人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻在降低，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)所剩無(wú)幾，能做的就是探索，應(yīng)用類型和用戶需求的探索。

抓住機(jī)會(huì)不是投機(jī)，是一種能力，但那只不過(guò)是加速器。商業(yè)終究回歸本質(zhì)，那些曾一飛沖天的創(chuàng)業(yè)者，如果無(wú)法迅速補(bǔ)上內(nèi)功，也難免一蹶不振。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)放大器，好與壞都會(huì)被無(wú)限放大。

在梳理完那些搶到 iPhone 紅利的公司后，我們也想梳理下那些沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)的明星公司。與前者相比，這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷同樣有意義。

工具紅利時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者

第一批真正抓住 iPhone 紅利的那批工具類應(yīng)用，有的至今全民耳熟能詳。它們因功能簡(jiǎn)單而起，但產(chǎn)品簡(jiǎn)單往往商業(yè)化艱難。

他們普遍遇到過(guò)增長(zhǎng)困境。

Camera 360 是中國(guó)最早的拍照類應(yīng)用之一，全球用戶已經(jīng)超過(guò) 3.5 億，巔峰時(shí)在 App Store 的排名一度超越 Instagram。到了 iPhone 4 時(shí)代，iPhone 拍照能力大幅提升，Camera 360 的功能正在受到?jīng)_擊。后起的應(yīng)用直接調(diào)用 iPhone 拍照、圖像接口，增加了類似的功能，Camera360 的地位更加尷尬。為了打破用戶增長(zhǎng)的天花板，Camera360 也積極在海外尋求突破，但也無(wú)力打破商業(yè)模式的困局——云服務(wù)、智能硬件、沖印都沒(méi)有大進(jìn)展。一名 Camera360 的離職員工表示，廣告營(yíng)收還是很大一部分收入來(lái)源。

早期工具類應(yīng)用的命運(yùn)基本都與 Camera 360 類似。普遍都是在做國(guó)際化、做電商、出周邊硬件產(chǎn)。但產(chǎn)品功能過(guò)于簡(jiǎn)單，很難有突破?？v觀國(guó)外，早期的移動(dòng)端知名工具應(yīng)用，也是舉步維艱。C 輪難的背后都是商業(yè)模式難成型。稍有名氣、用戶、特色的工具，基本都賣身了，其他多關(guān)門大吉或苦苦掙扎。

即使如此，作為第一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們依然應(yīng)該被銘記——他們走出了一條不完全同于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)道路。事實(shí)上，他們抓住了最早的 iPhone 紅利，只是產(chǎn)品功能過(guò)于單一、可替代;創(chuàng)業(yè)者多是開發(fā)者，缺少管理經(jīng)驗(yàn)。

同樣是工具，后來(lái)獵豹成功在美國(guó)上市。和他們相比，獵豹采取的是產(chǎn)品矩陣。此外，面向海外擴(kuò)大用戶也是能保持增長(zhǎng)的好辦法。但他們依然要解決大規(guī)模盈利問(wèn)題，現(xiàn)在他們正在搭建移動(dòng)廣告平臺(tái)，本身的盈利工具變成了獲取大數(shù)據(jù)的平臺(tái)。

信息紅利時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者們

隨著 App Store 推出，iOS 的應(yīng)用數(shù)量大增。到 iPhone?3GS 發(fā)布前夕，iOS 上的應(yīng)用數(shù)量就已經(jīng)超過(guò)22 萬(wàn)，能夠開發(fā)的工具類應(yīng)用已經(jīng)被開發(fā)完畢。

iPhone 3GS 增加了 3G 網(wǎng)絡(luò)模塊，用戶可以瀏覽更豐富的圖文內(nèi)容，傳統(tǒng)的無(wú)線業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。依賴內(nèi)容分發(fā)的 SP 最受沖擊，哀聲怨道——看手機(jī)彩信報(bào)的人少了，看新聞 APP 的人多了;用振鈴業(yè)務(wù)的人少了，聽酷我、酷狗的人多了;看視頻的人少了，看優(yōu)酷、土豆的人多了…… 斯凱、五巨、快樂(lè)風(fēng)、深訊、掌盟等，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賺得盆滿缽滿，面對(duì)這種趨勢(shì)，也于事無(wú)補(bǔ)，紛紛轉(zhuǎn)型，有些轉(zhuǎn)戰(zhàn)單機(jī)游戲發(fā)行，有些轉(zhuǎn)戰(zhàn)應(yīng)用分發(fā)，有些則退出了歷史舞臺(tái)。

