2018即將過去，來看一下作者為我們盤點的那些2017年底我們不曾預料到的“黑天鵝”事件……

2018，在風起云涌的中國經(jīng)濟形勢下，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺也都在經(jīng)歷著自己的滄海桑田。

2018，發(fā)生了哪些2017年底我們不曾預料到的“黑天鵝”事件呢？

出行平臺滴滴令人惋惜的順風車事件和猝不及防的年終獎減半；電商平臺京東股價從年初開始“穩(wěn)健”下跌直至市值腰斬；我17年1月畢業(yè)時，火爆中國的共享單車平臺摩拜賣身美團，其“相愛相殺”的ofo正面臨著擠兌風波瀕臨破產(chǎn)；房屋出租平臺自如的甲醛房事件令無數(shù)國人痛心、其后我愛我家副總裁胡景輝事件讓我們更深地領略到了資本的冷漠；2018，各大內(nèi)容平臺也在不斷地被約談著，內(nèi)涵段子永久關停、今日頭條/快手在應用市場被下架整改。

2019年關將至，可知乎/美團/網(wǎng)易/華為/京東等知名企業(yè)的裁員風波卻讓我們惶恐不安，我想今年很難像過去那樣在社交平臺上看到各家互聯(lián)網(wǎng)公司的“超豪華年終獎大禮包”。

這也讓我陷入了一整年的思考和迷惘，平臺經(jīng)濟到底怎么了？

一、偉大的理論和實踐創(chuàng)新——以技術為驅動的互聯(lián)網(wǎng)平臺

自從偉大的經(jīng)濟學家在1937年發(fā)表重要論文《企業(yè)的性質》以來，我個人認為“以技術為驅動的互聯(lián)網(wǎng)平臺”是商業(yè)和經(jīng)濟史上第二個偉大的理論創(chuàng)新和實踐發(fā)明，平臺以其龐大的網(wǎng)絡效應、豐富的數(shù)據(jù)、快速發(fā)展的技術為武器，大大提高了生產(chǎn)效率、降低了社會總成本、增加了總產(chǎn)值（GDP）……

我們來看一下下面這組有意思的數(shù)據(jù)：

• 2017年，“天貓+淘寶”平臺交易總額：4.6萬億 > 瑞士 = 世界國家排名的第19；
• 2017年，“京東”平臺交易總額：1.3萬億 > 希臘 = 世界國家排名的第47；
• 2017年，“滴滴”提供了74.3億次出行服務?≈ 全國每人打車5次；
• 2017年，“美團外賣”交易額3570億元 = 67%的中國餐飲全年營業(yè)額；
• 2017年，“美團點評”在線商家數(shù)量550萬?= 10倍的中國住宿和餐營業(yè)法人企業(yè)總和。

以技術為驅動的平臺企業(yè)以其獨特的優(yōu)勢，成為新時代的經(jīng)濟引擎，在自身體量迅速壯大的過程中，也提高了消費者、生產(chǎn)者、社會的整體福祉。

相信大多數(shù)人在2018年以前的想法都和我一樣，認為平臺經(jīng)濟在未來定將所向披靡，繼續(xù)增長壯大，引領中國經(jīng)濟。

然而，2018年相繼發(fā)生的“黑天鵝事件”卻給了樂觀的我們當頭一棒。

仔細想來，平臺經(jīng)濟在2018不僅發(fā)生了上面這些“黑天鵝事件”，很多平臺都面臨增長停滯的尷尬局面。

這不得不讓我們?nèi)ズ煤盟伎嫉降资菫槭裁矗?/p>

二、高速增長的背后危機

自1999年阿里巴巴上線至今，中國產(chǎn)生了無數(shù)的大小平臺，它們互相廝殺彼此競爭，也誕生了阿里、京東、美團、騰訊、滴滴、字節(jié)跳動、百度這些耳熟能詳?shù)拇笮徒?jīng)濟體。

縱觀歷史，平臺奉行的競爭武器只有一條——增長，他們瘋狂地追求交易總額的增長、追求生產(chǎn)者數(shù)量的增長、追求消費者的增長、追求商品或服務數(shù)量的增長……

• 就是這種邏輯，我們看到了城市“橫尸遍野”的共享單車和各大平臺動輒幾十億的現(xiàn)金補貼；
• 就是這種邏輯，我們看到了自如超標的甲醛房和滴滴的安全事故，最終都以人命作為警醒的代價；
• 就是這種邏輯，我們看到了拼多多屢屢出現(xiàn)的山寨侵權。

我們仿佛被困在了“增長”的陷阱里，在這里，要么增長，要么死亡。然而，這種增長是健康的嗎？具備可持續(xù)發(fā)展性嗎？

從上面的這些案例中，我們已經(jīng)看到了答案，這種沒有質量的增長是極不穩(wěn)定的，一個黑天鵝事件就足以讓之前花費了無數(shù)心血和鈔票帶來的增長停滯，18年以來，滴滴順風車業(yè)務的全國范圍下線、今日頭條/快手/天天快報內(nèi)容平臺暫停下載接受整改、內(nèi)涵段子永久關停、拼多多被國家監(jiān)管部門的點名、京東和六六之間的假貨風波……這些活生生的案例便是最好的警示。

我認為，各大平臺過去一味追求的低層次的高速度增長是如今最大的危機，雖然不可否認的是，高速增長是幫助平臺跨越低水平階段，快速建立競爭壁壘的重要手段。沒有高速增長，一個平臺就只能停留在低水平的小型經(jīng)濟單元階段，很難形成經(jīng)濟體，甚至會被其他經(jīng)濟單元吞并。

