美味的 K12 大蛋糕,一口吃的下么?

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增哥導(dǎo)讀:K12市場(chǎng)的“碎片化特征”造成了一個(gè)在線教育領(lǐng)域幾乎無(wú)法回避的問(wèn)題:即使在有強(qiáng)資本驅(qū)動(dòng),創(chuàng)業(yè)者的步伐都無(wú)法邁得太大。對(duì)于擁有巨大潛力的K12市場(chǎng),要么在腳踏實(shí)地地做,要么轉(zhuǎn)行去更小更集中的市場(chǎng)。

對(duì)于絕大多數(shù)的在線教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,K12市場(chǎng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō),無(wú)疑是有絕對(duì)的誘惑力。根據(jù)德勤《中國(guó)教育多元化發(fā)展報(bào)告2014》,截止至2012年年末,K12市場(chǎng)潛在學(xué)員質(zhì)量超過(guò)了2.1億人次,遠(yuǎn)超過(guò)學(xué)前教育市場(chǎng)、大學(xué)生以及成人市場(chǎng)。

不僅在基數(shù)上占據(jù)了巨大的優(yōu)勢(shì),由于中國(guó)人才選拔制度的關(guān)系,K12是每一個(gè)孩子必經(jīng)的階段,且試錯(cuò)成本極高,家長(zhǎng)們對(duì)于教育價(jià)格并不敏感。根據(jù)騰訊課堂《2014年K12教育市場(chǎng)分析報(bào)告》,40%的K12家長(zhǎng)每年的小孩課外學(xué)習(xí)費(fèi)用在5000元以上,其中15%的家長(zhǎng)的投入更是在上萬(wàn)元。 可以說(shuō),K12課外輔導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)模大概在2000億人民幣左右,而公立學(xué)校K12市場(chǎng)的價(jià)值更大。

面對(duì)K12人群潛在的巨大市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)者選擇了從不同的產(chǎn)品形態(tài)切入,但他們都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題,碎片化的K12市場(chǎng):

1/ 年級(jí)的碎片化

“年級(jí)的碎片化”是最為直觀的印象,12年的K12,從大的角度來(lái)說(shuō),最大的區(qū)別存在于小學(xué)、初中、高中,這三個(gè)階段里,用戶的需求并不一致。而具體到每一個(gè)年級(jí),用戶的需求也不大一致:

對(duì)于小學(xué)來(lái)說(shuō),成績(jī)并非強(qiáng)剛需,尤其是在1-4年級(jí),學(xué)生的培養(yǎng)更多的是素質(zhì)教育,家長(zhǎng)們也并不把學(xué)生的分?jǐn)?shù)掛在嘴邊,而會(huì)更多注重孩子們的興趣愛(ài)好的發(fā)展。到了5-6年級(jí),面對(duì)升學(xué)的壓力,家長(zhǎng)關(guān)注的重心就會(huì)有所轉(zhuǎn)移。

對(duì)于初高中來(lái)說(shuō),分?jǐn)?shù)開(kāi)始越來(lái)越重要,提分成為剛需,當(dāng)然,層次上還有些區(qū)分,例如初三和高三絕對(duì)是重中之重。

2/ 人群的碎片化

“人群的碎片化”的最為簡(jiǎn)單的理解是:“學(xué)神”、“學(xué)霸”、“學(xué)中”、“學(xué)渣”、“學(xué)沫”。一個(gè)班級(jí)里,我們總能夠找到不同類型的學(xué)生,例如“抄作業(yè)”和“刷題”顯然是兩幫人的需求。

如果更為認(rèn)真一些,每一個(gè)學(xué)生都是獨(dú)立的個(gè)體,A 知識(shí)點(diǎn)甲、乙學(xué)生理解了,丙、丁并不懂,而對(duì)于B知識(shí)點(diǎn)則變成甲、丁掌握了,乙、丙覺(jué)得是一個(gè)大難題,“世界上沒(méi)有相同的一個(gè)孩子”,因此“個(gè)性化”教學(xué)成為標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)必須迫切解決的一個(gè)問(wèn)題。

3/ 教材的碎片化

“教材的碎片化”另一個(gè)說(shuō)法是“教材多樣化”,這是從1987年國(guó)家教育委員會(huì)下發(fā)的規(guī)定,在那一年發(fā)布的《全國(guó)中小學(xué)教材審定委員會(huì)工作章程》中第一次明確提出:“在統(tǒng)一教學(xué)基本要求的前提下,有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)教材的多樣化”,以“促進(jìn)中小學(xué)教材質(zhì)量的提高”。

于是,在現(xiàn)在的K12市場(chǎng)上,我們看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象,就是過(guò)于“多樣化”的教材,以語(yǔ)文為例,出現(xiàn)了近十個(gè)版本,包括人教版、北師大版、蘇教版、粵教版、華師大版、語(yǔ)文版、魯教版、北京課改版、魯人版。

這個(gè)現(xiàn)象出現(xiàn)在每個(gè)學(xué)科,甚至在一個(gè)地域內(nèi),不同學(xué)校學(xué)生所使用的教材都不大一樣。拿山西晉城舉例,這里的教材更是顯示一種“混搭”的風(fēng)尚:語(yǔ)文蘇教版、數(shù)學(xué)華師大版、英語(yǔ)牛津上海版、物理滬科版、化學(xué)人教版、生物蘇教版、歷史華師大版、地理人教版、政治魯教版。

