2003年底，天涯博客試行版推出，成為國內(nèi)第一個將公共社區(qū)與個人博客相結(jié)合的網(wǎng)站。隨后天涯陸續(xù)出現(xiàn)竹影青瞳、流氓燕等新的“木子美們”，博客就這樣被印上了色情的胎記，以一種尷尬的方式流行起來。

兩年后，新浪高調(diào)出手，于2005年9月8日推出Blog2.0公測版，借助名人效應(yīng)在博客領(lǐng)域進行“圈地運動”，短短兩個月用戶數(shù)量突破百萬。緊接著騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站相繼開火，門戶博客全面爆發(fā)。

有了博客這支生力軍的加入，論壇、社區(qū)和各類門戶網(wǎng)站進一步發(fā)展，更多的新銳寫手不斷涌現(xiàn)，木子美逐漸被人遺忘，取而代之的是網(wǎng)絡(luò)文學、新聞評論、知識分享，是更接近方興東心目中的理想國。自媒體的種子也在這段時間生根發(fā)芽。

而隨著寬帶入戶，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸走進了平常百姓的生活。2003年12月3日，貼吧正式上線，成為了百度在社交領(lǐng)域的拳頭產(chǎn)品；2005年3月6日，阿北創(chuàng)立豆瓣，全網(wǎng)文青們找到了自己的精神角落。

中國互聯(lián)網(wǎng)全面進入Web2.0時代。

SNS，熟人社交全面爆發(fā)

web2.0時代以來，人們很快遇到了一個尷尬的局面：

• 一方面，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容生產(chǎn)幾乎沒有門檻，但缺乏內(nèi)容的梳理和傳播機制，大量信息被淹沒；
• 另一方面，互聯(lián)網(wǎng)連接的人越來越多，但主流網(wǎng)站都以內(nèi)容為中心，熟人關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)中的滲透遇到了阻礙。

此時的大洋彼岸，以六度空間理論為基礎(chǔ)的社會化網(wǎng)絡(luò)SNS，正在Friendster和Myspace的帶領(lǐng)下發(fā)展的如日中天，哈佛校園也即將迎來Facebook的誕生。

在這樣的背景下，另一個對創(chuàng)業(yè)充滿強烈好奇的大男孩登場了，他就是王興。

2003年冬天，在美國讀博的王興決定回國創(chuàng)業(yè)。他找來了兩個人，清華保送中科院的本科室友王慧文，和計算機專業(yè)出身的中學同學賴斌強。三人一直都有朦朧的創(chuàng)業(yè)想法，王興的回國成為了一個契機。

三個人就在清華附近的海豐園租了一套房子，開始第一個產(chǎn)品——社交網(wǎng)站“多多友”的開發(fā)。

也許是應(yīng)了那句話，天將降大任于斯人也，必先苦其心志勞其筋骨。多多友上線后并沒有收到好的反響，接下來的一年里，他們又陸續(xù)嘗試了好幾款產(chǎn)品，全部以失敗告終。值得慶幸的是，2004年在中國起步的SNS都發(fā)展得不太理想，意味著王興還有機會。

2005年，一股反思SNS的思潮在網(wǎng)上彌漫開來：中國人保守，不愿意把照片和真實姓名等信息發(fā)布在網(wǎng)上，SNS可能不適合中國。但王興他們并不懷疑，因為1999年陳一舟的ChinaRen就是基于真實信息的社區(qū)網(wǎng)站，可惜ChinaRen在資本寒冬下賣給了搜狐，否則中國的Facebook也許早有定論了。

后來，在翻看多多友的數(shù)據(jù)時，王興他們發(fā)現(xiàn)很多人會每周登陸一次，和朋友互相留個言、發(fā)個私信。他們隱約覺得，問題不在于用戶愿不愿意留下真實姓名，而在于網(wǎng)站有沒有東西讓用戶覺得留下真實姓名是有價值的。

那個東西就是熟人關(guān)系，2005年12月8日，模仿Facebook的校內(nèi)網(wǎng)正式上線。

校內(nèi)網(wǎng)沒有QQ那么幸運，早期的用戶都是團隊通過各種各樣的方式拉來的，門票抽獎、大巴車接送火車站、贊助學生拍攝DV。但和QQ一樣的是，產(chǎn)品做對了。校內(nèi)網(wǎng)的用戶慢慢達到了1千、1萬，競爭對手也蜂擁而來。

北大的底片網(wǎng)、復旦的飽蠹、人大eDorm、北航的looface、中山大學的億友，李肇星的兒子哈佛歸來做了dorm99、耶魯MBA的張帆夫婦做了占座網(wǎng)、陳一舟做了5Q網(wǎng)。SNS一入校園，立刻像四濺的水花，爆發(fā)出和當年BBS一樣的生命力。

