我們總是追逐著那些看起來(lái)成功的案例，刻意回避那些失敗中的總結(jié)；我們不斷在重復(fù)其他人的錯(cuò)誤，總是被同一個(gè)問(wèn)題所絆倒。殊不知，這些問(wèn)題都是可以避免的。

正如張瑞敏所說(shuō)“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，沒(méi)有“成功”的產(chǎn)品。昨天正確的設(shè)計(jì)到今天就可能成為敗筆、錯(cuò)誤，所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都需要根據(jù)用戶規(guī)模、用戶群體構(gòu)成、需求特征變化、外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等，來(lái)“因時(shí)而變、因勢(shì)而變”。

本周干貨精選，我們一起來(lái)看看別人家的產(chǎn)品，都遇到過(guò)那些失敗的經(jīng)驗(yàn)。

編輯精選

滴滴出行在產(chǎn)品升級(jí)上耍了哪些“花招”，都不來(lái)看看嘛

上周“滴滴出行”為品牌升級(jí)推動(dòng)的“再見(jiàn)滴滴打車(chē)” 的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)著實(shí)吊足了一眾看官的胃口，也是如愿激發(fā)了關(guān)于此事的熱烈討論，然而這些討論中關(guān)于“滴滴出行”產(chǎn)品層面的卻少之又少。出于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)毛病，我嘗試去分析、推導(dǎo)了滴滴出行產(chǎn)品升級(jí)背后的思路和邏輯，在此帶領(lǐng)大家一窺“滴滴出行”在產(chǎn)品升級(jí)方面耍的“花招”。

http://www.codemsi.com/pd/204038.html

干貨精選

一個(gè)充滿情懷的自媒體產(chǎn)品是如何一步步失敗的？

本文都是作者的親身經(jīng)歷，是作者和一位合作人共同做自媒體的事情。在這次嘗試中，他們做對(duì)了很多，避開(kāi)了一些明顯的坑；但同時(shí)在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上出現(xiàn)了問(wèn)題，想借來(lái)分享給各位。

http://www.codemsi.com/chuangye/205223.html

花6000元換30000日活 | 流失用戶召回實(shí)戰(zhàn)分享

流失用戶召回相當(dāng)有難度，用戶對(duì)APP的印象會(huì)先入為主，想要改變用戶心中的負(fù)面形象困難重重。在APP種類(lèi)繁多的現(xiàn)在，用戶在流失期間很可能已經(jīng)移情其他產(chǎn)品。但為什么我們還要做用戶召回？因?yàn)槿齻€(gè)字——高收益。成功召回的老用戶不僅是更加忠實(shí)的用戶，還將是對(duì)產(chǎn)品有口碑貢獻(xiàn)的用戶。而“低成本高收益”則是所有企業(yè)的最?lèi)?ài)。

http://www.codemsi.com/operate/204228.html

那些A/B測(cè)試教我們的App Store優(yōu)化

蘋(píng)果的App Store和Google的應(yīng)用商店都分別有超過(guò)150萬(wàn)個(gè)app，海量的應(yīng)用背后是海量移動(dòng)用戶的支持。根據(jù)com Score的“美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用報(bào)告”，美國(guó)用戶平均每個(gè)月最多下載3個(gè)新app。顯而易見(jiàn)App Store中的競(jìng)爭(zhēng)有多么激烈，獨(dú)立開(kāi)發(fā)者或許早已注意到，想要脫穎而出，僅僅創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

http://www.codemsi.com/pmd/205671.html

O2O“刷單”全攻略：面對(duì)刷單不止，創(chuàng)業(yè)公司該從哪里下手應(yīng)對(duì)？

從根本上來(lái)說(shuō)，刷單是創(chuàng)業(yè)公司自身介入用戶和商戶之間結(jié)算過(guò)程的必然結(jié)果，也是商業(yè)形態(tài)進(jìn)化過(guò)程中付出的代價(jià)。要不要承受這種痛，取決于這些公司自己。

