一家中國(guó)特色的行業(yè)巨頭來(lái)。

靠選賽道獲勝在世界范圍內(nèi)亦類似，靠網(wǎng)上賣(mài)書(shū)起家的亞馬遜，論技術(shù)實(shí)力的話，可能Yahoo不知道比它高哪里去了。而今一個(gè)市值逼近萬(wàn)億美金，與Apple互爭(zhēng)高下，成長(zhǎng)為超級(jí)巨無(wú)霸；另一個(gè)高開(kāi)低走，沉寂無(wú)名，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)被阿里收購(gòu)。

可見(jiàn)選對(duì)賽道做正確的事情對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有多么重要。所以騰訊的高管們，一手締造和見(jiàn)證騰訊奇跡的精英不可能不諳此道，對(duì)于總辦的各位老板來(lái)說(shuō)，選對(duì)業(yè)務(wù)方向，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，遠(yuǎn)比關(guān)注技術(shù)更為重要。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果不上云的話，技術(shù)的天花板其實(shí)是很低的，上云，才能提高天花板，給技術(shù)高手施展的空間。

目前炒得火熱的人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)，其實(shí)放眼全球范圍，這兩項(xiàng)技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用也是世界難題，其難度甚至遠(yuǎn)超技術(shù)本身，至今尚無(wú)真正靠此技術(shù)做大的商業(yè)公司。

很多機(jī)構(gòu)和個(gè)人，鼓吹A(chǔ)I和區(qū)塊鏈，其實(shí)只不過(guò)是掛羊頭賣(mài)狗肉，靠刷概念圈錢(qián)拿投資；而AI領(lǐng)域真正的世界級(jí)專家（比如三巨頭Hinton、LeCun、Bengio）對(duì)于人工智能卻要謹(jǐn)慎甚至悲觀的多。目光高遠(yuǎn)、嗅覺(jué)敏銳的業(yè)界先鋒，預(yù)見(jiàn)到這兩項(xiàng)技術(shù)的廣闊前景，而真正投資于此，回報(bào)可能是漫長(zhǎng)的，而人們總是熱衷于炒概念，熱衷于想象和未來(lái)，不然生活豈不過(guò)于平淡？

六、騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么

在某些領(lǐng)域，技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在另外一些領(lǐng)域，技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而應(yīng)用場(chǎng)景卻大多被巨頭壟斷，這樣，他們可以不慌不忙的坐等別人創(chuàng)新，只需要保持對(duì)業(yè)界新技術(shù)的關(guān)注和跟進(jìn)，等別人趟出一條路來(lái)，她再利用自己的壟斷優(yōu)勢(shì)，走別人的路，讓別人無(wú)路可走，輕松實(shí)現(xiàn)躺贏。

聽(tīng)起來(lái)不夠光彩，但商業(yè)公司，大多以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，在遵守規(guī)則的前提下，利用自身優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，似乎也無(wú)可厚非。技術(shù)上如此，產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新上亦如此。

創(chuàng)新是一個(gè)好詞，人人都喜歡，都?xì)g迎創(chuàng)新，代表著正確，但創(chuàng)新是困難的，是不可規(guī)劃的，而且是極富風(fēng)險(xiǎn)的。

人們?yōu)閯?chuàng)新歡呼，但卻常常忽視創(chuàng)新失敗的代價(jià)，對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，不一定思維僵化故步自封，而是他必須平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益。而鍵盤(pán)俠置身事外，總能彈指間灰飛煙滅，但真正把責(zé)任和權(quán)力賦予你，CEO讓你當(dāng)，做決策卻遠(yuǎn)不如敲鍵盤(pán)般輕松。

騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力在流量和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，很多互聯(lián)網(wǎng)新興公司接受騰訊投資也是因?yàn)轵v訊能給她倒流；在過(guò)去的幾年，騰訊的流量和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)甚至成為她戰(zhàn)無(wú)不勝的獨(dú)門(mén)秘籍：復(fù)制別人的路，后發(fā)而先至。騰訊游戲、QQ瀏覽器、QQ音樂(lè)、騰訊網(wǎng)、騰訊視頻都是后來(lái)居上。

