Uber近期的火爆，將共享經(jīng)濟(jì)搬到了舞臺(tái)之上。

有車一族車閑置，無車之人打車難，這邊是當(dāng)前乘車的供需關(guān)系的窘?jīng)r。盡管這兩年滴滴快的將的士和乘客通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)串起來，搭建起一個(gè)高效溝通平臺(tái)，快速配對。但對于普羅大眾而言，打的的費(fèi)用也不是每日生活所能承受的起的。但此之外，又有多少私家車穩(wěn)穩(wěn)地停在車庫里待命，有時(shí)候一躺就是幾天？

所以，Uber很棒，搭個(gè)平臺(tái)將居家閑置的車?yán)闷饋砹恕Ｋ郊臆嚭统丝驮诖似脚_(tái)快速配對，乘客最終的花費(fèi)也比的士便宜不少，兩全其美。這好比將車做了一次共享，獨(dú)用用，不如重用用。這便是共享經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值：挖掘閑置的資源，通過共享的方式的充分利用，所謂互惠互利。

共享經(jīng)濟(jì)正逐步滲透到人們的日常生活中。其最大的在未來的變革之處在于：人作為一個(gè)個(gè)體的角色將不再單一，你可以同時(shí)是一個(gè)工程師，閑下來時(shí)可以充當(dāng)一把司機(jī)，一個(gè)快遞員，一個(gè)服務(wù)顧問等等…工作之余，可以隨時(shí)開上私家車做Uber司機(jī)，你也可以隨時(shí)順手將社區(qū)里的快遞稍低給你順路的人。甚至下班后正準(zhǔn)備接點(diǎn)私活，但又不得不馬上回家，將某個(gè)房間打掃出來。 因?yàn)檫@個(gè)房間已經(jīng)剛剛通過Airbnb平臺(tái)租給正要來這個(gè)城市旅游的人了。

這種行為本身，正無時(shí)無刻不再創(chuàng)造著價(jià)值。而這種價(jià)值的創(chuàng)造，不是來源于新的資源的開發(fā)，而是對現(xiàn)有資源的充分利用高效的利用。這類資源的利用，核心在于交換。

共享經(jīng)濟(jì)，本不稀奇，由來已久。只是在信息不發(fā)達(dá)的時(shí)代，無法滿足資源共享和交換所需要的高效性。如果不能快速，合理且高效的完成信息配對，共享經(jīng)濟(jì)，也只能在很小的圈子里流動(dòng)。

而互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，則深刻的改變了上述狀況。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各種基礎(chǔ)設(shè)施的建立和普及，愈發(fā)的將此類交換變得更加AnyTime,AnyWhere。

N對N 超鏈接的強(qiáng)化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大價(jià)值

網(wǎng)絡(luò)世界的鏈接，幾十年來整逐步改變著社會(huì)，改變著企業(yè)，也改變著人們的生活。如果說互聯(lián)網(wǎng)將人類社會(huì)鏈接成一個(gè)地球村，但彼時(shí)同處地球村的人未必都能認(rèn)識(shí)，或者很難認(rèn)識(shí)；但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則創(chuàng)造了地球村生態(tài)內(nèi)多種鏈接之可能。居民與居民之間，如何能像網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)一樣，都能快速的建立有效的鏈接和互動(dòng)，如此則可以將居民盤活。

目前階段，鏈接還明顯存在著中心化的痕跡。一個(gè)節(jié)點(diǎn)的消息源，向外輻射周邊，然后大家獲取信息及完成互動(dòng)。是1對N的關(guān)系。也即是B2C的模式。但未來鏈接所產(chǎn)生的更大的更具有爆發(fā)力的價(jià)值則是C2C模式，是N對N的超鏈，每一個(gè)個(gè)體都是平等的，是去中心化的。而實(shí)現(xiàn)個(gè)體對個(gè)體的自由平等的超鏈，則與所投入的人力無關(guān)，傳統(tǒng)的人力投入也無法解決如此數(shù)量龐大且復(fù)雜的鏈接。是的，此時(shí)需要的不是人，而是規(guī)則。一種合理的大家都必須要遵守的規(guī)則。

