馬化騰一般不說(shuō)話，他說(shuō)話一般有大事。

2018年10月31日，馬化騰發(fā)表了兩千多字的公開(kāi)信。神奇的是，這兩千字竟然能夠濃縮為一個(gè)詞：“下半場(chǎng)”。

就像一部精彩的電影，最后三分鐘往往讓看客對(duì)前面兩個(gè)半小時(shí)的大謎團(tuán)恍然大悟。馬化騰的“下半場(chǎng)”三個(gè)字，瞬間把騰訊之前讓人猜不透的一個(gè)“大動(dòng)作”給解釋明白了。

這個(gè)大動(dòng)作就是：31天前，騰訊宣布重大組織架構(gòu)改革——成立六大事業(yè)群。

多介紹一句，這六大事業(yè)群有著讓我這樣的學(xué)渣望而生畏的英文名字：TEG、WXG、IEG、CDG、CSIG、PCG。

一個(gè)月前看到這六個(gè)“G”，我的大腦瞬間有點(diǎn)死機(jī)，可能很多人也和我一樣沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么奧秘。不過(guò)，今天把馬化騰的公開(kāi)信當(dāng)成“說(shuō)明書(shū)”這么一看，才發(fā)現(xiàn)其中暗藏了老大的玄機(jī)：

這六個(gè)“G”，就像球隊(duì)的六個(gè)球員，如果你以為六個(gè)球員職責(zé)相同，上場(chǎng)一通亂踢，那就上當(dāng)了……真相是，有一個(gè)球員懷里揣著一顆“核彈頭”。只有他才是真正被騰訊派出來(lái)“剛”下半場(chǎng)的。

明白真相之后，瞬間千言萬(wàn)語(yǔ)涌上心頭……

為了給大家拿到更詳實(shí)的一手資料，在馬化騰發(fā)表公開(kāi)信的第二天，我來(lái)到了騰訊的全球合作伙伴大會(huì)上，專門(mén)找了一位神秘大咖聊了聊。（皮一下，等會(huì)兒再告訴你是誰(shuí)。）

OK，賣了這么多關(guān)子，接下來(lái)就給你說(shuō)說(shuō)：騰訊看到的“下半場(chǎng)”是什么？作為利益攸關(guān)的吃瓜群眾，我們要怎樣看懂這場(chǎng)大戲？

一、下半場(chǎng)究竟是什么？

還是打個(gè)比方吧：

很多人都把中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)比作“一盤(pán)大棋”，但我更愿意把它比作“一片金礦”。對(duì)弈的棋盤(pán)上只能坐得下兩個(gè)人，而金礦里卻能涌入無(wú)數(shù)淘金者。

從空中俯瞰，金礦的故事分為涇渭分明的兩個(gè)章節(jié)：

• 第一個(gè)階段是開(kāi)局：所有人各顯神通，用獨(dú)門(mén)姿勢(shì)盡快占領(lǐng)那些容易開(kāi)采的淺礦。這一階段講究暴力和速度，比的是誰(shuí)的鐵鍬更兇猛。
• 第二個(gè)階段是殘局：容易占領(lǐng)的地方都占領(lǐng)得差不多了，剩下的是一個(gè)個(gè)孤零零的難采深礦。這些深礦被淘金者圍在中間，理論上誰(shuí)都可以染指。但是請(qǐng)注意，這種礦很兇險(xiǎn)——如果你沒(méi)有高科技挖礦機(jī)，還是扛著鐵鍬蠻干，不僅挖不出金子來(lái)，還有可能命喪于此。

好了，現(xiàn)在我們可以把金礦的故事和互聯(lián)網(wǎng)的故事做個(gè)對(duì)應(yīng)：

• 互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)局，就是馬化騰說(shuō)的“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”。這一階段正是剛剛過(guò)去的20年，無(wú)數(shù)“淘金者”進(jìn)場(chǎng)圈地，也就是我們熟悉的電商、社交、新聞、各路 App。此乃上半場(chǎng)；
• 互聯(lián)網(wǎng)的殘局，就是馬化騰說(shuō)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，這一階段是即將到來(lái)的20年，BAT這幾個(gè)“淘金大咖”更有能力去探險(xiǎn)，這就是普通人不太熟悉的工業(yè)、政務(wù)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)等等領(lǐng)域，此乃下半場(chǎng)。

