當(dāng)一種文化發(fā)展到極端就會簡化成一種“符號”，當(dāng)一個平臺擴展到盡頭就會成為一個“品牌”?！捌放苹睂⒊蔀橐曨l網(wǎng)站發(fā)展的大勢所趨。終有一天，“愛奇藝”、“嗶哩嗶哩”等名詞將不再是視頻網(wǎng)站的名字，而成為一種具備個性化的文化產(chǎn)品品牌。

不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)。沖突與變革是視頻網(wǎng)站不可避免的宿命。

2006年是視頻網(wǎng)站發(fā)展的元年。十余年間，視頻網(wǎng)站的發(fā)展踩中了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)口，遇上了移動端發(fā)展的紅利期，但也遭遇了金融危機的寒冬以及版權(quán)意識崛起帶來的種種障礙。

一開始的視頻網(wǎng)站種子選手都是一些“最先吃螃蟹的人”。土豆、樂視、優(yōu)酷、酷6都踩在了視頻網(wǎng)站發(fā)展的風(fēng)口扶搖而上，憑著先手優(yōu)勢造成了一定時期內(nèi)的“馬太效應(yīng)”。后期的視頻網(wǎng)站競爭則是一場資本間的博弈，沒有及時尋求資本注入或是未找到資本巨頭撐腰的視頻網(wǎng)站只能早早夭折或是逐漸邊緣化。

在時代發(fā)展的洪流中，視頻網(wǎng)站中有的成為了資本博弈的犧牲品，有的在激烈的競爭中不得不遺憾退場，有的借助資本雄厚的后臺成為天生的“富二代”，也有的早早就融資成功具備了雄厚的實力。

日益激烈的版權(quán)競爭、互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和人們對于文化產(chǎn)品的需求的增加標(biāo)志著視頻網(wǎng)站即將迎來下一個春天。“社群化”將成為視頻網(wǎng)站平臺構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)，“個性化”將成為視頻網(wǎng)站文化運營的準(zhǔn)則，而相對的就是，“品牌化”將成為視頻網(wǎng)站發(fā)展的大勢所趨。

在視頻網(wǎng)站發(fā)展的終端，基于視頻網(wǎng)站符號的產(chǎn)業(yè)鏈將不斷延伸擴展。“愛奇藝”、“嗶哩嗶哩”等名詞將不再是視頻網(wǎng)站的名字，而成為一種具備個性化的文化產(chǎn)品品牌。

如何構(gòu)建自己的品牌將成為視頻網(wǎng)站需要思考的問題？

一、視頻網(wǎng)站的三個時代

故事的開端和一個人有關(guān)。

2005年年末，一個叫胡戈的自由職業(yè)者隨手剪輯了陳凱歌的電影《無極》，創(chuàng)作了《一個饅頭引發(fā)的血案》。

但是他也沒想到這個視頻會引發(fā)全網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)熱潮，成為2006年的現(xiàn)象級事件。在當(dāng)時，這個視頻的下載量甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影《無極》本身。

在歷史發(fā)展的洪流中，《一個饅頭引發(fā)的血案》成為了那只煽動颶風(fēng)的蝴蝶，這很難說是一種偶然還是必然。但在那以后，視頻網(wǎng)站真正開始走進人們的視野，被大眾所熟知。人們對于視頻“專業(yè)化”的印象也在解構(gòu)重建。

十余年間，視頻網(wǎng)站的發(fā)展走過流量時代，迎來版權(quán)時代，并且將會逐漸走向社群時代。

1.?流量時代

“ 我們不生產(chǎn)視頻，我們只是視頻的搬運工?！?/p>

在視頻網(wǎng)站發(fā)展初期，大部分視頻網(wǎng)站都只是視頻的搬運工。

在這時，“流量”是視頻網(wǎng)站爭奪的高地。豐富的內(nèi)容、活躍的用戶是視頻網(wǎng)站經(jīng)營的核心?！胺窒怼眲t是視頻網(wǎng)站運營的主題。

一開始諸如酷6、優(yōu)酷、土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站種子選手都是走的UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）的運營模式，先吸引用戶駐扎平臺，再鼓勵用戶創(chuàng)造內(nèi)容，最后通過豐富有趣的內(nèi)容吸引更多用戶，形成流量上的正循環(huán)。這也是最初的“自媒體”模型。

