2019年還會發(fā)生什么，新媒體的風(fēng)會往哪個方向吹？

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，過去的2018年跌宕起伏。

比如抖音兇猛，半年暴漲數(shù)億用戶，成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者追逐的新風(fēng)口；比如15秒小視頻的網(wǎng)紅塑造能力如此之強，現(xiàn)象級紅人你方唱罷我登場；比如微信大改版，至今從業(yè)者尚無法完全消化其深遠影響；比如社交裂變蔚然成風(fēng)，制造了幾個神話，但也引來了幾多白眼；比如圍繞小程序的創(chuàng)業(yè)轟轟烈烈，但大部分人又一次發(fā)現(xiàn)并不是自己的主場……

變化已是生活本身，對于新媒體人，對于創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)是不言自明的真理。因而陪伴變得更加重要，這是我們在變化中可以依賴的為數(shù)不多的確定感。

2019年還會發(fā)生什么，新媒體的風(fēng)會往哪個方向吹？

01

短視頻的風(fēng)繼續(xù)吹，和圖文領(lǐng)域增長焦慮不同，短視頻依然是流量洼地，很多人不得不尋找新的流量曙光。小視頻，時長控制在1分鐘內(nèi)的視頻，會借助抖音、快手、微視等社交短視頻平臺繼續(xù)實現(xiàn)增長。

能完整講好一個故事的短視頻，2019年會有一波小高潮。它有可能是vlog，隨著年輕用戶的成長，對智能手機和視頻語言、拍攝、剪輯的熟練掌握，更強烈地釋放自我表達欲望，vlog的內(nèi)容生產(chǎn)會更豐富。

但Vlog只是一種內(nèi)容形式，既不會成為主流，也不會像過去15秒小視頻一樣火山式爆發(fā)，商業(yè)化也不會有太大創(chuàng)新和驚喜。

承載3-5分鐘短視頻內(nèi)容的平臺，依然有機會。這樣的平臺微信做不了，時刻視頻無法取代，抖音、快手、微視以秒計太短，優(yōu)愛騰看起來不像，目前依然有洗牌的機會。

02

2019年，豎屏短劇會贏來一波小爆發(fā)。和傳統(tǒng)橫屏不同，手機不再是PC的延伸，豎屏早已自成一派。

3-5分鐘有劇情的豎屏視頻會成為一種趨勢，它是比抖音15秒更高階的形式，更長的時長給創(chuàng)作者留下更大的表達空間和可能，更豐富的劇情和故事，更有利于塑造品牌和形象。

短視頻節(jié)奏還在加快。

03

伴隨經(jīng)濟下行壓力，離交易越近的內(nèi)容，越容易活下去。

視頻流量的變現(xiàn)道路上，電商會迎來更大商機。微博、抖音、快手都在力推自己的短視頻電商，短視頻紅人依靠個人品牌背書，轉(zhuǎn)化和成交會更好。無論對平臺而言，還是具體紅人，通過電商帶貨是現(xiàn)有流量、廣告、營銷等商業(yè)變現(xiàn)外，潛力最大的商業(yè)模式。

淘寶直播電商是被業(yè)界低估的內(nèi)容形式，直播電商天然和商業(yè)更親近，而淘寶的扶持會給直播電商未來幾年帶來更好的發(fā)展。

04

滑屏?xí)r代正式到來。

過去，我們稱讀屏?xí)r代，這依舊是PC互聯(lián)網(wǎng)思維。從內(nèi)容創(chuàng)作的角度，無論是短句、短段、留白和空行的技巧，還是流行的“一鏡到底”長圖，都是滑屏?xí)r代到來的標(biāo)志。用戶一旦停止下滑，停頓帶來的跳出率會瞬間提升。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，滑屏正在改變用戶消費內(nèi)容時的心態(tài)和習(xí)慣，用戶已經(jīng)接受下滑帶來的“爽感”。創(chuàng)作者需要洞悉變化背后的“內(nèi)容生產(chǎn)邏輯”，更符合滑屏消費的內(nèi)容，是大趨勢。

05

受資本寒冬的影響，廣告市場預(yù)算大盤會下降，但好消息是，以公號等為代表的新媒體在廣告大盤中的占比依然會提升，新媒體廣告份額還會穩(wěn)步上漲。

頭部大號的廣告價格，已基本觸頂天花板，再高品牌也投不起了，中長尾賬號的廣告價格依然有成長空間。

品牌廣告投放增長趨緩，效果廣告投放占比提升。種草拔草的精準(zhǔn)渠道會更受重視，情感類的賬號會遭遇瓶頸，品牌會更看重帶貨能力。

06

目前，市場上新興賬號冒出和成長的速度，遠遠跟不上品牌主的廣告投放需求增速。比如：此前有某大品牌，把頭部公眾號一輪投個遍，最后發(fā)現(xiàn)依然剩下大把預(yù)算。無號可投，對于品牌主和媒體主都是一種悲哀。

