面對寒冬中的“裁員”，我們真的就只能嘆息了嗎？作者有些建議要提供給你。

剛過去的這一周里，和三位朋友聊天，話題都圍繞著一個主題：“裁員”。

都說資本寒冬來了，我們到底是在迎接寒冬，還是已經(jīng)處于寒冬里了？又或者說，冬天來了，下一個冬天還會遠(yuǎn)嗎？

身邊事Y

上周知乎爆出裁員消息，我的好友Y同學(xué)在知乎商業(yè)化部門，看到新聞后我第一時間表示慰問。

沒想到，年初才入職的她，也被卷入了這場裁員風(fēng)波中。

她所在的商業(yè)化部門，整體被裁30%，當(dāng)然還包括其他部門。

Y說，當(dāng)天被通知開會，直接拿文件說明賠償條款，愿意就簽字拿賠償走人。

條件是N+1的賠償金，再加按時間折算的13薪。Y說她沒有猶豫，很爽快的答應(yīng)并簽字了。在她來看，這樣也挺好。

“今年業(yè)績不好，加上可能是投資方提要求”，Y很淡定、又好像是一種解脫的回答。

身邊事J

“上午還在寫代碼，下午就要求簽字走人”，J在微信上很無奈地告訴我這個消息。

J在一家零售電商公司做技術(shù)，在那任勞任怨干了一年半，平均每天加班4小時。

“今年公司融資不順利，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，只保留核心部門”，J在解釋公司給他的理由時，還是不免表現(xiàn)出一絲憤怒。

消息來的很突然，J所在部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒有幸免于難，整個創(chuàng)新技術(shù)部整個被端掉，遣散員工全部按N+3賠償，另外補(bǔ)發(fā)當(dāng)月工資。

在J看來，雖然很殘酷，但公司還算有情義，賠償款讓大家沒有過多抱怨（還是錢管用）。

身邊事L

“我們這要裁員，你那有好機(jī)會嗎？”，有一天，L突然給我發(fā)微信說。

相比之下，L就沒那么幸運(yùn)了，他在一家成立不到一年的創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品，公司在去年拿到一輪融資后，就再也沒有新的融資進(jìn)入，公司整體業(yè)務(wù)也沒有起色。

到今年，公司賬上資金已經(jīng)所剩無幾，加上市場和業(yè)務(wù)都不景氣，公司危在旦夕。

為此，公司從寫字樓搬進(jìn)了居民區(qū)，人員上，整體裁員50%，環(huán)境巨變、人員折半，對公司和大家的士氣都是一次大的打擊。

L同學(xué)也在這批被裁人員中，“公司就補(bǔ)發(fā)了當(dāng)月工資，其余啥也沒有”，L同學(xué)說。

今年下半年開始，很多大廠都停止了招聘計劃，有的已經(jīng)開始進(jìn)行“內(nèi)部優(yōu)化”，對個人而言，是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)周期又來了

時間回到2014年，那一年的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場可謂是風(fēng)生水起，各種新項目層出不窮，資本市場更是蠢蠢欲動。

只要故事完整，PPT做得不錯，團(tuán)隊靠譜，就有人投資。這基本上是那一年市場的瘋狂。

隨后兩年，市場開始陸續(xù)冷靜，潮水退去，誰在裸泳一目了然，一大批渾水摸魚者悉數(shù)退場，背后金主們也進(jìn)入沉靜期。

有的公司在前兩年市場景氣時，沒有大肆擴(kuò)張，而是養(yǎng)兵積蓄，籌備過冬的彈藥，而有的，則肆意激進(jìn)，到難以為繼時，才發(fā)現(xiàn)為時已晚。

“融資沒那么容易了，之后會越來越難”，在2017年年底時，一位前輩如是說。

到今年，也就是2018年，滬深港美，股市跳水，市場上的錢越來越少，資方都開始捂緊自己的錢袋子。

小米、美團(tuán)等一大批公司在今年扎堆上市，希望趕上凜冬前的最后一趟快車。這不是巧合，有時候也是不得已而為之。

凜冬時節(jié)，我們應(yīng)該干什么？

媒體和輿論們每年都會宣稱當(dāng)年是最困難的一年，而實際上，每年的困難確實有，只不過感受程度不同而已。

今年的困難，確實反映在我們身邊，企業(yè)縮編了，結(jié)構(gòu)調(diào)整了，燒錢謹(jǐn)慎了，這些都是冬天的信號。

對個人而言，該做的就是“保值和增值”，市場在發(fā)展，人也在發(fā)展，如果現(xiàn)在的你和去年沒有什么變化，那你就是在貶值的。

有時候，我們感覺自己成長了，確實，這種習(xí)得新知識和新技能的感覺，讓我們自認(rèn)為提高了，某種程度上說，這是在保值。

而增值，不僅僅是知識和技能的提高，而是能用新的認(rèn)知體系去解決問題。

• 對技術(shù)人員而言，做過并發(fā)10萬的系統(tǒng)和并發(fā)1000萬的系統(tǒng)，這是兩個不同認(rèn)知維度的事情。
• 對產(chǎn)品經(jīng)理而言，操盤過100萬用戶的產(chǎn)品和過億用戶的產(chǎn)品，這也是兩個不同認(rèn)知體系的經(jīng)歷。

實現(xiàn)這種認(rèn)知體系的升級，才是增值。所以，如果你現(xiàn)在有可以保值的環(huán)境，那先在這個環(huán)境里實現(xiàn)個人的線性成長。

如果你現(xiàn)在有機(jī)會增值，那請一定抓住，不要放棄。

“你當(dāng)前遇到的困難，不會因為你換了一個環(huán)境而消失”。這句話是我的一位前領(lǐng)導(dǎo)跟我說的，在理。

很多人會因為當(dāng)前的公司或者團(tuán)隊讓自己不滿意，或者所負(fù)責(zé)的事情比較困難或者復(fù)雜而產(chǎn)生退意。

認(rèn)為換一家公司或者一個環(huán)境，能讓自己從這種窘境里逃離。而大部分事實是，他們還是會在新環(huán)境里遇到老問題。

是金子，在哪里都會發(fā)光。是廢鐵，在哪里都會生銹。

越是寒冬，越是提升個人價值的好時機(jī)，我們要做的，就是沉下心來，收住性子，走出第一步。來年開春，再揮舞你手執(zhí)的長劍，拼殺屬于你的江湖。

凜冬時節(jié)，有這么幾個個人建議，供你參考：

個人保值建議：

1. 看書（擴(kuò)充思維邊界）；
2. 寫作（訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維）；
3. 認(rèn)真工作（實踐、實踐、實踐）。

個人增值的建議：

1. 直面困境、接受挑戰(zhàn)（做那些你認(rèn)為自己做不好的事）；
2. 擁抱變化和不確定性（跳出舒適區(qū)）；
3. 尋找非連續(xù)成長曲線（5年后，你在哪、做什么）。

機(jī)會永遠(yuǎn)有，就怕到時你沒準(zhǔn)備好。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議