但是，真正創(chuàng)造視頻的用戶少之又少，大部分用戶發(fā)布的視頻都移植于別的網(wǎng)站，“侵權(quán)”的陰影始終籠罩著視頻網(wǎng)站。不斷發(fā)生的侵權(quán)風(fēng)波使得不少視頻網(wǎng)站元氣大傷，逐漸同質(zhì)化的內(nèi)容也使得視頻網(wǎng)站喪失了用戶粘性。

2.?版權(quán)時代

版權(quán)成了視頻網(wǎng)站下一個爭奪的核心。

2008年的金融危機使得視頻網(wǎng)站遭遇了前所未有的寒冬，大量視頻網(wǎng)站夭折在金融危機的寒風(fēng)中。同時，市場逐漸覺醒的版權(quán)意識也讓視頻網(wǎng)站吃了不少官司，不得不下架部分視頻。內(nèi)容同質(zhì)化則是視頻網(wǎng)站面臨的最大危機，缺乏有競爭力和個性化的內(nèi)容，就難以吸引善變的用戶。

視頻網(wǎng)站們逐漸意識到，唯有掌握版權(quán)才能掌控市場。

而版權(quán)就意味著“燒錢”。版權(quán)的來源主要有兩處，一處是網(wǎng)站自制，另一處是向別的制作方購買，而這兩種版權(quán)來源都花費不小。

搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝依靠著搜狐、騰訊、百度成為了天生的“富二代”。而財力不足的網(wǎng)站只能另尋靠山，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)合并，蘇寧成為了PPTV的大股東。樂視則另謀出路，企圖通過全產(chǎn)業(yè)鏈的布局支持其視頻網(wǎng)站的運營。

高額的版權(quán)費用使得視頻網(wǎng)站需要源源不斷的融資“回血”，若無核心的賺錢產(chǎn)業(yè)支持，視頻網(wǎng)站很難維持運轉(zhuǎn)。在這個時期，樂視“全產(chǎn)業(yè)鏈”的布局失敗，不幸敗北。PPTV在官博上和粉絲說“再見”，引發(fā)了無數(shù)猜測，視頻網(wǎng)站的發(fā)展迎來了冬春交接之際，由一開始的爆發(fā)走向冷靜。

激增的文化產(chǎn)品、逐漸提高的用戶審美使得視頻網(wǎng)站之間的競爭逐漸走向內(nèi)容。視頻網(wǎng)站們逐漸明白，唯有內(nèi)容才能吸引用戶。

3.?社群時代

麥克盧漢認(rèn)為媒介是人類的延伸。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，媒介不僅僅是人類感官上的延伸，更能成為一種情感上的延伸。

內(nèi)容的競爭最終會走向盡頭，激烈的競爭、高額的版權(quán)費用使得視頻網(wǎng)站難以光靠內(nèi)容立足。“認(rèn)同感”將成為視頻網(wǎng)站下一個運營的核心。用戶對于視頻網(wǎng)站的功能型需求會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦行孕枨蟆?/p>

“社群化”是視頻網(wǎng)站發(fā)展的下一個趨勢。

嗅覺敏銳的視頻網(wǎng)站早早就洞察了這一點。愛奇藝打出了“輕奢新主義”的口號，通過“泡泡圈”、明星榜單建設(shè)等試圖凝聚追星人群和“小資”群眾。搜狐大量購入英美劇的版權(quán)，為英美劇的愛好者提供了休憩的港灣。騰訊則推出了《創(chuàng)造101》、《創(chuàng)造營2019》等“造星”節(jié)目，基于“粉絲文化”布局完整的偶像產(chǎn)業(yè)鏈，吸引追星群體。

“社群”的打造有利于具備相同屬性的消費者集結(jié)在一個平臺，形成對平臺的認(rèn)同感和歸屬感。

B站的成功就是一個很好的例子，在各大視頻網(wǎng)站因為版權(quán)費用而焦頭爛額之時，B站發(fā)動了平臺上的用戶開啟了“新番承包計劃”，通過用戶自發(fā)“融資”的方式購買動漫版權(quán)。這種方式之所以能取得成功，原因就在于B站自建站之始就是一個二次元愛好者分享交流的小社群，具備其他網(wǎng)站不具備的凝聚力和用戶歸屬感。

