寒冷的冬季，羽絨服、秋褲已上身；互聯(lián)網(wǎng)圈，似乎也在遭受著資本寒冬的魔咒。產(chǎn)品經(jīng)理，身處互聯(lián)網(wǎng)核心地帶的人群，又將如何自處，應(yīng)對(duì)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)？

南京，江浙滬包郵經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的一個(gè)城市，互聯(lián)網(wǎng)氛圍相比上海、杭州略顯淡薄，這是外界對(duì)南京的認(rèn)知；然而這一次，南京的小伙伴們用他們的熱情做出了完美的回?fù)簦o了我們太多的驚喜。

11月8日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)聯(lián)手三六五網(wǎng)舉辦的#woshiPM開放日#來到南京，向各位朋友們發(fā)出邀約#來一場(chǎng)熱情與收獲的約會(huì)#。門票在開放申請(qǐng)后3小時(shí)內(nèi)一搶而空；只是場(chǎng)地受限，最多容納200人。不斷的有朋友找到我們，只是希望能入場(chǎng)就可以；還有不少朋友主動(dòng)申請(qǐng)成為工作人員協(xié)助活動(dòng)。很感動(dòng)但是也很遺憾，實(shí)在抱歉。

除了南京，還有青島、常州、杭州、寧波、揚(yáng)州、無錫、鎮(zhèn)江等各地朋友也給到了我們很多的驚喜?；顒?dòng)當(dāng)天一早就從各地陸續(xù)趕赴南京，地形不熟，很多朋友一早貼心的給到路線提示，現(xiàn)場(chǎng)指示。在這里給大家道一聲辛苦了（已然淚流滿面）。

雖然寒冷，但是無法抵擋大家的學(xué)習(xí)熱情，不到1點(diǎn)就有小伙伴陸續(xù)到場(chǎng)，活動(dòng)正式開始前1小時(shí)200余人的會(huì)場(chǎng)已經(jīng)爆滿。

本次活動(dòng)嘉賓陣容強(qiáng)大，有來自蘇寧移動(dòng)的產(chǎn)品副總監(jiān)@邱繼凱 帶來了《如何設(shè)計(jì)一款90后喜歡的產(chǎn)品》，用科學(xué)的用研解構(gòu)了90后人群；來自努比亞的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理@小麥 帶來了《新產(chǎn)品研發(fā)遇到的那些坑》，多年奮戰(zhàn)于傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的一線，用多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的實(shí)用跳坑法則；來自途牛旅游網(wǎng)的研發(fā)總監(jiān)@高建 帶來了《途牛網(wǎng)無線架構(gòu)變遷》，用淺顯易懂的方式講解途牛底層架構(gòu)，另一個(gè)角度看產(chǎn)品；來自365的數(shù)據(jù)中心總監(jiān)@肖勇 帶來了《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)》，結(jié)合產(chǎn)品生命周期講解不同階段數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)?；顒?dòng)雖短，但干貨多多，下面一起看看他們都說了些什么。

嘉賓分享

蘇寧移動(dòng)研發(fā)中心產(chǎn)品副總監(jiān)@邱繼凱 《如何設(shè)計(jì)一款90后喜歡的產(chǎn)品》

用戶研究可謂是產(chǎn)品研發(fā)的第一環(huán)，定位用戶特征，解析用戶需求。

小時(shí)代、TFBOYS的走紅，90后已大面積走進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)，所有的品牌都面臨如何定位90后和營(yíng)銷90后的問題；但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)更多的是一幫50多歲的CEO領(lǐng)導(dǎo)著40多歲的高管，指揮著30多歲的員工，給10幾歲的小孩做產(chǎn)品。

面對(duì)這樣的困境，正確而真實(shí)的理解90后成為了更為關(guān)鍵的問題。

獨(dú)特的社會(huì)背景、家庭環(huán)境造就了90后一代在性格表現(xiàn)、消費(fèi)行為等多方面獨(dú)有的特征：

那么非90后的我們又該如何去理解他們，做出他們所喜愛的產(chǎn)品呢？

1秒變傻瓜，不要帶著專家思維設(shè)計(jì)產(chǎn)品；基于90后的興趣設(shè)計(jì)、結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征并充分利用新新技術(shù)，在產(chǎn)品功能、視覺、傳播上一并俘獲他們。

