素質(zhì)教育瓶頸:如何和應(yīng)試培訓(xùn)“搶地盤”?

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增哥點評:素質(zhì)教育在現(xiàn)實的高壓棒打壓下,市場相比應(yīng)試教育市場小了很多。但是素質(zhì)教育的需求一定存在,在未來教育的變革也許會改變當下的局面。

書法、圍棋、體育、音樂美術(shù)……素質(zhì)教育培訓(xùn)正成為資本新寵。實際上,雖然細分行業(yè)各有不同,但是素質(zhì)教育市場的情況,擺在這些素質(zhì)教育機構(gòu)面前的問題,卻有很多相似之處。而面對這些共同的問題,多知網(wǎng)通過對話漢翔、真樸、樂博樂博等機構(gòu)發(fā)現(xiàn),雖然主業(yè)各不相同,機構(gòu)面對這些問題時候的應(yīng)對方式,也有驚人的相似。

素質(zhì)教育過去為什么做不大?因為和應(yīng)試綁一起!

中國教育中,考試是最重要的指揮棒,決定著孩子一生的前途命運。因此,中國教育培訓(xùn)市場中最主流的業(yè)務(wù)是英語和數(shù)學(xué)培訓(xùn),由于受眾廣泛,培訓(xùn)能夠產(chǎn)生難度進階梯度,兩個細分行業(yè)都產(chǎn)生了標志性的上市公司:新東方、好未來。

擺在素質(zhì)教育行業(yè)面前最直接的一個問題,就是與應(yīng)試教育,爭奪孩子有限的時間、家長手里有限的精力和金錢。但孩子進入中學(xué),也就是12歲之后,在這種爭奪中,素質(zhì)教育機構(gòu)幾乎很難取勝。

書法、圍棋、體育,機器人……在這一批剛剛得到風(fēng)險投資的連鎖型機構(gòu)出現(xiàn)之前,素質(zhì)教育市場上主要有兩種業(yè)態(tài):第一種是各式各樣的小作坊:由一個名師創(chuàng)立,基于自身教學(xué)優(yōu)勢的機構(gòu)、或者開設(shè)在社區(qū)底商有地理位置優(yōu)勢的機構(gòu)等;第二種是少年宮、公立學(xué)校辦的培訓(xùn)班:他們有教師和招生資源。

名師型機構(gòu)、公立學(xué)校培訓(xùn)班,都與應(yīng)試有很深的淵源——實際上,國內(nèi)大部分素質(zhì)教育都活動或少的與應(yīng)試掛鉤:全國級別的機器人大賽獲獎?wù)呖梢栽谏龑W(xué)考試中加分,圍棋五段以上可以獲得國家二級運動員職稱,高考可以加分……但是,與應(yīng)試教育相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn),多年來,都是小規(guī)模、缺乏成長性。

“精英教育”沒戲,素質(zhì)類培訓(xùn)另辟蹊徑

原因在于,應(yīng)試型的素質(zhì)教育以培養(yǎng)“精英”為目的,目標人群太小,無法形成連續(xù)消費的市場。其次,立足于應(yīng)試,機構(gòu)培養(yǎng)的,就是所謂的“技能”:讓孩子學(xué)會一項技能以應(yīng)對考試,這種培訓(xùn),缺乏連貫性和難度進階,在一年甚至更短時間內(nèi),培訓(xùn)就可以結(jié)束,沒有續(xù)報,機構(gòu)招生成本太高,難以為繼。

而開設(shè)在社區(qū)底商有地理位置優(yōu)勢的小機構(gòu),缺乏資金和教研能力,更多的并非從事“素質(zhì)教育”,而是藉由“美術(shù)、書法”等名目,在孩子放學(xué)之后沒有家長照管的情況下,托管起來而已。

但隨著真樸、漢翔等新一類的連鎖型素質(zhì)教育形態(tài)的出現(xiàn),慢慢這些瓶頸和溝壑都被打破了,他們有著這些共同點:

用戶群體:低齡為主

幾家素質(zhì)類機構(gòu)的學(xué)生年齡段非常接近。這些機構(gòu)都在布局3~12歲、或者4~12歲的年齡段。以低齡用戶作為主要突破口并不是巧合——這個年齡段,應(yīng)試的壓力相對較輕,學(xué)生和家長都有一定的時間和精力,進行素質(zhì)相關(guān)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目標:與應(yīng)試無關(guān)

無論書法、體育、圍棋、機器人、美術(shù)、音樂……等等科目,其中或多或少都有能夠與應(yīng)試教育掛鉤的特長生加分可能性。然而,培訓(xùn)機構(gòu)們都不約而同的放棄這個市場,理由是,特長生培訓(xùn)是小眾市場,而大眾市場則是“普通人”的素質(zhì)教育,大眾市場,才可能規(guī)?;?/p>

“去名師化”:采用標準化系統(tǒng)

我們訪談的幾家機構(gòu),全部使用標準化的課件、IT系統(tǒng),來降低對教師的依賴。眾所周知,教育機構(gòu)的成本中,“教師工資”是除了房租之外,第二大成本;而降低教師流失率,是培訓(xùn)機構(gòu)的管理難點之一。這些素質(zhì)教育機構(gòu),都沒有選擇“名師”模式,而選擇以一套標準化、有難度進階的教研系統(tǒng),降低對教師的依賴。一來抗風(fēng)險能力更高,二來有可能實現(xiàn)可觀的利潤率。

收費區(qū)間:一萬元/

素質(zhì)教育的培訓(xùn)機構(gòu),多半從北京起家,按年度收取學(xué)費。有意思的是,幾家的學(xué)費,都是1萬元/年。這個價格,比起少兒英語動輒2~3萬元/年而言,并不貴。實際上,多位創(chuàng)始人直言,素質(zhì)教育的機構(gòu),其門店的房租、裝修成本,以及教師工資水平,都要低于少兒英語機構(gòu)。而1萬元/年,應(yīng)該是在經(jīng)過了市場調(diào)研,綜合了家長的接受度,和機構(gòu)的成本等等因素,權(quán)衡再三最終的結(jié)果。

離開環(huán)雅,二次創(chuàng)業(yè)的張永琪也將目光放在了科學(xué)教育領(lǐng)域,“非剛需”的素質(zhì)類教育為什么值得一試?他的視角能部分代表這一波素質(zhì)教育先行者的態(tài)度:“我在打一個賭,未來三五年,中國的教育體制會有大的變化”。

作者:王雨佳;轉(zhuǎn)載自:多知網(wǎng)

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