上半場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)主要在“第三產(chǎn)業(yè)”，下半場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)主要在“第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)”；上半場(chǎng)的關(guān)鍵詞是“流量”，下半場(chǎng)的關(guān)鍵詞是“技術(shù)”；上半場(chǎng)講究“快”，下半場(chǎng)講究“穩(wěn)”。上半場(chǎng)巨頭拼盡全力，騰訊拿下社交，阿里拿下電商，百度拿下搜索，下半場(chǎng)他們得從各自的后院出發(fā)，爭(zhēng)奪同一塊領(lǐng)地。

這場(chǎng)史詩(shī)級(jí)的“淘金戰(zhàn)”，用了20年時(shí)光終于殺到了殘局，精彩的白刃戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

二、下半場(chǎng)，騰訊有哪些對(duì)手？

馬化騰是個(gè)謹(jǐn)慎的人。當(dāng)他說(shuō)出“下半場(chǎng)”的時(shí)候，我傾向于相信這是一種“有效追認(rèn)”。

事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)淘金的事情，巨頭們?cè)缇蛺灺曉谧?，騰訊甚至不是第一個(gè)。在說(shuō)騰訊之前，我們不妨先來(lái)看看它的對(duì)手們。

A：阿里巴巴，它的標(biāo)簽是——先行者

2012年，阿里云裝備整齊，開(kāi)始“賣能力”。平心而論，阿里云是阿里巴巴的一招險(xiǎn)棋。當(dāng)然，他們也為此付出了巨大的代價(jià)。（有關(guān)這段故事，可以參考之前的文章：《阿里云這群瘋子》）

憑“阿里云”這招棋，阿里贏得了大概三年獨(dú)自領(lǐng)跑的時(shí)間。這至少換來(lái)了兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：技術(shù)積累和口碑。

H：華為，它的標(biāo)簽是——原住民

過(guò)去三十年，雖然華為不做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。但他們的做的每一件事，光通信網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)、數(shù)據(jù)機(jī)房都是互聯(lián)網(wǎng)的底層基礎(chǔ)設(shè)施。而且，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的客戶，很多都屬于工業(yè)、金融、政府行業(yè)，他們?cè)揪褪侨A為的多年老友。裁判吹響下半場(chǎng)哨音的時(shí)候，華為突然發(fā)現(xiàn)自己坐享巨大的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

2017年才正式獨(dú)立的華為云事業(yè)部，只用了一年就異軍突起，這很能說(shuō)明一些問(wèn)題。

B：百度，它的標(biāo)簽是——打不死的小強(qiáng)

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，黑百度似乎是政治正確。但冷靜觀察，最近百度的財(cái)報(bào)卻是非常平穩(wěn)。除了 DuerOS 和 自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，從2016年開(kāi)始，百度也整合了百度云品牌，拉著首鋼、上海電氣等等企業(yè)搞了一系列聲勢(shì)浩大的合作。

總體來(lái)看，相較于十年前的風(fēng)光，今天的百度固然存在諸多問(wèn)題，但無(wú)論從云的體量來(lái)說(shuō)，還是從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略來(lái)看，百度都超過(guò)第二梯隊(duì)。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，這些對(duì)手?jǐn)[在面前，哪個(gè)都不是善類。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，不焦慮是不可能的。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，馬化騰放聲高呼“下半場(chǎng)”，又堅(jiān)決地改組了騰訊。對(duì)于未來(lái)的二十年，他心中一定是有劇本的。而且在這個(gè)劇本中，騰訊必然是主角。

說(shuō)到這里，不妨揭曉答案：

六大事業(yè)群里，面向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的只有一個(gè)，那就是 CSIG，云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群。這就是騰訊用來(lái)“剛”下半場(chǎng)的神秘球員。而騰訊云，就是藏在 CSIG 懷里的那顆“核彈頭”。