此時(shí)的運(yùn)營，就變成了不是人與人之間，靠苦口婆心的溝通宣傳，而是人擬定規(guī)則之后，規(guī)則就隱匿在后臺(tái)，前臺(tái)參與者之間的所有行為，都靠后臺(tái)的規(guī)則來保障和驅(qū)動(dòng)。

譬如，再回到上文談及的Uber：

目前Uber的估值已有幾百億美金，是一個(gè)非常不差錢的土豪公司。但Uber每個(gè)城市在整個(gè)團(tuán)隊(duì),可以少到區(qū)區(qū)三個(gè)人，一個(gè)運(yùn)營，一個(gè)市場，一個(gè)城市負(fù)責(zé)人就足矣。三人行，就可以完成整個(gè)城市的運(yùn)作，而且還搞得有聲有色。這對于傳統(tǒng)企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是不可想象的。譬如做市場，很多企業(yè)都采取通過廣告拉流量拉客戶的方式。而Uber，幾乎從不打廣告，企業(yè)理念認(rèn)為靠廣告不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)有效的規(guī)則和吸引力。而這也得到做作證：很多企業(yè)可以靠廣告獲取很大的用戶基數(shù)，但廣告一停，用戶量也基本停滯不前。只能是有多少錢燒多少用戶。顯然，Uber的期望絕不是這些，他們所做的是制定規(guī)則，一個(gè)行之有效的游戲規(guī)則。靠這個(gè)規(guī)則來保證你的權(quán)益，讓你獲取利益，激勵(lì)你，也是靠這個(gè)規(guī)則來約束你，規(guī)范你。從而在不需要投入大量人力物力的前提下，這個(gè)規(guī)則能得以平穩(wěn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。在此規(guī)則之上的所有參與人都能夠各取所需，各有所得。

是的，這個(gè)規(guī)則非常重要。他不但大幅度的減少了Uber運(yùn)營推廣的人力物力，就像一個(gè)隱形的魔術(shù)手，在驅(qū)動(dòng)著現(xiàn)實(shí)世界中的參與人。

阿基米德曾經(jīng)說過，只要給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起整個(gè)地球。Uber就正在做著類似的事情。各個(gè)城市只有個(gè)位數(shù)的人員就像阿基米德，而后臺(tái)擬定的規(guī)則就好比是這個(gè)支點(diǎn)。有了這個(gè)支點(diǎn)，就能起到以一敵百，雷霆萬鈞之勢。然后逐步演化，逐步形成一生二，二生三，三生萬物的自然裂變的良性生態(tài)。

在未來這樣的企業(yè)也會(huì)越來越多?？萍嫉陌l(fā)展，外在客觀條件的逐步完善，面對資源的閑置，只要能充分挖掘，并擬定這樣的規(guī)則，完全可以以一敵百。這便是共享經(jīng)濟(jì)所帶來的杠桿魔力。

傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造將給予資源的創(chuàng)造創(chuàng)新而來，是一個(gè)從無到有的過程。未來的價(jià)值創(chuàng)造，將會(huì)更多依據(jù)資源的互換，由資源本身的流動(dòng)產(chǎn)生。在傳統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造鏈條中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)產(chǎn)生大量的閑置的時(shí)間，空間，物品，甚至虛擬的技能服務(wù)等，都沒有被充分的挖掘和有效利用；從資源角度來看，這其實(shí)是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。但利用率也是跟歷史時(shí)代有著深刻的關(guān)系。無論是信息獲取的及時(shí)性，有效性，還是交流溝通的便捷性，都無法得到滿足，這也跟人們的意識(shí)，對物品等態(tài)度也有莫大關(guān)系。如果人們不再對物品本身的所有權(quán)如此看重，可以充分享受資源互換帶來的價(jià)值，則共享經(jīng)濟(jì)會(huì)有更加快速的發(fā)展。

孔子有云，己所不欲，勿施于人。這是從道德的角度來看。而如今，則可以是：己所不欲，當(dāng)換于人。資源的交換，對資源有效盤活，才會(huì)產(chǎn)生交換價(jià)值。

科技越發(fā)達(dá)，技術(shù)條件越成熟，則共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)也會(huì)越大。

而現(xiàn)在，這也僅僅是個(gè)開始。

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