距離2010年的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)已經(jīng)過(guò)去5年風(fēng)雨，而團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也從資本泡沫回歸到冷靜，最終BAT也插手其中，那么現(xiàn)在BAT各自在團(tuán)購(gòu)布局怎么樣了？

百度，糯米找到好干爹

對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，在早期的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中并沒(méi)有參加，屬于旁觀，而在2012年李彥宏正式確定將百度定全面轉(zhuǎn)型為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司后，整個(gè)資本動(dòng)作都開(kāi)始加速，首先是成立了百度LBS事業(yè)部，劍指O2O，在2013年百度向糯米投資1.6億美元，而在此后2014年1月百度全資收購(gòu)糯米，完成了新一輪的資本布局。

對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，其與團(tuán)購(gòu)的關(guān)系并非是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略投資，而是緊密的合作關(guān)系，百度將旗下的最為重要的兩大產(chǎn)品，百度地圖和手機(jī)百度與其進(jìn)行了結(jié)合，當(dāng)用戶(hù)在百度地圖與手機(jī)百度中搜索相關(guān)服務(wù)時(shí)，百度就將用戶(hù)與線下服務(wù)通過(guò)百度糯米連接到了一起。百度在實(shí)現(xiàn)真正的連接“人與服務(wù)”的環(huán)節(jié)，而糯米對(duì)其來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵一環(huán)，所以百度糯米在內(nèi)部也獲得了很大支持，百度地圖的市場(chǎng)份額占據(jù)了65.2%的絕對(duì)位置，日請(qǐng)求高達(dá)100億次，而百度搜索占據(jù)移動(dòng)市場(chǎng)份額的78%，日導(dǎo)出WEB流量達(dá)10億量級(jí)，這就為糯米提供了很好的流量供血。

而在近期百度入股星美集團(tuán)，這也就說(shuō)明了百度在線下O2O布局會(huì)有更進(jìn)一步的動(dòng)作，也將對(duì)糯米形成更巨大支持。

糯米網(wǎng)之前由于在人人網(wǎng)旗下，人人網(wǎng)雖然有流量但是沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的資源整合能力，并且人人網(wǎng)這幾年也在越來(lái)越走下坡路，無(wú)法對(duì)糯米團(tuán)購(gòu)進(jìn)行很好的輸血，而當(dāng)糯米網(wǎng)被整合到百度旗下后則起死回生，近日糯米也正好剛滿(mǎn)五周年，相比于窩窩網(wǎng)和拉手網(wǎng)的業(yè)績(jī)乏力與上市之困，糯米網(wǎng)則是迎來(lái)了移動(dòng)端的新生。

所以選擇干爹很重要。

阿里，與美團(tuán)關(guān)系未卜

干爹很重要，但是也要看干爹怎么樣。美團(tuán)網(wǎng)與阿里的關(guān)系就是比較微妙，阿里在團(tuán)購(gòu)上的策略似乎是兵分兩路，美團(tuán)這個(gè)干兒子任由其發(fā)展，而美團(tuán)發(fā)展的也不錯(cuò)，但是即使美團(tuán)已經(jīng)占領(lǐng)了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的第一份額，阿里方面對(duì)美團(tuán)在整合方面沒(méi)有明顯的幫助，而自己卻在不停的整合旗下的聚劃算，淘點(diǎn)點(diǎn)這些O2O服務(wù)，而在聚劃算倚天會(huì)上，阿里信任CEO逍遙子說(shuō)淘寶、天貓、聚劃算是非常重要的三個(gè)基石，是戰(zhàn)略方向，并沒(méi)有提到美團(tuán)。

美團(tuán)這幾年發(fā)展迅猛，目前是行業(yè)第一，2015年1月18日，美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資，美團(tuán)估值達(dá)到70億美元，而在2014年12月底全年交易額突破460億元，目前居于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額第一的地位。

再說(shuō)阿里的聚劃算，在12年的時(shí)候被曝出內(nèi)部貪污事件，查處違規(guī)員工28人，而由于其商品的質(zhì)量參差不齊，還在這之后還培養(yǎng)了同樣模式的對(duì)手唯品會(huì)的上市。再看線下O2O領(lǐng)域，聚劃算并不是很成功。

所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，阿里方面將聚劃算當(dāng)成是未來(lái)主導(dǎo)方向，而其與美團(tuán)的關(guān)系屬于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但意外的是美團(tuán)出乎意料的強(qiáng)勢(shì)是全行業(yè)第一，而聚劃算則并沒(méi)有表現(xiàn)出特別強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位。