終于，我要介紹一下這次我撩到的神秘嘉賓了，他就是騰訊云總裁：邱躍鵬。

講真，改組之前的騰訊云，和改組之后的騰訊云，雖然都叫騰訊云，但卻并不是同一個(gè)騰訊云。這就好像歌劇舞臺(tái)上，灑在演員身上的燈光咔噠一聲改變了色彩；好像你回到原本熟悉的房子里，陳設(shè)突然發(fā)生了變化。

有那么一瞬間，全世界的目光都安靜地放在騰訊云身上，連我都替邱躍鵬感到鴨力。

不過(guò)，和他聊過(guò)之后我覺(jué)得：站在“下半場(chǎng)”的拳臺(tái)上，騰訊云至少有四個(gè)招式。

三、騰訊云的四招

第一招：騰訊可以“握住十億人”

和人打交道，是騰訊的殺手锏。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)幾乎是我們?nèi)粘＿B接互聯(lián)網(wǎng)的唯一途徑。與此相對(duì)應(yīng)，微信的月活已經(jīng)達(dá)到了 10.6 億。事實(shí)上，全中國(guó)最活躍的十大 App 排名，騰訊占了五個(gè)。

這些“上半場(chǎng)”的結(jié)局，這起碼給騰訊留下兩個(gè)遺產(chǎn)：

1）騰訊從過(guò)去 2C 的產(chǎn)品里抽象出了一種能力——“用戶運(yùn)營(yíng)”的能力

在我的理解里，用戶運(yùn)營(yíng)其實(shí)就像建造一個(gè)“迪士尼樂(lè)園”。

• 首先，如果我是個(gè)游客，我可以在其中找到有趣的項(xiàng)目；
• 其次，如果我是游樂(lè)園的主人，我可以在其中賺到錢(qián)；
• 最后，也是最重要的，買(mǎi)家和賣家都能從這個(gè)樂(lè)園里找到一種精神上的認(rèn)同感，對(duì)下一次見(jiàn)面充滿期待。

講道理，人是一種復(fù)雜的動(dòng)物。為什么騰訊的 App 這么火，而同樣是巨頭的阿里和百度做出來(lái)的東西就有差距呢？這就涉及到“對(duì)人的理解”和“把對(duì)人的理解固化到智能系統(tǒng)里”這兩種能力。

看樣子，這種能力可以 Copy 到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里。

永輝超市是一個(gè)例子。邱躍鵬告訴我，永輝超市貨架上的物品，不是一成不變的，也不是根據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)調(diào)整的，而是根據(jù)騰訊和永輝一起研發(fā)的“選品預(yù)測(cè)系統(tǒng)”來(lái)布置的。

他說(shuō)：

這個(gè)季節(jié)哪些東西受歡迎，哪類商品要擺到更顯眼的位置，其實(shí)都是計(jì)算出來(lái)的。最初我們幫永輝一個(gè)單店布置了”選品預(yù)測(cè)系統(tǒng)“，銷售量直接翻了一倍。

2）騰訊掌握了獨(dú)特的資源——絕大多數(shù)人的“注意力”入口

所謂“種草”這件事是很科學(xué)的。你花多少注意力在一件事上，就大概會(huì)花多少錢(qián)在它上面。

你可以做一個(gè)想象：自己被關(guān)進(jìn)一個(gè)球里，球面上滿是屏幕，有的大，有的小。你的注意力很自然地會(huì)被最大那塊屏幕吸引過(guò)去，你開(kāi)始注視它聆聽(tīng)它并且認(rèn)同它。

沒(méi)錯(cuò)，整個(gè)球面就是你一天的二十四小時(shí)，而對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，那塊最大的屏幕可能就是微信，它可能占用你每天3-4個(gè)小時(shí)。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，騰訊靠自己積累了二十年的產(chǎn)品能力，獲得了十億人的注意力資源。這種資源是相當(dāng)稀缺的。在過(guò)去“注意力”被更多地流向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，但是在未來(lái)，它完全可以流向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