最近，大家都在說一件事：流量枯竭，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場。我覺得這也標志著中國的平臺經(jīng)濟已經(jīng)跨越低水平階段，即將進入一個新時代。

如果說在低水平階段，資本、速度、技術是獲得競爭優(yōu)勢和快速增長的武器；那么，進入高水平階段后，什么才是一個平臺獲得可持續(xù)增長的競爭武器呢？

三、有質量的增長——可持續(xù)增長的保障

我認為，在新時代下，“有質量的增長”將成為平臺的重要競爭戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)穩(wěn)定增長的重要武器。過去那種依靠資本、人口紅利、砌煙囪式的技術復用獲得的高速增長，不具備可持續(xù)性。

那么，什么是“有質量的增長”以及如何實現(xiàn)它呢？我相信，即使用一本書也說不完具體的實踐方法，我將在今后繼續(xù)這一塊的研究，本文想先從幾個理論方面分析一下什么樣的情況不利于實現(xiàn)“有質量的增長”。

1. 自營思維不利于長期增長

什么是“自營思維”？我們先來看一下國家經(jīng)濟的例子：

為什么有的國家有的國家富裕，有的卻貧窮？除了地理論、文化論等主要觀點外，對于這個曠世難題，經(jīng)濟學家們認為：人為的政治制度和經(jīng)濟制度對一國的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。朝鮮與韓國、美國亞利桑那州的諾加利斯（Nogales）和墨西哥索諾拉州的諾加利斯具有差不多的人口、文化和地理位置，為什么一個富裕一個貧困？正是政治和經(jīng)濟制度的不同帶來，有的經(jīng)濟學家將這些制度總結為如下四種組合：

包容和汲取最大的區(qū)別為“是否把國家財富和權利當做貴族階層汲取的對象“，亦即國家是否”與民爭利“。這也是最為典型的”自營思維“，把平臺上的各種利益當做汲取的對象，出了問題讓平臺參與者承擔，這是做不好平臺的。

2. 缺乏政府的治理思維

如果平臺經(jīng)營者依舊把自身當做”科斯式企業(yè)“來經(jīng)營，依靠差異化/規(guī)模經(jīng)濟/傳統(tǒng)營銷等手段，平臺經(jīng)濟是難以獲得長期穩(wěn)定增長的，縱使短期獲得增長也形成不了生態(tài)。

3. 缺乏產(chǎn)權的清晰界定和保護制度

資本主義經(jīng)濟為何能在過去獲得長足發(fā)展，依靠的一個重要法寶就是”界定清晰的產(chǎn)權和私有產(chǎn)權不容侵犯的神圣制度“。試想一下，如果你的財產(chǎn)得不到政府的保護，甚至面臨隨時被征繳的風險，你會怎么做？我想一定都會變得非常短視，利用各種手段在平臺“撈一筆走人”，激發(fā)不了商家/用戶/服務商長期經(jīng)營和創(chuàng)新的積極性。如果理論不夠具象，大家可以去看看《歷代經(jīng)濟得失》這本書，看看中國幾千年的封建社會歷代經(jīng)濟變得的效果，看看王安石變法的失敗。

4. 一味地高赤字補貼，不尊重內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律

過去幾年間，我們看到太多的平臺依靠“撒錢”戰(zhàn)略在短期獲得大規(guī)模增長，通過“平臺的高赤字”（收入<支出）去運營，最后落得粉身碎骨，比如以ofo為代表的共享單車。

當然，在特殊時期的赤字不見得是壞事，可以刺激平臺增長，但從長期來看還是需要尊重平臺經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，如果只能通過不斷地融資來刺激增長，那么，最后的下場要么是破產(chǎn)、要么是被其他平臺收購失去自主權，想想當年希臘的破產(chǎn)吧。

5. 不能激發(fā)平臺參與者（商家/消費者/員工）的創(chuàng)新

這里其實在說的是平臺邊界問題，或者叫“平臺應該做什么”？一個“有質量增長的平臺”絕不是什么都依靠自己，而是善于并且能夠激發(fā)平臺上各方力量。

“善于”指的是制度，平臺是否能夠設計一套激發(fā)微觀個體創(chuàng)新動力的制度；“能夠”指的是系統(tǒng)/組織能力。

結語

2018，在風起云涌的中國經(jīng)濟形勢下，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺也都在經(jīng)歷著自己的滄海桑田。過去的高速增長現(xiàn)象不再、國家的監(jiān)管接二連三、黑天鵝事件不時爆發(fā)，這說明了依靠資本和人口紅利所帶來的增長正在逐漸消失。

我認為，摒棄過去粗獷式增長方法，多思考自身平臺如何實現(xiàn)“有質量的增長”才是平臺經(jīng)濟的下半場。

本文旨在通過個人18年所觀察到的一些現(xiàn)象拋出這個問題和一些寬泛的理論分析，限于篇幅原因，并未就具體的實踐方法展開探討。當然，如何實現(xiàn)”有質量的增長“是一個龐大的課題，本文僅是拋出一個這樣的問題，仍需長期研究。

2019即將到來，也許形式依舊不好，但我相信一個道理“經(jīng)濟增長具有自己的周期，技術和制度上的創(chuàng)新將帶來下一次騰飛”。

#專欄作家#

平章大人，本名“方磊”，公眾號：『平章大人』，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，就職京東商城-平臺生態(tài)部。專注無界零售、平臺生態(tài)、行為經(jīng)濟和營銷科學化領域研究。

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