選擇比努力更重要，過去是說垂直領(lǐng)域，但是除了大的垂直領(lǐng)域，在垂直賽道切中某個更細分的小領(lǐng)域，更重要也更有機會，包括商業(yè)機會。因為品牌主越來越講究精準(zhǔn)投放，比如，酒類內(nèi)容里的威士忌，母嬰賽道里更細分的時尚媽媽。

07

一個新趨勢，比起單純的流量，廣告主投放時更注重的是內(nèi)容性，希望要的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

真正的頭部品牌在投公眾號廣告時，已經(jīng)不全看閱讀量和傳播量，越來越注重內(nèi)容創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力。甲方爸爸都不傻，單純靠流量取勝的時代過去了。

08

線上線下融合的OMO，還是很重要的大趨勢。遺憾的是，去線下開店，對大多數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而言，依然遙不可及，線上流量積累和品牌的塑造，還不足以支撐線下發(fā)展。

從構(gòu)想到初步探索積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，內(nèi)容行業(yè)金字塔頂端的玩家，依然會投身OMO大潮，一條、日日煮、日食記、十點讀書……包括有贊線下店，頭部玩家的線下玩法會繼續(xù)升級，但也會踩上更多坑。

OMO的大趨勢里，更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)玩家會選擇“輕量路線”——利用自有品牌和和線下店鋪、玩家合作，但絕不只是快閃店，而是一種長期的共生和共贏。

隨著線上流量瓶頸到來，OMO還會涌入更多平臺級玩家，比如抖音和快手。

09

某種意義上，“知識付費”已經(jīng)完成“教育用戶”的階段性歷史使命，用戶已經(jīng)開始接受互聯(lián)網(wǎng)不等于免費，好內(nèi)容需要付費的消費理念。

內(nèi)容付費是更廣義的概念，包含知識付費、知識服務(wù)和在線教育，但又不全是。某種程度而言，“知識付費”是在線教育的某種不完善形態(tài)，教育的核心需要互動、評估、反饋，而不是簡單的發(fā)教材給用戶自學(xué)。

內(nèi)容付費會向更豐富領(lǐng)域漫延，同時，知識服務(wù)會有更完善的產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)。隨著內(nèi)容付費行業(yè)的發(fā)展，內(nèi)容的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)分工會越來越細化，專門做內(nèi)容付費產(chǎn)品的公司正在興起。

在以音頻為主的內(nèi)容付費產(chǎn)業(yè)鏈上，會誕生更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)機會，還會提供更豐富的崗位，比如拆書編輯、有聲書播客、音頻內(nèi)容創(chuàng)作者、播客公社等，過去在傳統(tǒng)媒體時代，特別是廣電系統(tǒng)培養(yǎng)的專業(yè)人才依然有機會脫穎而出。

10

2019年，新媒體行業(yè)會加速去泡沫。

首先是資本泡沫，一級市場上，新媒體融資窗口期已階段性關(guān)閉，前期估值泡沫比較嚴(yán)重，凜冬之下，缺乏資本加持助力，故事再好，沒有實實在在的商業(yè)變現(xiàn)模式和能力，將愈發(fā)艱難。

不過，已經(jīng)成長為行業(yè)小巨頭的新媒體公司會接棒出手，以資源賦能加現(xiàn)金的形式爭奪那些有潛力的紅人。

其次是數(shù)據(jù)泡沫，市場和行業(yè)會更趨理性。壞消息是，微信公眾號整體閱讀量還會下滑，根據(jù)連續(xù)監(jiān)測的新榜微信500強數(shù)據(jù)，近兩年已經(jīng)下滑20%左右。但是，另一方面，原生創(chuàng)作能力在提升，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然有機會獲取包括流量、傳播、美譽、商業(yè)在內(nèi)的價值。

去泡沫還意味著優(yōu)勝劣汰，除被監(jiān)管處置的一批賬號，堅持高頻更新的新媒體賬號持續(xù)下滑。大形勢而言，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加速向前，內(nèi)容空乏、無趣、缺乏原生能力的營銷號等有人開始退出，無利可圖，停更放棄。

內(nèi)容品牌的塑造，需要更多爆款，需要更多標(biāo)志性的傳播事件，穩(wěn)定的爆款輸出能力成為最核心競爭力。換句話說，搞事情將會變得越來越重要。

11

本質(zhì)上，內(nèi)容消費依然是時間戰(zhàn)場，分為省時間的內(nèi)容和殺時間的內(nèi)容。面向精英的頭部內(nèi)容和面向底層的大眾內(nèi)容共筑內(nèi)容生態(tài)。

精英和草根，土味和沙雕，內(nèi)容消費不總是迭代升級，也不會單純一直下沉，代言圈層、訴諸共情，內(nèi)容消費分層會更明顯，不同層次的人消費不同類型的內(nèi)容。內(nèi)容創(chuàng)作的快車道，會面向更年長和更年輕的用戶，這部分需求依然未得到有效滿足。

