創(chuàng)業(yè)到底是理性分析還是感性追隨？完美的操控到底是“直覺”還是“理智”？我們的信仰又是什么？

一、前言

創(chuàng)業(yè)到底是理性分析還是感性追隨？

創(chuàng)新和管理真諦又是什么？

我發(fā)起過多個產(chǎn)品都到達(dá)過PMF（早期成功）。

內(nèi)心一直認(rèn)可的自己角色，是創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐和學(xué)習(xí)者。

作為創(chuàng)始人的過程有時痛苦，但每次經(jīng)歷內(nèi)心的重大突破都會感到巨大幸福。

很多次以為追問到了人生密碼，不過還是會在接下來的新立項(xiàng)中繼續(xù)各種原因失敗。

所以，至今沒什么大作為。

二、糾結(jié)的十字路口

記得初學(xué)單車，沒有平衡感，總是重復(fù)踩踏然后摔倒的過程。

某個瞬間，突然發(fā)生了“奇跡”，平衡感倏然而至，自此完美控制了車子。

這一刻，不清楚是人控制車，還是車控制人，金庸和古龍可能會說人車合一。

這種時刻不多，產(chǎn)品PMF是，創(chuàng)業(yè)選擇也是，生命感悟同樣是。

如果站在感性和理性十字路口，平衡感來得就更吝嗇了。

必須，艱難的選擇，源自內(nèi)心召喚。

應(yīng)該，理性的選擇，很“風(fēng)口”，看起來也比“必須”更穩(wěn)妥，能夠快速收獲。

每個人某一天都可能會面臨抉擇。

類似騎車，完美的操控到底是“直覺”還是“理智”？

之前我都是選擇了“理智”，相信你也是。

平衡感來臨的剎那，其實(shí)放棄了理智和世俗，直覺做了身體主導(dǎo)。

這種原生知識應(yīng)該與生俱來，而理智則大多是出生后學(xué)到的。

每個人，未出生以前被愛包裹，愛代表了一切，也是原生知識的發(fā)源。出生后這份愛經(jīng)歷了社會和家庭環(huán)境的生長開始遞減，逐漸塑造成了價值追求，或者與之有關(guān)的物欲和理智，逐漸忘記了原初知識，只有在體驗(yàn)到某些關(guān)于愛的情感片段時，內(nèi)心才能回憶到一絲殘缺的美好和真摯。

人生本質(zhì)類似，幸福很可能就是找回那份原生。偉大的藝術(shù)家，創(chuàng)作出了折射生命本源的作品；偉大的創(chuàng)業(yè)家，設(shè)計出了改變世界的產(chǎn)品。

三、現(xiàn)實(shí)扭曲力場的領(lǐng)導(dǎo)力

喬布斯。

電腦、動畫、音樂、手機(jī)、Ipad，改變了世界5次。

所有創(chuàng)業(yè)者的夢想，都說改變世界。

改變世界是通過理智驅(qū)動？

墨菲定律解釋會出錯的事總會出錯，越擔(dān)心的情況越會發(fā)生。

喬布斯對于“禪”的精神崇拜，經(jīng)歷嬉皮士的印度朝圣之旅，或許是這種絕對信仰才帶來了精神層面的現(xiàn)實(shí)扭曲力場。

用墨菲定律解釋，內(nèi)心絕對信仰的事業(yè)，整個宇宙都會幫忙實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于信任，而信任則產(chǎn)生于信仰。

喬布斯的人才觀是非黑即白。

對員工是暴君，對合伙人是靈魂伙伴，承認(rèn)過的導(dǎo)師也是精神至上的智者。

我們的信仰又是什么？

精神信仰的心靈凈化和審美觀，對應(yīng)儒家哲學(xué)，應(yīng)該就是修身和格物。信仰帶來的最純粹信任，團(tuán)隊(duì)不用修飾意見，沒有辦公室政治，大家一致朝聞道夕死可矣的追求，映射到產(chǎn)品就是極致。

這樣的環(huán)境，不來自方法論，更不是人力部門。

精神氣場能被感知的團(tuán)隊(duì)還有誰？貝佐斯。

什么追求讓人擁有孜孜不倦的力量？是未知。

只有未知讓人不斷追索，也叫做Day one。

我們從何處來？我們是誰？我們向何處去？

四、Day one的智慧

貝佐斯。

一個不遜色喬布斯的創(chuàng)業(yè)家。

Day one是亞馬遜的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀，解釋為把每一天都當(dāng)作公司成立的第一天。