你不妨打開(kāi)微信，首頁(yè)下拉，看看里面自己最近使用過(guò)的小程序，你來(lái)自己區(qū)分一下其中哪些屬于上半場(chǎng)，哪些又屬于下半場(chǎng)。如果你已經(jīng)使用過(guò)很多零售、餐飲、O2O、周邊特惠這類和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的小程序，那么恭喜你，你正在被騰訊帶到下半場(chǎng)。

第二招：騰訊手握兩個(gè)特別的家底——安全和人工智能

一套完整的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系，像一個(gè)金字塔，從下到上是：硬件架構(gòu)、基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用程序。

一般的評(píng)價(jià)中，幾大巨頭分別長(zhǎng)于某個(gè)方面：

• 硬件架構(gòu)，是華為的強(qiáng)項(xiàng)
• 基礎(chǔ)技術(shù)，是阿里的強(qiáng)項(xiàng)
• 應(yīng)用程序，是騰訊的強(qiáng)項(xiàng)

這大體沒(méi)錯(cuò)。

不過(guò)邱躍鵬覺(jué)得，騰訊在基礎(chǔ)技術(shù)上絲毫不弱。在他的描述中，還至少有兩個(gè)非常突出的強(qiáng)項(xiàng)：

1）安全能力

說(shuō)安全是騰訊的“技術(shù)家底”，很多人一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)。

在我看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的安全能力，騰訊和 360 領(lǐng)跑，領(lǐng)先百度阿里半個(gè)身位。但是 360 在綜合實(shí)力上，已經(jīng)遠(yuǎn)不能望騰訊項(xiàng)背。

騰訊在安全能力上一騎絕塵，是有原因的：

• 2006-2009年，作為全民標(biāo)配的騰訊 QQ 完整經(jīng)歷了盜號(hào)、黑產(chǎn)最為猖獗的“黑暗時(shí)代”。說(shuō)“與時(shí)俱進(jìn)”也好，說(shuō)“生活所迫”也罷，從那時(shí)開(kāi)始，騰訊就一直保持著龐大的安全隊(duì)伍。
• 2010年，3Q 大戰(zhàn)的時(shí)候，騰訊推出電腦管家，一些人覺(jué)得這是騰訊遏制對(duì)手的策略。但在我看來(lái)，即使沒(méi)有 360，騰訊在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也完全有理由推出管家，因?yàn)轵v訊社交的基因，天然決定了安全對(duì)他們來(lái)說(shuō)就是生命線。而生命線最好永遠(yuǎn)掌握在自己手上，是再簡(jiǎn)單不過(guò)的道理。
• 2015年開(kāi)始，騰訊陸續(xù)成立七大安全實(shí)驗(yàn)室，由中國(guó)神獸級(jí)別的黑客 TK、袁哥、吳石等等領(lǐng)銜，其中好幾位實(shí)驗(yàn)室的掌門(mén)人都是馬化騰親自“話聊”之后才加盟的。而且， 連續(xù)幾年，馬化騰都在騰訊的“守護(hù)者計(jì)劃”上強(qiáng)勢(shì)站臺(tái)。主帥擎旗出征，決心不可謂不大。

安全有什么用呢？

雖然有點(diǎn)絕對(duì)，但我覺(jué)得：安全在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更重要。

• 2015年7月，因?yàn)楸淮蠛诳筒槔砻桌照业奖贿h(yuǎn)程攻擊的漏洞，克萊斯勒全球召回140萬(wàn)輛汽車；
• 2018年8月，臺(tái)積電的生產(chǎn)線被病毒攻擊，停產(chǎn)三天，損失1.71億美元。

這事關(guān)血肉之軀和真金白銀。

有一個(gè)事實(shí)很有趣。在過(guò)去的架構(gòu)中，騰訊七大安全實(shí)驗(yàn)室，只有一個(gè)屬于騰訊云。現(xiàn)在，索性“七星歸位”，全部交給騰訊云所在的 CSIG。這意味著，七大實(shí)驗(yàn)室的研究方向，很可能隨著騰訊戰(zhàn)略明晰，而更加側(cè)重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。例如：科恩實(shí)驗(yàn)室，他們?cè)诔掷m(xù)研究特斯拉、寶馬等等汽車的安全漏洞，這些技術(shù)可以直接幫助汽車產(chǎn)業(yè)。

