秒拍創(chuàng)始人韓坤太過享受和王高飛之間的捆綁式合作關(guān)系，多年來沉迷在虛幻的增長和覆蓋中無法自拔，但始終強(qiáng)化明星和熱點(diǎn)的運(yùn)營方式不但遺漏了快手的巨大市場，還給抖音的增長留下一條康莊坦途。

抖音的崛起占領(lǐng)的是微博+秒拍和美圖+美拍的幾乎所有現(xiàn)有+本該占領(lǐng)的短視頻市場份額，當(dāng)然能有這樣的增速也歸功于確定拉新+留存有效后堅(jiān)定地瘋狂買量（中國有嘻哈快樂大本營等綜藝+線上線下能鋪的渠道全覆蓋）。

印象中美拍也確有幾次起勢的機(jī)會，但是其產(chǎn)品運(yùn)營、增長體系（我甚至懷疑當(dāng)年的美圖系都沒有這個(gè)概念）和買量投入都做得非常松垮。在定位上又想模仿秒拍的名人戰(zhàn)略（瘋狂捆綁TFboys+AngelaBaby引流和代言是很大的敗筆，因?yàn)槊琅挠凶约旱脑W(wǎng)紅），在被微博封殺后就一直是一個(gè)工具屬性尚可但社區(qū)氛圍平平的小眾產(chǎn)品（確實(shí)女性用戶聚集但又受到B612&FaceU等產(chǎn)品的競爭）。

2）要說抖快唯一發(fā)生了你死我活式正面沖突的一個(gè)地方，其實(shí)是抖音在“潮流發(fā)源地”第一的寶座上替換掉了在2017年激進(jìn)冠名綜藝節(jié)目+品牌升級的快手（效果一般但在一二線城市確實(shí)形成了聲量），從此一起喵喵喵+掌聲送給社會人替代了雙擊666+扎心老鐵沒毛病，成了2018年大家嘴上（和腦海中）的最炫洗腦口頭禪。

(截圖來自2017豆瓣上對流行用語的討論）

3）至于騰訊，十多款泛娛樂+視頻App的背后選擇哪個(gè)切入點(diǎn)（工具、段子、聲音、綜藝）都是虛的，關(guān)鍵是看誰能在爸爸的朋友圈+QQ空間生態(tài)里高速爆發(fā)出一個(gè)體量來（分享量+互動數(shù)）。具體是什么產(chǎn)品形態(tài)其實(shí)無所謂，誰在社交體系里長出來，且留存做得足夠好，誰就有機(jī)會和抖音一戰(zhàn)，也就能成為下一個(gè)微視那樣的太子。

暫時(shí)來看，騰訊旗下所有花錢買內(nèi)容起步的產(chǎn)品都沒戲，有戲的也許正躺在某個(gè)不起眼的角落里拿著稀薄的資源默默打磨產(chǎn)品。要知道，哪怕是抖音這樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品，最早整整半年都在默默無聞地打磨產(chǎn)品，上線三個(gè)月后還改了一次名字，再過了三個(gè)月獲得小岳岳微博轉(zhuǎn)發(fā)才算正式進(jìn)入大眾視野。

當(dāng)然，騰訊的短視頻布局更有可能面對的結(jié)局是：一個(gè)都沒戲。

騰訊現(xiàn)在的產(chǎn)品管理能力愈發(fā)令人捉急，在內(nèi)涵段子今年4月被關(guān)這么一個(gè)明顯的產(chǎn)品缺位空檔里，頭條自己的翻版產(chǎn)品皮皮蝦在7月就又重新上線，而騰訊像素級拷貝內(nèi)涵段子的哈皮app一直到11月份才正式登錄蘋果商店。

一、微信快手的定位、潮流發(fā)源地的變換、社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)

2017年9月的時(shí)候，朋友圈的日視頻發(fā)布次數(shù)達(dá)到了6800萬，同比增長22%。到今年就算增速減半，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字應(yīng)該也有7500萬左右了，這還不算點(diǎn)對點(diǎn)和群聊中發(fā)送的視頻。

而快手最新公布的日均視頻發(fā)布量為1500萬條，只有微信的五分之一左右，抖音估計(jì)就更少了。

堅(jiān)持不做轉(zhuǎn)發(fā)不捧頭部只做“記錄生活記錄你”的快手，其實(shí)是被MAU突破10億囊括中國全體手機(jī)網(wǎng)民卻覆蓋同樣定位的微信給限制了增速。

