終極的自由并不是財(cái)務(wù)自由，而是完全掌控自己時(shí)間的自由，以及由此帶來(lái)的精神的獨(dú)立與自由。

編輯精選

迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人首次反思：我們?yōu)槭裁磿?huì)錯(cuò)過這三個(gè)大風(fēng)口？

現(xiàn)在迅雷終于在下載之外走進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域——用共享經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)做 CDN 市場(chǎng)。任何成功都是站在無(wú)數(shù)次失敗的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷歷史上錯(cuò)失的機(jī)遇。

http://www.codemsi.com/chuangye/197837.html

干貨精選

移動(dòng)設(shè)計(jì)：體驗(yàn)、交互和創(chuàng)新之精髓

移動(dòng)優(yōu)先的設(shè)計(jì)策略將使產(chǎn)品擁有高度任務(wù)驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)。用戶可以將注意力聚焦在需要完成關(guān)鍵任務(wù)上，而不會(huì)被傳統(tǒng)桌面產(chǎn)品中過多的無(wú)關(guān)因素所干擾。

http://www.codemsi.com/ucd/197630.html

如何找到你的早期用戶——先給用戶畫個(gè)像

做產(chǎn)品實(shí)際上就是在不斷做選擇，在需求、用戶、商業(yè)模式上做選擇。這并不意味著團(tuán)隊(duì)在每一次做選擇都必須正確的。但要確保每次做的選擇盡可能是正確的，這樣才能夠持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品，滿足用戶的需求，找到產(chǎn)品在用戶中在市場(chǎng)中的位置。

http://www.codemsi.com/pd/195308.html

怎樣得到真實(shí)的用戶需求？

很多經(jīng)典案例或者優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)總結(jié)，都會(huì)把“另辟蹊徑”、“卓爾不群”、“意料之外”、“上帝之手”來(lái)作為形容，然而實(shí)際上這些優(yōu)異的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是基于用戶已有的需求。跟我一起念：用、戶、已、有、的、需、求！

http://www.codemsi.com/pmd/198677.html

Pocket 的無(wú)敵杠桿：20 人團(tuán)隊(duì)何以撬動(dòng) 2,000萬(wàn) 用戶？

如果說(shuō)要為離線閱讀服務(wù)軟件「Pocket」挑選一個(gè)吉祥物的話，那么這個(gè)吉祥物必然是螞蟻，因?yàn)楦浵佉粯?，這家初創(chuàng)公司所承載的規(guī)模是其自身的許多倍。它已經(jīng)擁有 2,000 萬(wàn)的用戶——這些用戶在 Pocket 上面儲(chǔ)存了 20 億的文章和視頻以供自己將來(lái)閱讀——但它的團(tuán)隊(duì)僅有 20 人。

http://www.codemsi.com/chuangye/199539.html

技巧：演講中怎樣用數(shù)據(jù)說(shuō)話

數(shù)據(jù)的真正的魅力在于使用數(shù)據(jù)輔助講故事，把數(shù)據(jù)帶入到情境化的場(chǎng)景中讓數(shù)據(jù)發(fā)揮力量，否則的話數(shù)據(jù)還僅僅只是數(shù)據(jù)而已，只能干巴巴的呆在那里，永遠(yuǎn)都講不出動(dòng)聽的話。

http://www.codemsi.com/pmd/198603.html

知乎的另一面：如何用數(shù)據(jù)管理內(nèi)容

知乎已經(jīng)走過了4個(gè)年頭，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，知乎已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的高質(zhì)量社區(qū)，但在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，如何管理，篩選，呈現(xiàn)這些大量的信息（數(shù)據(jù)）成為一個(gè)難題，事實(shí)上無(wú)論對(duì)于哪一個(gè)社區(qū)而言，數(shù)據(jù)的管理本身就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

http://www.codemsi.com/operate/197614.html

客戶端產(chǎn)品：如何高效穩(wěn)定地迭代開發(fā)

客戶端產(chǎn)品相較PC、移動(dòng)web而言，更重、更繁瑣，需要綜合考慮的因素多。因此有一個(gè)系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目管理流程是很有必要的。一個(gè)客戶端產(chǎn)品如果想高效而穩(wěn)定的進(jìn)行迭代和版本開發(fā)，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法至關(guān)重要。

http://www.codemsi.com/pmd/198143.html

產(chǎn)品經(jīng)理如何正確撕逼？

「撕逼」這個(gè)詞給人的感覺好像是大家都撐眉努眼然后坐下來(lái)開辯論賽的感覺，別這樣，我們不妨優(yōu)雅一點(diǎn)，把它稱作「討論」。既然是討論問題，很有可能是想法發(fā)生了分歧，為了對(duì)自己做的功能負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理就需要消除這個(gè)分歧，把大家的想法都拉到同一頻率上。

http://www.codemsi.com/pmd/198547.html

如何把1個(gè)小時(shí)用出10個(gè)小時(shí)的效果？

假設(shè)我想留更多的時(shí)間給自己的話，我可以將工作量砍半，然后將剩下的時(shí)間用于閱讀、陪家人、技能學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)或是旅游或者哪怕是發(fā)呆打游戲。這意味著，在保證自己過上體面生活的前提下，我還可以實(shí)現(xiàn)自己的時(shí)間自已自由掌控。

http://www.codemsi.com/pmd/199213.html

圖說(shuō)2015用戶體驗(yàn)行業(yè)調(diào)查報(bào)告

報(bào)告通過從業(yè)者畫像、薪資、跳槽、滿意度、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力六個(gè)方面的全面調(diào)查，對(duì)整個(gè)行業(yè)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，為用戶體驗(yàn)從業(yè)者了解行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展提供了客觀有力的參考。本次行業(yè)調(diào)查報(bào)告由IXDC 聯(lián)合騰訊 CDC 共同完成，本文以圖表方式對(duì)報(bào)告核心內(nèi)容進(jìn)行解讀。

http://www.codemsi.com/it/199255.html

特別推薦：Axure RP 8.0 Beta版

即使再被廣大產(chǎn)品吐槽不適配移動(dòng)端、交互落后等問題，Axure還是當(dāng)之無(wú)愧的產(chǎn)品經(jīng)理第一原型工具。新的8.0版本，更多的交互效果，更實(shí)用的動(dòng)畫，肯定不會(huì)讓你失望。

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