拼多多、趣頭條、山東自媒體村，比起競爭激烈的都市人群，面向更大眾更下沉用戶的內(nèi)容生產(chǎn)依然不足。原來我們看不上而被大多數(shù)人忽視的，底層的內(nèi)容消費，底層的內(nèi)容創(chuàng)作，那些有審美的、有價值觀的內(nèi)容，怎么用降級的形式創(chuàng)作和傳播出去，依然存在紅利。

內(nèi)容消費升級和內(nèi)容消費降級并非二元對立，內(nèi)容消費在加速分級。

12

漫畫式內(nèi)容會更受市場歡迎。漫畫比純文字內(nèi)容表現(xiàn)力更強，比短視頻更靈活，傳播性更好，更容易誕生爆款，也更容易打造IP。而且很重要的是，文字內(nèi)容已經(jīng)過剩，短視頻某種程度也已過剩，而好的漫畫內(nèi)容，依然稀缺。2018年越來越多的爆款漫畫內(nèi)容，只是開始。

13

私域流量更受重視。移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消逝，線上流量越來越貴的大背景下，特別是企業(yè)新媒體如何運用社交媒體平臺，運營好自己的私域流量，低成本觸達核心用戶，會備受重視。

14

精細化運營會更重要，內(nèi)容創(chuàng)作和內(nèi)容運營的分工配合格外具體，新媒體內(nèi)容從推送出的那一刻開始，僅僅只完成了一半的使命，好內(nèi)容固然重要，運營的分量越來越重，怎么把好的內(nèi)容有效傳播出去，是2019年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊的重頭戲。

15

缺人，新媒體行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才短缺更嚴(yán)重。從內(nèi)容、運營到產(chǎn)品，既有豐富新媒體經(jīng)驗，還需要能帶團隊，善于管理的人，特別是有網(wǎng)感、文筆好、善于利用大數(shù)據(jù)總結(jié)提升的復(fù)合型內(nèi)容人才，可謂一將難求。

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主管部門的監(jiān)管常態(tài)化，適應(yīng)環(huán)境變化，一方面新媒體從業(yè)者會提高底線意識，另一方面，更多內(nèi)容團隊會建立類似傳統(tǒng)媒體的“三審制度”，規(guī)避不必要的風(fēng)險。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可以憑借自己的努力從0-100，但是也有可能瞬間清零。

17

平臺對版權(quán)的重視程度會越來越高，對品牌內(nèi)容的重視程度也會加強。版權(quán)環(huán)境會向好，但依然不容樂觀。

圖片版權(quán)機構(gòu)繼續(xù)以激進甚至有爭議的方式維權(quán)，一方面會引起行業(yè)更多不滿和怨言，另一方面客觀地促進行業(yè)版權(quán)意識的提升。

無論是行業(yè)還是平臺，對洗稿和偽原創(chuàng)等打擊力度會大大加強，對洗稿維權(quán)的制度探索會優(yōu)化。一方面是相關(guān)算法的優(yōu)化升級，一方面是“合議”等制度的完善和推廣，都會推動行業(yè)更好地保護原創(chuàng)。

18

就內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的主體而言，內(nèi)容生產(chǎn)者會專業(yè)機構(gòu)化，個人創(chuàng)作者成為撰稿人加入機構(gòu)的機會更多，靠自己做號成為一個網(wǎng)紅的機會和可能性更渺茫。

MCN將持續(xù)發(fā)力，遠遠優(yōu)于單個網(wǎng)紅的單兵突破。機構(gòu)積累的品牌、粉絲、經(jīng)驗、廣告資源等，都是壁壘。2019年，新興平臺依然會誕生許多現(xiàn)象級網(wǎng)紅，很快各家MCN會聞風(fēng)而至，納入麾下。

另一方面，新興網(wǎng)紅的持續(xù)運作能力會極大依賴MCN服務(wù)，單槍匹馬殺出重圍很難，活下去的環(huán)境變得更惡劣。

MCN越來越成為平臺和紅人之間的鏈接和服務(wù)者，MCN市場會越來越成熟，掮客讓位于專業(yè)實操人士，模式、資源、經(jīng)驗的配比會更平衡。但不可忽視的是，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)本身存在極大不確定性，2019年會有更多達人和機構(gòu)的矛盾凸顯，小的撕扯一直都有，但是大的反噬未必。

19

對小而美的內(nèi)容創(chuàng)作者而言，全域流量依然很重要。對更長尾的新媒體而言，廣告營收下降，對內(nèi)容平臺的補貼和版權(quán)分成的依賴會提升。

大風(fēng)口已經(jīng)過去了，聲勢浩大的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者之春不復(fù)存在，不會再有更激動人心的消息?；钕氯?，打磨自己，才能等到下一波機會的到來。

移動互聯(lián)網(wǎng)所謂的用戶紅利見頂，但很多內(nèi)容、產(chǎn)品依然有下沉紅利和時長紅利。

新媒體行業(yè)會更娛樂化，內(nèi)容創(chuàng)作者會更孤獨。

作者：夏之南、張恒，微信公眾號：新榜（ID：newrankcn）

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@新榜，作者@顏椿穎

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議