（截圖來自2017年騰訊合作伙伴大會上發(fā)布的《微信數(shù)據(jù)報(bào)告》）

不過說起來，程一笑可能是比張小龍更為沉默和木訥的IT極客，這也造就了他倆在記錄和表達(dá)這件事上有著異于常人的敏銳度。

GIF快手剛成立時(shí)因?yàn)橐恍Φ男愿裨?，聊了很多投資人和合伙人都不順利，一直處于自掏腰包的“個(gè)人軟件開發(fā)者”狀態(tài)，而同一時(shí)期那個(gè)已經(jīng)賣掉公司不再獨(dú)自一人寫代碼的湖南老派程序員卻開始在自己為新東家做的郵箱產(chǎn)品里悄悄加入了漂流瓶功能。

但程一笑本身是遼寧鐵嶺人，聊不來大人物卻對普通人的表達(dá)權(quán)利極為尊重，快手能夠進(jìn)入主流視野，2013年一波東北用戶集體登陸快手功不可沒。

（早期在快手上的gif內(nèi)容，其實(shí)如果搭上背景音樂就是一段小視頻了）

大量的搞笑gif和流行段子從那時(shí)開始加速傳播，快手在三四線城市開始獲得知名度，社區(qū)調(diào)性和互動氛圍也越來越好，后來層出不窮的土味金句也是自那起打下的基礎(chǔ)。

但是對于潮流發(fā)源地的爭奪可以說是貫穿了整個(gè)改革開放40年來民營企業(yè)們的品牌和營銷發(fā)展史，尤其是最近20年的互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)期間，熱點(diǎn)的生滅越來越頻繁和出人意料，什么樣的人和什么樣的事都有可能在網(wǎng)上火起來，又幻滅下去。這部分是由于傳播速度的大幅加快，部分是由于傳播節(jié)點(diǎn)的難以琢磨。

從天涯貓撲、到博客微博、豆瓣知乎、再到抖音快手，也包括春晚，潮流發(fā)源地的轉(zhuǎn)換幾乎無跡可尋，可以說只有變化才是永恒的規(guī)律，它幾乎從不會在某一個(gè)平臺停留太長時(shí)間。

一個(gè)地方因?yàn)槌绷鞫兊萌硕啵簿筒豢崃?，傳播慢了，新的聲音也就不好冒尖了?/p>

2019年對于張一鳴來說，既要維持抖音的用戶增速和活躍，又要保住這個(gè)“潮流發(fā)源地”第一的寶座，任務(wù)絕不輕松，因?yàn)樗退腂輪股東微博一樣處于相似的用戶網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之中，彼此是“你中有我我中有你，你方唱罷我登臺”的關(guān)系，焦灼得很。

微信的用戶網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)緊密而又牢固，像是下圖中的無數(shù)個(gè)e型拓?fù)渚幹瞥傻囊粡埓缶W(wǎng)（每個(gè)e可能是一個(gè)親戚或者工作群）；而微博的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更偏向于a和d中間的某種形態(tài)，它是開放而非封閉式的，這有利于信息的傳播，但用戶相互之間的聯(lián)系也沒有那么緊密。

如果追溯各家產(chǎn)品的早期迭代史，就會發(fā)現(xiàn)無論抖音還是快手，秒拍還是美拍，甚至陌陌和脈脈，都有相當(dāng)一部分的種子用戶來源于微博。

投了秒拍也投了快手的晨興資本張斐認(rèn)為，所有做內(nèi)容的其實(shí)都是想構(gòu)建一張網(wǎng)絡(luò)：“無論是一對一、一對多、還是多對多的鏈接，都是為了分發(fā)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了內(nèi)容分發(fā)的路徑和效率。在新的生態(tài)系統(tǒng)中，只有改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容，你才可能在一個(gè)領(lǐng)域里成為巨無霸。”

而頭條和微博，爭的就是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)里的用戶和內(nèi)容。由于微博的UGC生態(tài)已經(jīng)無限疲軟，雖然對其基于廣場生態(tài)的明星網(wǎng)紅和熱點(diǎn)事件暫無撼動之力，2018年頭條系單是抖音（國內(nèi)）的用戶盤子+內(nèi)容發(fā)布+營收規(guī)模仍然基本確定會超過微博。

