僅用了一年多的時(shí)間，美國最大的位置服務(wù)商Foursquare就聚集了300多萬手機(jī)用戶，它的發(fā)展勢頭已超過了當(dāng)年的Twitter（微博業(yè)務(wù)）和Groupon（團(tuán)購業(yè)務(wù)），甚至被認(rèn)為開啟了“一場線上線下的互動(dòng)革命”。

在Foursquare模式熱潮的帶動(dòng)下，中國的“LBS先行隊(duì)”（LBS，即基于位置的服務(wù)）也開始投身到這一領(lǐng)域，并已開始了瘋狂的圈地運(yùn)動(dòng)。來自易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年年底，中國國內(nèi)運(yùn)營類Foursquare模式的廠商突破40家。LBS也被認(rèn)為是繼“團(tuán)購”之后，將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

外熱內(nèi)冷的LBS

“這個(gè)模式最大的問題是太新，在國內(nèi)我們還沒有什么可以借鑒的模式。”街旁網(wǎng)創(chuàng)始人之一劉大衛(wèi)在2010年6月接受記者采訪時(shí)還在發(fā)出這樣的感嘆。然而，時(shí)隔不到半年，大佬們便已紛紛布局上線。

2010年9月，網(wǎng)易旗下的有道搜索推出一款基于LBS的移動(dòng)社交平臺(tái)“網(wǎng)易八方”，開啟了門戶網(wǎng)站推LBS的先河；11月11日，人人網(wǎng)發(fā)布年度戰(zhàn)略產(chǎn)品，名為“人人報(bào)到”的LBS業(yè)務(wù)；11月17日，百度整合了百度地圖、百度無線等資源，悄然推出了LBS服務(wù)——“百度身邊”；11月25日，盛大將旗下游玩網(wǎng)正式更名為“切客網(wǎng)”，并確定將LBS作為以后的發(fā)展方向。

據(jù)了解，中國移動(dòng)已經(jīng)在全國確定了LBS八大重點(diǎn)基地，中國聯(lián)通也已經(jīng)針對(duì)企業(yè)客戶開通了LBS服務(wù)。

面對(duì)來自門戶和運(yùn)營商的強(qiáng)勢進(jìn)入，LBS初創(chuàng)公司如何才能避免獨(dú)立微博的厄運(yùn)，并在LBS領(lǐng)域分得一杯羹？易觀國際分析師任洋輝認(rèn)為，一些小型的互聯(lián)網(wǎng)公司大多都是較早介入LBS領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，跟大型門戶網(wǎng)站相比，創(chuàng)業(yè)公司需要尋找更清晰的盈利模式。因此，創(chuàng)業(yè)類的LBS公司與其和門戶網(wǎng)站競爭，不如找準(zhǔn)切入面，專心做一項(xiàng)市場細(xì)分的服務(wù)。比如街旁網(wǎng)與臺(tái)灣和香港的多名音樂人進(jìn)行現(xiàn)場活動(dòng)深度合作，進(jìn)行簽到搶票贈(zèng)禮物的活動(dòng)，由于文化活動(dòng)的信息極易建立特色的用戶群，而這樣的信息更有助于用戶之間進(jìn)行口碑傳播，“這也恰恰是LBS類產(chǎn)品典型的價(jià)值表現(xiàn)?！眲⒋笮l(wèi)說。

雖然表面一片熱鬧景象，但實(shí)際上對(duì)于大多數(shù)參與者來說，LBS仍然是充滿變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)的市場。松禾資本投資總監(jiān)張春暉表示，2010年LBS的興起，只能算是跟風(fēng)Foursquare的第一把火，接下來還要看其實(shí)際作用如何結(jié)合線下業(yè)務(wù)。

已開發(fā)出貝多、開開和驢博士等多款LBS應(yīng)用產(chǎn)品的貝多CEO穆榮表示，國內(nèi)LBS應(yīng)用市場還處于發(fā)展的初級(jí)階段。有些東西在年初的時(shí)候看很美，但在產(chǎn)品在上線之后還是需要改進(jìn)。比如，曾被很多人看好的簽到（check in）功能還沒有多少實(shí)際的作用。

“LBS在中國怎樣成功，關(guān)鍵看其應(yīng)用能否在線上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶和線下商店之間，形成良性的互動(dòng)?！苯?jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基指出，怎樣獲得龐大的線下商家資源，已成為國內(nèi)眾多LBS應(yīng)用提供商目前最大的困惑。

尋找用戶群的隱憂

目前國內(nèi)LBS的初創(chuàng)公司不少，就其前景而言，大家普遍的擔(dān)心是基于功能層面的應(yīng)用，比如“簽到”功能很容易被平臺(tái)自身的類似服務(wù)所取代。因此，尋找到適合自己的模式，并將這一功能很好地運(yùn)用到其中，是當(dāng)下LBS創(chuàng)業(yè)公司所密切關(guān)心的問題。

這是一個(gè)真實(shí)的案例：2010年圣誕節(jié)期間，街旁與上海統(tǒng)一星巴克咖啡有限公司共同舉辦圣誕活動(dòng)。在登錄街旁注冊(cè)成為街旁用戶之后，在活動(dòng)期間簽到華東區(qū)任何一家星巴克咖啡門市的顧客，都將有機(jī)會(huì)獲得活動(dòng)虛擬特制徽章，同時(shí)還有機(jī)會(huì)贏取HTC手機(jī)及星巴克2010筆記本?！斑@次簽到活動(dòng)聚集很多人到星巴克進(jìn)行消費(fèi)，也證明了這種模式的可行，未來我們會(huì)挖掘更多品牌合作的價(jià)值。如何使越來越多的用戶通過簽到這一行為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活中，用創(chuàng)新有趣的數(shù)字化方式記錄足跡、享受樂趣以及獲得超出預(yù)期的信息服務(wù)，是街旁網(wǎng)及所有LBS服務(wù)商努力的方向?！眲⒋笮l(wèi)如是說。

盡管LBS領(lǐng)域商業(yè)模式漸漸清晰，但是此模式需要的是大規(guī)模的用戶群和準(zhǔn)確的位置定位，以及隱私安全的保障。對(duì)此，劉大衛(wèi)坦承：現(xiàn)在公司最大的挑戰(zhàn)不是商業(yè)模式，而是如何找到自己的用戶群，以及眾多品牌型號(hào)的手機(jī)客戶端的問題。而在隱私安全問題上，眾多復(fù)制Foursquare網(wǎng)站的模仿者也對(duì)此顯得小心謹(jǐn)慎。“我們非常重視用戶的隱私問題，在用戶體驗(yàn)環(huán)節(jié)我們可以讓用戶自己選擇，而不會(huì)主動(dòng)暴露用戶的行蹤?！比巳司W(wǎng)首席營銷官江志強(qiáng)說。

關(guān)鍵詞：LBS
事件：街旁網(wǎng)橫空出世、門戶和運(yùn)營商強(qiáng)勢進(jìn)入
觀點(diǎn)：與其和門戶競爭，不如找準(zhǔn)切入面，專心做市場細(xì)分服務(wù)
數(shù)據(jù)：國內(nèi)運(yùn)營類Foursquare模式的廠商突破40家
瘋狂指數(shù) ： ★★★★★

本文來源：中國經(jīng)營報(bào) 作者：齊潔