壞的產(chǎn)品壞的千奇百怪，好的產(chǎn)品都有相似的原因。就和做人一樣，做產(chǎn)品經(jīng)理需要遵循原則。設(shè)計(jì)的原則，程序的原則，運(yùn)營的原則，思考的原則，管理的原則，行業(yè)的原則，相處的原則等等。

編輯精選

交互干貨必收 | App界面交互設(shè)計(jì)規(guī)范

與設(shè)計(jì)、前端約定好統(tǒng)一的設(shè)計(jì)規(guī)范很重要，約定設(shè)計(jì)規(guī)范可以減少產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、前端的溝通成本；可以使界面設(shè)計(jì)整潔、統(tǒng)一，減少界面元素的重復(fù)設(shè)計(jì)；可以減少設(shè)計(jì)素材，控制安裝包的大小。

http://www.codemsi.com/ucd/193776.html

干貨精選

你以為的不是你以為的：圖片社交 ≠ 圖片社區(qū)

目前國內(nèi)市場上的所謂圖片社交產(chǎn)品在我看來都是圖片社區(qū)，而Snapchat才是真正的圖片社交?？上Т蟛糠謬吮凰喓蠹捶俚谋硐衩曰蟛⑽瓷钊肜斫馑谋举|(zhì)，導(dǎo)致抄襲者眾卻沒有一個(gè)成功案例。

http://www.codemsi.com/pmd/193611.html

產(chǎn)品經(jīng)理必用的13款工具

產(chǎn)品經(jīng)理在工作中都離不開一些專業(yè)工具軟件的支持，但是工具不在乎多，合適的一個(gè)就夠。不同的產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際工作需要選擇最適合自己的工具。

http://www.codemsi.com/pmd/194363.html

因?yàn)樾枨蟠嬖?，才讓用戶成為了上?/h3>

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，由于互聯(lián)網(wǎng)的同質(zhì)化嚴(yán)重、容易山寨、競爭激烈等原因，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在正處于買方市場時(shí)期，在這里用戶就是上帝！我說不要你就不要你！你是很好啊，但還有更好的??！

http://www.codemsi.com/pmd/194226.html

 

以原則為中心的產(chǎn)品經(jīng)理（一）：做什么大于怎么做

我能想到最重要的原則是“做什么大于怎么做”，它不單單是產(chǎn)品經(jīng)理的思考原則，也是任何工作乃至人生都需要遵循的原則。不過本篇我們著重以產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考這個(gè)原則，不是講究戰(zhàn)略的CEO角度，也不是“選擇大于努力”的人生角度。

http://www.codemsi.com/pmd/195239.html

別和我提O2O，我只想多賺點(diǎn)錢

在經(jīng)營管理與營銷技巧方面，沒有幫手藝人作提升，即使將手藝人從門店里解放出來，也不具備獨(dú)立經(jīng)營的能力，又不管吃管住，讓手藝人怎么活？這不就是在忽悠手藝人嘛？

http://www.codemsi.com/it/195246.html

入門級教程：網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析報(bào)告怎么寫?

有時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)象，也找出了現(xiàn)象背后的所有可能原因，但發(fā)現(xiàn)這些原因與網(wǎng)站的目標(biāo)之間并沒有任何結(jié)合點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，我們需要果斷的否決現(xiàn)象與目標(biāo)之間的關(guān)系，然后轉(zhuǎn)而去發(fā)現(xiàn)其他現(xiàn)象，尋找其他與目標(biāo)相關(guān)的原因。

http://www.codemsi.com/pmd/195390.html

以UGC為主的產(chǎn)品為例，談?wù)剝?nèi)容運(yùn)營怎么做

UGC平臺的運(yùn)營大多都有一個(gè)不言而喻的痛，用戶生產(chǎn)的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，很多內(nèi)容對于平臺來說，是沒有什么價(jià)值的，我們到底拿這些內(nèi)容怎么辦啊？到底應(yīng)該怎么促進(jìn)用戶生產(chǎn)出來有價(jià)值的內(nèi)容啊喂？

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奇虎360離職員工走心長文：我眼中的霸道總裁周鴻祎

我眼中的周鴻祎是一個(gè)卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，有著非常敏感的產(chǎn)品嗅覺和產(chǎn)品方法論，是一個(gè)有愛心的產(chǎn)品人，為用戶考慮，也是一個(gè)生活中很隨和的長者，但也是一個(gè)霸道總裁，一個(gè)戰(zhàn)斗英雄，敢為自己夢想拼搏的人，他就是這樣一個(gè)在我看來叫愛恨分明的可愛產(chǎn)品人吧。

http://www.codemsi.com/it/196299.html

《三體》啟示錄：電商森林中，BAT們的生死博弈

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)驚濤隱匿，暗流涌動，競爭異常慘烈。想要活下去？不是燒錢就能解決的事兒。是相生相滅還是你死我活？你有沒有準(zhǔn)備好加入這場生死博弈？

http://www.codemsi.com/it/195677.html

定義合理的產(chǎn)品需求：不確定性中的確定性

做產(chǎn)品總是先確定產(chǎn)品需求然后落地，繼而開發(fā)產(chǎn)品。那么，如何定義一個(gè)合理的產(chǎn)品需求，并且如何判斷一個(gè)產(chǎn)品需求是否是正確有效的，都是產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)重要課題。

http://www.codemsi.com/pmd/195972.html

移動電臺應(yīng)用分析報(bào)告（上篇）：行業(yè)，企業(yè)，商業(yè)模式

移動電臺應(yīng)用行業(yè)目前競爭激烈、遠(yuǎn)未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。由于行業(yè)總體市場規(guī)模增長空間有限，預(yù)期3-5年內(nèi)將達(dá)到極限，在此之前競爭只會越來越激烈。

http://www.codemsi.com/evaluating/192535.html

特別推薦：產(chǎn)品需求文檔（PRD）

產(chǎn)品經(jīng)理的兩大產(chǎn)出：原型和產(chǎn)品需求文檔。作為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的文檔，產(chǎn)品需求文檔的水平也能從側(cè)面表達(dá)一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、需求能力。《人人圓桌》第六期，我們邀請了一群親手寫過N多需求文檔的產(chǎn)品，一起來談?wù)勥@個(gè)最重要的文檔的模版，應(yīng)該是怎么樣的。

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精彩討論和分析過程，歡迎圍觀

【人人圓桌】產(chǎn)品需求文檔PRD模版（產(chǎn)品需求文檔模版下載）

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