和2017年的頻頻擦槍走火和相互封殺不同，整個(gè)2018年頭條和微博之間算是相當(dāng)peace&love，但這不是因?yàn)殡p方?jīng)]有競爭，而是因?yàn)橛辛硕兑艉蛧H化的迅猛增長之后，張一鳴覺得這場仗已經(jīng)不再重要了。

就算考慮到估值倒掛問題，傳聞中一級市場估值750億美金的字節(jié)跳動已經(jīng)是微博市值（130億美金左右）的五倍還有富裕。

如今的字節(jié)選擇把身體的全部重量都跳動在了那只身價(jià)依然在3500多億美金的企鵝身上，從公司1號人物朋友圈掐架，到雙方公關(guān)縱情互懟，最后由今日頭條策劃舉辦的金字節(jié)年度最佳報(bào)道被頒給了騰訊沒有夢想，雙方為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈乃至全國人民上演了一場如何無死角和競對纏斗的精彩教學(xué)。

話說回來，騰訊系的“孵化+跟隨”策略在短視頻領(lǐng)域不起效果也并非偶然，這事早在之前的校內(nèi)、后來的微博、以及和秒拍競爭的微視時(shí)期都分別發(fā)生過。

除了因?yàn)轵v訊當(dāng)年的運(yùn)營能力確實(shí)不行（現(xiàn)在也沒好到哪去）之外，很重要的一個(gè)原因是騰訊擁有了一個(gè)更好的用戶網(wǎng)絡(luò)，沒有必要自己打破這樣一個(gè)緊密相聯(lián)的結(jié)構(gòu)，用戶天然已經(jīng)都被吸收到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里了。

如果今天是微博自己或者秒拍做成了抖音的事，我想騰訊不會復(fù)活微視，因?yàn)樯缃籌M和熟人關(guān)系的仗微博不會輕易再和微信+QQ去打，畢竟騰訊微博關(guān)得更早。

從社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)性上來說，對于騰訊這個(gè)生態(tài)帝國，微博本來更像是一道阻擋邊蠻地區(qū)野人崛起的護(hù)城河，當(dāng)然同時(shí)也是一個(gè)鄰國。

如果只有新聞資訊App的那個(gè)頭條最多搶點(diǎn)騰訊的用戶時(shí)長，對其整體用戶+營收規(guī)模的影響不大。騰訊只要在OMG搞搞架構(gòu)調(diào)整鞭策鞭策就行了，微博的興趣流+手百的信息流+一堆傳統(tǒng)門戶的移動端+新崛起資訊平臺（趣頭條東方頭條等）自然會去和今日頭條打得你死我活，騰訊是不是要去主動和頭條發(fā)生肉搏戰(zhàn)都影響不大。

但微博在短視頻領(lǐng)域防守失當(dāng)，百度其實(shí)又沒啥影響力，造成大家普遍有一種騰訊門戶大開頭條即將長驅(qū)直入的錯(cuò)覺。所以哪怕頭條離顛覆騰訊的強(qiáng)社交關(guān)系尚遠(yuǎn)（在這個(gè)智能手機(jī)作為主交互設(shè)備的時(shí)代暫時(shí)看不到有這個(gè)可能），但頭條的視頻系產(chǎn)品確實(shí)對騰訊的用戶、時(shí)長和營收（最嚴(yán)重的可能是游戲）同時(shí)造成了不小的影響。

加上2018的宏觀經(jīng)濟(jì)寒冬、網(wǎng)絡(luò)游戲被政策鎖住咽喉和互聯(lián)網(wǎng)新處女地的缺失，如今的Pony不得不彎下腰蹲下身親赴前線迎戰(zhàn)那個(gè)長相同樣斯文但小了自己整整一輪的張一鳴。

二、短視頻商業(yè)化：關(guān)于私域&公域流量的變現(xiàn)

頭條在抖音未成之前嘗試用微頭條這個(gè)產(chǎn)品來覆蓋微博的用戶，但是收效甚微，你不能因?yàn)槟硯讉€(gè)明星企業(yè)家重頭條輕微博就判斷微博危矣，那可能只是人為運(yùn)營的表面現(xiàn)象，而背后其實(shí)是微頭條仍然依賴頭條號的PGC內(nèi)容卻沒有產(chǎn)生微博早年活躍的UGC生態(tài)。

