這絕不僅僅是解決一個問題那么簡單

如今，許多最有價值的科技產(chǎn)品要么一開始起步不順利，要么就是陷入失敗的怪圈，究其原因主要是他們似乎無法解決問題。地球上那些優(yōu)秀產(chǎn)品的創(chuàng)造者，還有市場本身，在其處于嬰兒期的時候，通常都無法通過一款產(chǎn)品去解決一個特殊的問題。現(xiàn)在—-這不意味著只要有瘋狂想法的人就應該去創(chuàng)立一家科技初創(chuàng)公司；哦，不，我仍然相信沒有人想要你的App應用：）。不過，要想了解你的初創(chuàng)公司是否有能力獲得成功，遠比我們所期望的要復雜的多。

即使@Jason 也無法預測Twitter將會變成什么樣

但現(xiàn)在，Jason認識到了Twitter所解決的問題——它是最快的全球通信媒體。不過，在其嬰兒期時，Twitter似乎并沒有展示出成功的條件，或許他們的成功具有一定的偶然性。為什么有人想要在類似Facebook這樣的平臺上去閱讀某些人的狀態(tài)更新呢？ 還有，難道@ev（另一位知名投資人的Twitter賬戶）沒有發(fā)現(xiàn)博客行業(yè)潛在的巨大成功嗎？他會重新再做一次嗎？當回應Twitter是否也存在類似問題時，Jason的回應似乎更加實際，他認為，讓人輕易就看出來的創(chuàng)業(yè)想法通常無法成功。

新創(chuàng)業(yè)想法就是要不那么明顯

事實上，類似Twitter這種全新的、且獨一無二的創(chuàng)業(yè)想法，就是人們不太看好的，而且他們也沒有專注于解決某一實際問題。但是，他們的解決方案卻如此吸引人，我們知道自己的生活存在某個問題，但有趣的是，我們本身并沒有意識到這個問題的存在。這不禁讓人們想到福特公司創(chuàng)始人亨利福特曾說過一句話“如果我必須要問人們他們想要什么，他們可能會說，我們想要一匹跑得更快的馬?！钡拇_，身為用戶的我們通常并不知道自己到底想要什么，到底需要什么——有時，需要有優(yōu)秀的人把好東西展示在我們面前。

你（可能）不是Twitter的創(chuàng)始人

我們不要忘了，獲得像Twitter這樣成功的公司真的屈指可數(shù)。你和我或許只能在夢中才能達到他們的高度。不過其實，創(chuàng)業(yè)圈里的每一個人都在創(chuàng)建屬于自己的宏偉藍圖。歷史教給我們，所有成功的公司在剛剛誕生的時候，都不太為人所知，甚至不太被人看好。一旦在發(fā)展的道路上遇到挫折，加上反對者等其他因素，成功的過程其實是非常艱難的。你知道嗎？當像Jason這樣的投資人對你的初創(chuàng)公司感到失望，有多少人選擇了放棄？又有多少人在真正獲得了大量人才之后，又堅持了下來？實際上，競爭最困難的地方，就是優(yōu)勝劣汰，作為投資人，你必須要能夠正確選擇最好的創(chuàng)業(yè)公司。

就拿Airbnb作為例子，一開始，他們也是被投資人拒絕，因為他們的產(chǎn)品似乎并沒有足夠大的市場。

產(chǎn)品的問題，變成了成功的理由

另外，對于那些“看上去不明顯”的問題解決方案，還有一個有趣的觀點，那就是一款產(chǎn)品某些容易被忽略的功能，反而可能成為最能體現(xiàn)這款產(chǎn)品價值的地方。

就拿Twitter來說，它其實只有一個類似“頭條”的功能，而不是像完整的博客那樣長篇大論，人們反而覺得這種極簡的信息傳遞方式十分智慧。Facebook專注于大學校園社交，然后不斷發(fā)展壯大，他們也沒有因為局限在校園社交里，使其成為自己的劣勢。還有Airbnb，他們是如今最受歡迎的旅行住宿選擇，但是在Airbnb剛剛成立的時候，你根本無法想象他們?yōu)榱双@得15萬美元資金，愿意出售10%的公司股份，要知道，現(xiàn)在他們的市值已經(jīng)高達200億美元啦！

讓我們的思維再開闊一些吧。雖然我們永遠無法把一塊巨石推到山頂，但是你必須清楚一點，那就是所有“宏大的創(chuàng)業(yè)理念”，一開始都是名不見經(jīng)傳的，也是非常不起眼的。雖然我特別不喜歡人們經(jīng)常引用喬布斯的一句話，但是真的，或許只有這句話才能準確的表達出這種想法，那就是—–stay hungry, stay foolish。

本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@shark