二、對待傳統(tǒng)文化：從“反叛”到“認(rèn)同”再到“個性化”

視頻網(wǎng)站一開始是以反叛者的形象出現(xiàn)在大眾的眼里。

新穎的傳播渠道、新鮮的視頻分享方式以及新奇的視頻內(nèi)容打破了人們對于傳統(tǒng)影視的印象，顛覆了主流影視審美。一開始人們對于視頻網(wǎng)站的需求大多是情感性的需求。

但是，互聯(lián)網(wǎng)和移動端的發(fā)展給了視頻網(wǎng)站擴展用戶邊界的可能性，為了能爭取更多用戶，視頻網(wǎng)站開始極力靠近主流審美。這時，視頻網(wǎng)站的工具屬性不斷增強。

到如今，激烈的版權(quán)競爭、逐漸同質(zhì)化的內(nèi)容又將視頻網(wǎng)站逼向了“個性化”的道路，企圖喚醒觀眾對于網(wǎng)站的歸屬感和認(rèn)同感，建立與用戶之間的情感聯(lián)系。

對待傳統(tǒng)文化，視頻網(wǎng)站一開始是儀式性的抵抗，充當(dāng)了“反叛者”的角色，而后為了吸引大眾群體又逐漸接近主流審美，最后，視頻網(wǎng)站開始走向個性化的道路。

1.?反叛者

在視頻網(wǎng)站的最初，人們對于視頻網(wǎng)站的需求主要來源于三點：一是在“去中心化”的匿名網(wǎng)絡(luò)時代彰顯自我個性的需要，二是青年生力軍基于亞文化認(rèn)同感對于主流文化的反叛，三是小眾文化愛好者尋求交流和歸屬感的需要。

最初流行的“網(wǎng)紅”視頻——《一個饅頭引發(fā)的血案》就是一個很好的例子?！兑粋€饅頭引發(fā)的血案》取材自陳凱歌著名電影《無極》，因搞笑的剪輯、無厘頭的對白以及神轉(zhuǎn)折的劇情而引發(fā)無數(shù)網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)下載。

該視頻不僅開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)惡搞文化的先鋒，也讓視頻網(wǎng)站收割了一波流量。嘗到甜頭的視頻網(wǎng)站紛紛效仿，鼓勵用戶自主創(chuàng)作并發(fā)布視頻，彰顯用戶個性。

最早的諸如優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)等第一梯隊視頻網(wǎng)站走的都是UGC（用戶創(chuàng)造視頻）的運營模式，發(fā)布的大多是短視頻。視頻網(wǎng)站將每個用戶視作獨立的媒介，鼓勵用戶突破傳統(tǒng)視頻制作方式，突破主流審美和價值觀，實現(xiàn)個性的突破。

最具典型的例子就是A站、B站。A站、B站從一開始就是二次元亞文化愛好者的大本營，從建站開始就具備排他性和反叛性，游走在主流文化的邊緣。

“年輕”、“個性”也成了網(wǎng)站源源不斷吸引流量的關(guān)鍵詞。

從這個角度來看，視頻網(wǎng)站最初扮演著一個“反叛者”的角色，在抵抗傳統(tǒng)文化與主流審美中吸引年輕用戶的關(guān)注。但是這種對于傳統(tǒng)文化的抵抗大多是“儀式性”或是“符號性”的，是不堅定的，只是一種造成流量循環(huán)的策略和手段。

2.?認(rèn)同者

2008年是視頻網(wǎng)站發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點。

一方面，金融危機的到來使得視頻網(wǎng)站遭遇前所未有的寒冬，另一方面北京奧運會開幕后網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)播的小爆發(fā)又讓無數(shù)視頻網(wǎng)站看到了不久后的春天。

在這冬春交接之際，無數(shù)實力較弱的小視頻網(wǎng)站不堪寒風(fēng)的摧折，早早退場；實力雄厚或是嗅覺靈敏的視頻網(wǎng)站則緊緊地抓住一縷春風(fēng)。

以PPTV為代表的的直播視頻平臺借著體育直播的“風(fēng)”扶搖而起，土豆、優(yōu)酷等強勁視頻網(wǎng)站借著上市成功獲取的資本，不斷擴展品類和內(nèi)容，努力吸納新興用戶。

