關(guān)于「常態(tài)」的基本解釋：

1.固定的姿態(tài)

2.平常的、正常的狀態(tài)

因?yàn)槭莿?chuàng)業(yè)公司，所以就一定會(huì)有這些問(wèn)題。而這些問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，即使得到了「完美」的解決，或許也只是帶來(lái)邊際效益提升，有些甚至并不是最關(guān)鍵的，只是對(duì)你造成了巨大干擾而已。要有個(gè)良好的心態(tài)去面對(duì)這些問(wèn)題。

問(wèn)題一：管理混亂

管理是很難的事情 – 這當(dāng)然是廢話。很多創(chuàng)業(yè)人真的未必是好的管理者，但他們具備別樣的能力。公司在創(chuàng)業(yè)階段最需要的是增長(zhǎng)，在增長(zhǎng)面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻礙了增長(zhǎng)，不得不解決。

如果你看到管理混亂，那么可能在這個(gè)階段，需要這種犧牲去投入團(tuán)隊(duì)精力做更主要的事情。

管理需要公司最核心團(tuán)隊(duì)的人力成本。最極端的情況下，如果只有「管理有序可平穩(wěn)前進(jìn)「與」管理混亂但高速增長(zhǎng)」，只能二選一，由你來(lái)做選擇，會(huì)選哪一個(gè)?

問(wèn)題二：內(nèi)部流程制度缺失或不完善

這么說(shuō)吧，我就沒(méi)聽(tīng)過(guò)哪家公司不是這樣的。創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)就是輕裝向前快跑，一旦慢下來(lái)就等于公司在慢性自殺。別人快，你慢，即使也有增長(zhǎng)，那也是失敗。

如果流程制度太完善了，那意味著花了很多資源在這些流程制度本身上，團(tuán)隊(duì)做事情難以突破條條框框，節(jié)奏快不起來(lái)。

真正的難點(diǎn)在于怎么達(dá)到某種平衡。流程制度不能完全缺失，但是矯枉過(guò)正也要不得。這考量公司創(chuàng)始人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的能力，也跟他的工作背景有直接關(guān)系，某種程度上說(shuō)，也要突破既往思維的限制。

喜歡完善的制度完備的流程的人，建議他們?nèi)ゴ蠊竟ぷ鳌２皇撬腥硕歼m合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)這事兒聽(tīng)起來(lái)酷，實(shí)際都是哭活兒累活兒臟活兒。

問(wèn)題三：招聘真他媽的困難

有些創(chuàng)業(yè)者很焦慮: 招人難。潛臺(tái)詞是：如果能找到更多更優(yōu)秀的人，那恐怕我的項(xiàng)目早就成了。更有甚者：方案早就有了，就差一個(gè) CTO 了。為什么優(yōu)秀的人才找不到 ? 為什么工程師這么貴 ? 為什么我們公司招人這么難，你看某某團(tuán)隊(duì)招人就好像很容易…

其實(shí)，招聘的難題是所有公司都要面對(duì)的事情。不單單是你招不到人，大公司也招不到合適的人。你面對(duì)的問(wèn)題跟其他人是一樣的。

反過(guò)來(lái)想，招聘能力就是競(jìng)爭(zhēng)力。有些人或是有些團(tuán)隊(duì)，或是有些公司，在這方面競(jìng)爭(zhēng)力就是強(qiáng)。

只要你在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或是小公司，你就永遠(yuǎn)都要面對(duì)招人難的問(wèn)題。招人難并不是制約你的唯一障礙，看你投入多少資源、時(shí)間、資金、期權(quán)。

如果你什么都舍不得，那很難找到你想要的人。記住，這是個(gè)公平的自由競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)。

問(wèn)題四：新手專業(yè)人才的失落

這是個(gè)什么問(wèn)題呢？舉個(gè)例子，知乎上有人提問(wèn)「入職后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組代碼異?；靵y，我是留下還是離開(kāi)?」我相信一個(gè)成熟的專業(yè)人才不會(huì)提出這樣的疑問(wèn)，因?yàn)樗?jīng)歷多了，自然會(huì)知道，不存在「代碼干凈」的項(xiàng)目，也沒(méi)有什么專業(yè)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)人眼里是沒(méi)缺陷的。

某個(gè)領(lǐng)域的新手，因?yàn)椴⒉磺宄@個(gè)行業(yè)的正常情況如何，他所了解到的場(chǎng)景總是比較完美的，我相信他看過(guò)各種專業(yè)技術(shù)書籍，書中闡述的理念堪稱完美，但是可操作性有多強(qiáng)呢? 新手并不知道。

什么是新手，剛進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，剛到某個(gè)公司，剛接觸某項(xiàng)技術(shù)，你都是新手，你的有些認(rèn)知是需要時(shí)間來(lái)鍛煉的，并不是你看了幾篇文章，看過(guò)幾本書就能直接變成一個(gè)行家里手。

我的建議是，降低這些專業(yè)人才的心里預(yù)期。明確告訴他，你需要跟一些傻瓜跟一些笨蛋一起做事情。如果這些接受不了，那么這個(gè)人并不適合你的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)公司缺的是能解決問(wèn)題的人，并不只需要聰明人。至于自以為聰明的人，那就更不需要。實(shí)際上，誰(shuí)比誰(shuí)傻呢?

問(wèn)題五：為什么這么倒霉?

為什么又被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搗亂? 為什么網(wǎng)站被 DDoS ? 為什么我創(chuàng)業(yè)就這么難…

別自怨自艾，這些是正常的事。別問(wèn)為什么會(huì)這樣，因?yàn)檫@就是創(chuàng)業(yè)啊。哪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這些呢? 抗過(guò)去，有機(jī)會(huì)成?？床幌氯?，趕緊散伙撤退。

你遇上這些事兒跟你的運(yùn)氣無(wú)關(guān)，倒是跟你的心理預(yù)期有關(guān)。

過(guò)于樂(lè)觀過(guò)于悲觀都不行。正常的情況就應(yīng)該是像過(guò)山車一樣，忽上忽下，這樣才夠刺激。

最后，我建議的是，如果你是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，你最好思考一下，有些問(wèn)題是「常態(tài)」嗎? 更應(yīng)該著手解決的是什么問(wèn)題? 創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是做一個(gè)理想的「狀態(tài)」，還是把事情搞定?