這也意味著，實(shí)驗(yàn)室所有的安全能力，都可以更順利地通過(guò)騰訊云來(lái)武裝它的用戶。

2）人工智能能力

你可能在零星的新聞里看到過(guò)：騰訊云曾經(jīng)用人臉識(shí)別技術(shù)，幫助福建省公安廳尋找失蹤的人口，幫幾百個(gè)家庭獲得團(tuán)聚。這算是騰訊人工智能能力的一個(gè)體現(xiàn)。

不過(guò)，我覺(jué)得騰訊最強(qiáng)的人工智能能力，其實(shí)是一種人工智能的“世界觀”。而這種世界觀，他們并沒(méi)有對(duì)外界充足地表達(dá)。

有一個(gè)這樣的定律，數(shù)據(jù)量每增加一倍，對(duì)于系統(tǒng)的能力要求就提升十倍。最初，QQ 用戶從百萬(wàn)到千萬(wàn)，從千萬(wàn)到億，相配套的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)都進(jìn)行了好幾次重寫(xiě)升級(jí)。

所以在騰訊內(nèi)部，其實(shí)有著一個(gè)不成文的規(guī)定，一個(gè)業(yè)務(wù)上線之前，所有的架構(gòu)都要為它將來(lái)用戶過(guò)億做準(zhǔn)備。這么大的用戶量，完全靠人來(lái)運(yùn)維，是不可能實(shí)現(xiàn)的，必須上自動(dòng)化算法和人工智能。所以，騰訊內(nèi)部有非常多的應(yīng)用場(chǎng)景，要求從一開(kāi)始設(shè)計(jì)就有人工智能的深度參與。

這導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，騰訊對(duì)外輸出的技術(shù)，天然都附加了人工智能的思路。這就是為什么馬化騰說(shuō)，騰訊的人工智能戰(zhàn)略是“AI in All”。

邱躍鵬給我舉了兩個(gè)例子：

騰訊和某公安部門(mén)合作的人流量分析平臺(tái)，就可以通過(guò)人們脫敏后的位置信息，實(shí)時(shí)算出某地的“熱力圖”，依據(jù)這個(gè)圖就可以提前預(yù)測(cè)哪里會(huì)發(fā)生人流聚集，提前安排警力進(jìn)行疏散和引導(dǎo)。

騰訊的覓影團(tuán)隊(duì)，和很多頂級(jí)醫(yī)院合作，讓醫(yī)生通過(guò)大量的 CT 片教會(huì)人工智能識(shí)別早期的食管癌和乳腺癌。

騰訊覓影用 AI 分析早期食管癌

食管癌如果能在早期發(fā)現(xiàn)，五年生存率將大于90%。

招式三：金融是騰訊云在傳統(tǒng)行業(yè)的一個(gè)突破口

按理說(shuō)，一個(gè)大公司所有的戰(zhàn)略都應(yīng)該是按部就班的，騰訊更是如此。但從微信紅包到微信支付的火爆，卻總讓我有一種騰訊被命運(yùn)偏袒了的感覺(jué)。

眾所周知，阿里巴巴采用的是“履帶式前進(jìn)”的策略，淘寶、螞蟻金服、阿里云、菜鳥(niǎo)物流、分別是一輛戰(zhàn)車，但是微信支付從支付寶手里搶下了移動(dòng)支付的半壁江山，直接導(dǎo)致螞蟻金服失速，打亂了阿里的節(jié)奏。

更重要的是，阿里巴巴接觸普通人的移動(dòng)端入口只有兩個(gè)：手機(jī)淘寶和支付寶。

淘寶的功能性太強(qiáng)，阿里不敢輕舉妄動(dòng)添加社交屬性，只好平地造出“來(lái)往”。三天燒掉一千萬(wàn)，馬云站臺(tái)，也沒(méi)能擋住來(lái)往失??；阿里轉(zhuǎn)而把社交功能集合在支付寶里，“圈子”涉黃，支付寶含淚告別社交這場(chǎng)“春夢(mèng)”，退守本行。