和競爭者相比，校內(nèi)網(wǎng)最大的特點就是使用了Facebook成熟的UI和交互。雖然一度背上抄襲的罵名，但省時省力，而且比起其他網(wǎng)站的盲目創(chuàng)新來說，對用戶也更加友好。有趣的是，也正是因為抄襲Facebook，校內(nèi)網(wǎng)才進入了紅杉資本的視線。

可惜，彼時的王興還是個稚嫩的大男孩，商業(yè)模式的缺失和一時的心高氣傲，使得校內(nèi)網(wǎng)最終與紅衫失之交臂。最后，校內(nèi)網(wǎng)彈盡糧絕，面對激烈的市場競爭，不得已賣身給了陳一舟的千橡集團。

2006年，校內(nèi)網(wǎng)與5Q網(wǎng)強強聯(lián)合，最終成功占領(lǐng)了校園市場。通過熟人關(guān)系的突破，SNS終究還是在中國找到了出路。

但是俗話說，條條大路通羅馬。另一邊，開心網(wǎng)異軍突起，通過白領(lǐng)圈走出了一條與眾不同的道路。

2008年3月，定位在白領(lǐng)圈的開心網(wǎng)成立，并在隨后的兩個月內(nèi)上線了朋友買賣和爭車位應(yīng)用，類似朋友圈小游戲的社交裂變模式第一次出現(xiàn)在SNS網(wǎng)站上。短短一年時間，開心網(wǎng)的注冊用戶量就突破了1500萬，直追校內(nèi)網(wǎng)。

隨著開心網(wǎng)平地而起，SNS開始走出校園，新浪朋友、搜狐白社會、淘寶淘江湖、阿里人脈通，一時間各路資源爭先恐后地殺入這個賽道。2009年8月4日，近7000萬注冊用戶的校內(nèi)網(wǎng)，正式更名為大家所熟知的人人網(wǎng)，標志著中國的SNS網(wǎng)絡(luò)進入鼎盛時期。

用關(guān)系鏈作為過濾機制，用feed流進行內(nèi)容分發(fā)，人們的上網(wǎng)體驗終于自博客時代以來又上了一個臺階。加上API接入的社交游戲等第三方應(yīng)用，屬于Facebook的勝利似乎已經(jīng)近在眼前了。然而，人人網(wǎng)們想要成為Facebook，還有最后一戰(zhàn)要打，橫亙在他們面前的是一條巨大的天塹，對面站著的是那只帶著紅圍巾的憨厚企鵝，和它身后的騰訊帝國。

早在2005年4月，騰訊就推出了另一款社交產(chǎn)品，QQ空間。彼時的QQ空間還是一個blog氣息濃厚的QQ附屬品，但嚴格說來，這個企鵝家族的新成員身上，已然帶著前所未有的SNS基因。它靜靜地蟄伏著，等待著一鳴驚人的出場。

2009年1月，QQ校友上線，騰訊以防御人人網(wǎng)的姿態(tài)向SNS邁出了試探性的一步；同年11月，騰訊買下qzone.com域名，QQ空間正式開啟由個人主頁向SNS網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型。

只是原以為會驚心動魄的戰(zhàn)役，卻打得毫無懸念。短短幾個月內(nèi)，QQ農(nóng)場等空間應(yīng)用迅速殺死開心網(wǎng)，QQ校友也在用戶體量上壓制人人網(wǎng)，SNS之戰(zhàn)以令人咋舌的速度收官。而這一切都要歸功于QQ龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在這只企鵝面前，人人網(wǎng)只能俯首稱臣。

2010年四季度，QQ空間用戶超過4.8億，2013年末，QQ空間被列為世界第三，中國第一的社交網(wǎng)站。

中國為什么出不了Facebook？

因為有QQ，這幾乎成為了后來互聯(lián)網(wǎng)人的共識。

SNS大戰(zhàn)看似草率的收尾，讓騰訊再一次穩(wěn)固了自己社交帝國的統(tǒng)治地位。但是，戰(zhàn)爭還遠未結(jié)束，屹立不倒的騰訊帝國將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，這一次，勝利卻屬于別人。

微博，網(wǎng)絡(luò)傳播的社會化時代

我們先把時間倒回2007年春天，在這篇社交二十年里，那個叫王興的大男孩還有屬于他的第二次出場。

校內(nèi)網(wǎng)加入千橡集團后，王興等人并不是那么如意，王慧文、賴斌強等人紛紛出走，王興也在度過鎖定期后離開了千橡。這一次，王興找來在百度工作的學弟穆榮均，說他打算重新做一件事，絕不是為了某一天再把它賣掉。

