當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)正以驚人的速度不斷進(jìn)化升級，深刻地影響著我們的日常生活。從技術(shù)能力的提升到應(yīng)用服務(wù)的普及再到顛覆式模式的誕生，互聯(lián)網(wǎng)最開始僅作為生產(chǎn)力水平提升的標(biāo)志，如今已能改造生產(chǎn)關(guān)系、社會關(guān)系。這種變化表現(xiàn)出明顯的階段性特征，從TMT熱到O2O熱再到當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱。

互聯(lián)網(wǎng)革命的三個階段

第一階段：TMT

互聯(lián)網(wǎng)革命源于信息技術(shù)的進(jìn)步，以信息傳播手段的革新為標(biāo)志。代表著一種典型生產(chǎn)力的技術(shù)的提高，必然引發(fā)以信息傳播為核心業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)生相應(yīng)的改變。

因此，TMT這三大與信息技術(shù)變革密切相關(guān)、以“流”為核心業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，并就此誕生了三個領(lǐng)域的巨頭企業(yè)：M（媒體）的百度、T（通訊）的騰訊以及綜合TMT的阿里。

三大巨頭的形成過程，也是互聯(lián)網(wǎng)TMT創(chuàng)業(yè)浪潮興起的過程。民間力量被激活，圍繞互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)周邊各個領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)不斷興起，發(fā)展出諸多獨(dú)角獸企業(yè)，成為早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮中脫穎而出的龍頭企業(yè)。

隨后，圍繞TMT創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多如牛毛，諸多領(lǐng)域陷入了紅海廝殺。但隨著圍繞用戶基本需求滿足的企業(yè)壟斷地位的形成，TMT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)紅利期已經(jīng)過去，新興的潛在機(jī)會空間變得十分稀少，純線上業(yè)務(wù)的紅利消失殆盡。

第二階段：O2O

隨著純TMT線上創(chuàng)業(yè)紅利的消失，社會富足力量選擇將線上業(yè)務(wù)向線下延伸，從而誕生了O2O業(yè)務(wù)新模式，為單調(diào)的純TMT線上紅?；鹌丛黾恿诵碌淖儎右蛩?。

在經(jīng)歷了資本助力的百團(tuán)大戰(zhàn)及O2O項目補(bǔ)貼大戰(zhàn)之后，資本大鱷采取了業(yè)務(wù)橫向整合的方式，完成了細(xì)分領(lǐng)域的壟斷布局：大眾點評與美團(tuán)的合并完成了對 “吃”的壟斷，攜程及去哪兒的聯(lián)姻解決了“玩”的壟斷，而滴滴快的的合并也將“行”的壟斷格局基本確定下來。

在短短的一兩年時間內(nèi)，從線上紅利到線上線下聯(lián)動淘金機(jī)會的發(fā)掘利用，O2O作為互聯(lián)網(wǎng)革命第二階段的主要表現(xiàn)形態(tài)，快速失去了其曾經(jīng)的火熱勁。江山格局已定，懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者又要背井離鄉(xiāng)去發(fā)現(xiàn)新大陸了。

第三階段：互聯(lián)網(wǎng)+

隨著互聯(lián)網(wǎng)作為一種基礎(chǔ)設(shè)施，社會個體可以輕松享受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（T）、通訊（T）和媒體（M）的紅利。我們可以在短時間內(nèi)建立起一個與淘寶一模一樣的網(wǎng)上商城平臺，可以通過一個微信群或者公眾號便輕松擁有幾乎零成本的CRM系統(tǒng)，也可以通過一個企業(yè)自媒體掌握傳播的話語權(quán)，形成個性化的品牌形象、享盡自媒體紅利……這些都是作為基礎(chǔ)設(shè)施的“互聯(lián)網(wǎng)+”紅利的具體表現(xiàn)。

經(jīng)過TMT創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域紅海廝殺，許多創(chuàng)業(yè)者終于醒悟，完全靠一個APP就可以爆紅網(wǎng)絡(luò)的黃金時代過去了，工程師主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利期已經(jīng)一去不復(fù)返?？繎?zhàn)略、運(yùn)營、模式創(chuàng)新而生的新機(jī)會，特別是結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)的自身發(fā)展特點的資金儲備、行業(yè)經(jīng)驗儲備以及轉(zhuǎn)型發(fā)展剛需的存在，為創(chuàng)者提供了另外一個大的平臺――“互聯(lián)網(wǎng)+”。

利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)流程的再造、品牌定位的升級、市場營銷手段和模式的創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式的優(yōu)化升級及傳統(tǒng)管理思維理念的顛覆式創(chuàng)新等，完成了對傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化思維的改造。

在以TMT創(chuàng)業(yè)為主的互聯(lián)網(wǎng)革命第一階段，線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)因素占據(jù)了影響一個創(chuàng)業(yè)項目成功與否8成以上的比例，而非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)因素只有2成；進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)O2O階段，線上技術(shù)與線下落地對于一個創(chuàng)業(yè)項目的成功影響是對等的，各占50%。

而在“互聯(lián)網(wǎng)+”階段，雖然擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思維模式等但完全沒有傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，動輒就說要“顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”的話語顯得十分的可笑。傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主動權(quán)，已經(jīng)慢慢被那些具有傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗且又經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者所掌握。他們知悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命核心邏輯，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工具的基礎(chǔ)設(shè)施作用，對所在行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級。

一日三秋的互聯(lián)網(wǎng)變革

從早期智能手機(jī)上沒有幾個好應(yīng)用到多大的成本都無法讓一個新的APP被下載到用戶的手機(jī)上，僅幾年的時間，TMT創(chuàng)業(yè)機(jī)會便從遍地都是到難尋一機(jī)；而接下來O2O浪潮也只持續(xù)了很短時間，正當(dāng)所有行業(yè)都興起了O2O模式時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的縱深并購便讓細(xì)分的O2O領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)瞬間見不到了陽光。不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了兩次重要的變革，從TMT到O2O，再到今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。

回望和總結(jié)這三個階段的特征，我們可以清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮總體的推進(jìn)進(jìn)度，由進(jìn)行到一半的O2O變革將整個互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮分成上半場和下半場兩個明顯的階段。

當(dāng)你還在試圖將自己在上半場互聯(lián)網(wǎng)浪潮學(xué)習(xí)到的互聯(lián)網(wǎng)思維成果理念努力應(yīng)用到實踐中時，卻發(fā)現(xiàn)許多的思維和方法已經(jīng)不再有效；當(dāng)你將這些技術(shù)理念應(yīng)用到O2O變革浪潮之中時，卻發(fā)現(xiàn)早已形成壟斷的巨頭奪走了那僅存的一絲突圍機(jī)會。

當(dāng)下正處于互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)程的下半場，需要每一個參與其中的主體清醒定位身邊的一切，思考當(dāng)下的客觀環(huán)境，重新尋找和確定應(yīng)對策略。放棄完全線上、不接地氣的APP平臺爆款夢，放棄“一技（技術(shù)）在手、走遍神州”的幻想，靜下心來，尋找一個存量的傳統(tǒng)行業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀成果實踐到其中，進(jìn)行必要的互聯(lián)網(wǎng)改造升級，或許才能創(chuàng)造更大的社會價值。否則，當(dāng)你在因錯過TMT制度紅利而流淚之時，也會失去 “互聯(lián)網(wǎng)+”變革大潮中最后的爆發(fā)機(jī)會。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @欒春暉（微信公眾號：dogdaoge） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。