而在抖音崛起之后頭條的底氣顯然就更足了，2018年一口氣推出了熱搜榜、MCN合作、廣告接單平臺星圖和企業(yè)藍(lán)V計(jì)劃，個(gè)頂個(gè)都是可以賺錢的好項(xiàng)目，拳拳都是在向老師傅微博致敬。

（截圖來自抖音廣告助手官方微信公眾號）

但抖音一樣面臨微博上被吐槽最多的私域流量缺失的問題。早年微博先做的其實(shí)是高仿Twitter基于純時(shí)間序的關(guān)注流，在發(fā)現(xiàn)無法切大v廣告一刀之后機(jī)智地選擇了智能推薦，由此做起了把公域流量變現(xiàn)的信息流廣告生意。

但抖音因?yàn)轭^條系的廣告體系實(shí)在太成熟，ad load和price很快就被拉起來而用戶普遍沒有一個(gè)接受和適應(yīng)的過程，加上其本身偏內(nèi)容消費(fèi)型產(chǎn)品的定位，抖音網(wǎng)紅粉絲的質(zhì)量別提微信公眾號了，甚至普遍不如現(xiàn)在的微博。

有旗下賬號累積覆蓋千萬粉絲的MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和我提到，抖音的生態(tài)就是瞬間能讓你高潮也能瞬間把你按趴在地上：“一百萬粉絲很可能是抖音運(yùn)營人員設(shè)置的一個(gè)檻，在那之前很容易被推薦，到了之后就漲不太動了?！?/p>

這家偏向于本地生活類內(nèi)容的MCN機(jī)構(gòu)沒有加入星圖，通過原生內(nèi)容接線下商戶廣告的方式和抖音官方打起了游擊戰(zhàn)：“百萬粉絲的大號可能會受到抖音的特別照顧，因?yàn)樗袛嗄阌辛私訌V告的機(jī)會，抓住一次就會被打上標(biāo)記，并被刪除內(nèi)容，第二次以后賬號可能就永遠(yuǎn)不會被推薦了?！?/p>

據(jù)36氪報(bào)道，抖音今年的營收規(guī)模有可能會達(dá)到200億人民幣，而整個(gè)頭條系在2017年全年?duì)I收也才150億人民幣。而與此同時(shí)，大部分MCN機(jī)構(gòu)還掙扎在盈虧線的邊緣：“大禹可能都不一定賺到了什么錢，自制內(nèi)容的成本非常高，但你發(fā)的內(nèi)容如果不被推薦，粉絲再多也沒用，很多人看不到的，我們賺錢比微信公號時(shí)期少多了?！?/p>

（大禹MCN旗下頭部IP一禪小和尚）

同抖音和平臺紅人爭搶廣告紅利不同的是，快手更多嘗試先讓平臺紅人賺錢（直播+電商）同時(shí)自己也賺錢的思路。

這中間的差別在于，快手是和微信公眾號一樣的足夠保護(hù)私域流量的平臺。快手的推薦分發(fā)機(jī)制是你只有不斷做出好的內(nèi)容才能贏得用戶的關(guān)注、點(diǎn)贊和評論，然后被推薦給更多人（而不是頭條系推薦采用的CTR數(shù)據(jù)），因此快手的每個(gè)粉絲也更多是對“內(nèi)容生產(chǎn)者本人”產(chǎn)生了足夠興趣和信任以后才發(fā)生的關(guān)注。

這個(gè)關(guān)注時(shí)的興趣和信任，加上分發(fā)推薦機(jī)制上的流量保護(hù)（關(guān)注流重要性>推薦流），決定了快手在直播和電商帶貨上的優(yōu)勢。

反觀抖音的直播嘗試，更多是一個(gè)本來短視頻里超搞笑的紅人因?yàn)殚L時(shí)間無亮點(diǎn)的直播而被用戶退粉，或者是用戶根本不記得關(guān)注過這個(gè)網(wǎng)紅因?yàn)楫?dāng)時(shí)連她的主頁都沒進(jìn)去過就點(diǎn)到了關(guān)注，甚至于完全想不起來那條當(dāng)時(shí)被自己看了多遍的15秒小視頻到底講得什么內(nèi)容了。