也就是從這時候開始，視頻網(wǎng)站的用戶不再是一些“嘗鮮”的年輕人，而是普通大眾。視頻網(wǎng)站從一個年輕人展現(xiàn)自我和個性的小平臺變成了一個單純的觀看視頻的平臺。

視頻網(wǎng)站的工具屬性逐漸增強，情感屬性不斷模糊。這也使得視頻網(wǎng)站真正地走進了普通大眾的生活。

上到八十老人，下到八歲孩子，都是視頻網(wǎng)站的用戶。為了迎合入站的大眾，視頻網(wǎng)站迎來了第二次整改，在不斷吸納普世價值觀和審美中由一個“反叛者”變成了“認(rèn)同者”。

B站，一開始只是一個二次元愛好者的小圈子，后期卻成了美妝愛好者的分享地，學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺，甚至邀請了主流媒體——央視入駐。B站綜藝——《我在故宮修文物》就是B站努力在小眾文化和大眾文化中尋找切合點的產(chǎn)物。

優(yōu)酷，一開始只是個UGC模式的視頻網(wǎng)站，是用戶分享生活的平臺，如今卻建立了文化、體育、財經(jīng)、科技等20個視頻門類，和其他視頻網(wǎng)站一起走向了版權(quán)爭奪，自制內(nèi)容的道路。

在大眾審美的壓迫和大量用戶的涌入下，視頻網(wǎng)站做了一次文化上的妥協(xié)，成為了一種播放視頻的工具。但這確實是一件好事，沒有把握這次機遇的視頻網(wǎng)站要么被擠出競爭舞臺，要么被邊緣化。

3.?個性化

“個性化”將成為視頻網(wǎng)站發(fā)展的下一個趨勢。

視頻網(wǎng)站為了吸引消費者入駐褪去了自己“反叛”的外衣，變成了一種播放視頻的工具性平臺?，F(xiàn)在，為了打開消費者的錢包，視頻網(wǎng)站又需要強調(diào)自己的與眾不同了。

其中一個重要原因就是年輕群體從市場的生力軍變成了主力軍，比起他們的父母更具備文化消費的意愿，對“個性化”的需求也更大。

另一方面則是，視頻網(wǎng)站的發(fā)展制約了其本身的發(fā)展。

視頻網(wǎng)站的門類擴張和版權(quán)爭奪使得大多數(shù)視頻網(wǎng)站不得不走上內(nèi)容同質(zhì)化的道路，顯現(xiàn)不出自己的特別。再加上不斷涌現(xiàn)的自制綜藝、電影、電視劇等文化產(chǎn)品充斥著人們的生活，視頻網(wǎng)站很難光靠內(nèi)容取勝。

而這時，消費者的消費習(xí)慣就成了視頻網(wǎng)站的取勝關(guān)鍵。培育消費者的消費習(xí)慣首先需要增加網(wǎng)站的辨識度，建立與消費者之間的情感聯(lián)系。“個性化”在這個時候就顯得格外的重要。

愛奇藝走向了自制綜藝的道路，創(chuàng)作了諸如《愛上超模》、《奇葩說》、《偶像練習(xí)生》等知名綜藝作品。樂視靠著自制網(wǎng)劇殺出一條血路，2015年上線的小成本網(wǎng)劇《太子妃升職記》自上線以來截至2016年1月6日播放量超過26億次，給樂視帶來了可觀的會員收入。騰訊視頻則依靠騰訊強勢的后臺開啟造星計劃，制作了《創(chuàng)造101》、《創(chuàng)造營2019》等造星作品，一舉殺進偶像市場。

為了增加辨識度，愛奇藝率先打出了“輕奢新主義”的口號，將會員消費與“小資”、“時尚”等詞相結(jié)合。愛奇藝VIP會員專用的香檳色彈幕顏色更是被網(wǎng)友戲稱為“貴族色”。

B站作為二次元愛好者的俱樂部，從一開始就具備“個性化”的優(yōu)勢，而如今B站也在不斷強調(diào)自己個性化的形象。通過“鬼畜”視頻建立了自己獨特的“惡搞”文化，吸引二次元愛好者以外的群體進站。