王興和穆榮均就這樣開始了第二階段的創(chuàng)業(yè)，他們將目光瞄向了Twitter。

上線半年多的Twitter是一種微博客，用戶可以通過電腦、手機在上面發(fā)送限制在140個字符以內(nèi)的消息。2007年3月，Twitter在美國得克薩斯州舉辦的“西南偏南”活動上一炮而紅，每天發(fā)送的消息量達到了六萬條。

在王興眼里，Twitter這種輕便的模式，可能會重新定義互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的方式。

2007年5月，飯否網(wǎng)上線。經(jīng)過這些年的創(chuàng)業(yè)，王興在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一定的影響力，也認識了很多朋友，這些人都成了飯否的首批用戶。同時，秉著自由、開放的精神，飯否網(wǎng)也贏得了一些博主和互聯(lián)網(wǎng)深度用戶的青睞。

不過早期大家都不知道140字寫點啥好，雖然SNS已經(jīng)步入正軌，但用戶的分享習慣還沒有完全培養(yǎng)起來。就互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境和手機的功能來說，2007年的飯否網(wǎng)在國內(nèi)算是比較超前的，以至于后來王興他們轉(zhuǎn)而做了一款面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”。

當然，由于種種原因，海內(nèi)網(wǎng)并沒有像開心網(wǎng)那樣進入SNS的第一梯隊，而在忙碌海內(nèi)網(wǎng)的一年里，飯否卻悄然生長起來。

2008年，Twitter的熱潮傳到了中國，這種微博客的形態(tài)滿足了用戶隨時隨地進行記錄和分享的需求，也比傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站有著更直接的新聞獲取和傳播能力。飯否繼承了這種發(fā)璞歸真的簡單交互，在接下來的一年里，爆發(fā)出了旺盛的生命力。

2009年，飯否網(wǎng)用戶突破100萬，越來越多的新聞從飯否上傳播開來，例如湖北巴東鄧玉嬌事件、石首事件等，飯否開始有了社會輿論平臺的雛形。這也給飯否帶來巨大的壓力，按照法律監(jiān)管的要求，王興他們不得不刪掉很多敏感詞。

令人惋惜的是，不懂政治的王興依然小覷了輿論的威力。下半年，烏魯木齊事件爆發(fā)，飯否則迎來了長達505天的關(guān)停。

王興在社交領(lǐng)域的出演就此告一段落，接下來美團網(wǎng)的征程，又是另一個波瀾壯闊的篇章。值得慶幸的是，在飯否停滯的一年多里，只有兩個員工離開團隊，其中一人便是張一鳴，而未來被新浪微博視為眼中釘肉中刺的今日頭條，也都是后話了。

飯否雖然被和諧了，但微博這種短平快的模式卻已經(jīng)深入人心，2009年9月，新浪微博悄然上線，成為第一家開放微博服務(wù)的門戶網(wǎng)站，并且再一次復制博客時代的名人策略，以令人吃驚的速度吸引了全網(wǎng)的注意力。

隨后，各類門戶網(wǎng)站微博、電子商務(wù)微博、SNS微博紛紛成立，連電視臺、電信運營商也開始涉足微博業(yè)務(wù)，中國真正進入微博時代。

與此同時，遠在硅谷的喬布斯一年之內(nèi)發(fā)布了iPad和iPhone 4兩款產(chǎn)品，21世紀剛過10年，移動互聯(lián)網(wǎng)突然到來了。

隨著智能手機的普及，具有天然移動屬性的微博進入空前鼎盛的時期，其中新浪微博一馬當先，在經(jīng)歷了大浪淘沙之后，迅速成為了國民性的現(xiàn)象級產(chǎn)品。李開復以自己的開博經(jīng)歷出版了一本書，書名為《微博，改變一切》，并認為：“因為有微博，網(wǎng)絡(luò)傳播的社會化時代已經(jīng)到來！”

可惜這一次，騰訊似乎慢了一拍。

騰訊微博上線于2010年5月，比新浪微博整整晚了8個月。社交網(wǎng)絡(luò)天生具有贏家通吃的特點，8個月的時間，已經(jīng)足夠曹國偉和陳彤確立新浪微博的統(tǒng)治地位了。

接下來的一年，也許是馬化騰最痛苦的一年。騰訊微博焦頭爛額地追趕新浪，不料一篇文章讓騰訊陷入內(nèi)憂外患、腹背受敵的境地，著名的3Q大戰(zhàn)也就此拉開序幕。