三、快手的軟肋和頭條的天花板

快手如今的問題更多出在人治上，因?yàn)橹鳟a(chǎn)品用戶增長放緩的問題今日頭條App也一樣在今年遇到了。

但是，快手的整個(gè)產(chǎn)品矩陣和國際化做得都不如頭條，獨(dú)立app幾乎全軍覆沒（宇宙視頻下架，快手電丸活躍低），背后體現(xiàn)出的其實(shí)是快手管理層在團(tuán)隊(duì)文化和產(chǎn)品運(yùn)營等層面上的能力缺失。

（截圖來自The Information）

前網(wǎng)易副總編輯曾光明在2017年1月加盟快手，擔(dān)任公司首席內(nèi)容官，主要負(fù)責(zé)品牌和內(nèi)容。但是快手在2017品牌策略卻飽受批評，多次把主流互聯(lián)網(wǎng)和快手放在對立面，試圖反復(fù)說服大家快手的內(nèi)容不low。

而在內(nèi)容把控上，2018年的快手也未能避免“落實(shí)整改砥礪向前”的大紅標(biāo)語被掛在主頁的命運(yùn)。加入短短一年半后，這位號稱自一笑、宿華之后的“第三位合伙人”就離開了成立近8年的快手。

而國際化成績不如抖音表明快手的產(chǎn)品能力未必有外界想象得那么好，給每個(gè)國家重新定制一個(gè)新玩法的產(chǎn)品模式暫時(shí)看來效果不如張一鳴所倡導(dǎo)的“同一個(gè)產(chǎn)品，本土化內(nèi)容”來得靠譜。

潮流發(fā)源地寶座的丟失也再次從側(cè)面印證了快手團(tuán)隊(duì)稀缺好的運(yùn)營和增長團(tuán)隊(duì)，頂級的口頭禪不能總靠多年的社區(qū)積累自然產(chǎn)生，但快手團(tuán)隊(duì)似乎卻始終沉浸在“通過技術(shù)和產(chǎn)品機(jī)制進(jìn)行推薦首要確保普通用戶內(nèi)容分發(fā)”的自我限制當(dāng)中。

而抖音卻可以用算法不斷推送給喜歡某個(gè)內(nèi)容的人群，人群又不斷生產(chǎn)類似內(nèi)容，在某些內(nèi)容反饋?zhàn)銐騼?yōu)質(zhì)的時(shí)候舍得大力出奇跡進(jìn)行全量推薦，順勢而為打造熱點(diǎn)并引爆流行。

不過整體上來看，抖音Q4的增速已經(jīng)開始放緩，部分第三方數(shù)據(jù)源甚至顯示已經(jīng)有輕微下降。由于抖音的絕大部分用戶屬于純消費(fèi)內(nèi)容型，很多新用戶來得快去得也快，這有可能是他們的興趣點(diǎn)轉(zhuǎn)移了，比如去看長視頻了，或者去打游戲了，也有可能是去更炫酷的短視頻平臺了。

頭條的最強(qiáng)王牌在于“心流算法”，這是一套類似網(wǎng)游新手村時(shí)期讓你簡單操作就能獲得大量快感（隨便砍兩下就能戰(zhàn)勝敵人并獲得大量經(jīng)驗(yàn)道具）的推薦和分發(fā)機(jī)制。

這和抖音輕輕往下一拉就可能刷到更精彩刺激的內(nèi)容讓你疲倦不能停的本質(zhì)其實(shí)是一樣的，但這套模式背后的天花板是它只能配合短內(nèi)容（包括圖片、文字、聲音和視頻）來進(jìn)行分發(fā)推薦才能發(fā)揮最大效率。

長內(nèi)容（電影、綜藝和電視?。┬枰狪P、版權(quán)和作品質(zhì)量等強(qiáng)資源驅(qū)動，心流算法在匹配和分發(fā)上能幫的忙很有限，這也是為什么頭條系西瓜視頻進(jìn)軍網(wǎng)綜面臨優(yōu)愛騰的競爭，想復(fù)制抖音的成功難度可能要大10倍。