這其中，最知名的就是斯凱網(wǎng)絡(luò)。這家成立與 2005年 的公司，是第一家在美上市的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。表面來(lái)看，這家公司和 iPhone 沒(méi)有太大關(guān)系——以山寨機(jī)應(yīng)用分發(fā)起家，以冒泡社區(qū)作為過(guò)渡，以安卓手機(jī)為轉(zhuǎn)型契機(jī)。但最終在 iPhone 帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮面前，敗陣下來(lái)。

相比之下，這一時(shí)期做了新嘗試的應(yīng)用，街旁則具有了一些悲劇性的意味。街旁之興，來(lái)自 iPhone 3GS 的新模塊——輔助全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)。 “位置” 開始被人們重視，LBS 概念出現(xiàn)，以簽到為賣點(diǎn)的街旁興起。但是位置，并不是一個(gè)單獨(dú)的功能，本身并不能成為內(nèi)容，必須與場(chǎng)景結(jié)合才能有價(jià)值。

即使在今天看來(lái)，街旁對(duì)于 O2O 的探索也有積極意義，但技術(shù)不成熟，街旁的這種探索很難落地。

社交紅利時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者們

隨著手機(jī)性能的提升，用戶開始覺(jué)得單向 Push 的內(nèi)容沒(méi)什么意思，開始追求互動(dòng)。所以，這個(gè)時(shí)代享受到最多紅利的是社交產(chǎn)品。這一階段也興起了一些內(nèi)容類應(yīng)用，不過(guò)，內(nèi)容的產(chǎn)生是來(lái)自互動(dòng)，而不是過(guò)去的 Push。

這一時(shí)期，微博興起。天涯、貓撲 PC 時(shí)代大紅大紫，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期也能勉強(qiáng)堅(jiān)持，這時(shí)也只能望著大勢(shì)興嘆。今年5月，曾經(jīng)捧紅了奶茶妹妹、教授易小星，打造了虛擬明星小月月 的天涯，終于宣布帶傷上市，16年 后估值大約在 10 億人民幣左右。

有人一筆帶過(guò)天涯、貓撲的沒(méi)落——錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，沒(méi)有趕上新浪潮。本質(zhì)上的原因，還是互聯(lián)網(wǎng)用戶的品位也已經(jīng)變了。即使發(fā)力移動(dòng)端，可能也沒(méi)有辦法逆襲。高管被新興的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)公司挖走，衰落已然是大勢(shì)。

知名創(chuàng)業(yè)者許朝軍，也許會(huì)認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。他總結(jié)點(diǎn)點(diǎn)的失敗時(shí)說(shuō)，它瞄準(zhǔn)的只是文藝青年群體，對(duì)比微博它也是一個(gè)小眾產(chǎn)品。豆瓣、點(diǎn)點(diǎn)都是超我追求，很難長(zhǎng)大。后來(lái)寄予厚望的啪啪，也趨于沉寂，相比于聲音，人們還在同時(shí)追求視頻這樣信息更豐富的媒介。

現(xiàn)在來(lái)看，天涯、點(diǎn)點(diǎn)都只是這一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)公司代表，他們是這一時(shí)期移動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮的一個(gè)代表。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻在降低，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)所剩無(wú)幾，能做的就是探索，應(yīng)用類型和用戶需求的探索。

消費(fèi)紅利時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者們

2012年，App Store 里的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 100 萬(wàn)。體現(xiàn)在產(chǎn)品端，就是所有你能想到的領(lǐng)域和長(zhǎng)尾需求，都已經(jīng)有人在做了。這時(shí)候，應(yīng)用已經(jīng)越做越重。創(chuàng)業(yè)者更多是在商業(yè)模式上尋求突破，比如 O2O。

這段離我們最近的歷史，我們還很難去做判斷。只能通過(guò)千頭萬(wàn)緒的信息去推斷。我們感受到的一個(gè)趨勢(shì)就是帶有大數(shù)據(jù)、云屬性的升級(jí)版工具產(chǎn)品，可能會(huì)重回人們的視野。Evernote、Dropbox 成為最先被唱衰的獨(dú)角獸，有人預(yù)言 PPT 也許會(huì)成為下一個(gè)消失的符號(hào)，更多的公司是在回顧商業(yè)的本質(zhì)，思考商業(yè)模式。

回望這些創(chuàng)業(yè)公司的興衰，總會(huì)有人扼腕嘆息。創(chuàng)業(yè)維艱，不成功本身就是常態(tài)，各種正確、利好的因素疊加，才有可能成功。從來(lái)沒(méi)有失敗的創(chuàng)業(yè)者，只有不成功的創(chuàng)業(yè)。

作者：小石頭

來(lái)源：36氪

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