在這種情況下，微信支付又開(kāi)始掏出小鋸，摩擦著支付寶和用戶連接的細(xì)線?？梢哉f(shuō)是非常絕情了。

有了支付戰(zhàn)場(chǎng)，加上另一邊的微眾銀行，微信就可以開(kāi)始用大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建自己的金融風(fēng)控技術(shù)。

說(shuō)到這里，騰訊的操作來(lái)了。

在金融方面，騰訊表現(xiàn)得極為克制。直到今天騰訊改組之后，金融業(yè)務(wù)仍然只是企業(yè)發(fā)展事業(yè)群 CDG 的子模塊，并沒(méi)有和微信事業(yè)群 WXG 的微信支付匯合進(jìn)而拆分獨(dú)立。用馬化騰的話說(shuō)就是：沒(méi)有必要為了拆分而拆分。

說(shuō)到這里，不知道你有沒(méi)有感受到這樣一個(gè)情景：騰訊卡住支付寶和用戶接觸的邊界，然后安靜地沒(méi)有做出任何反攻的動(dòng)作。

• 一方面，螞蟻金服奮力掙扎，轉(zhuǎn)而做了很多創(chuàng)新的金融業(yè)務(wù)，招來(lái)監(jiān)管部門(mén)的注意；
• 一方面，騰訊嚴(yán)守底線，像小綿羊一樣乖，反而被傳統(tǒng)金融企業(yè)視為友軍；
• 一方面，騰訊卻用自己C端的大數(shù)據(jù)，磨練出一套不輸于螞蟻金服的風(fēng)控能力。

騰訊云已經(jīng)和中國(guó)銀行、建設(shè)銀行有了深入的合作，是唯一和四大行中的兩家都有標(biāo)桿落地的云廠商。

鋪墊了這么多，你才能真正理解邱躍鵬這句話的深意。金融，出乎很多人的意料，成為了騰訊云在傳統(tǒng)行業(yè)的突破口。

“銀行是個(gè)保守的行業(yè)，對(duì)安全和 AI 能力的要求都非常高。他們?cè)谠u(píng)測(cè)之后選擇騰訊云，也是對(duì)我們技術(shù)的認(rèn)可。說(shuō)明我們真的幫他們解決了問(wèn)題。”

邱躍鵬說(shuō)。

當(dāng)然，騰訊用來(lái)做突破口的行業(yè)還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線下業(yè)務(wù)、零售、醫(yī)療等等，篇幅有限，以上只舉一例。

招式四：買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

綜合這幾年的表現(xiàn)，我給騰訊投資想了個(gè) Slogan：花一塊賺不回十塊，算我輸。

這足以說(shuō)明騰訊的投資眼光和技巧之純熟。

說(shuō)到投資，就不得不把阿里和騰訊再做一次比較：

阿里一般以收購(gòu)為主，而騰訊是參股為主。如果說(shuō)阿里巴巴的投資是娶妻納妾，騰訊的投資就是處處留情。這兩種投資方法各有利弊，不過(guò)從前兩年的戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，騰訊應(yīng)該是略勝一籌。（當(dāng)然這并不代表未來(lái)）

我曾經(jīng)在《壯年騰訊》里寫(xiě)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，好的標(biāo)的越來(lái)越少，自摩拜以后，鮮有“金童玉女”。其實(shí)，投資“上半場(chǎng)”的腳步放緩，但騰訊已經(jīng)悄悄地投資了很多“下半場(chǎng)”的企業(yè)。

騰訊投資下半場(chǎng)的領(lǐng)域很多，不過(guò)我覺(jué)得其中兩個(gè)很有趣：

1）智慧零售

從福建走出來(lái)的最有情懷的超市“永輝”，湖南最大的商場(chǎng)“步步高”、海瀾之家、家樂(lè)福，每一個(gè)都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)紅炸子雞，他們的資本里都有騰訊的身影。騰訊的C端能力在零售上最有用武之地，只是運(yùn)氣不好，這里恰恰也是阿里的必爭(zhēng)之地。