http://www.codemsi.com/chuangye/204703.html

微信的背后 | 當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，我們?cè)谙胧裁?/h3>

微信產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有一個(gè)理念：為了避免微信臃腫，功能要做到當(dāng)你使用它時(shí)，它就在那里；當(dāng)你不使用它時(shí)，它也不會(huì)來(lái)煩你。生活，本身就是瑣碎的，你用多了，也會(huì)煩。所以，微信將其放在第四屏中，當(dāng)你使用它時(shí)，你自然會(huì)去打開(kāi)它；當(dāng)你不使用它時(shí)，它也不會(huì)來(lái)煩你。

http://www.codemsi.com/pd/205190.html

 

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工具 | 用戶行為量表和使用實(shí)例

用戶行為量表，作用是通過(guò)量化用戶行為，然后通過(guò)得分計(jì)算出用戶的質(zhì)量。當(dāng)然了，分?jǐn)?shù)區(qū)間的描述只是理論上的描述，僅供大家參考（通常情況下一個(gè)用戶總分只有5分的話相當(dāng)于2個(gè)這樣的用戶才等于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用戶，這樣）。不排除有特別不愿意花錢(qián)但是會(huì)和工作人員認(rèn)真溝通并且去寫(xiě)詳細(xì)的反饋意見(jiàn)書(shū)給產(chǎn)品方的用戶。

http://www.codemsi.com/operate/204233.html

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 | 如何鼓勵(lì)用戶上傳頭像

Morgan 的這兩篇關(guān)于用戶頭像設(shè)計(jì)的文章寫(xiě)得都很好，提供了很多實(shí)際的操作思路。但在我看來(lái)，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的用戶頭像，有一個(gè)問(wèn)題更加迫切地需要解決——我們的產(chǎn)品到底需不需要用戶頭像。

作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)者需要考慮的是，我們的產(chǎn)品是否具有社交屬性，用戶是否需要與其他用戶有互動(dòng)等等。如果這些都不成立，那就不要想當(dāng)然的在用戶資料界面放置頭像這個(gè)元素了，「Less is more」。

http://www.codemsi.com/pd/205172.html

從初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理恐懼癥到專家產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的本職工作是挖掘用戶需求，提供產(chǎn)品化的滿足方案。這件事情做起來(lái)容易，要做的漂亮則非常難。我們會(huì)害怕，用戶是否真的有這個(gè)需求？會(huì)害怕，這個(gè)功能這么做真的有人會(huì)用？會(huì)害怕，萬(wàn)一搞砸了，我該怎么辦？

http://www.codemsi.com/pmd/206201.html

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你為什么需要一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理？

寫(xiě)這篇文章的靈感來(lái)源于很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的老板，為了節(jié)省人力開(kāi)支，不去招產(chǎn)品經(jīng)理，甚至不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干些什么的。很多時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不出業(yè)績(jī)，原因也不在于營(yíng)銷(xiāo)不給力，老板總希望營(yíng)銷(xiāo)即使拿著一個(gè)垃圾也能賣(mài)出一個(gè)好價(jià)錢(qián)，可拿出你營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的十分之一，招一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)就能解決很多事情！

http://www.codemsi.com/chuangye/205133.html

美團(tuán)秋招作業(yè) | 京東發(fā)展前景評(píng)估報(bào)告

請(qǐng)?jiān)诰〇|、去哪兒、攜程、唯品會(huì)中選擇一個(gè)公司開(kāi)展分析，收集相關(guān)的公開(kāi)數(shù)據(jù)與信息，回答以下問(wèn)題：你認(rèn)為該公司前景如何？如果你是CEO，在未來(lái)5年行業(yè)內(nèi)獲得可持續(xù)且快速的增長(zhǎng)，哪些策略你認(rèn)為是最關(guān)鍵的？

http://www.codemsi.com/pmd/205437.html

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