三、“品牌化”將成為視頻網(wǎng)站競爭的拐點

當(dāng)一種文化發(fā)展到極端就會簡化成一種“符號”，當(dāng)一個平臺擴展到盡頭就會成為一個“品牌”。

不知是有意還是無意，視頻網(wǎng)站在逐漸弱化自己網(wǎng)絡(luò)播放平臺的形象，逐漸成為某種流行文化的代表。這是視頻網(wǎng)站在競爭中逐漸建立自己的社群，形成獨特的“圈子”和“個性化”文化的結(jié)果。

視頻網(wǎng)站們會逐漸明白，或是市場會逼迫他們明白，內(nèi)容的競爭終究會走向盡頭難分高下，真正具備凝聚力的只有“品牌”本身。

1.?視頻網(wǎng)站的“符號化”

“符號化”其實是視頻網(wǎng)站尋求“個性化”，增加自己辨識度的產(chǎn)物，但無疑“符號化”也有利于視頻網(wǎng)站形成自己特有的品牌形象，并基于這一形象構(gòu)建相關(guān)文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

曾經(jīng)，視頻網(wǎng)站對于平臺的宣傳大多基于平臺上的作品。現(xiàn)在，平臺本身也成為了宣傳的對象。

面對激烈的行業(yè)競爭，騰訊視頻打出了“不負(fù)好時光”的口號，試圖將自己定位成消費者休閑娛樂的港灣，繁忙工作之余緩解無聊的安樂窩，精神上的“下飯神器”。B站一如既往地強化自己“二次元”的形象，靠著“新番承包計劃”、“拜年祭”等活動增強與用戶之間的情感聯(lián)系。愛奇藝通過社交平臺“泡泡圈”和“輕奢新主義”的口號則將自己定位成了文化產(chǎn)業(yè)的“輕奢”品牌，為文化消費尋求正當(dāng)性。

基于視頻網(wǎng)站固定的形象和符號，消費者可以根據(jù)自己的需求選擇不同的平臺，形成較為固定的消費習(xí)慣。視頻網(wǎng)站也可以基于自身的文化形象不斷擴展文化產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品品類由網(wǎng)絡(luò)視頻擴展到其它領(lǐng)域，形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

2.?產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

隨著內(nèi)容的沉淀和市場的成熟，視頻網(wǎng)站開始布局直播、游戲、文學(xué)、電商等多個領(lǐng)域，一條基于視頻網(wǎng)站品牌符號的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸浮出水面。

愛奇藝對于產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建以IP為核心，一方面通過布局愛奇藝文學(xué)、愛奇藝漫畫吸引具有潛力的作者，另一方面則大手筆地購買成功的IP，通過產(chǎn)業(yè)下游的授權(quán)網(wǎng)劇、電影、音樂、游戲等文化產(chǎn)品最大程度地實現(xiàn)IP的變現(xiàn)。

騰訊視頻依托騰訊這顆大樹和騰訊諸如QQ、QQ音樂、騰訊游戲等產(chǎn)品形成形成了聯(lián)動效應(yīng)，將內(nèi)容生態(tài)的效應(yīng)延伸到了下游。

以騰訊最近熱播的選秀綜藝《創(chuàng)造營2019》為例?！秳?chuàng)造營2019》節(jié)目吸引用戶每天進入騰訊視頻網(wǎng)頁為喜歡的選手點贊，支持選手出道，會員的點贊數(shù)目可以翻倍，這就增加了騰訊網(wǎng)的會員收入。同時，《創(chuàng)造營2019》創(chuàng)作的音樂作品都會發(fā)布在QQ音樂上，部分音樂需要會員才能收聽下載。最后節(jié)目選拔出的成員也會通過騰訊出道，這就基于“粉絲經(jīng)濟”形成了產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，將“偶像文化”帶來的經(jīng)濟效益擴展到了最大化。

B站對于產(chǎn)業(yè)鏈的布局則主要體現(xiàn)在線上和線下兩個方面：一方面憑借著“泛二次元”的理念發(fā)展動漫、游戲等上游產(chǎn)業(yè)，成功俘獲Z時代（90后、00后）的心；另一方面則牽手淘寶，將觸角伸向了電商行業(yè)。

B站進軍電商主要通過兩個方法，一個是邀請知名“UP主”入駐淘寶平臺，通過淘寶“帶貨”進行流量變現(xiàn)；另一個則是基于上游二次元產(chǎn)業(yè)開展諸如動漫周邊、cosplay裝備、手辦等衍生實體產(chǎn)品的售賣。