通過(guò)美其名曰的微創(chuàng)新，抄襲別人的模式，既避免了創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)，又享受到流量的滾滾紅利，騰訊曾沉迷于此不能自拔，直到最近一年，頭條的崛起，抖音的爆紅，在騰訊的社交版圖撕開(kāi)一道口子，生生搶奪騰訊流量，才讓騰訊第一次真正切切感受到疼痛，雖表面穩(wěn)如老狗，實(shí)則內(nèi)心慌的一批，于是調(diào)兵遣將，圍追堵截，無(wú)所不用其極，卻意外發(fā)現(xiàn)，以前的招數(shù)似乎不再靈驗(yàn)，快報(bào)不能復(fù)制頭條的成功，微視亦不能阻擋抖音的腳步，可以想見(jiàn)總辦精英疲于應(yīng)付一籌莫展的狼狽，而外界的批評(píng)聲浪無(wú)疑是雪上加霜。

六、不投資技術(shù)的危害性

所謂騰訊沒(méi)有夢(mèng)想，如果把夢(mèng)想理解成技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，或者老生常談的change the world，那騰訊被扣這頂帽子，其實(shí)不冤。

只是想依靠流量?jī)?yōu)勢(shì)收割利潤(rùn)，通過(guò)投資擴(kuò)大版圖，在之前看來(lái)，這確實(shí)是一條簡(jiǎn)單穩(wěn)妥而行之有效的捷徑，才不會(huì)去走其他“彎路””和“邪路”呢，躺贏才是豪門(mén)應(yīng)該干的正經(jīng)事，實(shí)在犯不著絞盡腦汁去搞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，又或者像阿里云一樣投資技術(shù)，自己給自己找罪受。

前面講到騰訊不重視技術(shù)的各種原因，最后說(shuō)一說(shuō)不重視技術(shù)的危害和后果：

國(guó)家強(qiáng)調(diào)建立創(chuàng)新型國(guó)家，強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)抓在自己手里，不投資技術(shù)跟國(guó)家指向相背，重視技術(shù)在中國(guó)是一種政治正確。

不重視技術(shù)不利于公司品牌建設(shè)，不利于人才招聘和引進(jìn)，在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，容易招黑找罵。

不重視技術(shù)，不給技術(shù)人畫(huà)餅，會(huì)損傷員工積極性，騰訊有30%以上的技術(shù)人才，沒(méi)有上升通道是很可怕的一件事情。

雖說(shuō)QQ、微信、游戲的成功，技術(shù)不是關(guān)鍵因素，但終究是重要因素，不搞技術(shù)至上論，也不能技術(shù)無(wú)用論，目前技術(shù)夠用，但更強(qiáng)大的技術(shù)能推動(dòng)業(yè)務(wù)更快發(fā)展。

投資技術(shù)就是投資未來(lái)，必須心懷相信，投資一些高大上的事情，就像美國(guó)搞登月并沒(méi)有帶回金銀財(cái)寶，但不還是一波節(jié)奏把對(duì)手帶廢了嗎？

最后一點(diǎn)，講好技術(shù)故事、才能推動(dòng)股價(jià)上漲。生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的田野。

可喜的是，在網(wǎng)友為騰訊量身定制的第三次變革里強(qiáng)調(diào)：

騰訊將成立技術(shù)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部分布式開(kāi)源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)等一系列措施，提高公司的技術(shù)資源利用效率。騰訊也將持續(xù)投資于未來(lái)前沿基礎(chǔ)科學(xué)，繼續(xù)加大對(duì)AI實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室和量子實(shí)驗(yàn)室的投入。

在沒(méi)有CTO的情況下，怎么開(kāi)源協(xié)同、怎么加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)和打造騰訊特色技術(shù)中臺(tái)，確實(shí)是一項(xiàng)極富挑戰(zhàn)的事，讓我們拭目以待吧！

作者：我不想種地，運(yùn)營(yíng)有個(gè)人公眾號(hào)：碼磚雜役(whatis9527want)，歡迎關(guān)注

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