2010年底，在和360大戰(zhàn)打得頭破血流之際，新浪微博宣布用戶量達到1億，并推出了具備通訊與媒體傳播雙重功能的新浪微群，直接向QQ群發(fā)起挑戰(zhàn)。正如打敗QQ的，絕不會是另一個QQ，打敗微博的，也絕不會是另一個微博。幾乎所有人都意識到，騰訊對新浪的勝率十分渺茫。

社交帝國的未來一時間顯得黯淡無光。

然而，誰也不會想到3Q大戰(zhàn)竟是PC時代的血色絕響，在遼闊的互聯(lián)網(wǎng)世界里，一個新的時代即將到來，微博戰(zhàn)場的失利，也沒能影響騰訊的再次涅槃。

微信，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來

2010年10月，一款名為“kik”的應(yīng)用登陸App Store和Android Market，短短15天內(nèi)就有超過100萬人注冊下載。這款通訊工具的登場，像極了當年的ICQ。

在這個領(lǐng)域，反應(yīng)最快的是曾經(jīng)的“西點站”站長，雷軍。在經(jīng)過金山的洗禮后，雷軍已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)界的傳奇人物之一。他認為，擺在眼前的很可能是占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的極佳切入點。

短短37天后，小米發(fā)布了中國第一款模仿kik的產(chǎn)品——米聊。

“如果騰訊介入這個領(lǐng)域，那米聊成功的可能性就會大大降低，據(jù)內(nèi)部消息，騰訊給了我們3個月的時間?！?/p>

在米聊發(fā)布后的一次聚餐中，雷軍如是說。

彼時的騰訊深陷3Q大戰(zhàn)的泥潭不能自拔，“一直在模仿，從來不創(chuàng)新”的指責直接挑戰(zhàn)了騰訊的產(chǎn)品信仰，對“弱連接社交”這樣戰(zhàn)略性平臺的誤判更是導致微博戰(zhàn)場的全面潰敗。而米聊的出現(xiàn)，則很可能是騰訊離死亡最近的一次。

現(xiàn)在，輪到那個被稱為神的男人出場了。

1996年，網(wǎng)易開發(fā)的WebMail，讓丁磊成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里第一個賺到真金白銀的創(chuàng)業(yè)者，同時直接刺激了馬化騰的創(chuàng)業(yè)夢想。而幾乎同一時間，一位畢業(yè)不到兩年的研究生，獨立編寫了知名的郵件客戶端Foxmail，他就是張小龍。

當時中國的聯(lián)網(wǎng)速度慢，客戶端反而比較快，F(xiàn)oxmail上線一年，中文版的使用人數(shù)就超過了400萬，英文版的用戶更是遍布20多個國家。張小龍因此成為華南地區(qū)的傳奇，被視為繼求伯君之后的第二代軟件工程師的代表。

那時馬化騰還在經(jīng)營深圳站點，他曾給張小龍寫過一封郵件，指出了Foxmail的一個設(shè)計錯誤，這便是pony站長與微信之父的第一次交流。

但與丁磊和馬化騰不同的是，生性內(nèi)向的他對商業(yè)并不感冒，因此一直沒有成立自己的公司。1998年，F(xiàn)oxmail作價1200萬賣身博大，張小龍輾轉(zhuǎn)做了企業(yè)郵箱服務(wù)器；2005年，F(xiàn)oxmail在QQ防御MSN的戰(zhàn)役中被騰訊收購，張小龍因此進入了QQ郵箱。但由于郵箱的盈利模式模糊不清，他的職業(yè)生涯依然不溫不火。

2010年11月，在廣州離群索居的張小龍注意到了kik，并在一個深夜發(fā)郵件給馬化騰，建議由他的團隊做一個類似的產(chǎn)品。這對他和騰訊而言，無疑是值得慶幸的。因為如果沒有這個決定，少年成名的張小龍，或許便從此泯然眾人，而騰訊也將徹底與移動時代失之交臂。

于是，2010年11月20日，在工信部官方調(diào)停3Q大戰(zhàn)的當天，“微信”項目正式啟動，次年1月21日，微信上線。從時間上來看，騰訊最終只給雷軍留了40天。

接下來，便是米聊與微信的生死時速。

一開始，米聊和微信都表現(xiàn)平平。因為在國內(nèi)，中國的電信運營商提供了豐富的短信套餐，和kik一樣以省短信費為賣點，并沒能成功突圍。同時，微信在1.2版本中提供了圖片分享功能，然而反響也不熱烈。