本質(zhì)哲學(xué)是人類的已知知識很少，無論商業(yè)還是科學(xué)；未知知識才接近無限，因?yàn)橐阎?，所以?chuàng)新可以無限。

Day one是追求未知，也是追求創(chuàng)新。

Day one也代表新人、新手。

有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)同樣造成盲點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)型團(tuán)隊(duì)總是在規(guī)避錯誤。

無知者無畏，新手的力量源最大。

團(tuán)隊(duì)減速也總是因?yàn)橐阎氖娣?，Day one則追求處于未知時的尋覓。

Day one型創(chuàng)始人。

掌握了更多能力，仍然保持著新手智慧。

永遠(yuǎn)在追求，不斷的凈化平庸；好奇心強(qiáng)，不限于工作。

謙虛，和任何事物學(xué)習(xí)；好玩、愛玩，工作是興趣的一部分。

主張?zhí)岢鰡栴}比解決問題更重要；未知目標(biāo)比已知目標(biāo)更有力。

“已知”型創(chuàng)始人。

一言堂，看起來提升了效率，實(shí)際上遞減了團(tuán)隊(duì)能力。

擁有“確信”的領(lǐng)域知識，堅信自己是唯一解決問題的人，通常只能獲得早期成功。

喜歡聰明人，但只能給團(tuán)隊(duì)制造焦慮和壓力，不懂得發(fā)揮人的智慧。

滔滔不絕，打斷別人工作，在團(tuán)隊(duì)中看起來最聰明。

按照自己的擅長能力為別人制定指標(biāo)，因此無人能夠達(dá)標(biāo)。

我曾是一名“已知”創(chuàng)始人。

Day one型創(chuàng)始人更多運(yùn)用管理杠桿。

最好的杠桿是增加周圍人能力。

Day one也證明在業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時刻，未知反而成為優(yōu)勢。

提出極致要求，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入未知的新手空間，尋求最深處的力量。

信任，決策權(quán)下放，獲得了所有人的智慧和能力。

這樣的管理循環(huán)。

集中智慧，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大解決的問題越大。

組織持久，因?yàn)槌掷m(xù)依賴團(tuán)隊(duì)才華。

才華體現(xiàn)，源自Day one的文化核心。

五、心流的文化

Airbnb。

共享模式締造者。

第一位員工入職，招聘用時超過半年，篩選了幾千人，面試過幾百人。

快樂的人富有成效。

首先是招聘樂于工作的人，其次才是打造快樂環(huán)境。

寧愿放棄合適，也不雇傭錯誤。

校準(zhǔn)合適的比例，超過一半都源自文化契合。

文化就是堅持早期身份，也是Day one。

最早的5名員工會定義公司DNA。

80%的文化來自創(chuàng)始人，比如讓天下沒有難做的生意。

文化是一切事物的開始。

偉大的目標(biāo)超越SMART（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可觀測、時間）。

有意義才可以帶來內(nèi)在快樂。

高效高質(zhì)的工作源自心流。

業(yè)績考核、多任務(wù)、時間占用都會影響心流質(zhì)量，也包括文化質(zhì)量。

熱愛工作的人多數(shù)時間都在工作，無論公司還是家里。

只有最大尊重才能擁有最好績效。

不僅制度公平，同樣尊重時間。

心流工作者的時空流逝超越了大多數(shù)人的常規(guī)認(rèn)知。

扎克伯格的用人之道，1個優(yōu)秀工程師抵得上100個平庸工程師。

套用在管理者，我認(rèn)為不止100個，1個優(yōu)秀管理者可能改變世界，比如王興的6顧茅廬與千團(tuán)大戰(zhàn)的美團(tuán)勝利。

六、最后

能力的突破基于實(shí)踐，管理的突破在于生命層次。

去年開始復(fù)盤反思，林林總總發(fā)布了40多篇內(nèi)容，也應(yīng)邀加入一些專欄。

對我來說，寫作主要是找尋自己和知己的過程，不是商業(yè)運(yùn)營，所以內(nèi)容越發(fā)直白不迎合。近期也終于清楚感悟，關(guān)于創(chuàng)業(yè)，包含人生。

或者說創(chuàng)業(yè)的人生。

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#專欄作家#

老襯，微信公眾號：fengqitalk。多款百萬級用戶產(chǎn)品締造人，擅長互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營，關(guān)注新興科技產(chǎn)業(yè)。

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