從Uber的破壞式創(chuàng)新，到國內(nèi)某專車的低俗撕逼公關，“專車們”應該鬧夠了。

針對“專車”的全國性網(wǎng)絡約租車管理辦法預計將在本月內(nèi)推出，據(jù)說《全國性網(wǎng)絡約租車管理辦法》將在本月推出，這也就意味著，在這之后“破壞式創(chuàng)新”和“培養(yǎng)用戶習慣”的燒錢補貼大戰(zhàn)，在國內(nèi)會逐漸平息。

引發(fā)社會矛盾是Uber們無法回避的問題

一．創(chuàng)業(yè)者應該搞清楚自己身處的社會環(huán)境

其實在中國，“上頭的態(tài)度“非常重要，但是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子里的人往往對他絕口不提，這兩種人一種是知而不言的老滑頭，一種就是壓根沒意識到的了愣頭青。

當大部分人在為Uber攪得曾經(jīng)一度囂張的出租車行業(yè)雞犬不寧叫好，當神州專車公關在為撕逼+發(fā)專車卷的營銷行為得意洋洋時，似乎所有人都忘記了，我們身處在一個以“求穩(wěn)”為發(fā)展文化的環(huán)境當中，一切都以不激化社會矛盾為先，“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然是國家戰(zhàn)略，但Uber們讓傳統(tǒng)的出租車監(jiān)管失效，使得經(jīng)營牌照變成一紙空文。在這場沖擊中，有人歡欣鼓舞，有人舉牌哭泣，最后這個爛攤子會讓誰來收拾，答案不言而喻。

二．工具屬性+燒錢補貼，“破壞性創(chuàng)新”本質(zhì)上不是創(chuàng)新

“破壞式創(chuàng)新”是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子，尤其是O2O圈子最常說的一個詞，（有部分互聯(lián)網(wǎng)人，說起傳統(tǒng)經(jīng)濟都是咬牙切齒的，對傳統(tǒng)行業(yè)似乎有什么深仇大恨），創(chuàng)新有破壞性嗎?互聯(lián)網(wǎng)時代的資本狼群，堅信一套圈內(nèi)的成功邏輯：通過技術創(chuàng)新顛覆市場，快速擴張，壟斷市場，建立規(guī)則排擠競爭對手，并對曾經(jīng)奉為上帝的用戶雁過拔毛。哈佛大學教授克里斯坦森把這種創(chuàng)新稱為“破壞性創(chuàng)新”。讀起來是不是很熟悉？當年鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)前，洋鬼子也是用這一招搞垮了自然經(jīng)濟，這種破壞僅僅是零和效應，或者更糟。

為什么我會不看好Uber和國內(nèi)的這些“專車”們，資本逐利的破壞性，掛上“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)”之后，一切就堂而皇之起來。但是，這一類O2O服務的，依然脫離不了工具屬性，本質(zhì)上，如果沒有補貼行為，那么無論從服務專業(yè)程度還是安全角度，“專車們”大部分不能提供比出租車更完善的商業(yè)服務。

三．移動支付和LBS已經(jīng)鎖死了國內(nèi)O2O創(chuàng)新

O2O創(chuàng)業(yè)者似乎陷入到一個奇怪的循環(huán)中，過去，中國互聯(lián)網(wǎng)界曾有一個眾所周知的經(jīng)典問題：VC決定是否投資前，最喜歡問創(chuàng)業(yè)者的一個問題是“假如BAT要做，你怎么辦”?事實上，在國內(nèi)BAT已經(jīng)設置了很多壁壘，這些壁壘已經(jīng)確保他們無懼一般的小公司做大動搖自身的地位。

布局移動支付了和LBS是巨頭們設下的最強大的壁壘，這一切就好像《三體》中智子利用干擾物理學鎖死了人類科技發(fā)展一樣。這也是造成了，國內(nèi)大部分O2O創(chuàng)業(yè)者，只敢拿服務業(yè)開刀，美其名曰“顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造需求！”

事實上，創(chuàng)業(yè)者要思考的問題，根本不應該是“假如騰訊進入了要怎么辦？“你的項目根本沒有完美到吸引巨頭模仿的程度，很多創(chuàng)業(yè)者自己對項目所在的行業(yè)都沒有吃透，談何改變？創(chuàng)業(yè)者應該想清楚是下面的問題

1. 這個行業(yè)的痛點，是否真的有想象的那么大，需要互聯(lián)網(wǎng)介入？
2. 利用補貼和新鮮感讓用戶初次安裝后，他們會持續(xù)使用或消費嗎？
3. 項目是否有社會價值. 能不能得到上層建筑和社會公眾的認可。(這點很多創(chuàng)業(yè)者往往意識不到)

四．崇尚“破壞創(chuàng)新“的創(chuàng)業(yè)者難以走遠

今年以來，各式各樣的上門服務猶如雨后春筍一樣來了又走，大數(shù)據(jù)，云計算，用戶需求，顛覆XXX，改變XXX被掛在嘴邊。但如果深究下來，你就會發(fā)現(xiàn)，大部分其實模式僅僅是想做個網(wǎng)絡中介罷了，很少有人鉆研其中潛藏的政策及法律風險。

這種無價值的O2O公司創(chuàng)業(yè)者的特征

1. 出身BAT或其他大型互聯(lián)網(wǎng)公司
2. 項目模式照搬國外
3. 投身O2O，熱衷靠VC燒錢補貼
4. 時刻準備把自己賣了
5. 產(chǎn)品沒有社會價值

結語：

如果真的有創(chuàng)新存在，那么，絕對不在現(xiàn)在國內(nèi)大部分O2O領域之前股市的起伏，很大程度上預示了這波O2O創(chuàng)業(yè)潮的未來，中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，歷來都被BAT牢牢把持著，如果未來真的會出現(xiàn)一家強有力的第四極，那一定是在更具有價值的硬件科技領域，而不是O2O。

一個堅定的悲觀主義者，寫在資本的冬天來臨以前。

#專欄作家#

舍予兄，家裝家居O2O自媒體，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前三只松鼠網(wǎng)絡廣告負責人，50多家媒體特約評論員，派代網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)邦，投資界，艾瑞專欄作家，5年營銷策劃、公關傳播、電子商務經(jīng)驗，現(xiàn)專注于行業(yè)觀察，及家裝O2O領域，互聯(lián)網(wǎng)家裝第一自媒體

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