在永恒的流動(dòng)中，從來不存在簡(jiǎn)單的答案。在商業(yè)的競(jìng)合中，實(shí)踐仍然是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。未來可以預(yù)測(cè)，但未來終歸是創(chuàng)造出來的。

近十年來，沒有一個(gè)冬天比今年更冷。

創(chuàng)業(yè)圈，壞消息串通好一樣結(jié)隊(duì)而來。知乎裁員，錘子求生，找ofo索要押金的排號(hào)的已經(jīng)超過千萬，一眾超級(jí)獨(dú)角獸流血上市之后屢屢破發(fā)，只剩下股市像春天的大草原，在肅殺的寒冬中一片春意盎然。

“艱難”一詞在熱文標(biāo)題中出現(xiàn)的頻率越來越高，各個(gè)行業(yè)爭(zhēng)相訴苦。新媒體也不例外，漲粉難，變現(xiàn)更難，還有越來越多的黑天鵝事件。2017年，“焦慮”更多掛在新媒體人的嘴上。2018年，“焦慮”則明顯地表現(xiàn)在新媒體圈社群中越來越多的沉默和越來越小的紅包上。

但是，有一點(diǎn)可以肯定的是，新媒體無疑不是最艱難的行業(yè)。過去的這一年，新媒體行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的變革，甚至是一些結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)折。

8月18日，發(fā)布《六年，公號(hào)改變命運(yùn)》，引來幾十萬人感慨。許多人在朋友圈表達(dá)對(duì)微信之父張小龍的謝意，一時(shí)沖淡了對(duì)于公眾號(hào)改版的困惑?！拔⑿鸥陌妗?，這個(gè)入選《2018新媒體十大關(guān)鍵詞》的概念，包含了新媒體人太復(fù)雜的感受。六年之后，公眾號(hào)走向巔峰，為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成熟之后的下滑，微信團(tuán)隊(duì)主動(dòng)求變，屢屢改版，但“瀑布流”對(duì)訂閱關(guān)系和公號(hào)品牌性的削弱，又讓許多創(chuàng)作者深感無奈。

雖然沒有必然關(guān)系，但公眾號(hào)打開率的下滑仍然被有人歸因到抖音和快手的崛起上——既然國(guó)民總時(shí)間是守恒的，A多了肯定意味著BCD少了。平臺(tái)的變遷與大眾注意力向視頻化內(nèi)容遷移的進(jìn)程同步，不過最大的受益者并非3~5分鐘意義上的短視頻，而是1分鐘以下甚至只有15秒的小視頻。

更短，意味著更高頻的刺激，更多的爽點(diǎn)。但這一波內(nèi)容的視頻化不止于此，除了更短，還有豎屏化。從橫屏到豎屏，對(duì)用戶來說是全新的體驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)作者來說則是全新的挑戰(zhàn)——呈現(xiàn)方式的變化必然意味著表達(dá)語言和手法的革新。年底，“豎屏劇”的概念悄然升溫，那將是這一輪豎屏化視頻的新戰(zhàn)場(chǎng)。

不過小視頻平臺(tái)的興起，并無法解決人口紅利消失后的增長(zhǎng)焦慮。但還是有人在流量恐慌的年代創(chuàng)造奇跡。趣頭條在巨頭的眼皮底下，僅僅成立兩年半之后日活就做到超過3000萬。

小紅書成為垂直社區(qū)的新標(biāo)桿，阿里給出30億美金的估值。年初用戶三百多萬的樊登讀書，在這個(gè)雙十一付費(fèi)會(huì)員突破1000萬大關(guān)。網(wǎng)易的H5繼續(xù)刷屏，發(fā)布之后超過分享閾值而被朋友圈屏蔽，已經(jīng)成為常態(tài)。

企業(yè)營(yíng)銷在流量上的焦慮集中體現(xiàn)在暢銷書《流量池》上。作為新晉獨(dú)角獸瑞幸咖啡的CMO，作者楊飛筆下都是燒錢學(xué)到的真知灼見。企業(yè)需要建立自己的流量池，這是楊飛的建議。但企業(yè)仍然需要外部媒體渠道的助力去傳達(dá)品牌、觸達(dá)用戶。

在品牌與新媒體之間，越來越多對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷的共識(shí)，而且參與期間的新媒體，在品牌傳播中的角色已經(jīng)不僅限于渠道，而是發(fā)揮自身創(chuàng)意功能，逐漸蠶食傳統(tǒng)廣告公司的份額。

廣告仍是新媒體的主要營(yíng)收來源，但少數(shù)探索者已經(jīng)走得更遠(yuǎn)，他們希望在廣告之外找到第二根、第三根業(yè)務(wù)支柱。

把流量賣給品牌沒問題，但為什么不能直接和用戶對(duì)話呢？

內(nèi)容電商正在成為新的流行。聚焦中產(chǎn)女性的“靈魂有香氣的女子”電商單月流水過千萬，而更早、更重投入的“一條”流水更加驚人。

線上流量越來越貴，線下成為新的流量?jī)r(jià)值洼地。進(jìn)入下半年，“一條”在最繁華的上海三家線下店同時(shí)開張，12月份十點(diǎn)書店在廈門正式開業(yè)，幾千萬的線上粉絲從此有了自己的線下?lián)c(diǎn)。

先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯的新媒體逐漸企業(yè)化，從純渠道向以內(nèi)容為核心的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，不斷打破新媒體公司的想象力天花板。其中自然少不了資本加持，新媒體領(lǐng)域能否長(zhǎng)出10億美金的獨(dú)角獸，既要靠投資人的推演和決斷，更要靠?jī)?nèi)容創(chuàng)業(yè)者的突破和實(shí)踐。

但內(nèi)容行業(yè)從來不存在壟斷，因而永遠(yuǎn)都存在機(jī)會(huì)，總有新人走到聚光燈下引發(fā)萬眾矚目。抖音無疑是今年最強(qiáng)大的網(wǎng)紅工廠，代古拉K之笑讓無數(shù)粉絲恨不能日日相見。快手則貢獻(xiàn)了讓人驚掉下巴的耿哥，號(hào)稱“保定愛迪生”的他用無數(shù)無用的發(fā)明走出另類網(wǎng)紅路線。

公號(hào)仍然是孕育優(yōu)秀創(chuàng)作者的沃土，“末那大叔”和“進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)”兩個(gè)男人如冰與火一般在情感和理智兩條路線上各自施展才華。

幾年前，每個(gè)人都高呼野蠻生長(zhǎng)，而今年，新媒體行業(yè)更懂得了邊界和規(guī)則的重要性。監(jiān)管部門重拳出擊，驅(qū)使新媒體走向規(guī)范化，肅清行業(yè)亂象，也指點(diǎn)發(fā)展方向。主流媒體也完成轉(zhuǎn)型，人民日?qǐng)?bào)的新媒體在新時(shí)期仍然成為輿論的引領(lǐng)者。

2018快過去了，即使不舍，即使困惑，我們?nèi)詫⒆呦?019。2019，新媒體會(huì)更艱難嗎？

在永恒的流動(dòng)中，從來不存在簡(jiǎn)單的答案。在商業(yè)的競(jìng)合中，實(shí)踐仍然是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。未來可以預(yù)測(cè)，但未來終歸是創(chuàng)造出來的。

作者：newrank，微信公眾號(hào)：新榜（ID：newrankcn）

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@新榜，作者@顏椿穎

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