3.“AI+”賦能品牌建設(shè)

AI技術(shù)的崛起讓現(xiàn)有的營銷模式逐漸崩塌瓦解，在重組的過程中不斷融入數(shù)字時代的基因。在AI的賦能下，傳統(tǒng)的品牌營銷方式正在被顛覆，視頻網(wǎng)站能夠更大程度地介入用戶的生活。

當(dāng)下視頻網(wǎng)站對于AI技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在定位、預(yù)測和畫面制作上。

通過AI算法，視頻網(wǎng)站可以根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)分析用戶喜好，建立用戶數(shù)據(jù)庫和用戶畫像，并將用戶分類，從而為用戶進行個性化推薦，推薦用戶可能感興趣的視頻、廣告，增加用戶對于平臺的興趣度。

同時，建立用戶畫像和用戶數(shù)據(jù)庫也有利于視頻網(wǎng)站通過AI算法進行選角、宣傳、視頻定位、流量預(yù)測等等多個環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝基于AI技術(shù)進行的電視劇流量預(yù)測準(zhǔn)確度可達77%。在對平臺的用戶進行準(zhǔn)確的分析好定位后，愛奇藝制作了諸如《河神》、《余罪》、《中國有嘻哈》等精品綜藝和精品網(wǎng)劇。

AI技術(shù)在改善用戶的觀看體驗上也起到了很大的幫助。AI和視覺技術(shù)的結(jié)合可以對視頻色彩進行精準(zhǔn)化處理，給色盲患者帶來了福音。同時，AI技術(shù)的發(fā)展也可以對視頻中的人物形象、場景、內(nèi)容進行識別，解決了彈幕遮蓋人臉，彈幕和劇情不能共存的局面。

今年B站就全面推廣了這個技術(shù)，B站用戶在觀看視頻時驚訝地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的彈幕竟然不會遮擋視頻中的人物了，在不降低平臺互動性的前提下，用戶的觀看體驗增強了。

基于AI技術(shù)，視頻網(wǎng)站可以開展一些具備新鮮感營銷新玩法。淘寶通過“AI+AR”助力彩妝銷售，開啟了在線試色、試妝的營銷新玩法?！癆I+AR”同樣可以助力視頻網(wǎng)站開展與用戶的互動。

視頻網(wǎng)站可以開啟互動小區(qū)以及相關(guān)互動活動，通過AI技術(shù)讓用戶可以一鍵換上網(wǎng)劇主人公的裝扮和妝容，和網(wǎng)劇中的其他人物進行互動。AI技術(shù)也可以輔助平臺的“造星”計劃，讓用戶與自己喜歡的偶像進行虛擬互動。

AI技術(shù)的應(yīng)用有利于平臺進行精準(zhǔn)定位、畫面優(yōu)化，更能和用戶進行趣味互動，增強平臺對用戶的吸引力，以平臺和品牌符號為中心建立個性化的生態(tài)小社群。

四、視頻網(wǎng)站該如何品牌化？

在視頻網(wǎng)站發(fā)展的終端，愛奇藝、嗶哩嗶哩、優(yōu)酷等名詞將不再是視頻網(wǎng)站的名字，而成為一種具有凝聚力和吸引力的文化品牌?！捌放苹睂⑹且曨l網(wǎng)站發(fā)展的大勢所趨。針對視頻網(wǎng)站的品牌化，筆者提出以下建議：

1.?以平臺為中心建立生態(tài)社群，增強用戶對于視頻網(wǎng)站的歸屬感和認(rèn)同感。

2.?建設(shè)具備“個性化”的平臺文化，增強對用戶的吸引力，形成流量上的正循環(huán)。

3.?加強視頻網(wǎng)站的品牌符號建設(shè)，基于品牌符號布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

4.?巧妙利用以AI技術(shù)為代表的新興科技，創(chuàng)造品牌營銷新玩法，增強用戶體驗感。

結(jié)語

時代的洪流滾滾向前，文化產(chǎn)品的快速更迭和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展給視頻網(wǎng)站帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。“品牌化”將成為視頻網(wǎng)站發(fā)展的大勢所趨，能否抓緊這次機會，將決定視頻網(wǎng)站能否把握下一個發(fā)展的春天。

作者：方韻

本文由 @方韻 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議