不過總體來說，米聊團隊表現(xiàn)出了極強的戰(zhàn)斗力，穩(wěn)穩(wěn)保持著先發(fā)優(yōu)勢。此時，香港的一款同類產(chǎn)品Talkbox，以語音對講機為賣點，已經(jīng)獲得了三四百萬用戶。2011年4月，米聊借鑒Talkbox，率先推出對講機功能，5月，微信迅速跟進。終于，用戶量迎來了井噴。

經(jīng)過了短時間的落后，張小龍和他的微信開始狂奔，“搖一搖”和“漂流瓶”相繼上線，雖然爭議不斷，卻推動了用戶的增長。而沒有打過大型社交戰(zhàn)役的米聊團隊，基礎(chǔ)性能的薄弱開始暴露出來，用戶量的激增導致米聊服務(wù)器頻頻宕機，甚至會有某個地區(qū)的米聊用戶集體掉線的事情發(fā)生。勝利的天平開始倒向微信。

7月，張小龍團隊打出決定性的一擊，“附近的人”功能正式上線，微信的日新增用戶在沒有QQ資源的前提下達到了驚人的10萬，從此戰(zhàn)局徹底扭轉(zhuǎn)。11月，馬化騰干脆停止了將在北京、上海投放的微信戶外廣告。微信在與米聊的戰(zhàn)爭中宣告勝利。

很快，雷軍退出了與微信的競爭，全身心投入硬件的開發(fā)，此后來自丁磊的易信、中國移動的飛聊、馬云的來往，都只對微信造成了極其微弱的抵抗。

2012年3月29日凌晨4點，微信用戶突破1億，歷時433天。這幾乎是互聯(lián)網(wǎng)歷史上的一個奇跡，QQ在線用戶數(shù)突破1億用了將近10年，F(xiàn)acebook用了5年半，Twitter用了4年。這場戰(zhàn)役，以微信的勝利告終，同時，微博的戰(zhàn)爭也已經(jīng)沒有繼續(xù)的必要了。

2012年4月19日，朋友圈上線，微信完成了通信工具向社交平臺的升級，基于手機的熟人社交圈正式出現(xiàn)，微博、人人遭到沉重打擊；8月23日，公眾平臺上線，一個全新的輿論生態(tài)在微信上出現(xiàn)，此后紙媒開始雪崩式倒塌；2014年春節(jié)，微信紅包上線，微信支付用戶數(shù)量直逼支付寶，騰訊通往電商的最后一塊壁壘被擊碎。

短短三年，張小龍幾乎再造了一個騰訊。

微信的成功，不僅延續(xù)了社交帝國的繁榮，更激起了騰訊一個極大的野心：微信有可能成為移動時代新的桌面系統(tǒng)，完成一個閉環(huán)的社交和商業(yè)生態(tài)鏈。而小程序的誕生，便很可能是這個生態(tài)鏈的最后一塊拼圖。

馬化騰曾說，微信是騰訊拿到的移動互聯(lián)網(wǎng)“站臺票”，現(xiàn)在看來，微信早已成為移動互聯(lián)網(wǎng)的收費站。

重新起航，百花齊放的新篇章

微信從QQ手中接過帝國的榮耀，但社交創(chuàng)業(yè)的浪潮卻遠還沒有結(jié)束，移動社交從此進入寡頭統(tǒng)治的戰(zhàn)國時代。

一方面，在移動大戰(zhàn)中失語的手機QQ率先變革，深耕娛樂化、場景化社交，受到年輕人的追捧；同樣主打“附近的人”，陌陌從微信手里接過“XX神器”的標簽，做成了又一個上市公司；阿里的來往團隊苦心修煉，開發(fā)了辦公領(lǐng)域的釘釘；還有語音的YY、職場的脈脈、直播的映客……

另一方面，陌生人社交領(lǐng)域催生出更多細分市場：有主打顏值的探探、主打心靈匹配的soul、主打同志交友的blued、主打情侶互動的戀愛記，以及最近被稱為“社交新貴”的子彈短信、愛情銀行和數(shù)不清的00后社交產(chǎn)品們，這篇作為歷史回顧的篇章就不再一一細數(shù)了。

最后，未來的社交產(chǎn)品會是什么樣子，未來的微信是否會被顛覆，我們不知道，但我們永遠心懷期待。

主要參考資料：

1. 《騰訊傳 1998-2016》，作者：吳曉波；
2. 《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，作者：李志剛；
3. 《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：網(wǎng)絡(luò)論壇激蕩的十年，作者：張瑜；
4. 天涯十六年成長史，作者：Eric 樊耀；
5. 方興東：遠去的博客江湖，作者：薛芳

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