4/ 標(biāo)準(zhǔn)的碎片化

“標(biāo)準(zhǔn)的碎片化”的另一種說(shuō)法是“獨(dú)立命題”。就即將到來(lái)的2015年高考來(lái)說(shuō),全國(guó)34個(gè)省市,共有15個(gè)省市將會(huì)對(duì)高考進(jìn)行全部科目或者部分科目獨(dú)立命題,即使使用全國(guó)卷的話,不同的省市可有I卷、II卷的不同選擇。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的碎片化在中考上就變得更加復(fù)雜,全國(guó)可以獨(dú)立命題的中考單位是300多個(gè),而且不同地市對(duì)于中考的要求也不一樣:考多少門,如何計(jì)算成績(jī),更是如同“八仙過(guò)?!币话?,各顯神通。

無(wú)論是年級(jí)、人群、教材還是標(biāo)準(zhǔn)的碎片化,他們都做了一件事情, 就是將原來(lái)巨大的K12市場(chǎng)切的七零八落。用一個(gè)在K12領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)失敗的朋友的話來(lái)說(shuō):“當(dāng)我進(jìn)入K12的時(shí)候,我以為我進(jìn)入在線教育最大的市場(chǎng),但事實(shí)上這是一個(gè)網(wǎng)格化的市場(chǎng),每個(gè)兜兜里也就幾十萬(wàn)人,好一點(diǎn)是100萬(wàn),能做的也就是這幾百萬(wàn),還競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?!?/p>

K12市場(chǎng)的“碎片化特征”造成了一個(gè)在線教育領(lǐng)域幾乎無(wú)法回避的問(wèn)題:即使在有強(qiáng)資本驅(qū)動(dòng),創(chuàng)業(yè)者的步伐都無(wú)法邁得太大。

我們可以舉幾個(gè)例子:

產(chǎn)品型的團(tuán)隊(duì),比如題庫(kù)類 —— 猿題庫(kù)和魔方格。猿題庫(kù)的人群主要是7000萬(wàn)左右的初高中生,魔方格則覆蓋兩億的K12用戶。目前猿題庫(kù)所支持的初中教材版本就有50種,高中有25個(gè);魔方格則支持更多的教材,創(chuàng)始人楊成夫告訴我:教材課本有1836本,有將近106個(gè)不同版本的教材了。而走到了這一步, 兩家公司都花了將近兩年的時(shí)間。

事實(shí)上,兩年的時(shí)間都有些不夠,可以幫他們做一道數(shù)學(xué)題,只把目光放到高三,這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)立命題的單位是15個(gè),教材的版本在25個(gè)左右,同時(shí)科目是9個(gè)(包括基本的語(yǔ)數(shù)英、文科及理科),那么對(duì)于一家想要有所作為的公司來(lái)說(shuō),需要準(zhǔn)備的SKU數(shù)就在3375個(gè)(真實(shí)的數(shù)字肯定要低),無(wú)疑是一個(gè)巨大的工程。而如果想要走的更遠(yuǎn),覆蓋整個(gè)高中階段,這個(gè)數(shù)字就要翻三倍。

平臺(tái)型的團(tuán)隊(duì),比如一起作業(yè)網(wǎng)、家教O2O、在線輔導(dǎo)平臺(tái)。一起作業(yè)網(wǎng)成立于2011年,從小學(xué)市場(chǎng)開(kāi)始起步,直到今年 D 輪以后,公司才正式大舉向上拓展服務(wù)人群,進(jìn)入初高中,究其原因是教材和標(biāo)準(zhǔn)的碎片化,造成內(nèi)容的缺失。

而對(duì)于家教O2O、在線輔導(dǎo)平臺(tái),城市拓展是他們不能夠跨不過(guò)去的坎。這其中不僅有個(gè)性化教學(xué),同時(shí)還要針對(duì)區(qū)域做本地化的服務(wù)。這里最為典型的場(chǎng)景是,雖然家長(zhǎng)們普遍認(rèn)為北京的教育資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他很多城市,但是要真正意義到課外輔導(dǎo)的時(shí)候,對(duì)于學(xué)生和家長(zhǎng),他們?nèi)匀黄诖且粋€(gè)更了解本地教育的老師。

一道 “Yes” or “No” 的選題擺在了創(chuàng)業(yè)者的面前:對(duì)于擁有巨大潛力的K12市場(chǎng),要么在腳踏實(shí)地地做,要么轉(zhuǎn)行去更小更集中的市場(chǎng)?,F(xiàn)在,我們常常會(huì)聽(tīng)到:“教育的風(fēng)口從未到來(lái)”、“教育的窗口期早已過(guò)去”又或者說(shuō)“在線教育本質(zhì)上是一個(gè)偽命題”,事實(shí)上這些都是表面的。教育是一件嚴(yán)肅的事情,品質(zhì)是他們?cè)谟脩裟抢镂ㄒ坏耐ㄐ凶C(補(bǔ)貼這個(gè)事情,還是算了吧…),因此,多留一些時(shí)間給這些真心在做教育的人,也是不為過(guò)的。最后,請(qǐng)呵護(hù)這些勇敢的創(chuàng)業(yè)者。

作者:荔閔 ;轉(zhuǎn)載自:36氪

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