我其實(shí)非常理解張一鳴為什么要冒著和AT擴(kuò)大戰(zhàn)局的壓力進(jìn)入社交和電商：頭條系產(chǎn)品全部處于互聯(lián)網(wǎng)整體流量生態(tài)的“中間段”，前沒有社交流量這個(gè)源源不斷的發(fā)動機(jī)，后又和離錢最近的交易環(huán)節(jié)有點(diǎn)遠(yuǎn)。而廣告這種營收模式其實(shí)又是買到流量后又變相賣出去讓別人變現(xiàn)（游戲+電商）的形態(tài)，所以整個(gè)頭條一直有一種很強(qiáng)的不安全感。

在好不容易拿到一張社區(qū)調(diào)性還不錯(cuò)的王牌之后，當(dāng)然要據(jù)此去縱橫捭闔大殺四方，不試試怎么能甘心呢？

只不過在這個(gè)過程中，所有人的心態(tài)都變了。有頭條員工表示，過去很多事情覺得不可能，那是BAT干的事，頭條就該是一家做用推薦系統(tǒng)做好資訊分發(fā)的公司，但現(xiàn)在卻覺得什么都是有可能的：“抖音起來之前，也沒人想過做那么大啊，當(dāng)初也就2個(gè)人，想著做來試一試而已?！?/p>

四、展望2019

秒拍最初的名字叫拍客，剛從酷6網(wǎng)出來的韓坤依然用長視頻思維做這款工具，在被王高飛點(diǎn)醒應(yīng)該做更輕薄的內(nèi)容之后韓酷推出秒拍：“他說的都是對的，我照做就行了?！苯柚餍堑臇|風(fēng)，秒拍風(fēng)光了3年。

所有命運(yùn)饋贈的禮物，早在暗中標(biāo)好了價(jià)格

但韓坤哪里能想到，秒拍這個(gè)名字的最初靈感來源：在當(dāng)年的Google Glass上只能發(fā)10多秒的小視頻，后來竟衍化成了一款干掉秒拍的產(chǎn)品。一直以安徽老鄉(xiāng)史玉柱為榜樣的韓坤，這次能否像巨人集團(tuán)一樣“跌倒了又爬起來”？

一如最初在天通苑默默耕耘的程一笑也不會料到，自己有一天可以把五環(huán)外人民和東北老鐵文化以這樣的形式帶到全國觀眾的跟前，就像他的鐵嶺老鄉(xiāng)趙本山在一年一度的那檔晚會上所做到的那樣。

但是從大學(xué)開始就推崇延遲滿足感的張一鳴，卻早已清楚如今的自己身在局中不進(jìn)則退，連遠(yuǎn)在西方的小扎都出了款抖音的競品，因此一年多前就開始看起了那本讓他的龍巖老鄉(xiāng)在業(yè)內(nèi)評價(jià)褒貶不一的《有限和無限的游戲》。

“也許創(chuàng)業(yè)路上我們最需要的，僅僅是一個(gè)成功的老鄉(xiāng)。”

2019年，我認(rèn)為短視頻產(chǎn)品會開始全面的普及化和差異化。

所有的直播平臺、所有的電商平臺、所有的音樂平臺，甚至可以這么說，所有稍微有點(diǎn)兒內(nèi)容的平臺，都會推出自己的短視頻模塊或者獨(dú)立短視頻app。映客YY陌陌如此，淘寶的二樓和鹿刻如此，大眾點(diǎn)評和小紅書如此，網(wǎng)易云音樂和天天K歌也如此，未來應(yīng)該是短視頻這個(gè)集用戶、內(nèi)容和變現(xiàn)于一體的產(chǎn)品全面普及到各個(gè)平臺現(xiàn)有體系內(nèi)的一年。

而在抖音快手已經(jīng)如此強(qiáng)勢的背景下，除了騰訊百度微博尚有資源一戰(zhàn)，其它產(chǎn)品再跟它兩“Show和Life”的定位發(fā)生沖突就是找死，因此差異化和垂直化成了唯一出路。比如廣場舞短視頻（糖豆），中老年短視頻（錦繡）、問答短視頻（誰說）等等，太多可以嘗試的思路。

或許，2019真的屬于Vlog？

（完）

#專欄作家#

柳胖胖，微信公眾號：一個(gè)胖子的世界。11年起有過兩年O2O創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)做產(chǎn)品，長期對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品保持觀察，對商業(yè)模式和實(shí)戰(zhàn)案例有自己獨(dú)到的見解。

本文由 @柳胖胖 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議