而這一切歸根結(jié)底的原因就是因?yàn)榘⒗锵档馁Y源太大太重，難以脫離原有資源的支撐，淘寶天貓上千萬(wàn)家店鋪都是淘寶系的資源，淘寶不可能做到真正的斷舍離，所以聚劃算只能是為其整個(gè)淘寶系資源服務(wù)，而又由于其在元流量方面有種坐享其成的優(yōu)勢(shì)，躺著也賺錢(qián)，所以在線下O2O的推進(jìn)上顯得極為乏力，但是反觀美團(tuán)這個(gè)沒(méi)有背靠?jī)?yōu)勢(shì)的公司，反而異軍突起。

騰訊，屢敗屢戰(zhàn)

騰訊對(duì)于團(tuán)購(gòu)之前進(jìn)行過(guò)多次布局，之前自營(yíng)過(guò)QQ團(tuán)購(gòu)，以QQ彈窗推廣該項(xiàng)目，雖然騰訊擁有海量的用戶(hù)資源，但最終依然以失敗落幕。而在這之后騰訊選擇入股高朋網(wǎng)，高朋網(wǎng)就是國(guó)外的團(tuán)購(gòu)先驅(qū)Groupon公司的入華策略，騰訊與Groupon各占50%的股份，而在這之后依然經(jīng)營(yíng)不善，先后被曝出抽獎(jiǎng)造假、水壺造假、手表造假、車(chē)票造假等大量負(fù)面事件，而最終騰訊也放棄了線下市場(chǎng)，最后高朋網(wǎng)與QQ團(tuán)購(gòu)合并，做了一個(gè)線上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，不溫不火。

所以騰訊在團(tuán)購(gòu)上的最后支撐來(lái)自大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，2014年2月騰訊宣布入股大眾點(diǎn)評(píng)20%的股份，雙方共同打造O2O生態(tài)圈。而大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)雖然與美團(tuán)還有很大差距但借力微信的生態(tài)圈則有可能出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，而微信已經(jīng)接入了大眾點(diǎn)評(píng)，并且用戶(hù)可以直接利用微信支付進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，而在2015年1月，微信在搜索中上線了餐廳搜索，直接將用戶(hù)導(dǎo)流到商家，大眾點(diǎn)評(píng)也獲得了更大的流量支持，借力微信與美團(tuán)賽跑。

從這種意義上來(lái)說(shuō)，微信對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的支撐也是全方位的，也直接意味著騰訊真正放棄了自己去做團(tuán)購(gòu)，將團(tuán)購(gòu)交到了第三方手中，這種模式屬于比較開(kāi)放的。

結(jié)語(yǔ)：

回看三家最終在團(tuán)購(gòu)上的落子，百度與糯米網(wǎng)結(jié)合的速度最快也最緊密，在14年全資收購(gòu)后就開(kāi)始緊羅密布的流量分發(fā)布局，并且在糯米內(nèi)部進(jìn)行了高層換血，使得糯米徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榘俣壬鷳B(tài)的一員，糯米網(wǎng)借此起死回生。阿里方面由于自身在資源上的“放不下”所以與美團(tuán)屬于微妙的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，美團(tuán)也只能依靠自身野蠻生長(zhǎng)，王興確實(shí)很能干。騰訊方面在團(tuán)購(gòu)方面屢敗屢戰(zhàn)，最終看清楚局勢(shì)放棄自己去做，將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)交給了大眾點(diǎn)評(píng)，為大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行流量輸血，并任其發(fā)展，在BAT中最為開(kāi)放。

糯米最為幸運(yùn)，百度與其結(jié)合的最緊密使其沒(méi)有淪為窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)的下場(chǎng)。而大眾點(diǎn)評(píng)次之，在移動(dòng)時(shí)代跳上了微信這艘大船。而美團(tuán)最為辛苦，雖然有阿里的投資但是沒(méi)有阿里系的資源支持，但也正是這點(diǎn)也帶來(lái)了其能夠無(wú)所顧忌野蠻生長(zhǎng)的幸運(yùn)。

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承哲，微信公眾號(hào)：shouxifayanzhe，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，關(guān)注工具產(chǎn)品和人工智能領(lǐng)域，擅長(zhǎng)AXURE，興趣愛(ài)好看書(shū)，思考。

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