創(chuàng)業(yè)大潮來臨后，90后創(chuàng)業(yè)者紛紛涌現(xiàn)，他們個(gè)性鮮明，因?yàn)楦斫?0后抓住用戶。

最后，作為老兵，給管理90后的同仁們一點(diǎn)小建議。

圍繞90后的興趣管理；他們反感訓(xùn)斥、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠(chéng)；對(duì)90后員工要更多的采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理。

努比亞項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理@小麥 《新產(chǎn)品研發(fā)遇到的那些坑》

用多年一線產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，貫穿產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)的幾大實(shí)用跳坑法則：

產(chǎn)品研發(fā)需要經(jīng)過立項(xiàng)、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等諸多環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品的整個(gè)研發(fā)周期中，都存在大大小小的坑。細(xì)數(shù)下來坑有以下幾類：

1）立項(xiàng)初期，資源配與支持，團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)氛圍及其異地研發(fā)等諸多問題；

2）需求分析階段，需求不清晰影響后續(xù)測(cè)試；文檔過多，真用時(shí)間過多影響進(jìn)度；

3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品的可擴(kuò)展性，忽略性能與體驗(yàn)，忽視細(xì)節(jié)及其用戶的常識(shí)性習(xí)慣；過分抄襲競(jìng)品，數(shù)據(jù)表達(dá)不明確，沒有突出的產(chǎn)品主線；

4）研發(fā)階段，交付的產(chǎn)品偏差較大，產(chǎn)品研發(fā)失控；

5）測(cè)試階段，測(cè)試不出問題？

（還有哪些你遇到過的坑，請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論中告訴我們）

途牛旅游網(wǎng)研發(fā)總監(jiān)@高建《途牛網(wǎng)無線架構(gòu)變遷》

整個(gè)分享從服務(wù)化的推進(jìn)、南北京機(jī)房的痛、性能提升的實(shí)踐、APP客戶端技術(shù)的演進(jìn)四大方面講解途牛為提升用戶體驗(yàn)、效率過程中做的努力。

幾年間，從系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)框架、服務(wù)推進(jìn)等多方面做了很多的嘗試，一些經(jīng)驗(yàn)希望能給到大家有所幫助。（璐璐姑娘不懂技術(shù)，本部分求技術(shù)大咖還原現(xiàn)場(chǎng)）

365數(shù)據(jù)中心總監(jiān)@肖勇 《數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)》

數(shù)據(jù)是產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)最直接的反應(yīng)，在產(chǎn)品生命周期中不同階段多關(guān)注的數(shù)據(jù)點(diǎn)各有不同，然而長(zhǎng)期建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度更為關(guān)鍵。

交流勾搭

在這個(gè)人脈=資源的時(shí)代，產(chǎn)品圈的小伙伴們當(dāng)然也不會(huì)放過這跟大牛請(qǐng)教、勾搭同行朋友的好機(jī)會(huì)，活動(dòng)結(jié)束之后，意猶未盡，久久不能散場(chǎng)。

最后感謝本次活動(dòng)嘉賓帶來的精彩分享，感謝強(qiáng)降溫之下依然從各地趕來的同學(xué)們，感謝合作伙伴三六五網(wǎng)，感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)南京站的小伙伴，下期活動(dòng)見。

產(chǎn)品路上小伙伴們一路同行，走得更穩(wěn)

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)也會(huì)不定期在各地組織沙龍聚會(huì)，當(dāng)然，小伙伴們也可以自由勾搭起來，約飯神馬的不是不可以。我們每期活動(dòng)報(bào)名都會(huì)在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（www.codemsi.com）和微信公眾號(hào)（ID：woshipm）同步發(fā)布，每次搶票激烈，小伙伴們記得密切關(guān)注哦~

致謝

感謝主持人和各位嘉賓能在百忙之中抽空參與本次分享。

感謝三六五網(wǎng)提供場(chǎng)地支持，感謝三六五網(wǎng)同事的辛苦付出

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)各位成員的辛苦付出，各位辛苦：

醬油、yoyo、諾兒、七七、孔劍

感謝起點(diǎn)學(xué)院、秒聘網(wǎng)特別支持