2）智慧醫(yī)療

騰訊對(duì)醫(yī)療執(zhí)著很久了。除了丁香園、好大夫這些“上半場(chǎng)”企業(yè)，還投資了東華醫(yī)療等等這類和各大醫(yī)院有緊密合作的供應(yīng)商，還參股了像早期腫瘤篩查的硅谷明星企業(yè) Grail 這樣的海外企業(yè)。另外剛才說(shuō)到的騰訊覓影團(tuán)隊(duì)，也正在尋求和各大三甲醫(yī)院合作，通過(guò)人工智能做癌癥的早期篩查。

另外，騰訊云本身也在投資一些企業(yè)。例如：靈雀云、安塞科技，投資這些企業(yè)的目的是加強(qiáng)騰訊云自身的能力。

當(dāng)然，對(duì)于騰訊的下半場(chǎng)來(lái)說(shuō)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)本身不是目的。我覺(jué)得，投資只是騰訊參與下半場(chǎng)的一種獨(dú)特姿勢(shì)——最終，騰訊想要營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的“圈子”，他們對(duì)騰訊的技術(shù)也許更熟悉，也可能更愿意選用。

• 例如：騰訊可能會(huì)把覓影團(tuán)隊(duì)的人工智能能力，通過(guò)投資的合作伙伴快速推入醫(yī)療行業(yè)，讓人們可以在最近幾年就享受到低成本癌癥篩查的紅利。
• 例如：騰訊的 LBS 能力，可能被每日優(yōu)鮮用于店面選址上；騰訊的公眾號(hào)、小程序體系，可能被永輝超市用于會(huì)員的運(yùn)營(yíng)管理。

而且，這一切的技術(shù)出口都在騰訊云。這是一種簡(jiǎn)單利落的姿態(tài)。

四、騰訊云的勝算

我和邱躍鵬聊天的時(shí)間不長(zhǎng)，很難對(duì)他做出更多的評(píng)價(jià)。但至少，他散發(fā)出了作為騰訊云這顆“核彈頭”的堅(jiān)定和樂(lè)觀。

正如他所說(shuō)：

“我感覺(jué)這是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，我們要為未來(lái)20年，甚至再下一個(gè)20年做好計(jì)劃?！?/p>

告別邱躍鵬，我又回頭審視這片偌大的“下半場(chǎng)”。

巨大的羅馬角斗場(chǎng)，BATH 都在場(chǎng)上，縱為巨頭，但每個(gè)人手里的武器都不足以以一敵三。所以，對(duì)于每一個(gè)巨頭來(lái)說(shuō)，最大的變量都在對(duì)手身上。

在這種情況下，每個(gè)巨頭都只能把注意力放在可控的自身，拼盡全力把自己的內(nèi)部磨損降低，讓自己的出槍速度大于對(duì)手，哪怕0.01秒。

至此，我才看懂騰訊改革組織架構(gòu)背后的深意。

之前散落在其他部門(mén)的技術(shù)大牛，這次統(tǒng)一整合到了 CSIG。之前曾幫助騰訊建功立業(yè)的賽馬模式，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)被謹(jǐn)慎使用。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，是像美國(guó)大選那樣的贏者通吃；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，卻可能像超級(jí)馬拉松的一樣，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行末位淘汰。

正如我說(shuō)的那樣，騰訊是一家謹(jǐn)慎的公司。而謹(jǐn)慎意味著更少地犯錯(cuò)誤，“少犯錯(cuò)”恰恰是一個(gè)長(zhǎng)跑者的精神內(nèi)核。

就像村上春樹(shù)在《當(dāng)我談跑步時(shí)我談些什么》中所寫(xiě)的那樣：

勇敢地面對(duì)眼前的難題，全力以赴，逐一解決。將意識(shí)集中于邁出去的每一步，同時(shí)，還要以盡可能長(zhǎng)的眼光去看待問(wèn)題，盡可能遠(yuǎn)地去眺望風(fēng)景。

我畢竟是個(gè)長(zhǎng)跑者。

作者：史中，是一個(gè)傾心故事的科技記者。微博：史中方槍槍 @淺黑科技，公眾號(hào)：“淺黑科技”

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